第2章-創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

第二章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任課老師|陳爭(zhēng)平第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源與類型第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別本章實(shí)訓(xùn)目錄創(chuàng)業(yè)是什么？要留神任何有利的瞬時(shí)，機(jī)會(huì)到了莫失之交臂！明智的人總是抓住機(jī)會(huì)，把它變成美好的未來(lái)，而這需要不怕可能的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)分謹(jǐn)慎，就會(huì)坐失良機(jī)。等待沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，無(wú)異于等待月光變?yōu)榻疸y?！璧耇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】◆了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源與類型◆了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別思路和方法◆了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)◆了解目前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的原則◆掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選及其如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范引例馬克·艾略特·扎克伯格（MarkElliotZuckerberg）出生于美國(guó)紐約白原市，哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生，是知名社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，同時(shí)也是一名軟件設(shè)計(jì)師。Facebook是由他和哈佛大學(xué)的同學(xué)達(dá)斯汀·莫斯科維茲、愛(ài)德華多·薩維林、克里斯·修斯于2004年共同創(chuàng)立，被譽(yù)為Facebook教主。Facebook在2010年的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)了4億，同時(shí)在線人數(shù)也超過(guò)了1億，同年福布斯公布的資產(chǎn)排行榜里，扎克以40億美元成為了最年輕的入榜人。2012年2月1日，F(xiàn)acebook正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提出首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請(qǐng)，目標(biāo)融資規(guī)模達(dá)50億美元，并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通為主要承銷商。這是硅谷有史以來(lái)規(guī)模最大的IPO。2012年5月18日，一個(gè)歷史性的日子，全球最大社交網(wǎng)站Facebook正式上市。Facebook其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計(jì)算，F(xiàn)acebook超過(guò)谷歌，成為硅谷有史以來(lái)規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家達(dá)到近300億美元。Facebook的成功和扎克伯格的財(cái)富吸引了全球億萬(wàn)人的眼光。【思考題】1、如果你想創(chuàng)業(yè)，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備？請(qǐng)列出你的創(chuàng)業(yè)條件？2、創(chuàng)業(yè)成功是小概率，風(fēng)險(xiǎn)很高，你有做好失敗的準(zhǔn)備嗎？3、扎克伯格能夠堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？思考題？第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源與類型1、什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？機(jī)會(huì)：是指人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中遇到的能促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的客觀機(jī)遇和契機(jī)；創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：是各種機(jī)會(huì)的一種，是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的諸種有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行和產(chǎn)生效果的機(jī)會(huì)?！ぐ盐談?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。·識(shí)別一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力是創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功企業(yè)的基礎(chǔ)。2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征機(jī)會(huì)常常是人們事先無(wú)法預(yù)見(jiàn)、想不到、突然的或偶然發(fā)生的現(xiàn)象。

機(jī)會(huì)是個(gè)時(shí)間概念，它可帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇和新形勢(shì)，只要你一猶豫，機(jī)會(huì)也可能就喪失了。所以最先發(fā)現(xiàn)、最先下手的人往往先得益。

機(jī)會(huì)是隱藏在社會(huì)現(xiàn)象背后，越是大機(jī)遇，隱蔽的就越深越遠(yuǎn)，不易被人發(fā)現(xiàn)。人們只能憑自己的能力與經(jīng)驗(yàn)去尋找發(fā)現(xiàn)它的存在。

機(jī)會(huì)是社會(huì)所共有的，它無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，具有鮮明的制度、民族和時(shí)代特征，廣泛滲透于政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、衛(wèi)生、體育等各種領(lǐng)域，這就要求創(chuàng)業(yè)者嗅覺(jué)靈敏。1234不可預(yù)知性短暫性隱蔽性社會(huì)性3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握1、觀察市場(chǎng)，把握機(jī)遇2、掌握信息，把握大局成功的創(chuàng)業(yè)者聰明之處在善于把握一切可能的機(jī)遇

得信息者得天下，多方撲捉信息，分析市場(chǎng)是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一。

4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源5、在特定的關(guān)系渠道中每個(gè)人都有自己特定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，也就是人脈資源，人脈資源的廣度和深度可以帶來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。所以，擁有很多社會(huì)關(guān)系的人，會(huì)帶來(lái)更多的資源信息，容易得到更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)身邊許多的創(chuàng)業(yè)者，都是在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的作用下識(shí)別確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的4、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跟蹤、分析和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，找出現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷和不足，有針對(duì)性地提出改進(jìn)方案和產(chǎn)品的更迭，形成新的創(chuàng)意思路，也可以成為新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)發(fā)現(xiàn)和體會(huì)自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的困難是尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要渠道2、利用變化通過(guò)變化的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3、尋找創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)的變化更迭帶來(lái)技術(shù)的創(chuàng)新5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型這種形式的創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也沒(méi)有新價(jià)值創(chuàng)造，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是冒險(xiǎn)的。比如，創(chuàng)業(yè)學(xué)生開(kāi)現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店，因?yàn)榭Х鹊甑难b修、設(shè)備投資比較大，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)、回收成本代價(jià)高。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握網(wǎng)絡(luò)咖啡店的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還是能獲得成功?！つ７滦蛣?chuàng)業(yè)這種形式的創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，突出的是創(chuàng)新活動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)者研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品后，又繼續(xù)在單位里開(kāi)發(fā)另一項(xiàng)新品，他可以為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，做的也是自己熟悉的領(lǐng)域?！ぐ捕ㄐ蛣?chuàng)業(yè)這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)具有挑戰(zhàn)性，個(gè)人前途、產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性都面臨著風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)做的是前人未做的事，難度很大，有較高的失敗率，當(dāng)然這種類型的創(chuàng)業(yè)成功后獲得的回報(bào)也很驚人。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)策略、經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)業(yè)管理等方面有很好的把握運(yùn)用?！っ半U(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)【案例】

美國(guó)的李維斯是牛仔褲的發(fā)明人，當(dāng)時(shí)他與一大批人到美國(guó)西部淘金，在途中一條大河擋住了去路，許多人感到無(wú)路可走時(shí)，李維斯卻認(rèn)為是個(gè)機(jī)會(huì)，他到附近設(shè)法租了一條船，給需要過(guò)河的人擺渡，掙了許多錢。一段時(shí)間過(guò)去，擺渡生意清談下來(lái)，李維斯看到采礦生產(chǎn)，需要大量的飲用水，于是別人采礦他賣水，又掙了不少錢。后來(lái)越來(lái)越多的人經(jīng)營(yíng)飲用水，生意不好做，他發(fā)現(xiàn)采礦工人經(jīng)常要跪著勞作，褲子的膝蓋部位特別容易磨破，而礦區(qū)里有許多被拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷售，這就是牛仔褲的來(lái)源。李維斯把問(wèn)題當(dāng)做機(jī)會(huì)，每一次都能把握好，最終實(shí)現(xiàn)了自己的想法，這得益于他的創(chuàng)意思維、積極向上的心態(tài)。132第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程分為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源、識(shí)別發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估、通過(guò)創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)四個(gè)步驟通過(guò)這一過(guò)程將創(chuàng)業(yè)資本轉(zhuǎn)化為能為市場(chǎng)帶來(lái)新價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的基本要素12345如何識(shí)別和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)愿望、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力等諸多因素的考量。創(chuàng)業(yè)愿望是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，許多好的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都是創(chuàng)業(yè)者平常關(guān)注積累的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)愿望，才能主動(dòng)去識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更主要取決于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力社會(huì)關(guān)系網(wǎng)價(jià)值觀資源環(huán)境2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選0102030405必須有市場(chǎng)需求能有效把握時(shí)機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)觀察、認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程企業(yè)所必須具備的條件和創(chuàng)業(yè)者的要求和期望一致要了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的盈利點(diǎn)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須是可行和實(shí)現(xiàn)的，也就是其創(chuàng)意有市場(chǎng)需求對(duì)從事行業(yè)的熟悉是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在自己熟悉的行業(yè)里選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，唯有如此，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨，能搶占商機(jī)，捷足先登。隨著市場(chǎng)的變化，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)份額變化，競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈，新項(xiàng)目有能力滿足消費(fèi)者的需求創(chuàng)業(yè)者要分析項(xiàng)目在市場(chǎng)占有率，調(diào)研產(chǎn)品是否在目標(biāo)地域及目標(biāo)群體的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)與潛在消費(fèi)范圍3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選的原則1324做自己有特長(zhǎng)、有能力并符合自己興趣的事情做國(guó)家政策和法律保護(hù)與鼓勵(lì)的行業(yè)做符合市場(chǎng)需求的行業(yè)做效益見(jiàn)效快并可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)經(jīng)評(píng)估認(rèn)可，將會(huì)產(chǎn)生三種結(jié)果：第一種，由于各種條件的限制而忽略這個(gè)機(jī)會(huì)；第二種，不局限于該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者采用其它方式來(lái)滿足市場(chǎng)需求；第三種，決定對(duì)該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估ADDYOURTEXTADDYOURTEXTADDYOURTEXTADDYOURTEXTVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCuraeVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCuraeVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCuraeipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCuraeVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCuraeVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCuraeVESTIBULUMANTEIPSUMPRIMISINFAUCIBUSORCILUCTUSETULTRICESPOSUERECUBILIACURAEETULTRICESPOSUERECUBILIACURAE經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估ADDYOURTEXTADDYOURTEXTADDYOURTEXTVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCurae;Donecvelitneque,auctorsitVESTIBULUMANTEPRIMISINFAUCIBUSORCIVestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubilia.Vestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubilia.Vestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubilia.VestibulumanteipsumprimisinfaucibusorciluctusetultricesposuerecubiliaCurae;Donecvelitneque,auctorsitametaliquamvel,ullamcorpersitametligula.Nullaquisloremutliberomalesuadafeugiat.Vestibulumacdiamsitametquamvehicula第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并創(chuàng)造新穎產(chǎn)品或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的復(fù)雜過(guò)程1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)：主要是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，伴隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)投資實(shí)力的局限性、創(chuàng)業(yè)者管理能力以及團(tuán)隊(duì)水平等因素，做出的投資經(jīng)營(yíng)決策在實(shí)踐過(guò)程中不產(chǎn)生投資經(jīng)營(yíng)效益，使其投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)，或在常規(guī)投資經(jīng)營(yíng)期間不能收回投資成本甚至產(chǎn)生虧損的創(chuàng)業(yè)行為。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在做出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決定前對(duì)自己的需求進(jìn)行評(píng)估，如選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目值的自己去冒風(fēng)險(xiǎn)么？在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，最大的困難是什么？這兩個(gè)問(wèn)題的思考對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)過(guò)程非常重要。2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類盲從熱門行業(yè)或項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)條件和市場(chǎng)需求不匹配產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)選擇方向的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所選址不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有分散投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)自有資源或可控資源不足造成的風(fēng)險(xiǎn)策劃方面的風(fēng)險(xiǎn)因市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化會(huì)造成企業(yè)損失或創(chuàng)業(yè)失敗。環(huán)境會(huì)影響創(chuàng)業(yè)資源的獲取成本，如自然、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化等因素都會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)原材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)不到質(zhì)量要求造成的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存積壓給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)生存率降低或低于行業(yè)平均水平的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理者在企業(yè)決策、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面出現(xiàn)失誤或缺失造成管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)因貸款困難或借入資金過(guò)多造成喪失償債能力的籌資風(fēng)險(xiǎn)由于投資決策和投資環(huán)境惡化引起的投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策略不當(dāng)和營(yíng)銷環(huán)境變化帶來(lái)的存貨、應(yīng)收賬款變現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行逐項(xiàng)分析指出哪些數(shù)據(jù)變化是合理的、哪些數(shù)據(jù)存在風(fēng)險(xiǎn)？現(xiàn)金流是否存在資金鏈的問(wèn)題如:為什么引起收入減少、費(fèi)用增加？原因何在？以上都要求財(cái)務(wù)人員每月及時(shí)對(duì)每一會(huì)計(jì)科目提出研究結(jié)果的報(bào)告，以保證運(yùn)營(yíng)過(guò)程中全面、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析困難因素分析損失統(tǒng)計(jì)分析組織結(jié)構(gòu)圖分析困難因素分析可以把許多存在的問(wèn)題分解為逐一可處理的部分，然后對(duì)每一部分進(jìn)行認(rèn)真研究，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)。1243通過(guò)對(duì)以往損失事件的統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以分析已發(fā)生的損失事件的趨勢(shì)，也可以作為類似企業(yè)相比較，對(duì)掌握損失的發(fā)生規(guī)律、控制損失的發(fā)生是很有幫助的。利用組織結(jié)構(gòu)圖描述企業(yè)的活動(dòng)性質(zhì)和規(guī)模，反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各部門所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互依賴情況，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各個(gè)部門的決策影響力，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范方法分散法降低