【《河南S音樂文化傳播有限公司員工激勵問題探究（定量論文）》9200字】

河南S音樂文化傳播有限公司員工激勵問題研究摘要 2 3 31.2相關概念 3 32.湯米音樂公司員工激勵現(xiàn)狀 42.1公司現(xiàn)狀 42.1.1公司概括 42.1.2公司組織機構和人員 42.1.3公司相關制度 52.2公司員工激勵現(xiàn)狀 52.2.1公司薪酬結構 52.2.2具體激勵措施 53.湯米音樂公司員工激勵存在的主要問題 63.1薪酬結構不合理 63.1.1薪酬管理不科學 63.1.2績效考評機制不健全 7 8 83.3缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵 83.4缺乏專業(yè)員工培訓 93.4.1員工缺乏專業(yè)技能培訓 93.4.2員工缺乏企業(yè)文化滲透 4.1改進薪酬結構 4.1.1公司的薪酬結構改進方案 4.1.2公司員工績效考核辦法改進方案 4.2.1公司建立良好的溝通機制 4.3公司增加職業(yè)生涯規(guī)劃激勵 4.4重視企業(yè)文化的培訓和員工激勵 參考文獻 才能促進音樂文化的傳播，因此員工激勵在民2.湯米音樂公司員工激勵現(xiàn)狀2.1公司現(xiàn)狀2.1.1公司概括2.1.2公司組織機構和人員資料來源：河南湯米音樂文化傳播有限公司官網(wǎng)圖1公司結構2.1.3公司相關制度2.2公司員工激勵現(xiàn)狀2.2.1公司薪酬結構2.2.2具體激勵措施3.湯米音樂公司員工激勵存在的主要問題3.1薪酬結構不合理3.1.1薪酬管理不科學極性。這些因素在很大程度上造成了員工積極性日益下降。由于公司按每一節(jié)課10元的價格來給老師們發(fā)放課時費，但每節(jié)課10元的課時費讓老師們感覺不到滿足，這就造成了教表12019年河南湯米音樂公司員工工資標準表基本工資一檔基本工資二檔基本工資三檔4000元/30名學員6000元/60名學員7000元/90名學員電吉他、長笛：6-8人公司優(yōu)秀人才的流失，公司在市場中的競爭力下降。圖2音樂培訓機構通常的晉升機制圖目前公司對員工主要采取公司內部培訓這種方式，這種培訓方式主要依靠老員工帶新員工的方式進行。但這種員工培訓方式不能對員工進行正規(guī)化的系統(tǒng)培訓。如表2所示，一方面，公司要求新員工進行為期一周的跟崗培訓學習，顯然這種員工培訓方式既不能給新員工足夠的學習時長，也不能為新員工帶來系統(tǒng)的培訓。另一方面，員工的研課在員工的休息時間進行的做法欠妥，令一部分員工排斥這種培訓方式。由于員工缺乏有效的系統(tǒng)培訓，致使員工的教學水平無法進行有效保證，不僅不利于自身水平的進步，更不利于公司的盈利的增長[14]員工培訓方式培訓時間跟崗培訓學習學習授課技能和注意事項自我學習創(chuàng)新課程一周除授課時間除外的其他時間4.1.1公司的薪酬結構改進方案準，每月40小時授課時間基本工資為4000元，每月50小時授課時間基本工資為5000元，4.1.2公司員工績效考核辦法改進方案4.2改善績效溝通4.2.1公司建立良好的溝通機制4.3公司增加職業(yè)生涯規(guī)劃激勵4.4重視企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工的激勵參考文獻[4]GrumanM.Studyontherelationshipbetweentheturnover[J].HumanResourceManagementReview,2018(5):75-86.ofpsychologicalempowerment,ManagementJournal2010mtrmsicmohvahonandcreativeprocessengagement[J].HumanResourceManagementReview,2019(1):107-128.(08):15-18.[19]李淑珍.大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵