【《深圳艾美特電器薪酬管理問題及完善建議》論文開題報(bào)告】

論文題目學(xué)生姓名學(xué)號(hào)一、選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義研究背景與意義國市場(chǎng)，進(jìn)一步加劇了我國企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得生存，企業(yè)需要不斷提升自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，在具體的過程中，企業(yè)需要吸引更多優(yōu)秀人才的加入，并努力防止完善的薪酬管理體系，在這方面，企業(yè)除了提供公平而又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬外，還需要采取科學(xué)合理的職位評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核體系等，從諸多方面來保障人才諸多需求的滿足。家典型的通用電器企業(yè)，其在開展薪酬管理的過程中也存在很多企業(yè)存在的通需要對(duì)其薪酬管理的問題進(jìn)行研究(汪雨薇，劉宇航，謝國內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著薪酬管理的不斷發(fā)展，GeorgeBoland(2011)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，薪酬制度必須隨著公司戰(zhàn)略的變化而變化。不同業(yè)務(wù)時(shí)期的略是在一定條件下會(huì)影響一個(gè)組織的一組重要的獎(jiǎng)勵(lì)支付(白雨婷，崔文彥，盧思)。LloydBias和LeslieRue(2017)認(rèn)為，大多數(shù)基本薪酬體系根據(jù)組織內(nèi)職位的相對(duì)價(jià)值確定特定職位的工資范圍。之后，綜合薪酬理論、寬帶薪酬理論、非經(jīng)濟(jì)薪酬理論等薪酬管理體系逐步形成，一些企業(yè)利用這些先進(jìn)的薪酬體外環(huán)境的變化，韓國學(xué)者正在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬制度中暴露出的問題而且還不夠方雨萱，郝紫菡，侯嘉(2016)認(rèn)為，很多小企業(yè)管理者的工資管理理念仍然比較落后。他們中的大多數(shù)人對(duì)薪酬管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用。翟陽曦，孟心怡，萬澤(2017)根據(jù)中國社科院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，韓國61.8%的中小企業(yè)仍然是家族企業(yè)，大部分管理者都是家族成員。與專業(yè)的人力資源經(jīng)理相比，管理在人的能力上存在著先天的缺陷。蔣嘉晨，針雨婷(2016)表示，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和逐步擴(kuò)大，企業(yè)管理者面臨的情況更加復(fù)雜多現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高和多樣化需求的增加，企業(yè)員工不僅滿足了他們的物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)需求，還追求非經(jīng)濟(jì)需求，如成就和榮譽(yù)。(2013)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組成部分是工資管理制度，能有效保護(hù)和提高員工積極性，是最有用的激勵(lì)。薪酬管理制度的建立和完善與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。李泰和，王曉露，趙天心(2014)認(rèn)為，工資管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，將激勵(lì)理論應(yīng)用于工資管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。黃子琪，周明杰(2016)認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，合對(duì)于處于成長期的企業(yè)，建立合理、公平的薪酬管理體系至關(guān)重要。王雨萌，趙宇航，劉佳(2017)小企業(yè)應(yīng)積極采用科學(xué)的工資計(jì)量方法。工資不應(yīng)僅基于員工的教育背景和職位。工作時(shí)間、公司收入和額外工資都可以包括在工資核算中。二、擬研究的主要內(nèi)容(提綱)和預(yù)期目標(biāo)研究?jī)?nèi)容一、緒論(一)研究背景(二)研究意義二、相關(guān)概念闡述(一)薪酬管理內(nèi)涵(二)薪酬管理原則(三)薪酬管理理論基礎(chǔ)(一)深圳艾美特公司簡(jiǎn)介(二)深圳艾美特公司薪酬管理現(xiàn)狀四、深圳艾美特公司薪酬管理存在的問題(一)深圳艾美特公司缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系(二)深圳艾美特的薪酬體系不利于公平(三)薪酬體系激勵(lì)性不明顯(四)深圳艾美特的薪酬體系缺乏考核五、深圳艾美特公司薪酬管理改善建議(一)建立科學(xué)職位評(píng)價(jià)體系(二)提高深圳艾美特薪酬分配公平性(三)做好深圳艾美特的薪酬工作針對(duì)性(四)建立科學(xué)的績(jī)效考核(1)文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文被子廣泛用于各種學(xué)科研究中。其作用有：①能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪問。③能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料。④有助于了解事物的全貌。本文通過相關(guān)文獻(xiàn)回顧了(2)個(gè)案研究法：個(gè)案研究法就是對(duì)單一的研究對(duì)象進(jìn)行深入而具體研究的方法。個(gè)案研究的對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是個(gè)別團(tuán)體或機(jī)構(gòu)。個(gè)案研究一般對(duì)研究對(duì)象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，也就是所謂“解剖麻雀”的方法。本文以深圳艾美特公司為例，研究了其薪酬管理體系存在的問題以及的對(duì)策。導(dǎo)師導(dǎo)師指導(dǎo)主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀資料收集、分析概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)果分析與綜合現(xiàn)狀分析存在的問題完善對(duì)策結(jié)論導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖0(1)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分(3)實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障(一)查閱深圳艾美特公司薪酬管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集深圳艾美特公司薪酬管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合深圳艾美特公司薪酬管理研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。研究框架研究框架研究背景及意義 現(xiàn)狀綜述文獻(xiàn)研究法 研究方法及體系 基礎(chǔ)理論框架 基本情況、現(xiàn)狀及問題 改善措施個(gè)案分析法研究結(jié)論支出科目金額(元)計(jì)算根據(jù)及理由資料收集整理開題報(bào)告撰寫調(diào)查差旅費(fèi)實(shí)踐調(diào)查費(fèi)論文修改完善2022年2023年11月12月論文選題文獻(xiàn)資料收寫實(shí)習(xí)與論文