現(xiàn)場項目管理措施

現(xiàn)場項目管理措施現(xiàn)場項目管理措施篇一一、當前形勢下建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀1.建筑施工現(xiàn)場具體管理不得當現(xiàn)階段各行各業(yè)競爭激烈，人際關(guān)系復雜的社會導致了一些企業(yè)失去了自主管理權(quán)，這就出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。當工地上安全管理員提示一個未戴安全帽的施工人員的時候，施工人員把話當成耳旁風，不聽勸告。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是其將工程承包給了小工隊，小工隊里民工的工資不是直接和建筑公司要，所以不聽勸告，管理上不受控。建筑工人由于是關(guān)系社會，一些企業(yè)公司使用的建筑材料不符合國家檢測標準，亂用一些不合格產(chǎn)品，存在很大的安全隱患。正因為這種社會關(guān)系，讓一些知名企業(yè)備受打擊。從某一方面講，已經(jīng)失去了管理權(quán)。這樣一來，建筑工地上的安全問題已經(jīng)無法保證。建筑行業(yè)從整體來看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑業(yè)公司沒有技術(shù)先進的施工隊伍。一個建筑工程需要很多的技術(shù)工人，一些建筑企業(yè)在項目中標后，基本就包給了一些小的建筑隊。集團公司指派幾個安全技術(shù)人員到施工場地指導管理，為了自身的利益，安全方面的資金投入嚴重不足，輕視了安全生產(chǎn)。沒有重視購買安全生產(chǎn)中必要的安全設備和工具器械，造成施工場地安全隱患的概率增加。有些公司人員配置不合理，技術(shù)水平落后，建筑工程技術(shù)人員嚴重不足，安全管理的人員更是不夠；有些建筑企業(yè)在一個施工工程上的項目經(jīng)理都是分管好幾個工地，管理上不到位，導致了安全隱患的頻頻出現(xiàn)。一些公司的安全檢查沒有具體的方案措施，沒有從根源上解除這種安全隱患。施工場地的安全管理人員身兼數(shù)職，根本管理不上，起不了監(jiān)督作用，從質(zhì)量上降了一個層次。建筑公司為了自身利益，編造上級撥款的資金不到位，故意拖欠工資，造成了員工積極性不高，企業(yè)效益降低。之后出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)，導致安全生產(chǎn)方面的資金投入不足甚至是負支出，使管理上存在安全隱患。2.建筑公司安全生產(chǎn)的防護設施不足施工場地安全設備滿足不了施工要求，一些建筑安全設施用了很多年，如防護網(wǎng)、防護欄、安全帶、安全帽等都是從一個工程上拆解之后用于另一個工程上的。設備陳舊老化，質(zhì)量明顯下滑，外腳手架沒有按照設計方案的標準進行搭設，橫向掃地桿搭設不正確，腳手板沒有全部鋪滿，綁扎不牢固、建筑安全材料質(zhì)量差；縱向立桿地基不堅實，架體與建筑拉結(jié)的地方不符合常規(guī)安全標準。“特種作業(yè)”的員工沒有上崗證件，員工自我保護觀念差，不按照流程規(guī)范去工作，蠻打蠻干等，一系列的例子說明員工生活在一個隨時有發(fā)生安全的環(huán)境中工作，建筑工地存在安全隱患。近幾年來，一些建筑企業(yè)為在建筑工程投標中的加分，把公司所有的力量整改到個別工地，為的就是爭創(chuàng)省、市級文明建筑工地。更不敢想象的是，將其他建筑工地的安全生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)移到被重視的工地上。這塊建筑工地的安全水平提高了，而被抽減安全生產(chǎn)項目的工地卻危險重重，甚至沒有了安全防護。3.建筑工人的自我防范意識差，缺乏安全生產(chǎn)方面的培訓在建筑施工隊當中，農(nóng)民工數(shù)量在建筑隊伍中占據(jù)最多?；旧蟿趧帐袌雠R時找來干活施工的，都缺乏安全防護意識。這些安全培訓包括工地的消防安全、工地用電安全、塔基和登高的高空作業(yè)安全、區(qū)域環(huán)境安全等之類的培訓。農(nóng)民工文化素質(zhì)水平相對較低，安全保護意識相對較差。所以農(nóng)民工在生產(chǎn)工作中，會不按照上級文件以及規(guī)章制度進行施工。如果沒有拿出時間進行專業(yè)的培訓，那么對農(nóng)民工的工作來說就存在著一個極大的安全隱患?，F(xiàn)在的建筑工地安全管理員少之又少，幾乎不可能培訓一個工程那么多的施工人員的有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，致使安全意識在施工隊伍心中淡化。對專業(yè)技術(shù)施工人員和安全生產(chǎn)管理人員的培訓上也不健全，有大部分技術(shù)工人和工程監(jiān)理人員也缺乏安全防護知識。由此可見，加強建筑施工場地人員的安全培訓迫在眉睫。如果一個工程管理人員在建筑工地現(xiàn)場沒有安全意識，發(fā)現(xiàn)不了存在的安全隱患，對一些不符合要求的違章作業(yè)熟視無睹，如此下去安全事件將屢屢發(fā)生?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，單位領(lǐng)導如果沒有安全這根弦，那基層的施工人員怎能有安全意識。在上級部門檢查中，建筑施工現(xiàn)場時常有農(nóng)民工不戴安全帽的現(xiàn)象出現(xiàn)，有的人員戴的不規(guī)范、不標準，即使戴上也起不到安全保護的作用。如某工地先后發(fā)生人員墜落死亡事故，墜落高度都在2～3m之間。假如這些建筑工人把安全帽扣緊了，是完全可以避免傷亡的。二、應對建筑施工現(xiàn)場安全問題應對管理措施1.“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念建筑施工現(xiàn)場的安全問題關(guān)系到政治穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)，是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要舉措。如果建筑公司在某一工地上出現(xiàn)安全事故，那公司的形象將會受到嚴重影響。因此，建筑行業(yè)行政主管部門就要和建筑施工方統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的首要地位。切實加強安全管理，為了保護好建筑工人的切實利益，應該為建筑工人提供一個相對安全有保障的施工環(huán)境。比如保證施工現(xiàn)場各種材料、設備的質(zhì)量安全；禁止在任何人在施工場地吸煙使用明火；定期檢查各個施工線路，避免因線路老化而造成人員的觸電現(xiàn)象等。2.加強建筑企業(yè)領(lǐng)導的安全意識建筑企業(yè)的領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視程度關(guān)系到一個建筑工程的前程，對企業(yè)的安全生產(chǎn)有至關(guān)重要的作用。要讓其真正認識到安全生產(chǎn)的必要性，給企業(yè)經(jīng)濟帶來長久的發(fā)展。使其落實到行動上，加大對安全事故責任人的處罰力度,讓建筑企業(yè)領(lǐng)導把安全生產(chǎn)工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全”的觀念，做到行動上、思想上、政策上時時處處重視安全生產(chǎn)工作。3.完善安全培訓機制加大建筑施工安全培訓的專項經(jīng)費投入首先是企業(yè)法人和安全管理員要加強政策的學習，讓領(lǐng)導深入了解安全生產(chǎn)的重要性；其次是提高建筑施工人員的安全意識。只有確保這兩大塊，才能搞好安全生產(chǎn)工作。通過這樣的安全生產(chǎn)培訓來提高建筑施工人員的安全意識，讓施工隊真正明白安全生產(chǎn)的意義，增強自我保護意識，從而減少不必要的人員傷亡事件的發(fā)生。施工單位針對隨時找來的農(nóng)民工，應該及時進行崗前培訓，讓其了解安全技術(shù)和安全生產(chǎn)。培訓完成后應及時的進行考核，尤其是特種作業(yè)人員，必須合格后持證上崗再進行錄用，切實做好安全生產(chǎn)中“安全無小事”。4.建立設備管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督建筑施工現(xiàn)場應該嚴格制定設備的操作制度和設備保養(yǎng)制度，定期檢查建筑施工現(xiàn)場的各個機械設備的正常運轉(zhuǎn)，及時排除不安全因素。施工現(xiàn)場要減少各種環(huán)境污染物的產(chǎn)生，嚴格建立施工現(xiàn)場管理體制，加強對有害氣體和廢水噪音的處理能力，把對社會的危害調(diào)整到最低。加大專項資金的投入使用，購買安全設施，保障建筑施工現(xiàn)場設施安全可靠。建立定期安全檢查制度，定期組織檢查各個危險作業(yè)項目，及時填寫安全檢查表，提出存在的安全隱患并通知改正。建立健全安全登記制度，對整改和登記安全檢查本進行嚴格把控，切勿出現(xiàn)不查隨意寫的現(xiàn)象。實行項目經(jīng)理和安全監(jiān)督員的每日巡檢記錄等措施，通過安全檢查及時消除安全隱患，保障建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。三、結(jié)語建筑施工現(xiàn)場的安全是首要問題，施工安全的有效手段是加強安全生產(chǎn)管理。要緊緊抓住安全這個弦不放松，嚴格監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。在施工人群中積極宣傳安全意識，重視施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。確保施工人員人身財產(chǎn)安全，全面提高建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平?，F(xiàn)場項目管理措施篇二1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標準。強化全員安全意識，堅持“安全第一，預防為主“的方針。2、現(xiàn)場設專職安全員2名，各班組長為兼職安全員，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時整改。3、基礎土方開挖嚴格按照土方有關(guān)要求進行施工，開挖到一定深度后，周圈設防護欄，欄桿要用紅白相間的油漆刷好，晚上危險處還應加設警示標志燈。4、本工程采用鋼管腳手架，管、卡等搭設的材料，符合設計要求，搭設立桿間距、步距以主體連接等要求，按架子規(guī)范執(zhí)行，架子使用前辦理架子驗收手續(xù)，合格后才準使用。5、每道工序施工前要進行技術(shù)交底，必須堅持到底，項目工長在布置任務時，必須把安全工作為第一項，必不可少的教育內(nèi)容，克服那種抓進度質(zhì)量，不注意安全的錯誤做法，樹立生產(chǎn)必須安全的思想意識，使每一個職工都自覺遵守安全規(guī)章制度，以保施工安全。6、對剛進場的新工人要通過“三級“教育經(jīng)考試合格后才能上崗工作，特殊工種要進行培訓后考試及格，身體經(jīng)衛(wèi)生部門檢查合格，并持有“中國勞動科學技術(shù)學會特種作業(yè)考核站”頒發(fā)的特殊工種上崗證，方可進行單獨作業(yè)。7、凡在2M以上的架子作業(yè)，必須掛安全帶，高處作業(yè)時禁止向下投擲一切物件，進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽系好帽帶。8、電工電氣焊工作業(yè)人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套，不得穿硬底鞋，帶釘和易滑的鞋子高空作業(yè)，不得穿拖鞋、高跟鞋進入現(xiàn)場，不準酒后上班作業(yè)。9、施工用火管理，施工生產(chǎn)用火必須辦理審批手續(xù)，采取防護措施，電氣焊割，開好動火證，有專人看火，備上消防器材。用火范圍內(nèi)必須要把易燃易爆物品隔離分開，或覆蓋清除干凈，工作完畢后，認真檢查有沒有著火的苗頭，作業(yè)人員把電源切斷后方可離開現(xiàn)場。10、加強現(xiàn)場易燃易爆材料的管理，不可亂堆亂放，對易燃易爆物品的庫房要配備足夠的滅火器材，及時清理紙箱塑料等易燃易爆物品，防止火災發(fā)生，進入現(xiàn)場施工人員禁止吸煙，木工棚內(nèi)的木屑花廢料及時清理干凈，配備消防器材，設立現(xiàn)場防火警告標志。施工生產(chǎn)前，進行防火工作安全交底。11、正確使用施工用電，施工機具、機械設備要有專人負責進行安裝管理，操作維修，現(xiàn)場用電要有防雷保護裝置，電氣設備必須接零接地，夜間施工照明要充足，電箱要有防雷防雨措施和加鎖。12、塔吊在使用前必須要認真檢查，如有毛病，有專人負責及時修理，塔吊司機和指揮人員要密切配合，聽從指揮，遵守塔吊的安全操作規(guī)程做。13、消防器材設置在木料堆放處、生活區(qū)、木工加工現(xiàn)場、木工棚等主要地方，并制定安全防火制度。14、冬施安全措施方案（1）加強冬施的安全教育和安全交底工作。（2）嚴格安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）做好火、防爆炸、防泄漏、防煤氣中毒等工作。（4）加強用電管理，防止觸電事故發(fā)生。（1）如遇下大雪組織全體人員立即清除施工現(xiàn)場，不存有積雪現(xiàn)象。跑道上、腳手架上、跳板上、安全網(wǎng)內(nèi)等施工地段，必須把雪清除干凈重新整頓，認真檢查是否有隱患，如有隱患立即排除，確認無隱患方可進行施工。（2）加強冬春初解凍期的安全管理工作。15、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值班制度，建立安全生產(chǎn)值班長，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕違章指揮。危險地段施工必須要有安全措施，確保安全無隱患，方可讓職工進行施工。16、每周星期一有項目經(jīng)理、安全員認真組織開好安全教育會議，并有詳實記錄。現(xiàn)場項目管理措施篇三1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”；2、進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品；3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠；4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動保護用品。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動；6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄、封蓋，及設置必要的安全警示標志；8、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離；9、大中型施工機械設備吊裝、運輸、碾壓等需專職人員指揮；10、小型及電動工具必須由專職人員操作和使用；11、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的施工指令；12、施工現(xiàn)場須掛貼安全施工標牌；13、嚴禁違章指揮和違章操作?，F(xiàn)場項目管理措施篇四眾所周知，井下作業(yè)是油田生產(chǎn)最艱苦、最前沿的崗位，由于工作環(huán)境、機械設備、技術(shù)手段等因素的影響，井下作業(yè)的危險性較高。如果不能及時消除機械、人為等原因所造成的不安全因素，抱著僥幸心理強行作業(yè)，不僅易給油田企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟和產(chǎn)量損失，也極易造成現(xiàn)場工作人員和其它人員的人身傷害，影響不容忽視。消除井下不安全作業(yè)，嚴格按照操作章程作業(yè)、安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各方面，更重要的是它將直接涉及到井下作業(yè)工作人員和作業(yè)現(xiàn)場人員的安危。井下不安全作業(yè)主要是指井下作業(yè)工作人員在進行修井等井下作業(yè)的過程中，在未排除不安全狀態(tài)、不安全行為等不安全因素的情況下，強行作業(yè)的情形。綜合分析，不安全狀態(tài)包括：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；設備在非正常狀態(tài)下運行；個人防護用品用具缺少或有缺陷；施工場地環(huán)境不良等情形。而不安全行為主要是指：操作錯誤、忽視安全、忽視警告；使用不安全設備；手代替工具操作；冒險進入危險場所；不穿戴勞保等情形。一、井下作業(yè)現(xiàn)場存在的主要隱患根據(jù)導致井下作業(yè)不安全因素的原因的不同，可以將井下不安全作業(yè)劃分為：因受害人的原因而導致的不安全作業(yè)、因井下工作人員的過失而導致的不安全作業(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場防護措施不齊全而導致的不安全作業(yè)等等。因受害人的原因而導致的不安全作業(yè)是指受害人為了獲取某種利益，無視既存的危險，在作業(yè)現(xiàn)場實施過激行為，結(jié)果造成傷害的情況。這主要體現(xiàn)在部分外來人員在作業(yè)現(xiàn)場不顧工作人員的勸阻，私入作業(yè)現(xiàn)場所導致的一些人身傷害。因井下工作人員的過失而導致的不安全作業(yè)這是指井下工作人員在井下作業(yè)的過程中，無視既存的不安全因素或危險，持僥幸心理，或者麻痹大意，或者自信能夠避免損害，結(jié)果導致了人身傷害或者其它損害發(fā)生的情況。在此種情形中，工作人員的主觀心態(tài)是：有足夠能力意識到危險存在，疏忽大意未意識到或意識到了而基于自信或其它心理，未引起足夠重視。因作業(yè)現(xiàn)場防護措施不齊全而導致的不安全作業(yè)因作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、設備配置等因素的影響，在井下作業(yè)現(xiàn)場，部分防護措施不齊全甚至缺乏。如警示牌不齊全、不設置圍欄等等。二、作業(yè)現(xiàn)場隱患的原因分析通過對井下不安全作業(yè)的表現(xiàn)進行分析、總結(jié)及其他相關(guān)井下作業(yè)事故、案例的分析、歸納，本人認為井下不安全作業(yè)主要有以下幾個方面的原因：近幾年來，隨著原油價格的持續(xù)升高和經(jīng)濟發(fā)展對人們思想的沖擊，部分不法人員受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，違章進入作業(yè)現(xiàn)場盜取物資等。井下作業(yè)工作人員，違章操作、違章指揮。井下作業(yè)屬于高空危險作業(yè)，由于其生產(chǎn)條件和作業(yè)條件的限制，違章操作、違章指揮的情況時有發(fā)生。自然條件的影響。井下作業(yè)屬于野外作業(yè)的工種，井下作業(yè)工整天受著風吹日曬雨淋的考驗。工作環(huán)境、天氣的優(yōu)劣直接影響著作業(yè)安全。三、加強井下作業(yè)現(xiàn)場管理的措施井下作業(yè)工作人員的不安全作業(yè)行為所造成的不僅僅是財產(chǎn)的損毀，更嚴重的是直接涉及人身的傷亡，是血的教訓。要實現(xiàn)油田的井下安全作業(yè)，國家和企業(yè)應當做到以下幾點：依照相關(guān)政策、法律，堅決取締土煉油爐和非法物資回收點，這樣就能有效避免部分外來人員無視法律法規(guī)，盜取原油或物資所帶來的現(xiàn)場安全隱患。強化井下作業(yè)工作人員的安全意識，加強安全管理、監(jiān)督和教育。第一，企業(yè)應將安全生產(chǎn)意識置入每位員工的腦海，要讓工作人員明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預防”這些安全理念。第二，加強企業(yè)勞動保護，又特別在安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生技術(shù)，及工作時間與休假制度方面的保護，特別保護作業(yè)人員的體能，堅決杜絕24小時連班上崗的現(xiàn)象。其三，加強和落實三級安全教育，又特別時各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護、安全衛(wèi)生事故的預防等方面的內(nèi)容。根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，制定和完善井下作業(yè)過程中的防護措施，實現(xiàn)安全作業(yè)當發(fā)生糾紛時，通過這些措施來進一步維護企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第123條的規(guī)定和相關(guān)民法理論關(guān)于侵權(quán)歸責原則的闡述，油田井下修井等作業(yè)屬于高空危險作業(yè)。在作業(yè)過程中，如果造成了他人損害的，油田應當承擔無過錯賠償責任，賠償受害人損失，但是如果能夠證明損害是由受害人故意造成的，油田可以免除民事責任。企業(yè)有必要從以下幾個方面予以加強和完善：第一，安全警示內(nèi)容。從法律上對非作業(yè)人員進行約束警示。目前作業(yè)隊主要有禁止煙火、當心機械傷人、當心墜落等內(nèi)容的警示。主要都是用來約束自身工作人員的，對外來人員或非工作人員沒有法律上的約束力，如果發(fā)生訴訟糾紛，作業(yè)企業(yè)和人員將處于不利地位，因此有必要對外來人員進行約束，如可增加“井下作業(yè)現(xiàn)場，非工作人員不得入內(nèi)，出現(xiàn)事故后果自負”等內(nèi)容的警示牌。這樣，在井下作業(yè)過程中，如果外來人員嚴格遵守該警示牌，井下作業(yè)就可以杜絕因非工作人員的原因所產(chǎn)生的不安全因素；如果外來人員不遵守該警示，造成傷害而引發(fā)糾紛，企業(yè)就可以通過該警示牌來證明自己履行了必要的告知、警示義務，減少自身的責任。第二，在井下作業(yè)過程中，要在作業(yè)區(qū)域設置圍欄警戒，并在入口處明示“禁止非工作人員入內(nèi)”的警示，進一步杜絕無關(guān)人員入場。簡易圍欄的設置，能夠讓外來人員明白井下作業(yè)過程的具體施工區(qū)域，在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。第三，當外來人員無視工作人員的極力勸阻，強行或者采用其它手段私自進入作業(yè)現(xiàn)場時，作業(yè)人員必須履行必要的告知義務，告知外來人員相關(guān)警示牌的內(nèi)容，說明其行為可能受到的人身傷害和其行為的不合法性，闡明危險性，勸其立即離開作業(yè)現(xiàn)場，以消除不安全因素，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。綜上所述，在井下作業(yè)過程中，意識是最大的保障，麻痹是最大的隱患，責任是最好的防范，失職是最大的禍根，質(zhì)量是最大的標準。井下作業(yè)工作人員，只要嚴格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高警惕，履行職責，加強防范，完全可以將實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的全面有序，確保作業(yè)施工正常進行。現(xiàn)場項目管理措施篇五一、施工項目成本管理的基礎組成(一)施工項目成本管理的內(nèi)容從成本用途的角度來看，施工項目財務成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務所產(chǎn)生的費用，包括了企業(yè)管理費、規(guī)費、財務費，以及隨著工程的進行，工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時產(chǎn)生的成本等。(二)施工項目成本管理的重點成本管理的目的在于查找不必要的浪費，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中花費的全部費用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現(xiàn)場的機器使用費，材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費，其中不包含企業(yè)的經(jīng)營費、利潤和稅費。二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)(一)成本管理局限性強目前，國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部，基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮，也沒有將成本管理發(fā)揮到價值鏈上其他環(huán)節(jié)，導致價值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系，成本管理利用率太低，從而降低了市場競爭能力。(二)成本管理范圍小一般的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時，多數(shù)只注重生產(chǎn)過程，因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標報價、供求過程和經(jīng)營管理等方面成本浪費的現(xiàn)象十分嚴重，由此也導致企業(yè)成本長期居高不下，運營效益日趨下降。(三)成本管理不主動通常，建筑施工企業(yè)在進行成本管理時都呈現(xiàn)出被動“姿態(tài)”，即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始，沒有成系統(tǒng)的成本管理方法，導致企業(yè)無法及時收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息，不能準確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，造成成本的浪費。三、優(yōu)化施工項目成本管理的實踐措施為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實現(xiàn)，企業(yè)在進行成本控制的時候應著眼于全局，在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個環(huán)節(jié)，全程安排專人負責記錄各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性，明白其并非只是財務部門的責任，還需要其他員工的幫助，從而使企業(yè)成本管理細分到每一個人身上，最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，提出幾點優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個施工期，所以，對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中，除了財務人員，其他相關(guān)部門的人員也應有所參與，發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個環(huán)節(jié)中的作用，實現(xiàn)