國開《公共部門人力資源管理》機考參考資料第4套

公共部門人力資源管理-004王九日如果前面五個題和你的題相同，這套題就是你想要的，不用懷疑！1.我國各類企事業(yè)單位在做工作評價的時候大多采用（）。A排列法B計點評分法C因素比較法D分類法參考答案：B更多資料資料請加VX：w137596882.美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授，在實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個人平常表現(xiàn)的能力水平，與經(jīng)過激發(fā)可能達到的能力水平之間存在著大約（）左右的差距。A60％B50％C80％D70％參考答案：A3.以公開競爭考試的方式選拔官員，起源于我國古代的科舉制度。科舉就是“開科取士”，它始于（），終于清朝，在我國歷史上具有舉足輕重的地位。A漢B唐C宋D隋參考答案：B,D更多資料資料請加VX：w137596884.（）是績效計劃中最為關(guān)鍵和復(fù)雜的工作。A工作內(nèi)容的設(shè)計B績效目標的確定C績效評價指標的設(shè)計D績效評價指標所占的權(quán)重的設(shè)計參考答案：B,C5.大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源管理的影響是全局性的、長遠性的，主要可以概括為（）。A從戰(zhàn)略層面提升人力資源管理的地位B大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高人力資源管理決策的精準性C提高數(shù)據(jù)處理的綜合能力，保障信息的準確性D強化各模塊的管理效率，提高人才招聘和利用的質(zhì)量參考答案：A,B判斷題（共10題，共20分）1.人員核查法中的人事登記表描述的是個人的技能，而人員替換圖描述的是可以勝任組織中關(guān)鍵職位的個人的情況。（）參考答案：√更多資料資料請加VX：w137596882.典型的人力資源供求平衡規(guī)劃是需求大于供給時的規(guī)劃、供給過剩時的規(guī)劃。（）參考答案：×3.培訓(xùn)對象反應(yīng)評估是最基本、最常用的評估方式。反應(yīng)評估可以采取問卷調(diào)查法、面談法、座談法等方法。（）參考答案：√更多資料資料請加VX：w137596884.組織在進行績效考核之后，往往會出現(xiàn)考核結(jié)果不夠理想的情況。對于績效考核結(jié)果不夠理想的人員，組織的最佳策略是為他們調(diào)整崗位。（）參考答案：×5.筆試一般不能單獨使用，必須有其他測試方法作為補充。（）參考答案：√更多資料資料請加VX：w137596886.重測信度是指對一組應(yīng)聘者進行某項測試后，過幾天再對他們進行同一測試，然后得出兩次測試結(jié)果之間的相關(guān)程度，這種方法適用于受熟練程度影響很大的測試。（）參考答案：×7.暈輪效應(yīng)是指考核主體依據(jù)考核對象在考核周期內(nèi)最后階段的績效做出評價。（）參考答案：×8.在績效監(jiān)控過程中，最重要的工作有三項，即績效信息收集、績效溝通和績效反饋。（）參考答案：×9.了解員工的需要是什么是應(yīng)用強化理論對員工進行激勵的一個重要前提。（）參考答案：×10.公平理論的基本觀點是:當一個人做出成績并取得了報酬以后，他最關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而不關(guān)心自己所得報酬的相對量。（）參考答案：×主觀題名詞解釋（共4題，共20分）績效考核：(試題分值:5分)參考答案：績效考核是針對組織員工所承擔的工作，對照工作目標或績效標準，應(yīng)用多種定性和定量評價方法，對員工的工作業(yè)績進行鑒別，以評定員工的工作目標完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況等，并將結(jié)果反饋給員工，以便形成客觀、公正的人事決策的過程。公共部門人力資源培訓(xùn)：(試題分值:5分)參考答案：公共部門人力資源培訓(xùn)是指為了最終實現(xiàn)公共部門整體績效的提高而有計劃地對公共部門人員知識、技能、態(tài)度方面進行系統(tǒng)提升，以使其提高對當前職位和未來職位的勝任能力。計點評分法：(試題分值:5分)參考答案：計點評分法指的是把薪酬因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種薪酬因素進行估值。人力資源激勵：(試題分值:5分)參考答案：人力資源激勵是指通過各種有效的激勵手段，激發(fā)人的需要、動機、欲望，形成某一特定目標，并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達到預(yù)期的目標。簡答題（共3題，共30分）公共部門人力資源招募與選錄的程序是什么？(試題分值:10分)參考答案：（1）招募計劃制訂；（2分）（2）確定公共部門人力資源招募的策略；（2分）（3）發(fā)布人力資源招募信息；（2分）（4）公共部門人力資源招募與選錄流程；（2分）（5）公共部門人力資源招募與選錄評估。（2分）績效管理與績效考核的區(qū)別有哪些？(試題分值:10分)參考答案：（1）績效管理是相對系統(tǒng)的一個整體，貫穿整個組織的管理之中，而績效考核只是這個整體中的一個部分，且只在某一考核的時間段階段性出現(xiàn)；（3分）（2）績效管理是一個過程，由績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核和績效反饋構(gòu)成，注重過程的管理，具有前瞻性和規(guī)劃性，而績效考核只是一個階段性的總結(jié)，主要關(guān)注事后的評價；（3分）（3）績效管理充分考慮員工的個人發(fā)展需要，為員工能力開發(fā)與教育培訓(xùn)提供各種指導(dǎo)，注重個人素質(zhì)和能力的全面提升，而績效考核只關(guān)注當前的績效結(jié)果；（2分）（4）績效管理能建立管理者和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，而績效考核更容易使管理者和員工站到對立面。（2分）公共部門人力資源培訓(xùn)的程序主要包括哪些？(試題分值:10分)參考答案：（1）公共部門人力資源培訓(xùn)需求分析；（2分）（2）公共部門人力資源培訓(xùn)預(yù)算管理；（2分）（3）公共部門人力資源培訓(xùn)計劃制訂；（2分）（4）公共部門人力資源培訓(xùn)實施；（2分）（5）公共部門人力資源培訓(xùn)效果評估。（2分）論述題（共1題，共20分）試述工作分析在公共部門管理中具有哪些作用？(試題分值:20分)參考答案：要點提示：