繞城高速公路建設(shè)項目管理目標(biāo)及階段策劃方案

繞城高速公路建設(shè)項目管理目標(biāo)及階段策劃方案（工程管理部）1.管理目標(biāo)1.1質(zhì)量管理目標(biāo)1.1.1嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《技術(shù)規(guī)范》和國家的有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成，工程實體內(nèi)實外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一；1.1.2分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%；1.1.3爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；1.1.4工程交工驗收質(zhì)量等級評定：合格(綜合評定得分大于等于90分)；1.1.5竣工驗收的質(zhì)量等級評定：優(yōu)良(質(zhì)量綜合評定得分大于等于90分)；1.1.6減少質(zhì)量通病，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生；不發(fā)生重大質(zhì)量事故；1.1.7主體工程質(zhì)量零缺陷；1.1.8竣工文件真實可靠，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次交驗合格；1.2進(jìn)度管理目標(biāo)建設(shè)總工期控制在項目合同工期之內(nèi)，2013年1月全面開工建設(shè)，2014年底前土建工程完成75%，2015年6月底前土建全部完工，2015年7月開始路面及后續(xù)工程施工，2016年6月30日建成通車。1.3安全管理目標(biāo)建立、健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，建設(shè)過程中杜絕重大、特大安全責(zé)任事故，減少一般傷亡事故。（一）安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)：1、杜絕因工死亡事故；2、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、船舶安全事故；3、年重傷率控制在0.3‰以內(nèi)；年負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。（二）安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)1、安全宣傳教育面覆蓋率達(dá)100%；2、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；3、職工安全教育培訓(xùn)率100％。4、單位管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核分?jǐn)?shù)在合格分以上。1.4環(huán)境管理目標(biāo)1.4.1保護(hù)環(huán)境,堅持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針,確保國土資源的合理利用,減少工程實施過程中的環(huán)境污染；1.4.2重大環(huán)境破壞案0次/年；1.4.3臨時占用土地復(fù)耕率100%；1.5投資控制管理目標(biāo)1.5.1本項目的投資控制在項目批復(fù)概算之內(nèi)；1.5.2公司對各承包人、監(jiān)理單位執(zhí)行《勞務(wù)隊伍引進(jìn)及農(nóng)民工工資管理辦法》的情況進(jìn)行定期或不定期專項檢查，及時糾正承包人、監(jiān)理單位不符合《勞務(wù)隊伍引進(jìn)及農(nóng)民工工資管理辦法》的行為；1.5.3籌集項目各階段的資金，控制好資金的使用，降低審計風(fēng)險，嚴(yán)格控制項目的財務(wù)支出，實現(xiàn)項目利潤最大化；1.5.4建立風(fēng)險管理體系，減輕和規(guī)避對項目不利的風(fēng)險，確保項目各項體系順利運行，減輕和規(guī)避風(fēng)險對項目的影響。1.6廉政建設(shè)管理目標(biāo)1.6.1加強(qiáng)廉政監(jiān)督宣傳教育，加強(qiáng)項目實施過程中的廉政建設(shè)，不發(fā)生重大違紀(jì)、違法事件；1.6.2貫徹上級黨委關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作部署，重要事項班子成員會商審核率100%，貪污受賄0案次，商業(yè)賄賂事件0案次，開展廉政建設(shè)教育3次以上，普及率100%。1.7文化建設(shè)管理目標(biāo)培養(yǎng)具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力和忠誠于公司發(fā)展的高效率團(tuán)隊，積極開展團(tuán)隊活動，努力使公司的理念融入團(tuán)隊中的每一位成員的思想中，使員工對公司文化的推行由被動接受到主動學(xué)習(xí)，使公司文化成為員工自覺的行為習(xí)慣和主動意識。公司理念系統(tǒng)認(rèn)知率90%以上，認(rèn)同率90%以上，公司行為規(guī)范認(rèn)知率90%以上，認(rèn)同率90%以上，無重大違紀(jì)行為。2.項目實施進(jìn)度及投資計劃策劃1、第一階段：項目準(zhǔn)備階段（2012年7月～2012年12月，總投資200848萬元）本階段主要完成項目審批手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作，完成工程招投標(biāo)及施工單位合同談判工作。2、第二階段：項目建設(shè)階段（2013年1月～2016年6月，總投資1298841萬元）2.1開局建設(shè)階段(2013年1月～2013年12月、共12個月，總投資417354萬元)本階段是工程施工的開局建設(shè)階段，是建設(shè)項目能否按期完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在本階段各工程項目施工將陸續(xù)鋪開。%；%、下部結(jié)構(gòu)施工40%；100%；%。2.2高潮建設(shè)階段(2014年1月～2014年12月、共12個月，總投資466246萬元)本階段是工程施工的高潮建設(shè)階段，各參建單位增加人員、設(shè)備、物資投入，確保各項施工任務(wù)按期完成，確保后續(xù)工作按期進(jìn)行。%、路基交工驗收10%；%、上部結(jié)構(gòu)施工70%、橋面及附屬施工30%；%、附屬施工20%。2.3攻堅建設(shè)階段(2015年1月～2015年12月、共12個月，總投資275056萬元)本階段是工程施工的攻堅建設(shè)階段，各參建單位查遺補(bǔ)漏，確保各項施工任務(wù)按期交工。%、路基交工驗收90%；%、橋面及附屬70%、橋梁交工驗收