設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃

設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃篇一為有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)汛期可能帶來(lái)的洪澇災(zāi)害和險(xiǎn)情，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提高搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)速度和效率，特制定本應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作方案。一、工作目標(biāo)1.建立健全臺(tái)風(fēng)汛期應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保儲(chǔ)備物資種類(lèi)齊全、數(shù)量充足、質(zhì)量可靠。2.加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)備的儲(chǔ)備和維護(hù)，確保在緊急情況下能夠迅速投入使用。3.提高搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平，確保在臺(tái)風(fēng)汛期能夠迅速有效地開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。二、工作內(nèi)容（一）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.根據(jù)臺(tái)風(fēng)汛期的特點(diǎn)和搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要，制定詳細(xì)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，包括但不限于：救援工具：如橡皮艇、沖鋒舟、救生衣、救生圈等；防護(hù)裝備：如防水服、雨衣、雨鞋、安全帽等；通訊設(shè)備：如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播等；照明設(shè)備：如手電筒、應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)等；搶險(xiǎn)器材：如抽水機(jī)、沙袋、鐵鍬、繩索等；醫(yī)療急救用品：如急救箱、藥品、擔(dān)架等。2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，確保物資分類(lèi)存放、有序管理。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)和更新。（二）應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備1.根據(jù)搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)際需求，儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急設(shè)備，包括但不限于：排水設(shè)備：如移動(dòng)式排水泵、排水車(chē)等；發(fā)電設(shè)備：如移動(dòng)式發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備等；通訊設(shè)備：如衛(wèi)星電話、無(wú)線電通訊設(shè)備等；救援車(chē)輛：如越野車(chē)、搶險(xiǎn)救援車(chē)等。2.定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備在緊急情況下能夠正常使用。3.加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，確保設(shè)備的及時(shí)維修和更新。（三）搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)1.組建專(zhuān)門(mén)的搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。2.定期組織搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系的有效性。3.加強(qiáng)與其他救援隊(duì)伍的合作與交流，共同提高搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。（四）應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)配管理1.制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)配管理制度，明確物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等流程。2.建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，根據(jù)受災(zāi)地區(qū)的實(shí)際情況和搶險(xiǎn)救災(zāi)需求，迅速啟動(dòng)物資調(diào)配程序，確保物資及時(shí)送達(dá)災(zāi)區(qū)。3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資使用情況的監(jiān)管和評(píng)估，確保物資的有效利用和避免浪費(fèi)。三、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和任務(wù)分工。2.加大投入力度，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的經(jīng)費(fèi)和物資保障。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保工作落到實(shí)處。4.加強(qiáng)宣傳教育，提高公眾對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的認(rèn)識(shí)和支持。四、附則本工作方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補(bǔ)充的地方，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃篇二醫(yī)院是災(zāi)難發(fā)生時(shí)最重要的救治場(chǎng)所之一，為了確保醫(yī)院在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠有效地提供醫(yī)療救治服務(wù)，我們制定了應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作方案。一、工作目標(biāo)確保醫(yī)院能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速組織和調(diào)度應(yīng)急醫(yī)療物資和設(shè)備，提高救治效率，最大限度減少人員傷亡和健康損失。二、工作內(nèi)容1.應(yīng)急醫(yī)療物資分類(lèi)儲(chǔ)備：根據(jù)災(zāi)害類(lèi)型和醫(yī)療需求，對(duì)醫(yī)用耗材、藥品、急救用品等進(jìn)行合理分類(lèi)儲(chǔ)備。2.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)備：建立健全的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)渠道和儲(chǔ)備體系，定期更新和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.醫(yī)療物資和設(shè)備庫(kù)存管理：建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度，做好醫(yī)療物資和設(shè)備的清點(diǎn)、保管和保養(yǎng)工作，確保物資質(zhì)量和設(shè)備完好。4.應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)度：制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，建立醫(yī)療物資調(diào)度機(jī)制，保障應(yīng)急物資和設(shè)備能夠快速調(diào)配到需要的地方。5.應(yīng)急物資使用監(jiān)管：建立醫(yī)療物資使用登記和監(jiān)管制度，確保物資合理使用和監(jiān)督，防止浪費(fèi)和濫用。三、責(zé)任分工1.物資采購(gòu)和儲(chǔ)備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)管理，保證應(yīng)急醫(yī)療物資和設(shè)備的及時(shí)儲(chǔ)備和更新。2.設(shè)備庫(kù)存管理和保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的庫(kù)存管理和維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.物資調(diào)度協(xié)調(diào)人：負(fù)責(zé)醫(yī)療物資和設(shè)備的調(diào)度和運(yùn)輸工作，協(xié)調(diào)醫(yī)院之間的物資調(diào)配。4.物資使用監(jiān)管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)醫(yī)療物資和設(shè)備的使用登記和監(jiān)管，防止物資浪費(fèi)和濫用。四、評(píng)估改進(jìn)定期對(duì)應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，不斷完善工作方案，提高醫(yī)院在突發(fā)事件中的應(yīng)急救治能力。五、總結(jié)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作方案是醫(yī)院保障突發(fā)事件時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)的重要保障措施，我們將嚴(yán)格執(zhí)行工作方案，確保應(yīng)急醫(yī)療物資和設(shè)備的儲(chǔ)備和保障，為護(hù)理患者提供及時(shí)有效的醫(yī)療服務(wù)。設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃篇三建立應(yīng)急救援物資和應(yīng)急處置裝備的儲(chǔ)備制度，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障。為全面加強(qiáng)我司的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事故的物資保障能力，建立健全應(yīng)急物資保障體系，公司按照“統(tǒng)籌管理、科學(xué)分布、合理儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、實(shí)時(shí)信息”的原則進(jìn)行應(yīng)急物資儲(chǔ)備。應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作主要根據(jù)物資種類(lèi)視不同情況采取實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的儲(chǔ)備方式。重點(diǎn)加強(qiáng)防護(hù)用品、救援器材的物資儲(chǔ)備，做到數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠。一、儲(chǔ)備原則。（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享。（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)行業(yè)內(nèi)常發(fā)的、影響大的安全事故確定物資儲(chǔ)備的種類(lèi)，先急后緩。應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量要與生產(chǎn)規(guī)模、人員編制等情況相適應(yīng)。二、儲(chǔ)備內(nèi)容。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職能認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。具體分工如下：1、應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)審核應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃。2、第一分廠：負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。3、第二分廠：負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。4、保安隊(duì)：負(fù)責(zé)消防救生、防爆等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。5、技術(shù)中心：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。6、工程設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程機(jī)械建工安全等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。7、工務(wù)：負(fù)責(zé)電力應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。8、辦公室：負(fù)責(zé)醫(yī)療救援物質(zhì)的儲(chǔ)備規(guī)劃及后勤保障（如車(chē)輛等）。9、倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資分類(lèi)儲(chǔ)備及應(yīng)急保障。三、保障措施。（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司應(yīng)急辦公室主任任組長(zhǎng)，以上承擔(dān)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審核應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃及應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案；掌握各部門(mén)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況；統(tǒng)籌應(yīng)急物資的使用調(diào)配；指導(dǎo)各部門(mén)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)，應(yīng)急辦要建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行督促檢查，根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急儲(chǔ)備物資。（二）加強(qiáng)資金保障。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的資金保障。財(cái)務(wù)部要將應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金納入年度預(yù)算。應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金主要用于應(yīng)急物資的購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)備管理等。（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各部門(mén)要建立健全應(yīng)急儲(chǔ)備物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新，并實(shí)行資源共享。要確保儲(chǔ)備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈。設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃篇四疫情防控實(shí)行常態(tài)化管理，為規(guī)范生活物資應(yīng)急保供流程，提高應(yīng)急保供能力，特制定街道應(yīng)急保供預(yù)案。一、成立街道物資應(yīng)急保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例后，街道成立應(yīng)急保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由街道帶領(lǐng)相關(guān)社區(qū)工作人員成立街道層面的指揮聯(lián)絡(luò)組、社區(qū)管控組和生活保障組等工作小組，迅速對(duì)小區(qū)實(shí)施有效的封控管理，暫時(shí)封閉疑似病例所在居民樓，所在小區(qū)實(shí)施7日封控管理，并對(duì)小區(qū)周邊道路增設(shè)卡口，實(shí)施交通管控。二、預(yù)案實(shí)施步驟朐陽(yáng)街道生活保障組組織召開(kāi)保供工作會(huì)議，立即啟動(dòng)“局部封控區(qū)域保供應(yīng)急預(yù)案”，明確以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：（一）明確任務(wù)分工1.指揮聯(lián)絡(luò)組。迅速摸清封控小區(qū)人口和住戶底數(shù)，指導(dǎo)社區(qū)建立隔離小區(qū)居民保供微信群，在居民保供微信群開(kāi)展安撫和供應(yīng)宣傳；安排專(zhuān)人對(duì)接具體保供應(yīng)超市，做好超市提供配送套餐選擇和線上下單流程的宣傳，依托微信群搭建隔離小區(qū)的“微市場(chǎng)”；提前做好保供應(yīng)生活必需品對(duì)接，落實(shí)好保供物資防疫安全。2.生活保障組。進(jìn)一步做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握重要生活必需品價(jià)格和儲(chǔ)備量，做好監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，對(duì)異常情況進(jìn)行研判，提前預(yù)警。要與重點(diǎn)保供應(yīng)超市做好對(duì)接，明確任務(wù)和具體聯(lián)絡(luò)員。掌握超市員工居家管控具體情況，協(xié)助非必要居家管控人員到崗到班。通知轄區(qū)其他重點(diǎn)保供應(yīng)單位，要求進(jìn)一步做好生活必需品儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作，確保市場(chǎng)物資供應(yīng)充足，協(xié)助宣傳部門(mén)向社會(huì)發(fā)布充足、穩(wěn)定的保供應(yīng)信息，消除市民恐慌心理。3.社區(qū)管控組，要指導(dǎo)各小區(qū)社控卡點(diǎn)，落實(shí)好對(duì)保供應(yīng)單位非必需隔離人員予以通行保障，保證保供單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要為重點(diǎn)保供應(yīng)單位運(yùn)輸車(chē)輛發(fā)放“綠色通行證”，指導(dǎo)各交通卡點(diǎn)，尤其是高速公路卡點(diǎn)，要保障運(yùn)輸蔬菜等生活必需品運(yùn)輸暢通。各組按具體保供應(yīng)工作任務(wù)迅速抓好工作落實(shí)，及時(shí)向指揮聯(lián)絡(luò)組報(bào)告工作進(jìn)展情況。（二）與保供單位對(duì)接通知保供超市立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織保供超市對(duì)封控小區(qū)實(shí)施生活物資保供工作。重點(diǎn)保供應(yīng)超市與需要保供應(yīng)的社區(qū)直接對(duì)接，超市因需備貨。保供超市收到保供應(yīng)任務(wù)指令后，立即啟動(dòng)超市保供應(yīng)預(yù)案，組織所屬連鎖超市有針對(duì)性的向保供超市門(mén)店調(diào)運(yùn)糧油肉蛋奶等生活必需品物資；主動(dòng)對(duì)接封控小區(qū)生活保障小組，提供保供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)套餐和微信線上下單流程。封控小區(qū)生活保障小組將超市提供的保供套餐和微信線上下單流程上傳小區(qū)微信群，并做成展板，在小區(qū)宣傳展示。保供超市按照封控小區(qū)定單和線上下單情況組織備貨和裝車(chē)，根據(jù)預(yù)定時(shí)間做好保供物資運(yùn)送準(zhǔn)備工作。（三）保供單位運(yùn)輸物資交通卡口值班員對(duì)保供超市運(yùn)輸車(chē)輛檢查后（車(chē)輛綠色通行證、駕乘人員行程碼、48小時(shí)核酸檢測(cè)證明）予以通行。保供超市車(chē)輛抵達(dá)小區(qū)門(mén)口，小區(qū)門(mén)口防控值守人員查驗(yàn)人員車(chē)輛信息后，引導(dǎo)車(chē)輛至物資存放區(qū)后，超市工作人員卸貨。朐陽(yáng)街道生活保供小組組織志愿者清點(diǎn)查驗(yàn)數(shù)量種類(lèi)。由志愿者將物資搬運(yùn)至物資發(fā)放區(qū)，裝卸和搬運(yùn)物資全程，雙方工作人員“零接觸”。超市工作人員在社區(qū)值守人員引導(dǎo)下，將車(chē)輛移至消殺區(qū)，由社區(qū)消殺人員對(duì)車(chē)輛消毒后，撤離現(xiàn)場(chǎng)。（四）社區(qū)配送物資1.非封閉管控居民，志愿者在物資發(fā)放區(qū)設(shè)置“一米線”，發(fā)放物資前，通過(guò)電話和微信群等方式，通知小區(qū)非封閉管控居民按樓號(hào)和單位號(hào)按戶依次前往物資發(fā)放區(qū)。志愿者組織小區(qū)居民有序領(lǐng)取生活必需品物資，資金結(jié)算全部采取線上支付。2.封閉管控居民，志愿者穿戴隔離防護(hù)服，按封閉管控居民實(shí)際定購(gòu)套餐情況運(yùn)送物資，逐戶發(fā)放。社區(qū)志愿者提前給居民打電話，物資放置居民門(mén)口，運(yùn)送物資志愿者后退至安全距離，利用通訊工具通知住戶開(kāi)門(mén)自取，實(shí)現(xiàn)配送零接觸。三、其他事項(xiàng)在物資供應(yīng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)應(yīng)急保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，確保物資供應(yīng)順利完成。設(shè)備科應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃篇五為提高預(yù)防和處置干線公路突發(fā)公共事件的物資保障能力，確保突發(fā)公共事件處置工作需要，最大限度地減少突發(fā)公共事件所造成的損害，及時(shí)恢復(fù)公路交通正常運(yùn)行，保障公路暢通，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《省公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，制定本方案。一、儲(chǔ)備工作原則（一）以人為本、維護(hù)穩(wěn)定的原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要確保突發(fā)公共事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)市場(chǎng)及社會(huì)穩(wěn)定。（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要在省公路管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，延邊州公路管理處負(fù)責(zé)，由各縣（市）公路段具體實(shí)施，分級(jí)響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地管理、上下聯(lián)運(yùn)，運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。（三）結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)的原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我州實(shí)際情況，以常發(fā)的、影響大的災(zāi)種確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類(lèi)，先急后緩，保證重點(diǎn)。（四）職責(zé)明確、規(guī)范有序、部門(mén)協(xié)作、資源共享的原則。明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，建立統(tǒng)一指揮、分工明確、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制和響應(yīng)程序，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)與其他部門(mén)密切協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的公路突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制。二、適用范圍本方案適用于范圍內(nèi)干線公路因自然災(zāi)害以及重大公路交通運(yùn)輸生產(chǎn)事故或其它事件導(dǎo)致交通中斷、阻塞的緊急事件的各類(lèi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急響應(yīng)。三、儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立“公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公路處處長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)及縣（市）公路段段長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基本生活物資保障組、專(zhuān)業(yè)物資儲(chǔ)備組、運(yùn)能保障組等3個(gè)應(yīng)急工作組。四、儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：審核全州應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃及各成員單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案，確定全州應(yīng)急物資資金總量及各成員單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、金額，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)全州應(yīng)急物資的使用調(diào)配。統(tǒng)籌規(guī)劃全州應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地布局；在必要時(shí)向州政府報(bào)告事態(tài)變化情況，請(qǐng)求支援。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公路處養(yǎng)護(hù)科。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)為：收集、初審各成員單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、資金；檢查各部門(mén)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，管理全州應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)應(yīng)急物資的使用調(diào)配。各工作組根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)，具體分工如下：（一）基本生活物資保障組。由公路處及各公路段辦公室全體人員組成，負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件發(fā)生后搶險(xiǎn)隊(duì)伍基本生活所需的物資保障。如方便食品、飲用水、日用品、被服、帳篷、照明設(shè)備等。（二）專(zhuān)業(yè)物資儲(chǔ)備組。由公路處及各公路段養(yǎng)護(hù)科組成，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編織袋、木材、鋼材、石料、鐵絲、鋼梁等搶險(xiǎn)物資。（三）運(yùn)能保障組。由公路處及各公路段辦公室、各公司經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)運(yùn)力儲(chǔ)備和征用及應(yīng)急期間應(yīng)急物資的運(yùn)輸、裝卸和安全工作。五、儲(chǔ)備方式（一）應(yīng)急儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量。由負(fù)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的責(zé)任部門(mén)和單位按照專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急保障預(yù)案、部門(mén)應(yīng)急預(yù)案和國(guó)家、省、市標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃確定，須與我州實(shí)際管理公路里程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。（二）應(yīng)急儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備的方式。采取實(shí)物儲(chǔ)備、委托企業(yè)儲(chǔ)備2種方式進(jìn)行。各類(lèi)應(yīng)急物資的具體儲(chǔ)備方式由各負(fù)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的責(zé)任單位確定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。六、儲(chǔ)備資金保障（一）常用應(yīng)急物資儲(chǔ)備購(gòu)置、更新、損耗輪換和公路處委托企業(yè)儲(chǔ)備所需要的資金補(bǔ)貼等所需資金，由承擔(dān)物資儲(chǔ)備任務(wù)的各成員單位根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，在每年底將次年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組初審，經(jīng)上級(jí)審核同意，由公路處負(fù)責(zé)安排專(zhuān)項(xiàng)資金。（二）處置突發(fā)公共事件時(shí)所需要的資金補(bǔ)貼，相關(guān)文件規(guī)定，從專(zhuān)項(xiàng)資金中開(kāi)支。七、儲(chǔ)備物資的管理（一）日常管理。各負(fù)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的部門(mén)和單位負(fù)責(zé)各自儲(chǔ)備物資的日常管理，建立相應(yīng)的儲(chǔ)備物資管理制度。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各工作組牽頭單位原則上每半年檢查1次各類(lèi)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況。（二）數(shù)據(jù)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立干線公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，將公路專(zhuān)業(yè)應(yīng)急物資、運(yùn)能配送情況等信息全部納入其中，隨時(shí)掌握物資儲(chǔ)備情況。建立定期填報(bào)、動(dòng)態(tài)更新制度。確保在處置各類(lèi)突發(fā)公共事件時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)用各類(lèi)物資、設(shè)備。八、儲(chǔ)備物資調(diào)用應(yīng)急響應(yīng)（一）預(yù)警信息。各縣市公路管理段要密切關(guān)注各類(lèi)突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展，落實(shí)應(yīng)急預(yù)警和緊急重大信息報(bào)送工作，及時(shí)