農(nóng)民技術(shù)員個(gè)人工作報(bào)告（3篇）

農(nóng)民技術(shù)員個(gè)人工作報(bào)告（3篇）農(nóng)民技術(shù)員個(gè)人工作報(bào)告（精選3篇）農(nóng)民技術(shù)員個(gè)人工作報(bào)告篇1今年，本人負(fù)責(zé)農(nóng)技指導(dǎo)的科技示范戶是____、____的7戶具有一定文化水平，種植水平較高的農(nóng)戶，根據(jù)入戶調(diào)查統(tǒng)計(jì)：總?cè)丝?2人，勞力14人，總耕地156畝，每戶輻射帶動(dòng)周圍農(nóng)戶20戶，共輻射帶動(dòng)農(nóng)戶200戶;10戶科技示范戶有5戶種植水稻，5戶種植大棚蔬菜及水果。作為一位技術(shù)指導(dǎo)員，按照上級(jí)的要求，積極下鄉(xiāng)，認(rèn)真指導(dǎo)科技示范戶和科技試驗(yàn)示范基地，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、培育農(nóng)業(yè)科技示范戶本人所指導(dǎo)的10戶示范戶，都是具有一定文化水平，接受、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的農(nóng)戶。示范戶主要圍繞水稻及大棚蔬菜種植進(jìn)行集中培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)、實(shí)地解決生產(chǎn)技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技示范戶應(yīng)用、推廣新品種、新技術(shù)，提高其學(xué)習(xí)接受能力，發(fā)揮科技示范戶的輻射帶動(dòng)作用。二、推廣新品種、新技術(shù)水稻主推品種包括T優(yōu)2155、全優(yōu)2689、特優(yōu)716、宜優(yōu)673，主推技術(shù)包括旱育秧、機(jī)插秧、測土配方施肥、病蟲綜防等;蔬菜主推品種有花椰菜、芥菜、菜椒、甜豆等，主推技術(shù)包括無公害、反季節(jié)栽培技術(shù)、保護(hù)地栽培技術(shù)等。為了讓農(nóng)戶更好的了解這些新技術(shù)、新品種，本人將每一項(xiàng)新品種、新技術(shù)的特征特性、產(chǎn)量表現(xiàn)、栽培技術(shù)要點(diǎn)分類介紹、裝訂成冊(cè)，并發(fā)放給每一位農(nóng)戶。三、田間技術(shù)指導(dǎo)，預(yù)防病蟲害在空閑的時(shí)間，我都會(huì)到農(nóng)戶的田里進(jìn)行手把手、面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并向農(nóng)戶傳授主要的病蟲害的發(fā)病表現(xiàn)、防治方法。四、及時(shí)溝通，了解種植情況在初期進(jìn)行示范戶情況摸底調(diào)查的時(shí)候，就將自己的電話向科技示范戶公開，方便示范戶隨時(shí)咨詢生產(chǎn)中遇到的各種疑難問題，通過電話聯(lián)系，把生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的隱患都解決在萌芽之中，及時(shí)地為科技示范戶在生產(chǎn)中排憂解難;自己也會(huì)定期聯(lián)系示范戶，詢問種植情況。五、及時(shí)測產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)收成農(nóng)戶收獲的時(shí)候，積極組織測產(chǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，水稻種植示范戶及其輻射帶動(dòng)的農(nóng)戶水稻畝產(chǎn)為1362斤/畝，與去年同期相比增長了12個(gè)百分點(diǎn)，相較于普通農(nóng)戶水稻畝產(chǎn)要多兩百余斤。蔬菜種植戶的年產(chǎn)總值也比去年同期增加了16個(gè)百分點(diǎn)。六、存在的問題，下一步計(jì)劃示范戶傳統(tǒng)種植觀念一時(shí)難以改變，學(xué)習(xí)生產(chǎn)積極行不高，生產(chǎn)新技術(shù)掌握不夠;因?yàn)樽约菏堑谝淮巫鲛r(nóng)技指導(dǎo)員，在很多方面都沒有經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，多參加一些培訓(xùn)，以便提高自己的工作水平，用更多的業(yè)務(wù)知識(shí)來為農(nóng)民服務(wù)。繼續(xù)做好下一年的科技入戶工作，多宣傳，多指導(dǎo)，讓農(nóng)戶更好的認(rèn)識(shí)科技推廣的重要性。農(nóng)民技術(shù)員個(gè)人工作報(bào)告篇2技術(shù)部在20__年的工作中，以公司“質(zhì)量第一，安全健康，注重環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)，用科學(xué)的管理方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得顧客最大的滿意和社會(huì)永久的信任”的管理方針為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)及其他部門的配合下，主動(dòng)與客戶協(xié)商各種工程圖樣技術(shù)要求，及時(shí)進(jìn)行工藝文件編制和工藝裝備的設(shè)計(jì)，保證新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好技術(shù)保障。且按照年初公司確立的工作目標(biāo)，技術(shù)部圓滿完成了各項(xiàng)指定工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度有關(guān)工作情況分類總結(jié)如下：一、所做的主要工作（一）以工藝為重點(diǎn)，做好工藝文件的編制和工藝裝備的設(shè)計(jì)工作。首先是對(duì)公司的工程圖樣做到及時(shí)準(zhǔn)確的登記，建立技術(shù)文件臺(tái)賬，做到賬賬相符；其次是對(duì)客戶提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行工藝?yán)L圖、編制，針對(duì)較為復(fù)雜的新產(chǎn)品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評(píng)估；再次是協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品在加工過程中遇到的技術(shù)問題，并提出改進(jìn)措施。一年來（截止至11月18日），技術(shù)部重點(diǎn)完成對(duì)φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D，φ490，φ500C/Eφ500K，φ500M，φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F，φ540B，φ540E。（數(shù)字下方有—為新產(chǎn)品）等空簧系列產(chǎn)品、橋梁系列、軸類系列、電機(jī)機(jī)座系列產(chǎn)品的評(píng)審、方案制定、工藝編制、審核、發(fā)放、后續(xù)改進(jìn)等工作。共完成（包括更改）工藝文件的編制419份；工裝、模具設(shè)計(jì)制作150多套；編制新產(chǎn)品的可行性報(bào)告40多份、工藝評(píng)審報(bào)告50多份，控制計(jì)劃，鐵件檢驗(yàn)卡，流程圖等FAI文件150多份。針對(duì)大小不同的十多種錐套，主動(dòng)協(xié)商后，我們以板料取代鋼管，全部設(shè)計(jì)拉伸、壓型模制作，不僅節(jié)約了材料，提高了工效，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效益，實(shí)現(xiàn)了客戶與公司的雙贏。針對(duì)多種端板、隔板，全部設(shè)計(jì)折彎模壓型，經(jīng)過設(shè)計(jì)人員的全面分析、計(jì)算做到一模多用，一套壓型?？蓧撼鑫宸N產(chǎn)品。（已制作成功折彎模三套）挖潛節(jié)能，保質(zhì)保量。大大提高了工作效益。對(duì)于球鉸產(chǎn)品，為提高工效，我們改變?cè)炔贿m宜的工藝提出加工建議，采用鉆床、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4—8件在數(shù)銑上一次鉆、鏜至尺寸等方式縮短工時(shí)，提高工效兩倍多，并且有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量要求。同時(shí)制作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產(chǎn)品，一模多用）、通用鉆模兩套（可鉆多種產(chǎn)品）、單用壓型模、鉆摸、漲孔模、卡規(guī)，樣板，通止規(guī)、卡模，環(huán)塞規(guī)等多項(xiàng)，解決了生產(chǎn)和檢驗(yàn)難題，縮短了生產(chǎn)周期，提高了工作效率。得到了同志們的好評(píng)！單位領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)?。ǘ〦N15085是產(chǎn)品通向國際市場的必須通行證。為提高焊接水平，與國際焊接接軌，公司花大價(jià)錢對(duì)EN15085認(rèn)證。一年來，我們也做了大量工作：編制焊接文件、跟蹤焊接樣品的試制、設(shè)計(jì)和制作焊接相關(guān)的工卡器具等確保該項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，滿足客戶要求，得到國際檢驗(yàn)集團(tuán)的認(rèn)可。（三）以協(xié)調(diào)為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協(xié)調(diào)意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)部的職能作用，保障公司與客戶之間的信息暢通，做到以協(xié)調(diào)為主，保障雙方工作順利開展。其次要本著嚴(yán)格有序、責(zé)任到人、規(guī)范細(xì)致的原則，認(rèn)真做好檔案管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息報(bào)送等工作，保證各類信息準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送，沒有虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。（四）以管理為保障，推進(jìn)技術(shù)部規(guī)范化。管理是推進(jìn)技術(shù)工作上臺(tái)階的重要保障，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)部完善的重中之重。二、工作中存在的問題及下步打算（一）存在的問題1、與各部門之間的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新開展工作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、技術(shù)人員力量薄弱，人員少，流動(dòng)性大，致使有些技術(shù)工作開展的不到位，并造成技術(shù)管理資料的流失。3，公司領(lǐng)導(dǎo)要注重技術(shù)人才，盡快聘用和培養(yǎng)年青工程技術(shù)人員，增強(qiáng)公司的技術(shù)力量。（二）下步的工作打算。仍然要以工藝為重點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，力爭做到領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿意。1、為保證生產(chǎn)順利及時(shí)完成，在技術(shù)人員少，任務(wù)重的情況下，多做標(biāo)準(zhǔn)化、通用工藝文件的編制。對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)要挖潛節(jié)能，及時(shí)做好工藝、通用工裝、模具的設(shè)計(jì)工作，提高工作效力。2、加強(qiáng)檔案工作的管理，做到簽收、發(fā)放及時(shí)，保證工藝技術(shù)文件完好。3，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，定期檢查，加大考核，避免違反工藝紀(jì)律的事情發(fā)生。4、加強(qiáng)技術(shù)的管理。首先要強(qiáng)化自身的技術(shù)力量，在搞好工作的基礎(chǔ)上，要多學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)人員的素質(zhì)；其次要強(qiáng)化與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，主動(dòng)介入，充分發(fā)揮技術(shù)部的職能作用，圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，除舊迎新，要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)部工程技術(shù)人員作用，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大員工，增強(qiáng)凝聚力，開發(fā)新產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)效益，將工藝技術(shù)工作，產(chǎn)品質(zhì)量提上一個(gè)臺(tái)階，為公司爭創(chuàng)更大的效益和更大的貢獻(xiàn)！農(nóng)民技術(shù)員個(gè)人工作報(bào)告篇31、熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn);2、每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;4、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督;5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班，注塑技術(shù)員工作描述6、做好交接班工作。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切