2024年工程項目管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（三篇）

第4頁共4頁2024年工程項目管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本一、關(guān)于分包方管理截至目前，公司已成功注冊勞務(wù)分包方____家，工程專業(yè)分包方____家，總計達(dá)到____家。我們堅持對注冊協(xié)作隊伍實施年檢與信用評價的常態(tài)化更新，確保合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作的制度化與規(guī)范化。在分包方使用過程中，項管部嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定，依據(jù)集團公司標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)格把關(guān)分包方管理入口，杜絕非法分包企業(yè)或“包工頭”參與新項目。我們定期對分包方在基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理七個方面進(jìn)行全面考核評價。在過去一年中，各項目部均嚴(yán)格執(zhí)行公司分包方考核評價要求，通過定期“合格分包方”評定，客觀反映分包方實際履約能力和施工管理水平。二、深化責(zé)任成本管理，強化過程控制本年度，公司遵循“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作方針，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。項管部與財務(wù)部等部門加大監(jiān)督、檢查與考核力度，確保各項目堅持月度成本分析例會，使責(zé)任成本管理工作取得實效。各部門緊密關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對薄弱環(huán)節(jié)提出針對性建議，確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。同時，我們完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報報表資料。各項目部均能及時上報相關(guān)報表及其他資料，公司根據(jù)實際需求進(jìn)一步完善報表內(nèi)容與格式，使報表信息更加豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。三、加強法律風(fēng)險防范，優(yōu)化合同管理公司嚴(yán)格合同簽訂流程，確保合同簽訂及時且條款合理。依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，公司制定了“合同管理辦法”，要求各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，并參照集團公司合同范本對不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行修訂完善，確保合同管理工作有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，公司本年度未新增因合同簽訂不完善導(dǎo)致的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。四、聚焦二次經(jīng)營工作，實現(xiàn)項目效益最大化項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。通過深入研究施工合同、與項目工作人員溝通、協(xié)助資料整理等措施，圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷及政策性變化等內(nèi)容，積極開展二次經(jīng)營工作。我們要求項目部領(lǐng)導(dǎo)增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。相關(guān)業(yè)務(wù)人員需熟悉并掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理文件等，及時調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，確保有理有據(jù)地辦理變更索賠手續(xù)。此外，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，確保發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等事件后能及時溝通，增強二次經(jīng)營工作的實施力度。為提高二次經(jīng)營業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。五、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行與認(rèn)證工作，提升項目管理水平公司項管部根據(jù)實際情況對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度及相關(guān)管理辦法進(jìn)行修訂完善，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。通過加大項目工作檢查指導(dǎo)力度和整治業(yè)務(wù)“管理通病”，我們規(guī)范了合同管理、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理。特別是加強了對合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同履行情況的監(jiān)督以及對驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況和年度計劃執(zhí)行情況的檢查力度。這一系列措施有效提升了項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率至____%。2024年工程項目管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（二）____年即將圓滿落幕，回顧這一歷程，工程管理部歷經(jīng)業(yè)務(wù)整合與調(diào)整，團隊規(guī)模持續(xù)壯大。在項目領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)與兄弟部門的鼎力支持下，各項工作業(yè)務(wù)得以有條不紊地推進(jìn)，并取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將主要成就總結(jié)如下：一、技術(shù)管理____年作為布維工程的收尾階段，自竣工慶典后，技術(shù)管理的工作重心適時轉(zhuǎn)移至小機施工與缺陷處理兩大領(lǐng)域。面對任務(wù)繁重、瑣碎且系統(tǒng)性強的工作特點，工程管理部堅決貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，緊扣工程移交這一核心任務(wù)，同時兼顧小機土建與機電安裝施工，合理調(diào)配資源，精心組織協(xié)調(diào)，確保了主線工作的順利推進(jìn)，圓滿達(dá)成了年初既定的目標(biāo)計劃，進(jìn)一步提升了工程形象。此外，光伏電站的前期測量與地質(zhì)勘察工作亦圓滿告捷，成果斐然。在對外合作方面，我們與兄弟部門緊密協(xié)作，制定了專項技術(shù)措施，有效保障了施工質(zhì)量與安全，為合同管理部門提供了強有力的技術(shù)支持，并成功優(yōu)化了結(jié)算流程，為項目部節(jié)省了大量資金。尤為值得一提的是，____年____月____日，布維工程順利獲得移交證明，這是對工程管理部技術(shù)工作能力的最高贊譽。二、質(zhì)量管理針對工程移交過程中暴露出的各類缺陷問題，我們深刻汲取教訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為提升質(zhì)量教育的寶貴素材。面對質(zhì)量管理人員短缺、工作任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，項目領(lǐng)導(dǎo)在年初即明確了質(zhì)量工作的重點與指標(biāo)。我們積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，從提升作業(yè)人員質(zhì)量意識入手，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工環(huán)節(jié)均不予放行。作業(yè)工區(qū)人員也深刻反思了前期失誤對后續(xù)移交工作造成的困擾，進(jìn)一步端正了對質(zhì)量工作及質(zhì)量管理人員的態(tài)度，質(zhì)量意識在實際工作中得到了切實體現(xiàn)。截至目前，所有施工部位的外觀質(zhì)量均實現(xiàn)了顯著提升，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。三、安全管理____年初，項目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)鄭重簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度的安全工作目標(biāo)與責(zé)任。我們以此為綱，堅持從大處著眼、小處入手的原則，強化重點區(qū)域的監(jiān)控與預(yù)防工作。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，我們立即下發(fā)整改通知書并督促整改到位；同時堅持每月例行檢查制度，并在月例會上通報檢查情況。對于高風(fēng)險作業(yè)項目我們更是給予了特別關(guān)注實施了安全技術(shù)交底制度確保作業(yè)過程安全可控。在內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與外部環(huán)境的變化及時完善了安全管理體系制定并成功演練了多個應(yīng)急預(yù)案有效提升了應(yīng)急響應(yīng)能力。至年底我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機電車間、倉庫及室內(nèi)籃球場的拆除與轉(zhuǎn)運工作期間未發(fā)生重大交通事故與人身傷害事故安全工作取得了顯著成效。四、物資管理在物資管理方面我們同樣取得了優(yōu)異成績。全年實現(xiàn)了外出長距離運輸車輛的安全無事故運行；順利完成了物資的復(fù)出口工作；倉庫搬遷與拆除工作也如期完成；倉庫物資的清理與轉(zhuǎn)運工作進(jìn)展順利；廢舊物資的處理工作有序開展為項目部的成本控制提供了有力保障。五、永久機電管理在永久機電工作方面我們成功完成了機組移交工作這是本年度最為突出的成就之一。面對機組移交過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題我們積極與國內(nèi)單位、廠家及設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)甚至不惜超越自身職責(zé)范圍展現(xiàn)出高度的責(zé)任感與大局觀確保了機組移交與小機施工的順利進(jìn)行。六、竣工資料管理目前竣工資料的土建部分已完成施工報告的翻譯工作正在進(jìn)行中；機電資料正在業(yè)主處進(jìn)行審核尚未收到進(jìn)一步反饋。按照合同約定我們需在____號前提交完整的竣工資料因此時間緊迫需加快工作進(jìn)度。在肯定成績的同時我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足之處。例如技術(shù)力量仍需加強團隊年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化尤其是永久機電領(lǐng)域的人才匱乏這對EPC工程的成本控制與技術(shù)優(yōu)化構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)；質(zhì)量管理雖取得進(jìn)步但仍需細(xì)化檢查流程加強對年輕質(zhì)檢人員的培養(yǎng)以徹底消除掛簾、錯臺、麻面等質(zhì)量通病；安全管理人員配備不足相關(guān)體系建設(shè)需根據(jù)項目發(fā)展進(jìn)行適時更新；物資管理需進(jìn)一步精細(xì)化防偷盜與消防任務(wù)依然艱巨；此外還需加大清關(guān)工作力度以緩解物資處理壓力。展望未來隨著____年的腳步聲漸行漸近我們堅信工程管理部全體成員將以更加飽滿的熱情與堅定的信心迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。請廣大同仁拭目以待！2024年工程項目管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（三）光陰荏苒，日月如流，我已在公司度過了寶貴的數(shù)年，業(yè)務(wù)發(fā)展也已步入穩(wěn)健的軌道，這得益于公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群透邩?biāo)準(zhǔn)的要求，我要再次表達(dá)對上級領(lǐng)導(dǎo)部門的深摯謝意，以及對同事們辛勤付出的崇高敬意?；仡櫧衲甑墓ぷ?，整體態(tài)勢呈現(xiàn)積極態(tài)勢。然而，也存在一些不足之處，特別是在____月份的某個項目中，由于我在施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督上的疏漏，導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的協(xié)助，對此我深感愧疚。失敗是成功的教父，未來我將強化管理，明確責(zé)任，確保每個人都明確自己的職責(zé)，同時增強現(xiàn)場監(jiān)督的及時性和準(zhǔn)確性，以防止類似問題的再次發(fā)生。其次，對于技術(shù)工種的指導(dǎo)和培訓(xùn)，我們身處一個競爭激烈、技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)的精進(jìn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。我們需要不斷鞏固技術(shù)基礎(chǔ)，集思廣益，吸取優(yōu)秀人才的長處，因人而異，挖掘其潛力，以提升團隊的技術(shù)含量。明年，我們計劃進(jìn)一步擴大團隊，實行優(yōu)勝劣汰，確