2024年督導工作總結參考模板（三篇）

第2頁共2頁2024年督導工作總結參考模板____年____月____日，雙流縣教育研究與教師培訓中心邱剛田主任及其帶領的各學科教研員蒞臨我校，對高三工作進行了全面而深入的督導。督導工作結束后，與會領導和各學科教研員對我校高三工作給予了總體評價，并提出了寶貴的意見和建議，具體如下：英語學科：總體評價：從傳統(tǒng)教學標準來看，三節(jié)課均展現(xiàn)出較高的成熟度，課前資料準備充分，備課態(tài)度認真。然而，在“新課改”的研究與實施方面存在不足，授課方法仍偏向傳統(tǒng)。建議：需深入解讀高考要求，明確對學生知識能力的考察程度，并結合當前學生實際狀況，將兩者有機結合，以細化復習過程。教材復習應以知識梳理為核心，強化知識體系的縱向比較，同時適當進行橫向比較。后期復習應調整策略，避免過度依賴教輔資料。課堂容量應適中，注重基礎知識的鞏固，提升教學效率。學案的編制需體現(xiàn)學習過程，避免簡單堆砌練習題，以促進學生自主學習和思維發(fā)展。歷史學科：總體評價：歷史教研組工作扎實，團隊協(xié)作精神強，各項準備工作充分，教學進度統(tǒng)一。建議：教研組應加強對新課標和新教材的研究，確保教材研究與考試解讀的對接，科學備考并有效融入課堂教學。提升課堂教學的有效性和針對性，針對歷史學科特點，充分利用現(xiàn)代化技術和信息手段解讀相關史料信息。鑒于高三年級在辦公電腦和多媒體設備方面的不足，學校應予以大力支持和解決。在課時安排上，應適當向文綜傾斜，以保障歷史等文科科目的教學時間和質量。2024年督導工作總結參考模板（二）一、教學督導工作實施情況開學教學秩序維護：為確保學校開學后教學工作的順利進行，教學督導團隊在每學期初均積極參與教學檢查活動。具體涵蓋了對首節(jié)課教師授課質量、學生出勤率的全面督查，以及教學過程中潛在問題的深度挖掘。本學期伊始，教學督導團隊共計檢查了____節(jié)課程，其檢查結果由高評中心匯總后，迅速向相關職能部門及學院進行了通報。期初試卷審閱與整理審核：為強化教學管理，保障考試工作的公正性與規(guī)范性，教學督導與教務處緊密協(xié)作，于每學期初對上一學期的期末試卷批閱及整理工作進行了細致檢查。此次檢查覆蓋了全校____個院（系、部），督導團隊憑借豐富的教學經驗，對試卷的每一處細節(jié)進行了嚴謹審查，并向各學院提出了寶貴的改進建議。期中教學質量評估：期中教學質量檢查作為教學質量監(jiān)控體系的重要組成部分，本學期教學督導繼續(xù)協(xié)助教務處，深入各院（系、部）開展教學工作的檢查、監(jiān)督與評估工作。通過此過程，教學督導不僅及時發(fā)現(xiàn)了教學中存在的問題，還提出了具有建設性的改進意見，為學院教學質量的提升提供了有力支持?？荚囇部贾贫葓?zhí)行：為嚴肅考風考紀，確?？荚嚬ぷ鞯目陀^性與公正性，教學督導團隊每學期均參與期末考試的巡考工作。他們深入考場，對考風考紀進行巡查，有效維護了考試的嚴肅性和公正性。二、問題總結與建設性建議在過去一年中，教學督導團隊在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)并總結教學中存在的普遍性問題，如語音室設備老化、學術銜接不暢等，并針對這些問題提出了諸多改革與改進建議。這些建議對于提升我校育人質量和教學管理水平起到了積極的推動作用。三、參與校內評審與評估教學督導作為學校的資深專家與教授，憑借其豐富的專業(yè)知識和管理經驗，在校內評審與評估工作中發(fā)揮了重要作用。本年度，他們參與了博士生論文評審、經貿管理學院授課競賽、電子商務新專業(yè)評估等多項重要工作。四、存在的不足與未來規(guī)劃盡管在過去一年中教學督導工作取得了顯著成效，但仍存在一些不足之處。例如，督導人員數量相對偏少且學科覆蓋不夠全面；對教學督導工作的宣傳力度不夠導致部分教職工認識不足；督導工作有待進一步深化等。針對這些問題，新一屆教學督導團隊制定了以下工作打算：加強督導隊伍建設：通過吸納更多領域的教授與專家加入督導團隊并開展專項培訓活動以提升督導專業(yè)化水平。強化自身學習：緊跟教育教學發(fā)展新趨勢不斷更新教育觀念以適應新形勢下的教學督導工作需求。優(yōu)化督與導的關系：堅持督導結合以導為主的工作方法強化服務意識并完善教學信息反饋機制。推進制度化規(guī)范化建設：在現(xiàn)有工作條例的基礎上制定更為完善的教學督導工作制度與工作流程以提升管理與服務水平。深化專項督導工作：結合學校教育教學發(fā)展現(xiàn)狀開展中醫(yī)學、中藥學特色專業(yè)建設點及大外教學改革等專項督導工作以充分發(fā)揮督導團隊的智力優(yōu)勢促進學校教育教學事業(yè)的發(fā)展。展望未來在校領導的正確領導與關心指導下教學督導處將繼續(xù)秉承初心與使命加強與各方的交流與合作不斷完善制度提升服務水平推動我校教學督導工作邁向新的高度。2024年督導工作總結參考模板（三）在對市場進行深入巡查與監(jiān)督的同時，為了進一步提升單店銷售業(yè)績，促進品牌在市場中的穩(wěn)健發(fā)展與廣泛推廣，現(xiàn)將市場部督導在一個月內的工作總結歸納如下：一、貨品陳列問題鑒于各門店導購均為新員工，且首次接觸家居服與保暖內衣領域，對于產品陳列缺乏明確認知與實踐經驗，普遍表現(xiàn)出迷茫與依賴心理，等待公司人員指導調整，缺乏自主學習與責任感。解決方案：我們將深入各門店，加強與員工的溝通與交流，組織系統(tǒng)化的貨品陳列培訓，以增進員工對恒源祥品牌的了解與認同，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與責任感，確保每位員工都能成為“懂恒源祥”的專業(yè)人士。二、店面貨品信息管理問題目前，各門店貨品信息管理存在混亂現(xiàn)象，庫存與銷售記錄不詳細，缺乏專人負責店面日常工作的匯報與總結。解決方案：首先，我們將對各門店進行全面的貨品盤點，并建立詳細的賬目記錄系統(tǒng)。隨后，組織相關培訓，指導員工如何有效管理店面貨品信息。同時，指定儲備店長負責店面的日常管理與信息匯總工作，以確保信息管理的規(guī)范性與及時性。三、店面貨品跟進問題各門店在貨品配置上存在不齊全、新款跟進不及時以及補貨速度慢等問題。倉庫與門店之間的溝通與協(xié)作也存在不足，影響了貨品的及