2024年公路養(yǎng)護工作總結(jié)范例（3篇）

第5頁共5頁2024年公路養(yǎng)護工作總結(jié)范例精細化養(yǎng)護已在施工一線得到廣泛推廣與實踐，并持續(xù)展現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。在安全管理方面，鑒于施工環(huán)境的獨特性及其潛在的不安全因素，我們強化了安全和紀律教育。各施工隊根據(jù)施工特點和客觀條件，制定了詳細的安全措施，并通過班前班后的安全教育，提高了員工的安全意識。針對個別安全意識薄弱的人員，進行了專門的說服教育，并對違反安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為進行了堅決糾正。此外，我們加強了安全措施的執(zhí)行力度，確保了施工現(xiàn)場的安全隔離錐、標志牌等按國標設置，所有員工均穿戴警示反光背心，并根據(jù)施工要求配備了相應的安全防護物品。我們認真排查了設備的安全隱患，尤其是自行式設備和附屬車輛的轉(zhuǎn)向系、制動剎車系統(tǒng)，及時排除問題，嚴禁施工車輛和施工機械帶病作業(yè)。同時，我們加強了易燃油料和液化氣的管理，杜絕了火災隱患。此外，我們還加強了操作手的操作培訓，確保機械和車輛的安全高效運轉(zhuǎn)。科室管理人員嚴格執(zhí)行戒酒令，嚴禁酒后駕駛和操作機械，全年未發(fā)生任何安全責任事故。在團隊建設方面，我們強調(diào)團結(jié)友愛、和諧相處的原則。各施工隊及拌和站的人員能夠團結(jié)一致，不搞宗派。所有人員都能妥善處理管理與被管理、服從與執(zhí)行的關系。合同制人員及民工無條件服從施工負責人的指揮和管理，管理人員也關心員工的工作和生活，彼此相互尊重，堅決杜絕了不穩(wěn)定情緒和影響團結(jié)的現(xiàn)象。我們努力打造了一支團結(jié)戰(zhàn)斗的養(yǎng)護隊伍。在任務執(zhí)行方面，我們始終服從中心領導的安排，認真完成領導交代的各項生產(chǎn)任務。全年共完成了路面灌縫、貼縫、熱接縫挖補、冷接縫挖補等多項任務，總工程量造價達數(shù)百萬元。同時，我們還完成了領導交辦的其他零星任務。在科技創(chuàng)新方面，我們不斷改進路面灌縫和貼縫工藝，完善了路面快速挖補的施工工藝，并對原有設備進行了改造和再利用，降低了維修保養(yǎng)費用和生產(chǎn)成本。我們成功生產(chǎn)出了瀝青冷補料，填補了我市在這一領域的空白，為公路路面的應急性快速挖補工程提供了強有力的支持和質(zhì)量保證。在成本核算和材料管理方面，我們認真做好了養(yǎng)護施工的統(tǒng)計工作，不斷完善了內(nèi)業(yè)資料的整理工作。我們根據(jù)養(yǎng)護施工的實際情況，設置了相應的施工報表和材料領用登記表等，為養(yǎng)護工程的成本核算提供了準確有效的依據(jù)。我們還制定了較為準確的材料定額，并按照相關管理辦法的規(guī)定和要求，建立了與養(yǎng)護施工有關的檔案資料。在年底工作計劃方面，我們將認真做好各項養(yǎng)護工程的收尾工作，努力完成領導交辦的其他任務，并搞好科室的各項養(yǎng)護工程的匯總和總結(jié)。同時，我們還將加強養(yǎng)護設備的冬季保養(yǎng)工作，有針對性地對科室人員及合同制技術(shù)工人進行技術(shù)培訓，為來年的養(yǎng)護施工打下良好的技術(shù)基礎。2024年公路養(yǎng)護工作總結(jié)范例（二）經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內(nèi)容如下：一、定額生產(chǎn)與規(guī)范化管理我局已全面實施了定額生產(chǎn)，按勞付酬，并在專業(yè)隊伍中推行了計量支付制度。這種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變極大地激發(fā)了職工的工作積極性，顯著提高了生產(chǎn)效率，養(yǎng)護質(zhì)量與全面養(yǎng)護、預期養(yǎng)護均呈現(xiàn)出明顯改觀。同時，為迎接國家檢查，我局嚴格按照國檢要求，對內(nèi)業(yè)資料進行了全面整理，市局共整理資料達數(shù)百盒，各縣局亦進行了相應的整理工作。每個養(yǎng)護單位至少整理了一個公路站，作為我局明年規(guī)范化管理的樣板，既滿足了迎檢需求，又提升了整體管理水平，推動了我局養(yǎng)護規(guī)范化管理向前邁進一大步。二、工作總結(jié)與體會（一）堅持全面養(yǎng)護與預期養(yǎng)護在上級部門的正確領導下，我局緊緊圍繞科學發(fā)展工作，著重推進農(nóng)村公路的改造建設與養(yǎng)護管理。通過全體干部職工的共同努力，年初制定的各項工作任務已全面完成，為全縣農(nóng)民群眾創(chuàng)造了良好的交通運輸環(huán)境。以下就一年來的工作進行如下總結(jié)：1.公路養(yǎng)護工作基本情況本年度管理公路里程已擴展至數(shù)千公里，其中縣道與鄉(xiāng)道占據(jù)主要部分。養(yǎng)護里程的增加以及新增養(yǎng)護里程存在的涵洞缺失、路基不穩(wěn)等問題，為養(yǎng)護工作帶來了挑戰(zhàn)。面對困難，全體養(yǎng)護管理人員積極探索，不斷深化養(yǎng)護管理制度改革，采取了多項有效舉措。一是進一步加大鄉(xiāng)道下放力度，與村委會簽訂聯(lián)養(yǎng)協(xié)議，明確養(yǎng)護里程、經(jīng)費與標準，通過定期與不定期檢查驗收，促使受益群眾自覺愛護和管養(yǎng)好“致富路”。二是試行縣道公路經(jīng)費大包干養(yǎng)護方式，根據(jù)養(yǎng)護里程確定經(jīng)費，并制定平時與年底養(yǎng)護標準，以工作實績?yōu)橐罁?jù)進行經(jīng)費支付。三是建立嚴格的考評與工資分配制度，將工資與工作績效掛鉤，通過月度任務下達與不定期抽查，激勵養(yǎng)護工人以更高的標準完成工作任務。這些措施的實施，使養(yǎng)護工人明確了職責，增強了工作積極性與自覺性，有效保障了養(yǎng)護工作的質(zhì)量與效率。2.公路養(yǎng)護工作成績在公路養(yǎng)護工作中，我們?nèi)〉昧孙@著成績。一是加強了公路周邊綠化工作，提升了道路環(huán)境。二是在雨季到來前，制定了周密的公路水毀搶修方案，投入大量人力物力，及時清理邊坡塌方、搶修橋梁涵洞，確保了公路暢通。三是加強了路政執(zhí)法工作，保護路產(chǎn)路權(quán)，整治超限運輸，完善交通標志標線，促進了公路交通事業(yè)的健康發(fā)展。四是籌集資金，完善基層養(yǎng)護站配套設施建設，為養(yǎng)護工人創(chuàng)造了良好的生活與工作環(huán)境。通過全體干部職工的共同努力與不懈奮斗，我局在公路養(yǎng)護工作中取得了顯著成績。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓，深化改革創(chuàng)新，為推動公路交通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。2024年公路養(yǎng)護工作總結(jié)范例（三）一、工作內(nèi)容概述（五）本局在公路交通安全標志設施的管理與更新工作上，本年度共進行了兩次標志標線的補缺更新。利用區(qū)公路局交通安全標志管理系統(tǒng)進行檔案管理，對道路上的各類交通標志進行全面調(diào)查統(tǒng)計，及時對缺損的部分道路交通標志標牌進行設置和埋設。本局已設置標志標牌共計513塊，安裝防護欄若干米，總投資額達到既定目標。（六）在安全生產(chǎn)方面，我局始終將安全生產(chǎn)工作作為重點來抓。經(jīng)濟職責制中制定并完善了安全生產(chǎn)制度，要求簽訂安全職責狀。在基層工地，堅持帶頭穿戴標志服，并嚴格要求工人上路必須穿戴標志服。施工作業(yè)區(qū)域設置施工安全標志，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)安全管理和操作規(guī)程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危險路段進行了全面排查治理，有效防止了安全事故的發(fā)生，確保了行車安全，維護了公路應有的服務水平。同時，對出現(xiàn)險情的危涵危橋進行及時修復，清理邊坡危石等工作。（七）在公路養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新方面，我局積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進的養(yǎng)護技術(shù)和科學管理方法，不斷改善養(yǎng)護手段，提高養(yǎng)護技術(shù)水平。近年來，我局引進并應用了多項新技術(shù)和新工藝，均取得了良好的效益。（八）在橋梁、涵洞、隧道養(yǎng)護工作中，我局對橋梁、涵洞、隧道和安全設施進行了及時維修加固。在日常檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)橋梁欄桿及其構(gòu)造物出現(xiàn)損壞，均及時計劃安排進行維修。對橋梁泄水孔堵塞進行及時清理，對錐坡、橋臺雜草進行全面清理，對橋臺跳車進行全面修復。同時，加強對危橋的整治力度，確保橋梁涵洞安全使用。（九）在公路養(yǎng)護工程施工招標投標管理方面，我局嚴格按照相關法律法規(guī)和文件精神執(zhí)行。堅持公開、公平、公正、誠實守信的原則，采用邀請招標的形式進行。對____萬元以上的工程實施了投標工程，并組織各縣（市）局有關人員進行觀摩學習，鼓勵各縣（市）局積極參與，公平競爭。二、工作體會本年度，我局在上級主管部門的大力支持和正確領導下，全體干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗，取得了顯著的成績。在養(yǎng)護工作中，我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善各項管理制度，切實抓好公路養(yǎng)護生產(chǎn)管理工作。通過推行企業(yè)化管理、實行切塊包干、明確職責目標、獎罰分明等措施，充分調(diào)動了科員和各局養(yǎng)護技術(shù)干部的主觀能動性。同時，我們注重提高基層單位的主觀能動性，全面推行目標承包制，確保了各項工作的有效落實。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以公路管養(yǎng)為中心，不斷完善各項管理制度，嚴格考核，確保各項工作的真正落實。同時，我們將努力提高養(yǎng)護工人的收入，穩(wěn)定一線職工的思想情緒，提高工人的工作積極性，緊緊