公路建設(shè)項(xiàng)目文物保護(hù)與施工管理規(guī)范

公路建設(shè)項(xiàng)目文物保護(hù)與施工管理規(guī)范一、施工方案1、工程概況xx縣縣城位于xx一級支流舞水中游,是該縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、商業(yè)中心。xx縣城防洪工程根據(jù)水系分布狀況分為城東片，城西片。城東片為舞水河以東，為主城區(qū)，是全縣旅游、經(jīng)濟(jì)、文化中心及重要居住區(qū)，城東防洪工程，全長6.5km，本工程為xx縣移民開發(fā)局清水塘庫區(qū)防護(hù)工程第三標(biāo)段，即中溪口、大村村（一）農(nóng)田防護(hù)工程及中溪口、大村村（二）農(nóng)田防護(hù)工程、中溪口、大村村堤防工程。其中農(nóng)田防護(hù)工程包括農(nóng)田抬高，臨水面護(hù)坡、水渠修建等工程。1.2水文氣象和地質(zhì)情況℃,極端最高氣溫41.5℃,極端最低氣溫-10.5℃。多年降水量1223.5mm，多年平均風(fēng)速1.7m/s，最大風(fēng)速25m/s，風(fēng)向ENE。本合同段設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)二十年一遇。本工程地質(zhì)局部表層為河沙層或卵石層厚0.5-1.5m，底部基巖為白堊系。1.3交通運(yùn)輸、通訊、水、電、服務(wù)設(shè)施1.3.1施工及生活用水施工及生活用水采用現(xiàn)有水源，生活區(qū)設(shè)水箱儲水，可滿足施工及生活需要。1.3.2施工及生活用電施工用電、生活區(qū)用電均由業(yè)主指定電網(wǎng)接入。1.3.3施工道路平整出6m寬的道路作為施工道路，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際位置而定。主要采用手機(jī)保持對內(nèi)、外的聯(lián)系。本縣石料儲備豐富，級配良好，自卸車運(yùn)至現(xiàn)場；另可利用開挖石方，碎石機(jī)現(xiàn)場碎石攤鋪機(jī)耕道基層。水泥由汽車運(yùn)至現(xiàn)場。鋼材采用大廠鋼材，汽車運(yùn)至現(xiàn)場。取土場就近由業(yè)主指定，能滿足施工要求。1.5、施工導(dǎo)流1.5.1施工導(dǎo)流平面布置及施工方法本堤防工程護(hù)坡基礎(chǔ)約在河流水面以下，所以基礎(chǔ)開挖前必須進(jìn)行施工導(dǎo)流，根據(jù)二年一遇洪水位資料及現(xiàn)場實(shí)際情況導(dǎo)流平面布置及施工方法如下：導(dǎo)流平面布置:本段堤防基礎(chǔ)與水庫水面較近，全段水庫面無漫灘，庫堤緊靠主流平行而過，按河堤基礎(chǔ)施工要求，在河堤基礎(chǔ)外側(cè)開挖線外沿修筑一條施工導(dǎo)流圍堰，采用草土圍堰，圍堰高度根據(jù)二年前將做出詳細(xì)的施工方案。1.5.2、圍堰施工方法先將捆扎好的稻草沿圍堰兩側(cè)向前進(jìn)占擺放，然后用黃土砂礫石填筑在稻草中間厚度0.5m，兩側(cè)一層草一層砂石、壓實(shí)，圍堰兩側(cè)采用砂礫石收坡成堤壩。采取分段施工，每段長100m。1.6、施工用地計劃不再征用工區(qū)以外的耕地。在工區(qū)內(nèi)整出一塊空地作為項(xiàng)目部駐地。臨時用地計劃見附表一（臨時設(shè)施用地表）。2、編制依據(jù)、范圍及原則2.1編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)答疑文件等。本工程工程現(xiàn)場考察情況所獲得的有關(guān)資料。我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)行的部頒《水利水電施工定額》、《水利水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等。2.2編制原則2.2.1嚴(yán)格遵守《招標(biāo)文件》所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、計劃工期等條款及交通部現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量、安全的前提下先重點(diǎn)后一般，分批組織2.2.2堅持實(shí)事求是，遵循技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，在確保質(zhì)量的前提下，積極采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新檢測的“五新”技術(shù)。2.2.3合理安排施工程序，做到布置合理、重點(diǎn)突出，全面展開，流水作業(yè)；選用先進(jìn)的施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證連續(xù)、均衡、有序地施工。2.2.4注意加強(qiáng)施工進(jìn)度安排中的各工序之間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，合理安排施工。節(jié)約施工臨時用地，不破壞現(xiàn)有農(nóng)田；盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸與儲存，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。2.2.6貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系及依據(jù)GB/T24001－1996和GB/T28001－2001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境保護(hù)管理體系和安全管理體系，自始至終對施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，文明施工，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。3、主要技術(shù)對策3.1科學(xué)管理，確保施工安全針對本工程施工條件，采取切實(shí)可行的科學(xué)的管理辦法，制定嚴(yán)格的施工操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況狠抓落實(shí)，確保施工安全，確保工程進(jìn)展順利。擬定醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，并及早與當(dāng)政府和有關(guān)部門建立協(xié)作關(guān)系，對于突發(fā)急病的人員，如果現(xiàn)場無必需的醫(yī)療條件，除安排救護(hù)車及時轉(zhuǎn)送地方醫(yī)院外，在緊急情況下，擬向地方政府求助。3.2減少干擾，突擊備料根據(jù)本工程施工安排，采取突擊備料、分段施工、分段儲備的原則，開工初期集中車輛運(yùn)輸物資、材料，按施工區(qū)域分段儲備，在道路封鎖期間分段進(jìn)行施工，減少相互干擾，加快施工進(jìn)對于本工程各標(biāo)段之間在道路交通上的相互干擾，本著互諒互讓、協(xié)商解決的原則，可由雙方自行解決或由業(yè)主協(xié)調(diào)處理。3.3統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置本工程為清水塘庫區(qū)配套工程，施工時合理布置施工場地，統(tǒng)籌規(guī)劃，做到有序進(jìn)場，文明施工。3.4調(diào)集精干人員、精良設(shè)備、多點(diǎn)施工、確保工期根據(jù)工程實(shí)際，人員、設(shè)備一旦進(jìn)場，無極特殊情況不允許撤出，所以，上場人員及設(shè)備必須精干、精良，能夠確保順利完成工程施工任務(wù)。加大人力和機(jī)械設(shè)備投入，多開工作面，實(shí)現(xiàn)快速施工，是確保工期的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)本工程最困難地段盡早開工，實(shí)現(xiàn)全線鋪開，多工作面作業(yè)，確保要求工期的實(shí)現(xiàn)。由于本工程工程量較大、工期短，除保證人員精干、設(shè)備精良外，在施工安排上，按照結(jié)構(gòu)物和工程量的分布情況，分區(qū)段同時進(jìn)行多點(diǎn)施工、平行作業(yè)，減少施工干擾、加快工程進(jìn)度，確保業(yè)主要求的工期。4、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備4.1施工管理體制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。4.1.1執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖（附圖一）5、項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工5.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對存在問題予以整修。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報告。負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。5.4工程技術(shù)組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作。參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。5.5質(zhì)量安全組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報工程部。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。5.6物資設(shè)備組職責(zé)編制物資采購申請計劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提報物資報表。5.7經(jīng)營計劃組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。按時完成工程預(yù)、決算工作。5.8項(xiàng)目辦公室職責(zé)執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目培訓(xùn)計劃，根據(jù)人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培主要負(fù)責(zé)《培訓(xùn)程序》和《過程控制程序》中人員持證上崗的管理工作。5.9項(xiàng)目試驗(yàn)室職責(zé)（暨項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。5.10項(xiàng)目材料員職責(zé)負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。5.11項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報質(zhì)量報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編寫、收集整理和歸檔。6、施工工期安排6.1施工總體目標(biāo)要求工期為120日歷天。確保在規(guī)定工期內(nèi)完工。具體分項(xiàng)工期安排見《施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。6.1.2安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建”。六杜絕：杜絕職工因工或非因工重大亡人事故；杜絕多人重傷事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡人事故；杜絕重大水災(zāi)、火災(zāi)事故；杜絕危爆物品爆炸事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：年重傷率控制在0.5‰以下，年負(fù)傷率控制在6‰。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。6.1.3質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和相關(guān)的國家或部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)。6.1.4文明施工目標(biāo)結(jié)合本工程工程特點(diǎn)，施工過程中制定詳細(xì)的文明施工管理規(guī)定，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場布置及安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等方面的管理。嚴(yán)格遵守湖南省及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我單位以往現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗(yàn)，按現(xiàn)代化施工管理要求，堅持文明施工、規(guī)范作業(yè)，使施工現(xiàn)場始終保持良好的環(huán)境和秩序，爭創(chuàng)湖南省省級文明工地。6.1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，施工過程中制定完善的環(huán)保、水保措施，確保因施工活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水及排污等，不超過技術(shù)規(guī)范規(guī)定的數(shù)值，也不超過適用法律規(guī)定的數(shù)值，采取各種措施，減少由于施工作業(yè)引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產(chǎn)造成的損害與妨害。6.2工程進(jìn)度安排6.2.1工程進(jìn)度計劃安排的依據(jù)和原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的預(yù)定工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)定工期目標(biāo)，并有所提前。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，均衡生產(chǎn)；同時，盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)充分考慮當(dāng)?shù)赝ㄐ袟l件困難等不利因素對工程進(jìn)度的影響，充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保施工質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，重視文明施工，做到萬無一失。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要，組織成龍配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時，對施工機(jī)械設(shè)備按需求量的20%做好設(shè)備儲備，以防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。6.6.2.2總體施工進(jìn)度計劃經(jīng)過對本工程工程情況的認(rèn)真分析研究，進(jìn)場準(zhǔn)備安排10天，耕作層剝離及土方平整安排20天，料場取土回填壓實(shí)等土方安排40天，農(nóng)田護(hù)坡40天，農(nóng)渠緊隨土方完工后進(jìn)行，安排30天，堤防工程同時進(jìn)行，剩余10天作為零星掃尾工程時間。7、雨季施工安排7.1雨季施工安排雨季施工時，施工要做好排水工作；做好材料的保管工作。7.1.1施工前的準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：7.1.1.1對選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計劃；7.1.1.2修好施工便道并保證晴雨暢通；7.1.1.3住地、倉庫、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)。7.1.1.4修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；7.1.1.5貯備足夠的工程材料和生活物資。8、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法8.1總體施工方案工程施工必須“加大資源投入，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場道路封閉前備足足夠的工程材料和物資、備足機(jī)械設(shè)備配件和人重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則。高度重視前期施工準(zhǔn)備工作，以土石方施工為主線。8.2測量方案根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，首先對設(shè)計院提供的測量控制點(diǎn)，與設(shè)計提供的結(jié)果進(jìn)行相對比，若能符合精度要求，即采用其成果，并且進(jìn)行樁點(diǎn)的加密和保護(hù)工作，以滿足施工放樣的精度要求。若發(fā)現(xiàn)樁標(biāo)志不足，不穩(wěn)定，被移動或精度不能滿足施工要求時，則一方面與設(shè)計院、監(jiān)理聯(lián)系，另一方面在原控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加密，增設(shè)控制點(diǎn)。8.3、農(nóng)田抬高施工8.3.1、施工前的準(zhǔn)備工作：①成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室，修建工人宿舍、食堂、油庫、材料庫、機(jī)械設(shè)備停放場所。②設(shè)置工程標(biāo)志牌及現(xiàn)場總平面布置圖。③建立各崗位的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。④制定原材料、組料、機(jī)械、人口等進(jìn)場計劃及用電用水計劃。⑤對各崗位人員進(jìn)行崗前教育，技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。⑥疏通施工用路，清理場地，設(shè)置排水設(shè)施。⑦對機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。8.3.2、施工順序施工時按照從高到低的原則，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行測量、定線，然后將施工現(xiàn)場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進(jìn)行施工，當(dāng)最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對臨時基地實(shí)行邊撤邊離邊施工的方法。這樣可以避免再重用其他耕地。8.3.3、原耕作層剝離及回填平整在進(jìn)行料場土回填前，先將原耕作土層剝離，剝離土層采用推土機(jī)進(jìn)行施工，剝離厚度為30cm。推土機(jī)將土層按厚度要求推至一邊并分堆存放；然后進(jìn)行料場取土回填至設(shè)計高程以下30cm，再將原耕作層土用推土機(jī)推回，并進(jìn)行平整，平整度控制在每10m范圍內(nèi)不超過5cm。8.3.4、料場土開挖運(yùn)送及回填從業(yè)主指定料場進(jìn)行取土，料場取土采用挖掘機(jī)配合運(yùn)輸汽車進(jìn)行。料場取土前先將耕作層剝離，待取土完畢后再將耕作層回填，施工方法同上。料場取土進(jìn)行回填時，需將石塊樹根等雜物進(jìn)行清除；料場土回填時需分層壓實(shí)，每層厚度不超過50cm，壓實(shí)度不小于0.9%；8.4、堤防及護(hù)坡施工8.4.1、漿砌石基礎(chǔ)開挖采用1m3反鏟挖掘機(jī)開挖，人工按設(shè)計幾何尺寸進(jìn)行清理基坑及修整斷面。8.4.2、漿砌石體砌筑先鋪筑砂漿后砌塊石，石塊應(yīng)分層臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，砂漿振搗密實(shí)，灰縫飽滿，護(hù)坡按設(shè)計預(yù)留排水孔，砌體外表作清縫處理，預(yù)留2—3cm縫深。8.4.3、護(hù)坡背填筑工程按設(shè)計要求砂礫料回填碾壓至設(shè)計堤高。碾壓回填必須分層夯實(shí)，其相對密度不小于0.6；每層厚度不大于30cm，堤頂部50cm厚范圍粒徑不大于10cm，前后坡按設(shè)計坡比采用人工修整邊坡。8.4.4、護(hù)坡砌體后砂墊層按護(hù)坡設(shè)計坡比及厚度，砂礫料粒徑3—60mm，采用人工鋪筑和夯實(shí)。8.4.5、C15砼砌預(yù)制塊護(hù)坡施工方法和要求。①護(hù)坡砌筑前必須按設(shè)計要求，先拉線整好坡。用挖掘機(jī)整坡輔以人工修坡，內(nèi)空必須保證30cm以上，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下一道工序的施工，否則不能進(jìn)行砌筑。②護(hù)坡砌筑分塊進(jìn)行。按設(shè)計要求測量放好坡度線，拉線砌筑。先砌第一層三角石，再由低向高逐步鋪砌。砌體必須錯縫，嚴(yán)禁出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞。③砌體外露面應(yīng)平整美觀，外露面上的砌縫應(yīng)預(yù)貿(mào)3—4cm深的空隙，以備勾縫處理確保勾縫質(zhì)量；水平縫寬應(yīng)不大于2.5cm，豎縫寬度應(yīng)在4.0cm左順，留作灌漿用，保證護(hù)坡砌筑的整體性和牢固度。⑤水泥砂漿勾縫前必須清縫，認(rèn)真剔除內(nèi)雜物，用水將縫槽刷洗干凈，無殘留灰渣和積水，并保持縫槽內(nèi)的濕潤。⑥勾縫砂漿應(yīng)分次序向縫隙填塞密實(shí)，工序一次完成。要求緊密，粘貼牢固，無開裂脫落現(xiàn)象，確保勾縫質(zhì)量，嚴(yán)禁勾假縫。勾縫完畢應(yīng)及時清理砂漿殘渣，保證護(hù)坡面的整潔和美觀。⑦護(hù)坡砌筑和勾縫完畢均應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，保持14天濕潤。8.5、農(nóng)渠施工本合同段共修建農(nóng)渠1714m。其中包括主渠和支渠，具體見圖紙；主渠和支渠均為水泥磚砌200厚壁，渠底亦為水泥磚砌。主渠寬500m，支渠寬300mm。Ⅰ、技術(shù)人員測量定線后，用挖掘機(jī)開挖農(nóng)渠、斗渠。并進(jìn)行土方外運(yùn)。Ⅲ、人蛙式打夯機(jī)進(jìn)行邊坡夯實(shí)。Ⅳ、用標(biāo)準(zhǔn)水泥磚砌筑農(nóng)渠,外側(cè)素土夯實(shí).Ⅴ、渠體養(yǎng)護(hù)，明渠襯砌后要定時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。保持10-15二、施工進(jìn)度計劃及保證措施1、施工總體部署本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時交出讓業(yè)主滿意的建筑精品；故我方經(jīng)過對施工圖的充分理解及對工程量的認(rèn)真核算，綜合我方現(xiàn)場實(shí)地踏勘的資料，認(rèn)為本工程具有工期緊的特點(diǎn)，因此，為了保證本工程在確定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)過我方有關(guān)人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程施工總體部署如下：1.1按項(xiàng)目法施工模式組建“xx縣移民開發(fā)局清水塘庫區(qū)防護(hù)工程第三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”，人員主要由施工過多項(xiàng)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人，職能部門主要設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、經(jīng)營計劃組、項(xiàng)目辦公室、試驗(yàn)室、后勤保衛(wèi)等部門。1.2工程施工控制重點(diǎn)：防護(hù)工程1.3工程施工工期安排：經(jīng)過對本工程工程情況的認(rèn)真分析研究，進(jìn)場準(zhǔn)備安排10天，耕作層剝離及土方平整安排20天，料場取土回填壓實(shí)等土方安排40天，農(nóng)田護(hù)坡40天，農(nóng)渠緊隨土方完工后進(jìn)行，安排30天，堤防工程同時進(jìn)行，剩余10天作為零星掃尾工程時間。1.4在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng)合模式格工程及湖南省優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包方施工隊(duì)伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應(yīng)。1.5正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。2、施工準(zhǔn)備成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。2.1測量前期準(zhǔn)備：在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)。施放過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點(diǎn)、已施工的樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。待一切無誤后，根據(jù)設(shè)計圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點(diǎn)引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護(hù)標(biāo)志。2.2技術(shù)工作準(zhǔn)備：2.2.1組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。2.2.2按照施工組織設(shè)計、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實(shí)施全過程監(jiān)控。2.2.3做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。2.2.4根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計劃和分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、預(yù)制構(gòu)件加工計劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃、電氣設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后予以實(shí)施。2.2.5建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等。2.3物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：在工程正式開工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進(jìn)行評審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進(jìn)行及時采購，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場。施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。2.4勞動力準(zhǔn)備：開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。2.5外界聯(lián)系：工程開工前主動和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設(shè)消防、職工臨時戶口等手續(xù)。3、進(jìn)度計劃動態(tài)管理3.1專業(yè)人員配備在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理和實(shí)施本工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由三級以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。3.2勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織共200人的現(xiàn)場施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工隊(duì)伍，按各階段施工現(xiàn)場實(shí)際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。勞動力計劃按照項(xiàng)目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實(shí)施，施工進(jìn)度的編制過程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯開各個分項(xiàng)工程施工高峰所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。3.3材料計劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實(shí)施采購。采購進(jìn)場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入3.4施工進(jìn)度計劃按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和本工程道路施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計劃。3.5施工進(jìn)度控制措施3.5.1組織保證本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。3.5.2合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實(shí)計劃執(zhí)行情況。3.5.3管理到位3.5.3.1狠抓機(jī)械設(shè)備管理保證機(jī)械設(shè)備按施工計劃的需要組織進(jìn)場，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。3.5.3.2切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實(shí)，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。3.5.3.3開展勞動競賽，注重激勵機(jī)制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運(yùn)用靈活的激勵機(jī)制，確保工程順利完成。3.6工期的控制方法3.6.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索、按照在網(wǎng)絡(luò)施工中的起止里程為控制點(diǎn)。以路基和路面施工作為重點(diǎn)控制對象，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3.6.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的接配合，確定相互交接日期，上道工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工作進(jìn)度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部同進(jìn)時要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計劃，達(dá)到更加具體明確、集中的階段性努力方向。4、保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑4.1設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。4.2推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對本工程進(jìn)行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及進(jìn)時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實(shí)的物資保證。5、保證工期的組織與管理措施項(xiàng)目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點(diǎn)作為下列工作。5.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成過硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為使各項(xiàng)目工作更好的落實(shí)，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。5.2實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。5.3在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計劃。5.4定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進(jìn)度方案。5.5對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。5.6積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時間；同時加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、平面布置1、平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、平面布置說明2.1對施工總平面布置實(shí)行動態(tài)科學(xué)管理，根據(jù)不同的施工階段的不同機(jī)具、材料堆放靈活調(diào)度，以適合和滿足施工實(shí)際需要。2.2為了做好治安管理，機(jī)械停放場地內(nèi)設(shè)值班室，晝夜有人2.3施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生，廁所內(nèi)通自來水，每天由專人負(fù)責(zé)清掃管理，確保工地文明施工要求。2.4倉庫以及木制品堆場須配備有足夠的消防器材，保證安全3、總體布置根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場條件，將本標(biāo)段分為三個工作面，中溪口、大村村（一）農(nóng)田防護(hù)工程為第一工作面，中溪口、大村村（二）農(nóng)田防護(hù)工程為第二工作面，中溪口、大村村堤防工程為第三工作面，三個工作面同時開工，以保證工期。3.1臨時生產(chǎn)、生活區(qū)布置根據(jù)工程所在的自然條件，為了便于工程施工、生產(chǎn)、生活管理，將三個工作的生產(chǎn)、生活區(qū)布置在堤防工程內(nèi)河灘地里。在工作面中間地段，距堤防10m，為了保證工程進(jìn)度，經(jīng)計算最大工作極限，高峰期日上勞人數(shù)200余人，生產(chǎn)、生活區(qū)占地面積機(jī)械車輛停放場500m2,廁所20m2。3.2施工用電、用水的布置工地的生產(chǎn)、生活用電從當(dāng)?shù)氐蛪弘娋W(wǎng)接頭，至工地施工區(qū)，采用三相五線制，為保證施工期正常用電，自備20kw柴油發(fā)電機(jī)兩臺。生產(chǎn)用水利用水泵直接在河里取水，生活用水在生活區(qū)打井，修建蓄水池，自行抽取，經(jīng)消毒處理可滿足生活用水需求。四、保證質(zhì)量措施1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實(shí)措施1.1總體規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計文件、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的國家或部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。確保本工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程，確保獲得湖南省和交通部優(yōu)質(zhì)工程獎。工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。1.3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施1.3.1建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本工程工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長和主管技術(shù)的副隊(duì)長負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。1.3.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實(shí)現(xiàn)本工程工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.3.2.1細(xì)化措施，責(zé)任到人根據(jù)本工程工程路基、涵洞、等所有項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個人。1.3.2.2勤檢查，細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程工程實(shí)際進(jìn)度，按照下表對本工程所有工程項(xiàng)目的施工及時檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。1.3.2.3跟進(jìn)管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、確保工程質(zhì)量的措施2.1質(zhì)量自檢系統(tǒng)2.1.1質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員。質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)見圖：咨詢、匯報工程師監(jiān)管、指導(dǎo)工程技術(shù)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工咨詢、匯報工程師監(jiān)管、指導(dǎo)工程技術(shù)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)察部各施工隊(duì)專職質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員組長：項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長，對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。副組長：配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作，督促質(zhì)量監(jiān)察部制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。質(zhì)量監(jiān)察部：落實(shí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，對施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，保證分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專職質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本單位施工時的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報，協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。2.1.2質(zhì)量自檢制度質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。2.2質(zhì)量保證管理措施2.2.1加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。2.2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。2.2.3建立全面質(zhì)量管理體系承（發(fā)）包合同承（發(fā)）包合同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（管理職責(zé)）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（管理職責(zé)）施工組織設(shè)計圖紙審核質(zhì)量方針目標(biāo)措施施工組織設(shè)計圖紙審核質(zhì)量方針目標(biāo)措施有誤施工方案計劃有誤施工方案計劃物資采購計劃機(jī)械設(shè)備需用物資采購計劃機(jī)械設(shè)備需用及采購計劃人員配備計劃正確變更設(shè)計進(jìn)度方案計劃變更設(shè)計進(jìn)度方案計劃作廢．更改．有效使用標(biāo)識進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃安排施工作廢．更改．有效使用標(biāo)識進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃安排施工不合格不合格選出教育培訓(xùn)選出教育培訓(xùn)標(biāo)識標(biāo)識施工過程質(zhì)量施工過程質(zhì)量施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)（記錄）施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)（記錄）（記錄）檢驗(yàn)．試驗(yàn)．測量計量．設(shè)備狀態(tài)控制（記錄）搬運(yùn)．貯存．包裝防護(hù)和交付的質(zhì)量控制（記錄）分項(xiàng)分項(xiàng)．分部．單位工程階段工程檢驗(yàn)評定（記錄）標(biāo)識（記錄）標(biāo)識（記錄）審核（記錄）審核（記錄）不合格控制及處理（記錄）不合格控制及處理（記錄）糾正和預(yù)防措施（記錄）糾正和預(yù)防措施（記錄）交付及為業(yè)主（用戶）服務(wù)質(zhì)量控制（記錄）交付及為業(yè)主（用戶）服務(wù)質(zhì)量控制（記錄）2.2.4建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟工程有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。2.2.5強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場中心試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗(yàn)工2.3質(zhì)量管理制度2.3.1質(zhì)量評定制度凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計價的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工工程處理。項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。2.3.2驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計價、拔款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.3.3質(zhì)量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量約束機(jī)制。2.3.4質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準(zhǔn)執(zhí)行。2.4質(zhì)量保證控制措施2.4.1工藝控制措施單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.4.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。2.4.3施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。2.4.4工程款支付控制措施為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項(xiàng)工程款的支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。2.5處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系措施實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。3、雨季施工措施本工程地處雨季較長，降雨量較大，地表水相當(dāng)豐富，對工程施工影響大，這就要求我們做出周密考慮，統(tǒng)籌安排，以盡可能減少雨季對正常施工進(jìn)展帶帶來的沖擊。3.1組織保障公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定風(fēng)雨天施工和定期進(jìn)行措施落實(shí)情況的檢查，及風(fēng)雨來臨前準(zhǔn)備工作的檢查。3.2重點(diǎn)抓好防洪防汛的準(zhǔn)備工作施工前，首先解決排水問題，即疏通原有的排水溝，低洼地段增設(shè)臨排水溝，多準(zhǔn)備抽水機(jī)等排水機(jī)械，保證雨季時排水暢通。生活設(shè)施材料堆放告示不放置在低洼處，以免發(fā)生洪澇；防洪領(lǐng)導(dǎo)小組在雨季期間積極同市防洪辦的聯(lián)系，并派專人負(fù)責(zé)關(guān)注天氣和雨情的變化情況，視具體情況采取相應(yīng)對策，防患于未3.3技術(shù)措施3.3.1遇上雨季時間較長，根據(jù)開工時間安排和工期要求，砼工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，靈活機(jī)動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，若遇大風(fēng)大雨不能正常施工，則利用這些時間檢修，學(xué)習(xí)培訓(xùn)為下一步投入施工工作好充分的準(zhǔn)3.3.2及時了解天氣預(yù)報，掌握天氣變化，調(diào)整好作業(yè)時間，合理預(yù)留施工縫，并防雨蓋布。3.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場電器設(shè)備的防雨檢查，防止發(fā)生意外事故，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電線是否有脫皮現(xiàn)象，防止在雨期發(fā)生漏電。3.3.4大雨后應(yīng)對腳手架進(jìn)行檢查，有否沉降及歪斜，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)處理。3.3.5在施工過程中，我們將隨時對周邊現(xiàn)有物進(jìn)行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)時處理。同時，我們采取必要的加固措施。3.3.6用電機(jī)械設(shè)備（如電焊機(jī)等）搭設(shè)防雨棚（兼作安全防護(hù)棚）。大型機(jī)械設(shè)備停置在路基結(jié)實(shí)的地方，以保證其安全。3.3.7雨天禁止露天焊接作業(yè)。五、保證安全措施1、安全保證體系安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標(biāo)志。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本工程工程的實(shí)際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建湖南省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。本工程工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)健全安全保證體系。2、安全獎罰制度2.1建立健全安全獎罰制度2.1.1發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工的激勵約束機(jī)制。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)均制定詳細(xì)的獎懲方法。2.2安全事故申報制度安全事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.1建立工程安全事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。2.2.2重大安全事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大、并保護(hù)好施工現(xiàn)場。2.2.3重大安全事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：安全事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)；安全事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生安全事故原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及安全事故控制情況；安全事故處理方案及工作計劃；安全事故報告單位。3、安全保證措施在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的同時，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的安全管理，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門及湖南省頒布實(shí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)3.1安全生產(chǎn)管理制度3.1.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制選派持有建設(shè)部頒發(fā)的壹級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級簽訂施工安全承包合同，確保萬無一失。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位，對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。3.1.2建立、健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作工人均佩帶胸牌、持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號、崗位職務(wù)，胸牌尺寸為9.5cm（長）×6.5cm（高白底紅字。3.1.3明確安全生產(chǎn)目標(biāo)開工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.4建立、健全安全檢查制度建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。3.1.4.1安全檢查組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)行檢查。項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整改的建議。施工中，現(xiàn)場常設(shè)一名熟悉工作類型、工作任務(wù)、安全條例的專職安檢工程師，負(fù)責(zé)查看日常安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況。3.1.4.2安全檢查類型定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，分階段、分項(xiàng)安排不定期檢查，包括施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。3.1.4.3安全檢查內(nèi)容堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實(shí)際情況，重點(diǎn)檢查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí)。3.1.4.4安全檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。3.1.5建立、健全安全教育培訓(xùn)制度3.1.5.1加強(qiáng)全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全保證措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序地進(jìn)行，確保施工安全。3.1.5.2加大安全教育培訓(xùn)的力度上場后，根據(jù)工種、施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛等的不同，制定分項(xiàng)目的切實(shí)可行的安全制度，編制成冊，發(fā)給各類人員，做到人手一冊，以方便隨時學(xué)習(xí)和提高全員的安全意識，以確保安全生新工人入場安全教育項(xiàng)目經(jīng)理部教育：包括一般教育（即新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點(diǎn)及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)情況安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款，建設(shè)部、交通部頒布的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，湖南省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總部、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定及細(xì)則，國家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。施工隊(duì)教育：包括《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本工程基本情況、安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和必須遵守的安全事項(xiàng)等。班組教育：包括本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；各工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求等。特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育特種作業(yè)人員不但進(jìn)行一般安全教育，而且嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文接受本工種的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。定期對特殊作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審，合格后方可繼續(xù)上崗。采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的專項(xiàng)安全教育，制訂相應(yīng)的安全措施，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。培訓(xùn)主要內(nèi)容安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；本工程工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。3.1.6堅持開展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動根據(jù)本工程工程的實(shí)際情況，采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟制定出每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實(shí)施，直至問題得到解決。3.1.7建立、健全事故申報制度嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。施工中的各類事故由項(xiàng)目經(jīng)格按照“三不放過”的原則處理，故責(zé)任者和有關(guān)施工人員未受到安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé) 部具體負(fù)責(zé)↓各施工隊(duì)專職安全員↓各工班兼職安全員間內(nèi)盡快申報。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，積極主動配合消除危害和影響。3.1.8建立健全交接班制度施工中，各工班間實(shí)行規(guī)范的交接班制度，交班負(fù)責(zé)人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問題向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待，并做好交接班記錄。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定期認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄。3.2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職安檢工程師組成安全部門具體負(fù)責(zé)本工程工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各工班設(shè)專職安全員，形成一個健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖。3.2.1安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工程安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)保證體系；建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的正常開展。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決議和規(guī)章制度；嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營合同的安全條款，認(rèn)真制定本工程工程的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配置安全生產(chǎn)要素；積極采用“四新”技術(shù)，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。正確處理安全與工程進(jìn)度的關(guān)系，堅持把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和人員的作用，定期組織檢查。負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。協(xié)助調(diào)查、分析、處理各類事故和隱患整治工作，按照“三不放過”的原則督促整改。對因違章指揮或決策失誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.2副組長的職責(zé)：項(xiàng)目總工程師對本工程工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時編制勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；組織安全技術(shù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動保護(hù)科研工作，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)；對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案；參加事故的調(diào)查與處理；對因技術(shù)原因造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.3安全監(jiān)察部的職責(zé)依據(jù)企業(yè)安全目標(biāo)制定本工程工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對事故隱患、易發(fā)點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。3.2.4施工隊(duì)隊(duì)長的職責(zé)帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)職工認(rèn)真落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章，制止“三違”行為。堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查。認(rèn)真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好施工中檢查，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。3.2.5安全員的職責(zé)專職安全員在施工隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護(hù)措施，并監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設(shè)備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報告。對因工作失職而造成的事故承擔(dān)責(zé)任。3.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對本工程的工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)路基爆破、涵洞施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾。安全生產(chǎn)技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批后實(shí)施。經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個人，實(shí)行驗(yàn)收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時糾正違章操作的行為，解決存在的問題。各級安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)。對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。施工中如果發(fā)現(xiàn)險情，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須立即在危險地段設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，并派專人看守，同時迅速報告項(xiàng)目經(jīng)理，及時采取處理措施。3.4施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施3.4.1施工現(xiàn)場安全保證措施施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合抗洪防汛、防火、防風(fēng)、防雷擊等安全要求，具備安全生產(chǎn)、生活的條經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，在施工現(xiàn)場內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志；防火、防汛、防風(fēng)、防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理?，F(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆菲秸惩?、排水設(shè)施良好；特殊、危險地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的模板、鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。發(fā)電機(jī)房、變電所采取必要的安全防護(hù)措施，使用非易燃材料修建。對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)的較為空曠的地點(diǎn)，并配有防污染設(shè)施。爆破器材嚴(yán)格遵照當(dāng)?shù)毓膊块T的報建規(guī)定，完善審批手續(xù)。在爆破器材的運(yùn)輸、使用、存儲過程中，嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)程》（GB6722-1986）的安全管理規(guī)定。炸藥庫、雷管庫嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)于遠(yuǎn)離生活區(qū)外，安排專人日夜看守，按規(guī)定保存和堆放，并注明標(biāo)志，嚴(yán)格發(fā)放制度。備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。雷電來臨時，立即停止所有地面或地下的炸藥運(yùn)輸和短程搬運(yùn)，所有人員撤至安全地點(diǎn)。3.4.2施工便道安全保證措施施工便道在穿越現(xiàn)場區(qū)域時設(shè)置交通標(biāo)志，大型施工機(jī)械及特種車輛通過時設(shè)有專人負(fù)責(zé)指揮。施工便道平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，低洼地段適當(dāng)加高；面層用碎石鋪墊，并派專人維護(hù)。對于道路兩側(cè)有深溝時，道邊設(shè)支墩或木樁防護(hù)。3.4.3臨時用水設(shè)施安全保證措施現(xiàn)場施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護(hù)措施。飲用水要經(jīng)過凈化，達(dá)到現(xiàn)行衛(wèi)生部的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定。場內(nèi)合理布置排水溝，不妨礙場內(nèi)交通。3.4.4臨時用電設(shè)施安全保證措施變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZ-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專用保護(hù)零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。場內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點(diǎn)的水平距離按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的規(guī)定執(zhí)行。場內(nèi)的電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實(shí)際用電負(fù)荷量裝設(shè)。電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。使用高溫?zé)艟邥r，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。移動式電動機(jī)具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護(hù)。電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設(shè)防護(hù)罩。3.5施工測量安全保證措施3.5.1一般情況下的安全保證措施雷雨及大霧天氣，不進(jìn)行野外施工測量。道路泥濘及爬山時，必須穿防滑鞋。測量人員在高處作業(yè)時，系好安全帶。安置儀器避開落石、坍塌和其它不安全地區(qū)。測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不對面使錘。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。3.5.2特殊情況下的安全保證措施密林草叢間進(jìn)行施工測量時，遵守護(hù)林防火規(guī)定，嚴(yán)禁煙火，并預(yù)防有害動、植物傷人。測量人員在高壓線附近工作時，保持足夠的安全距離。在陡坡及危險地段測量時系好安全帶，穿軟底防滑鞋。3.7行車安全保證措施“三個合理安排”，即合理安排運(yùn)輸計劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。安全檢查上路、修理工跟車上路。做好司機(jī)的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn)。在職司機(jī)人員堅持每周一次技術(shù)課，認(rèn)真抓好安全行車和法紀(jì)教育，使司機(jī)養(yǎng)成遵章守紀(jì)、安全行車的好作風(fēng)，落實(shí)安全責(zé)任制。做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患。檢查制度：堅持日常檢查、途中檢查、修理保養(yǎng)質(zhì)量檢查、安全檢查制度。保養(yǎng)制度：堅持定程保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和四化保養(yǎng)制度。修舊利廢制度。車場日制度。3.7.3搞好配件管理，確保正常供應(yīng)。做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。加強(qiáng)現(xiàn)場修理，對機(jī)械故障和配件損壞隨時進(jìn)行修理和更換，保證現(xiàn)場的設(shè)備完好率。3.7.4嚴(yán)格執(zhí)行“三定”保養(yǎng)制度。定人、定位、定項(xiàng)分工保養(yǎng)。合理確定保養(yǎng)周期，突出保養(yǎng)重點(diǎn)。及時清潔三濾（空氣濾芯、柴油濾芯、機(jī)油濾芯）和燃油油路，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。3.7.5盡量減少機(jī)械設(shè)備的接地壓力，防止機(jī)械沉陷。3.7.6施工時，指派專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。3.8電器設(shè)備操作安全保證措施上場前，編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的要求進(jìn)行設(shè)計、驗(yàn)收和檢查，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“防止誤觸帶電體、防止漏電、實(shí)行安全電壓”三項(xiàng)技術(shù)措使用高壓電器，采取加強(qiáng)外絕緣措施。其它電工產(chǎn)品均滿足施工要求。避雷器選用適于本地區(qū)的避雷器。低壓電器設(shè)備有足夠的的可靠性及提高分?jǐn)嗄芰ρ娱L觸點(diǎn)壽命；空氣開關(guān)、熱繼電器注意確定恰當(dāng)?shù)念~定電流值；控制電動設(shè)備溫升等。施工用電采用“三相五線”制，按“一機(jī)一閘一漏?！狈雷o(hù)。變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZ-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專用保護(hù)零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。工地內(nèi)的電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點(diǎn)保持安全距離，現(xiàn)場架空線與建筑物水平距離不小于10cm，跨越臨時設(shè)施時垂直距離不小于2.5m。同時，