某房屋建筑工程項目管理實施規(guī)劃

目錄

1前言

XX市XXX咨詢有限公司服務宗旨

代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)主服務、認真對項目負責為宗旨，進行工

程項目管理，盡可能好的實現項目投資目標、進度目標、質量目標，使項

目的實際投資不超過項目的計劃投資，實際建設周期不超過項目計劃建設

周期，實際工程質量達到質量標準。

工程項目管理工作守則

1.認真學習和貫徹國家和XX省頒發(fā)的有關項目管理的政策和法規(guī)；

2.堅持實事求是的工作作風，一切用數據說話，辦事要公正，處事要

注意方法；

3.認真記工作日記及保存好各項原始記錄，注意資料積累工作；

4.遵守工作制度，執(zhí)行現場安全規(guī)定；

5.經常召開工作協(xié)調會，聽取各方面意見，不斷改進工作，提高工作

技能；

6.不以權謀私，保持廉潔，不準收受施工承包單位的錢物.

2項目概況

項目位于XX省地塊，占地面積XXXX平方米。

在上述土地使用權范圍內，對現有房屋進行改擴建，前建設單位將地下室和地上三

層已經建好，后空置十余年前至今，現XX公司將其接下建設，初步計劃擬建建筑物共

12層，其中裙房4層，主樓8層，總建筑面積約23000平方米，工程建設內容包含土

建、水、電、空調、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項目管理合同

范圍內）。

3項目管理目標

以項目管理合同為管理依據，通過有序、有計劃的管理活動，依據合同權利，完成

合同義務，達到合同中的管理目標。過程中定期向業(yè)主和主管部門報告工程的投資、進

度、質量信息；做好投資控制、進度控制和質量控制；并負責政府方面手續(xù)的辦理審批;

組織好工程協(xié)調會，協(xié)調各方關系；并在工程竣工時提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠

為工程項目負責，做好項目管理服務。

工期目標：工程分兩部分驗收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分

其中，裙房（商場）及其室外部分盡量做到在2007年春節(jié)前開業(yè)。

主樓部分按業(yè)主要求工期實現。

投資管理目標：重視每個管理階段的投資控制，力爭將項目竣工的決算造價，控制

在業(yè)主限定的建安費數額之內。

質量管理目標：確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。

4項目組織模式

4.1項目組織結構圖

4.1.1項目管理組織結構總圖

4.1.2項目管理內部組織職能

4.1.4項目管理公司人員組成

PM公司領導

項目總協(xié)調

次-冶1R旦攵甲項目經理

經理助理

監(jiān)理單位

XX咨詢公司常務副總II業(yè),高級工程師，國家注冊咨詢工程師，

國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，注冊招投標工程師，19947996年留學德

國，曾任上海世貿商城項目、嘉匯廣場項目的監(jiān)理總負責人。

XXX：國家注冊造價工程師、高級工程師，具備十七年專業(yè)工作經驗，主要從事于

全過程造價管理、招標代理等工作。主要工程項目有：廣場A樓、廣會展綜合樓、

學院、上海汽工程、金配送中心、地塊、機械學院、交通學院、電子信息

學院等。

xxxx:高級工程師，同濟大學與法國巴黎高等?？茖W校橋路大學合作國際MBA,1988

年畢業(yè)于浙江大學土木工程學院。從事工程建筑領域多年，具備豐富的設計、施工全過

程和甲、乙方多方面的工程管理經驗。

XXX：畢業(yè)于東南大學建筑工程管理本科專業(yè)，具備國外知名建設集團工作經驗，

工程師。主要參與項目有：濟南國際會展中心、昆山Maketa廠房工程、無錫PLST（普

利司通）橡膠有限公司、無錫Nission有限公司等的工程。

4.2項目管理職能分工表

項目

序業(yè)主設計施工

任務管理供貨方

號方方方

方

語計階瑪

1獲得政府有關DP

審批

2確定投資、進度、D0PCE

發(fā)包與確定勘查、檢測、

3DP

Ar—￥上片、rt、t21AI、

4講唐泗計講唐現劃5nnPcE

5投洛工程仕茸與禎茸DpE

6質量諾計席量轉制nF

7諾計認可與批淮Dc

項目

序業(yè)主設計施工

任務管理供貨方

號方方方

方

招標階簧

8招標、評標cPE

發(fā)包

9冼拯施工及句，單DP

10合同答方DEpF

11進度施匚講唐目標翔DPcPE

12夾購講唐規(guī)劃與DCPcE

招標階段投資控DCPc

13投資

制

E

14質量制定材料設備Dcp

施工階段

E

15合同施工公同簽宗DFnPcEE

16工程母學管理DPECEE

施工方案與施工DCPE

17現場管

理E

18施工場地分配與PDCE

19進度施工進度目標控cPCEC

20質量圖紙會宙cPDECEE

E

21材料諸落后量將pnnE

22分部分項工程PDCFn

23匚程事技處蟀CccE

E

24油工聆收DCPDEFE

25現場工程計量nPCF

投資

26價軟宙核DPE

27/工結算DEE

*P—規(guī)劃D--決策E---執(zhí)行C---檢查

4.3項目管理工作任務分工表

由于本項目為業(yè)主委托項目管理方代為管理，而根據合同結構圖，業(yè)主與設計單位、

施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而項目管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作

任務分為兩塊：1、業(yè)主與設計方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作；2、

項目管理方與監(jiān)理方的工作，統(tǒng)歸為項目管理方的工作。據此進行分工如下表：

工程任務分工表

2006年4月29日/R—負責；A—協(xié)助；

項目前期階段

項目管理業(yè)主備注

—前期手續(xù)辦理

1項目可行性研究報告

RA

2立項

RA

3報建

RA

4規(guī)劃許可

RA

5質檢安檢申報

RA

6施工許可

RA

二勘察

7編制《工程勘察工作計劃》

RA

8《委托勘察合同》

AR

9對勘察工作管理協(xié)調檢查RR

三設計

10審核《委托設計合同》

AR

11審核設計方提供的工程概算和預算RA

12控制設計進度RA

13組織圖紙會審與設計交底

RA

14設計協(xié)調與設計變更管理

RA

四工程招投標

15編制招標文件并備案RA

16編制工程量清單RA

17資格預審RA

18組織現場踏勘、答疑RA

19開標、評標、定標，辦理中標通知書事務RA

20施工承包合同AR

工程任務分工表

2006年4月29日R—負責；A一協(xié)助;

施工階段、動用前準備階段、保修階段

項目管理業(yè)主備注

—投資管理

22工程量清單編制

RA

23工程預算批準

R

全過程造價控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承

24RA

包商支付申請并上報）

25合理處理施工方提交的索賠事宜

RA

26定期對造價管理情況向業(yè)主匯報

RA

27工程竣工決算

RA

28工程竣工批準

R

29工程竣工審計

AR

二進度管理

30編制總進度綱要組織專家論證分析和論證目標的實現RA

31工程總進度計劃的編制

RA

對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施進行落

32RA

實

監(jiān)督檢查其他項目責任主體編制相應的進度計劃及按計劃執(zhí)行的各方

33RA

情況執(zhí)行

34監(jiān)督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執(zhí)行情況

RA

35采取糾偏措施，必要時調整總進度計劃

RA

36工程各責任主體的總進度組織協(xié)調管理

RA

37定期對進度計劃匯報

RA

三質量技術管理

根據設計圖紙、項目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質量技

38RA

術標準。

39監(jiān)督施工單位按標準實施管理RA

40審核施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案

RA

41對現場出現的質量事故進行及時合理的處理

RA

四安全、文明施工與環(huán)境保護管理

42審核施工方提出的安全防護措施并監(jiān)督實施

RA

43對施工方和供貨方進行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理

RA

44對現場出現的安全事故進行及時合理的處理

RA

六建設工程監(jiān)理（PM和監(jiān)理共同的工作內容）

監(jiān)理負

45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則RA

責編制

46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則

RA

47對施工方和供貨方進行安全文明施工和環(huán)境保護管理

RA

48對材料、設備和工藝質量實施管理

RA

七采購管理

49遴選材料設備供應商并予以推薦

RA

50業(yè)主采購發(fā)包

AR

八風險管理

51監(jiān)督設計方投保設計責任險

RA

52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險（如有規(guī)定）

RA

53監(jiān)督其他工程責任險的落實（如有規(guī)定）

RA

54對現場的安全預防措施經常性進行檢查

RA

九竣工驗收管理

各方準

55資料準備RR備相應

資料

56竣工險收管理

RA

57與承包商確定保修書

RA

十信息與文件管理

58全面、同步整理文檔資料，工程完工時移交一套完整資料給業(yè)主

RA

各方提

59組織項目檔案最終方檔，收集各單位應提供的資料RA供相應

資料

十一組織、協(xié)調、溝通管理

60協(xié)調設計、施工、供貨單位之間的工作事宜

RA

注：以上相關工作均以我方項目管理合同的工作范圍為準：即土建、安裝和外墻

裝修，而內裝修不在我方的工作范圍之內。

5投資控制管理

5.1PM方工作目標

采取一切行之有效的措施，重視每個管理階段的投資控制設計，力爭將項目竣工的

決算造價，控制在合同確定的建安費數額之內，或經業(yè)主確認的《工程預算書》之內。

5.2PM方工作內容

1.編制工程估算、工程量清單

2.全過程造價控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請

并上報）

3.工程竣工決算

4.協(xié)助進行工程竣工審計

5.3投資控制工作方法

投資控制的方法是按照動態(tài)控制原理，在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為

指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。從多方面采取措施：

組織措施、技術措施、經濟措施與合同措施。以下將對項目實施各階段投資控制的任務

和措施進行詳細分析。

5.3.1設計階段投資控制措施

1.組織措施

編制本階段投資控制詳細工作流程圖；落實從投資控制角度進行設計跟

蹤的人員，具體任務分工和管理職能分工;

2.經濟技術措施

首先對總投資目標進行論證，然后對總投資進行分解，一般可按基建投資費

用組成、時間進程、項目劃分階段、項目結構組成、資金來源等類別進行分解。

a）對設計的進展進行跟蹤，動態(tài)控制；

b）對方案、擴初、施工圖設計三階段的設計成果進行評估，反映投資計劃值

和按設計需要的投資值（實際值）的比較結果。

3.技術措施

對設計任務書中的技術問題、技術數據作技術經濟分析、審核

4.合同措施

在合同談判過程中，向設計單位說明在給定的投資范圍內進行設計的要求，

并以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調研的基礎上，在必要的科學論證基礎上力求

優(yōu)化設計。

5.3.2施工招標、發(fā)包階段投資控制措施

1.經濟技術措施

a）編制及審核標底，并將標底與投資計劃值進行比較；

b）審核招標文件中與投資有關的內容；

c）對各投標文件中的主要施工技術方案作必要的技術經濟比較論證。

2.合同措施

主持合同談判，把握住合同價計算，合同價調整、付款方式等，通過合同確

定投資控制，注意合同條款的內容，以盡量能避免工程中各種狀況出現的簽證與

索賠。

5.3.3施工階段投資控制措施

1.組織措施

編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度

進行的人員、具體任務及管理職能分工。

2.經濟措施

a）進行工程計量（已完成的實物工程量）復核；

b）建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；

c）建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；

d）建立索賠管理程序并執(zhí)行；

e）審核竣工決算。

f）業(yè)主另行組織審計單位進行竣工審計

3.合同措施

依據合同，規(guī)范現場簽證、變更的程序，嚴格按程序管理。

5.4投資控制工作流程圖

5.4.1項目管理方全過程投資控制流程圖

*日正\11,十Fl片工n二―

I、］幺^向攵勢很十修~r

達到付款節(jié)點時查驗

住川E4年十僅比/殳

擊土力竹甘lz后濟由二主

5.4.2項目管理方施工階段投資控制］作流程詳囪

主要服務于工程變更審核、工程竣工時組織對竣請等工作

工變更申請的&

1一業(yè)主提出，PM負責

2注M舍*竣審核其必要算由一"E?知.

I穴工田M/f二

業(yè)主審批決算報告并

分析產生帝

L+口、11，十

按業(yè)主確定

6進度管理和施工總進度計劃

6.1PM方的工作依據

《項目管理合同》

6.2PM方工作目標

1.對項目恪盡管理職守，控制項目施工進度，以保證項目竣工日期按照業(yè)主合同要

求目標正常實現；

2.盡可能通過合理組織，積極協(xié)調，優(yōu)化合同工期，及時向業(yè)主提供進度報告；

3.將已經發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事

件情況及時通知業(yè)主，并且對比進度計劃尋找已經或可能存在的偏差，訂正計劃

并提出處理措施報告業(yè)主參考。

6.3PM方工作內容

1.編制總進度綱要組織專家論證分析和論證目標的實現；

2.工程總進度計劃的編制；

3.對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施進行落實;

4.監(jiān)督檢查其他項目責任主體編制相應的進度計劃及按計劃執(zhí)行的情況；

5.監(jiān)督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執(zhí)行情況；

6.采取糾偏措施，必要時調整總進度計劃；

7.設計、施工、供貨單位的總進度組織協(xié)調管理。

6.4項目總進度計劃編制綱要

計劃說明：

1.本工程暫預安排地下室加固處理工期為一個月，具體計劃待勘查結果及加固方案

出來后再詳細制定.

2.前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。

3.為最大限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要，擬盡量爭取分階段驗收，能將裙房部分安排在

春節(jié)前交付使用，能提早一天就盡量爭取一天，PM方將盡力協(xié)助業(yè)主了解相關政

策，協(xié)調關系，辦理相關分階段驗收手續(xù).此部分工期緊張，分階段驗收牽涉政府

的支持，需要引起高度重視.

4.該進度計劃未考慮工休日因素，國家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按

照日歷日作為工作日計算，僅考慮中國春節(jié)期間15天非工作日，具體計劃按實

際情況再作調整。

5.施工單位編制相應的施工進度時需要結合當地實際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性

（冬季）因素。

6.總進度計劃詳見附表1。

6.5工作流程圖

圖一：總流程圖

實際值與計劃值分析此偏差產生

確定是否產生的原因及其對后

是

7質量控制管理

7.1PM方的工作依據

1.《項目管理合同》

2.相關的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：

a）《建設工程質量管理條例》

b）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

c）《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》

d）《房屋建設工程質量保修辦法》

e）《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》

f）《房屋建設工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》

g）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

h）《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》

i）《屋面工程質量驗收規(guī)范》、

j）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》

k）《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》

7.2PM方工作目標

1.在竣工日期內嚴格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別

出具《質量驗收通過單》，保證項目在竣工驗收中達到質量合格；

2.管理方確保項目應當在竣工驗收中一次性100%驗收合格。

7.3PM方工作內容

1.審核《抗震加固技術服務合同》，審定技術要求

2.審核施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、質量計劃

3.監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作

4.對材料、設備進行質量驗收

5.監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質量栗求；

6.對潛在的質量隱患下達整改指令；

7.對現場出現的質量事故進行及時合理的處理

8.組織監(jiān)理，共同參與到對質量技術的管理工作中來

7.4質量控制措施及職能分工表

施工質量控制的實質是PM和監(jiān)理對施工單位在施工全過程工作進行指導檢查監(jiān)

督的管理活動。因此，對施工單位的全過程工作進行描述，并在其中設置控制點進行

檢查監(jiān)督。同時，施工單位必須對其全過程工作符合規(guī)定負責，并不能因為有檢查而

有任何減輕工作不合格的責任。

各單位職于

階段質量工作備注

施工方監(jiān)理PM

工程已經報質量檢查監(jiān)督站實施

對工程控制點復測工作實施聽取匯報聽取匯報

熟悉圖紙，參加圖紙會審參加參加組織

施工準備

編制施工組織設計、施工技術方案編制審核審批

階段的質

量控制確定項目質量目標、編制質量計劃編制審核審批

對全體施工人員進行質量知識培訓實施檢查

組織合格的管理人員的生產人員并提供

實施審核審批

資格證書證明

編制工程測量方案并嚴格按其實施編制實施檢查抽查

單位工程、分部分項工程開工前對施工人

實施檢查抽查

員進行技術交底

進場原材料、半成品、構配件按規(guī)定進行

實施審核審批

檢驗和臉收，同時向監(jiān)理和PM報審

施工階段

的質量控進場機械設備、工程設備和檢驗設備按規(guī)

實施檢查審批

制定進行臉收

控制計量器具的使用、保管、維修和檢臉實施檢查

工序的檢臉V和試臉應符合過程檢驗和試

實施檢查檢查審批

驗的規(guī)定

對重點工序設置質量控制點，必要的編制

實施檢查檢查審批

專項作業(yè)計劃書

工程變更嚴格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行

成品保護措施的制定與實施制定實施檢查檢查

工程施工竣工資料的整理齊備實施檢查檢查

竣工險收

階段的質項目最終的檢驗試臉實施檢查檢查

量控制

執(zhí)行好成品保護措施實施檢查檢查

7.5工作流程圖

1.材料設備報審程序；施工組織設計、施工方案、質量計劃報批程序

重

新

2.工序驗妝、

整

改

重

進入下一道

8安全、文明施工和環(huán)境保護管理

8.1PM方的工作依據

1.《項目管理合同》

2.國家相關的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定

8.2PM方工作目標

1.代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時的環(huán)境管理和文明施工;

2.代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。

8.3安全文明施工和環(huán)境保護控制措施及職能分工表

本工作控制的實質是PM和監(jiān)理對責任單位在施工全過程安全工作進行檢查監(jiān)督的

管理。因此，對施工單位的全過程工作進行描述，并在其中設置控制點進行檢查監(jiān)督。

各單位職學

階段安全工作備注

施工方監(jiān)理PM

復核施工企業(yè)的《施工企業(yè)安全安全資格

審查認可證》，項目經理和安全員資質證ECC

土：

工程已經報安全監(jiān)督站，取得《安全施工

ECC

許可證》

施工準備編制項目安全技術措施計劃和單項安全

ECC

階段的安技術方案

全控制此為設計方

投保設計責任險ECC

工作

施工方投保職工意外傷害保險ECC

監(jiān)督建筑工程一切險與安裝工程一切險

ECC誰投保待定

的落實

施工階段編制安全生產責任制并實施ECC責任追溯用

的安全控

安全三級教育ECC

制

安全技術交底ECC

安全檢查與考核ECC

安全隱患和事故處理ECC

對重點部位或工作進行風險評估，如果風

險量大，編制專項安全技術方案并采取措ECCC

施減低風險

文明施工編制文明施工和環(huán)境保護方案ECC

和環(huán)境保

文明施工和環(huán)境保護方案的實施ECC

護管理

E-—執(zhí)行C-—檢查

8.4安全控制程序圖

9項目文檔信息管理

9.1PM方工作目標

1.項目竣工驗收合格后，管理方代表業(yè)主準備資料向國家建設行政主管部門辦理

竣工驗收合格后的備案手續(xù)；

2.應業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括:

a）工程竣工驗收報告；

b）工程施工許可證；

c）施工圖設計審查意見（審查通過證書）；

d）工程竣工報告；

e）工程質量驗收報告；

f）工程質量檢查報告；

g）工程質量評估報告；

h）規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準許使用文件；

i）施工方出具的項目工程質量保修書；

j）代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》

k）完整的竣工圖和竣工資料

I）工程質量竣工驗收評估報告

3.保留好工程進程中同步的相關資料，以備工程竣工決算與竣工審計以及其他的

可追溯性要求

9.2PM方工作內容與方法

全面、同步整理文檔資料是做好項目管理工作的必備條件，它貫穿于項目管理全

過程，并為項目管理的其他環(huán)節(jié)服務。要求各方面控制落實到文字，存檔備查。所有文、

電、函、技術資料應按類別進行編號、立卷、歸檔及管理，嚴格做到文件不遺漏。確保

文件能及時傳發(fā)至工程相關人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過程同步。文件

收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。

9.2.1文件收集和歸檔方法

雙方之間關于做出的可能影響項目質量、進度、投資等重大事項的所有聯絡，應

當以書面文件形式作出確認；

無論何種場合下相互間給予的批準、證明、確認、建議、同意、通知、請求、答

復等應當采用書面方式；可以當面遞交、快遞、郵寄或者向對方確認的電子郵箱地址發(fā)

送電子文件。

9.2.2項目檔案歸檔范圍

工程建設項目竣工后，協(xié)助建設單位進行檔案歸檔工作。據當地檔案館要求，督

促建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。

項目檔案歸檔范圍如下:

a）項目立項階段文件（項目管理單位負責）

b）工程設計文件（項目管理單位負責）

c）監(jiān)理文件（監(jiān)理單位負責）

d）施工技術文件（施工單位負責）

e）竣工文件材料（項目管理單位、施工單位負責）

f）竣工圖（施工單位負責）

g）工程照片（項目管理、施工單位、監(jiān)理單位負責）

9.2.3信息分類及編碼

以下根據項目實施全過程產生信息的特點，將文字資料、圖紙及說明、照片及圖

片綜合考慮，提出信息分類細目。項目管理方將根據該信息分類細目，進行信息的收集

和管理。

信息分類及編碼采用下圖形式：

/XXXX/XX/X/XX

--Spifiy-

?福而日編由信息大類同1息1共由四位數字組靦岸、一.':下文。

?/倘教號具體規(guī)定如下|]任支反日恒

/士白*"人PH.八*

項目決策階段為01,

項目實施的前期階段為02

施工階段為03

動用前準備階段為04

保修階段為05

?往來區(qū)別號分C和G,其中C為來，G為往

?信息順序號即流水號，按01,02...順序編號。

?信息分類和編碼如下所示，在項目實施過程中還將對信息分類和編碼作必要的

調整和細化。

0000項目前期資料

0010項目建議書、項目可行性研究

0030政府部門批文

0040項目前期往來函件

0050基地地質勘察資料

0060有關政策、制度、規(guī)定等文件

0500項目公共信息

0510項目基本信息

0520政府部門有關人員信息

0530業(yè)主方有關人員信息

0540項目管理單位有關人員信息

0550設計單位有關人員信息

0560施工監(jiān)理方有關人員信息

0570承包商單位和人員信息

0580供貨商單位和人員信息

0590專家信息

1000設計資料

1000已建工程設計文件

1010設計任務書

1020方案設計文件

1030初步設計文件

1040施工圖設計文件

2000招標投標

2010工程咨詢招投標

2020設計招投標

2020施工方招投標

2030采購材料工程招投標

2040采購設備工程招投標

2050專業(yè)分包招投標

3000合同

3010規(guī)劃、勘察、設計合同

3020工程咨詢合同

3030工程承包合同

3040材料、設備供應合同

4000函件

4010與政府部門往來函

4020與業(yè)主往來函

4030與設計單位往來函

4040與施工方往來函

4050公司內部函

4060