2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第6頁共6頁2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范文內(nèi)裝修工程已完成既定比例的____%。從項目整體進度審視，相較于原定計劃，存在滯后現(xiàn)象。針對此情況，我有效利用場區(qū)冬季回填土及項目停工時段，積極組織并推進了下房砌體與回填土等施工任務(wù)，有效減輕了____年春季的施工壓力，確保了項目整體按時交付。（3）安全管理與設(shè)備管理：在施工進場籌備階段，我指導項目部依據(jù)省級文明工地標準，對全場施工作業(yè)區(qū)域進行了系統(tǒng)規(guī)劃與布置。根據(jù)項目特性，制定了詳盡的設(shè)備需求計劃，并成功實施了設(shè)備的布置與安裝。施工期間，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，視保障員工生命安全為首要職責。針對框架工程的特性，我尤其注重支撐體系與臨邊防護的安全管理，從以下幾個維度強化了管理力度：①強化安全技術(shù)交底，通過嚴格的三級安全教育與專項安全交底，提升員工安全意識。②實施嚴密的安全檢查與巡視機制，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并整改，徹底消除安全隱患。同時，加強對建筑物臨邊的安全防護措施，并對現(xiàn)場所有設(shè)備實施專人專機管理，設(shè)備進場前統(tǒng)一檢驗，合格后方可投入使用。施工過程中，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)與檢查，及時消除潛在安全隱患，確保施工期間未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在1.____‰以內(nèi)，圓滿達成安全生產(chǎn)目標。（4）材料、成本控制與人工費管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預(yù)算，精心制定了施工材料需求計劃。鑒于項目外租材料數(shù)量龐大的實際情況，我組織各班組制定了詳盡的材料使用與返還計劃。整個施工周期內(nèi)，項目團隊及時歸還了各類材料與器具，有效避免了積壓現(xiàn)象。我嚴格要求執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排專人統(tǒng)計各班組施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預(yù)算量進行對比分析，精準控制各分項工程的材料消耗與人工費支出。各班組所需機具與材料實行集中領(lǐng)用，損耗材料依據(jù)預(yù)算量進行考核，每層施工結(jié)束后進行統(tǒng)計，一旦發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象立即糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后統(tǒng)一返還，如有短缺則由相應(yīng)班組負責賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量方面，雖在主體施工階段嚴格控制質(zhì)量，取得良好效果，但在填充墻施工過程中，因思想松懈，導致構(gòu)造柱混凝土澆筑質(zhì)量不佳，出現(xiàn)跑漿、漏漿現(xiàn)象。此問題為我敲響警鐘，提醒我需進一步強化后期質(zhì)量管理。②施工進度方面，雖總體滿足金屋要求，但相較于其他項目部仍顯滯后。我需深入剖析原因，加強進度管理，優(yōu)化人力配置，以彌補前期施工中的不足。（6）____年工作計劃：展望新的一年，我將圍繞以下幾個方面展開工作：①持續(xù)強化濱河灣項目管理，面對緊迫的內(nèi)外裝修與室外工程任務(wù)，我將緊抓施工生產(chǎn)進度控制，科學組織人力投入，確保項目按期完成，保障小區(qū)如期交付使用。②深化業(yè)務(wù)知識學習，提升管理水平。面對日新月異的技術(shù)發(fā)展，我將積極投身于專業(yè)知識的學習中，雖基礎(chǔ)薄弱、學習艱辛，但我堅信努力終將開花結(jié)果。同時，我將虛心借鑒他人先進經(jīng)驗，揚長避短，拓寬視野，提升思想認識。③進一步優(yōu)化施工管理工作。在總結(jié)過去經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，我將重點加強三個方面的管理：一是人員管理，強化項目管理人員的責任意識與協(xié)作精神；二是物資管理，繼續(xù)執(zhí)行并細化限額領(lǐng)料制度；三是施工方法研究與管理，結(jié)合項目實際特點，優(yōu)化施工方法，形成高效可行的施工指導方案?？傊谛碌囊荒昀?，我將不斷提升自我，探索與改進項目管理方法，為公司發(fā)展貢獻力量。綜上所述，年終建筑企業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)中，對不足之處的深刻反思與改進措施的提出，以及對未來的規(guī)劃與展望，是領(lǐng)導最為關(guān)注的內(nèi)容。因此，在撰寫此類總結(jié)時，應(yīng)著重突出這兩方面內(nèi)容，其他部分則可適當簡化。2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范文（二）三、強化質(zhì)保體系，確保監(jiān)控到位第三，為確保施工質(zhì)量，我們堅決落實質(zhì)保措施，強化監(jiān)控力度。我們堅持做好每一項質(zhì)量文字交底和交接記錄工作，確保每項施工都有詳盡的文字記錄，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按照標準和要求進行作業(yè)。第四，我們針對工程中的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。質(zhì)量安全部門與施工人員緊密合作，進行現(xiàn)場測量檢查，并加強事前、事中、事后的監(jiān)控管理，確保問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)并解決。第五，我們嚴格要求按規(guī)范進行驗收，以提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理過程中，我們強調(diào)按規(guī)范驗收，嚴把每一道工序，確保標準落實到操作層面。同時，我們讓參建人員明確了解我們的要求，努力使產(chǎn)品一次合格，盡量減少二次修補的需要。第六，我們推行層層管理，人人把關(guān)的質(zhì)量管理理念。我們努力在項目上營造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，強調(diào)質(zhì)量管理不僅是質(zhì)檢員的責任，更是所有項目管理人員的共同職責。我們要求操作人員對自己施工面負責，分包隊對承包區(qū)域負責，棟號廠和施工員對自己所管理的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人對全工程質(zhì)量負責，從而確保工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。三、深化安全與現(xiàn)場文明管理，確保無事故、無亂象在____年的工作中，我們項目部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。我們及時發(fā)現(xiàn)并消除危險源，定期開展安全文明檢查，加強三級教育，提升操作工人的安全意識和技能水平。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，確保安全始終處于“在控和可控”狀態(tài)，有效防止了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理目標要求，未發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明管理方面，我們有以下幾點深刻感悟：第一，我們強調(diào)做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃工作，避免中途的修正與更改。我們注重臨時設(shè)施的設(shè)計工作，確保關(guān)鍵設(shè)施一次到位，不因節(jié)省成本而降低標準。我們認識到一次性規(guī)劃的重要性，以避免過程中再修改或增加造成的不合理布局和影響正常使用的情況。第二，“工完場清”成為我們今后工作的重點。我們認識到現(xiàn)場環(huán)境的好壞直接反映了施工管理水平的高低以及管理人員和工人的素質(zhì)。今年我們在這一方面做得不夠到位，主要原因是意識不到位、認識有差距。明年我們將加強這方面的管理力度，讓所有管理人員及班組長積極參與進來，督促操作工人養(yǎng)成“隨手清”的良好習慣。第三，我們認識到在安全工作正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。針對平常檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題進行反復(fù)強調(diào)和整改，以防止思想上的麻痹和習以為常。對于異常危險的分部分項工程和易造成事故的部位我們將開展專項整治工作，以養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣并有效整改不易得到整改的危險源。第四，我們強調(diào)安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作的重要性。我們要求安全管理人員熱愛本職工作并用心去做。我們認為正常的安全管理工作并不困難但困難的是責任心和持之以恒的精神。我們強調(diào)檢查與復(fù)查督促整改并重以確保安全管理工作的有效性。四、注重團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)在抓好生產(chǎn)的同時我們深知帶好隊伍的重要性。我們努力探索并總結(jié)有效的方法來帶好隊伍。除了傳統(tǒng)的集體學習和培訓外我們還采取其他方式來提高團隊的整體素質(zhì)和能力。一是我們注重與團隊成員進行個人談話了解他們的想法和難處并指導他們學習的方向。我們注重有針對性的考查他們的業(yè)務(wù)水平并對他們做得好的方面加以贊揚和鼓勵以提高他們的信心。二是我們讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作并承擔相應(yīng)的責任以“強迫”他們主動管理。一旦分管的工作出現(xiàn)問題我們便有針對性地進行指導并培養(yǎng)他們的獨立工作能力以減少對別人的依賴。三是我們讓他們交替更換管理工作以避免長期從事單一方面的工作造成局限性。我們讓他們嘗試不同的分部分項工作如鋼筋、模板、混凝土、磚體或安全等以發(fā)現(xiàn)他們的長處并揚長避短。四是我們鼓勵他們多參加各種形式的檢查和驗收工作以在實踐中學習和提高。通過這些方式我們努力打造一支高素質(zhì)、高能力的團隊為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范文（三）自調(diào)入北京____以來，我一直在深入思考如何有效引領(lǐng)工程部，確保各項任務(wù)的順利完成。結(jié)合半年來在公司的實踐經(jīng)驗，以及集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總提供的寶貴指導，以及同事們的意見，我對此有了一些初步的體會。在我看來，我司的工程部經(jīng)理職務(wù)更傾向于一個以影響力為中心的領(lǐng)導角色。鑒于項目組織的特性，工程部經(jīng)理需要在項目總、管線總等多層管理中起到示范和引領(lǐng)作用，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師，以影響力和說服力而非單純的權(quán)力和命令來驅(qū)動團隊。他們需要依賴心理學和行為科學的理論來激勵成員，同時在部門中扮演教練、協(xié)調(diào)者、和平維護者和沖突調(diào)解者的多重角色，確保對潛在問題的預(yù)見和及時解決，以實現(xiàn)目標。在北京____，我持續(xù)深入學習設(shè)計、施工規(guī)范和項目專業(yè)知識，提升自身能力，積極與同事交流技術(shù)問題，以此增強專業(yè)威信，贏得尊重。我常駐工地，側(cè)重于協(xié)調(diào)工作關(guān)系和指導下屬，同時保持對施工管理的嚴謹，充分利用和管理現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)員工的責任心、執(zhí)行力和敬業(yè)精神。我深感欣慰的是，新加入的土建工程師畢工和陳工表現(xiàn)出扎實的技術(shù)水平和敬業(yè)精神，水電工程師楊工則展現(xiàn)出勤奮的奉獻精神，我們的團隊每天都在積極進步，得到了公司領(lǐng)導的肯定和贊賞。我們的施工總包單位在____二期項目中經(jīng)歷了從不適應(yīng)到積極配合的轉(zhuǎn)變，項目（建筑面積____萬多平方米）得以快速推進，8#