迷霧森林操 作參考

迷霧森林操作參考項目名稱：迷霧森里項目類型：團隊合作學(xué)員人數(shù)：8人培訓(xùn)時間總培訓(xùn)時間：100分鐘項目布置：10分鐘項目實施：60分鐘項目分享：30分鐘項目概述培訓(xùn)場地：室內(nèi)或戶外、面積大約3m×3m的教室、足夠的桌椅培訓(xùn)器材：教具任務(wù)書（紙質(zhì)）、A4白紙、筆8支。培訓(xùn)目標(biāo)見第3頁總結(jié)項目布置1、將學(xué)員帶入活動場地；2、宣布活動規(guī)則：“從現(xiàn)在開始，除了有不認識的字可以舉手提問外，執(zhí)教者不做任何問題的回答。其余的規(guī)則請參照你們各自的任務(wù)書執(zhí)行”；3、發(fā)給每人一張A4白紙和1支筆；4、宣布任務(wù)：“你們的任務(wù)是完成所有任務(wù)書中的任務(wù)”；5、發(fā)給每位隊員一張任務(wù)書；6、宣布活動時間：“操作時間60分鐘，計時開始！”7、8人舉手后，逐個隊員到執(zhí)教者處登記其結(jié)果。執(zhí)教者教參A規(guī)則1、將A4紙等分成6份，可以填寫內(nèi)容做為郵件發(fā)送出去；

2、你只能和B進行郵件溝通；

3、手中圖片不可讓其它成員看到，并且你是唯一知道團隊任務(wù)的人；

4、活動開始后，除了有不認識的字可以舉手提問外，執(zhí)教者不做任何問題的回答；你不可以說話或發(fā)出其它聲音，也不可以用眼神、肢體交流；

5、當(dāng)你們團隊完成任務(wù)時，請所有成員舉手；

6、活動期間，你必須嚴格遵守以上規(guī)則，任務(wù)要在60分鐘內(nèi)完成。B規(guī)則1、將A4紙等分成6份，可以填寫內(nèi)容做為郵件發(fā)送出去；

2、你可以和所有團隊成員進行郵件溝通；

3、郵件可以回復(fù)，可以轉(zhuǎn)發(fā)，但不可群發(fā)；

4、手中圖片不可讓其它成員看到；

5、活動開始后，除了有不認識的字可以舉手提問外，執(zhí)教者不做任何問題的回答；你不可以說話或發(fā)出其它聲音，也不可以用眼神、肢體交流。

6、活動期間，你必須嚴格遵守以上規(guī)則，任務(wù)要在60分鐘內(nèi)完成。C、D、E、F、G規(guī)則：1、將A4紙等分成6份，可以填寫內(nèi)容做為郵件發(fā)送出去；

2、你可以和除A以外所有團隊成員郵件溝通；

3、郵件可以回復(fù)，可以轉(zhuǎn)發(fā)，但不可群發(fā)；

4、手中圖片不可讓其它成員看到；

5、活動開始后，除了有不認識的字可以舉手提問外，執(zhí)教者不做任何問題的回答，你不可以說話或發(fā)出其它聲音，也不可以用眼神、肢體交流；

6、活動期間，你必須嚴格遵守以上規(guī)則，任務(wù)要在60分鐘內(nèi)完成。

迷霧森林答案任務(wù)要求持有圖案各組答案（按各自任務(wù)卡人物自然序號）A小組共有圖第5號人物B協(xié)助AC找與E相同第1、2、3、4號人物D找與F相同第2、4、5號人物E找與G相同第3、4、5號人物F找與H相同第1、2、3、5號人物G找與C相同第1、2、3、5號人物H找與D相同第2、3、4、5號人物

總結(jié)一：溝通1.1、純書面1.2、盲目在一個團隊里面只有少數(shù)的人是知道團隊的前進方向，每個下屬員工都會有自己的工作任務(wù)，如果上下級沒有很好的溝通就會讓員工感覺工作很茫目。下屬越級向上級反饋情況沒有回音，不代表上級沒看到，也許只是他沒有時間回復(fù)你的情況。也許他把信息轉(zhuǎn)達給了副手，讓他們?nèi)ネ瓿桑趥鬟f的過程中信息就會出現(xiàn)成本游戲中出現(xiàn)很多的垃圾郵件,交流了一些沒有價值的信息,而且交流方式五花八門,在溝通過程中,我們必須由關(guān)鍵人物規(guī)定一種統(tǒng)一的交流方式,這樣統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于溝通信息的傳達，不至于在溝通過程中流失太多。在現(xiàn)實企業(yè)當(dāng)中，每個企業(yè)都必須統(tǒng)一內(nèi)部的交流溝通方式，協(xié)調(diào)一致可以提高企業(yè)形象，在內(nèi)部溝通過程當(dāng)中也可以提高效率，節(jié)約成本領(lǐng)導(dǎo)力3.1、授權(quán)3.2、檢查任務(wù)管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制和輔導(dǎo)與反饋。主動監(jiān)控關(guān)鍵點進展，密切關(guān)注任務(wù)進展，盡了能搜集信息，有意識尋找一切好的表現(xiàn)，尋找一切機會表揚下屬。3.3、制定流程二：員工角度：在工作過程中，在接受到不同工作任務(wù)時，要認清各項工作的重要性和緊急性。依次完成重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要也不緊急的任務(wù)。不要不分主次，一接到任務(wù)就埋頭苦干，忙于個人任務(wù)而忽視團隊任務(wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)：準(zhǔn)確理解上級所傳達的任務(wù)，并且用下屬容易理解的方式傳達給下屬,做到信息、資源共享。分配任務(wù)時讓下屬明確目標(biāo)、完成時間、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，最好是能制定流程。時時了解下屬的進度,提供激勵的幫助。然后反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓上級明白下屬的工作狀態(tài)。高層領(lǐng)導(dǎo)：首先應(yīng)該明確整個團隊的任務(wù),將任務(wù)傳達給中層領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們理解團隊前進方向，合理授權(quán)，并激勵下屬，從而產(chǎn)生向心力。在任務(wù)實施過程中不時進行跟進，發(fā)現(xiàn)錯誤及時指導(dǎo)。

迷霧森林說明有了以上資料和任務(wù)書，老師就可以組織《迷霧森林》這項活動了。任務(wù)書打印下就OK了。打印的不滿意的話，您就去店鋪里拍PVC材質(zhì)的。費用是28元一套，可供8人使用，教具包括8張任務(wù)書，另送一張老師用的操控表。教具鏈接/item.htm?id=3722228