車間主管工作職責(zé)范圍（33篇）

車間主管工作職責(zé)范圍（33篇）車間主管工作職責(zé)范圍（精選33篇）車間主管工作職責(zé)范圍篇11、負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物的管理工作;2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;4、開展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;6、關(guān)注和提升車間團(tuán)隊(duì)的員工滿意度;7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇21)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)7)確保安全生產(chǎn)(人和物)8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作9)負(fù)責(zé)車間6S管理車間主管工作職責(zé)范圍篇31、負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;2、負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;3、負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5S管理;4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;車間主管工作職責(zé)范圍篇41.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進(jìn)度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;3.負(fù)責(zé)編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;4.負(fù)責(zé)開展技術(shù)改進(jìn)、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;車間主管工作職責(zé)范圍篇5一、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求;二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;三、負(fù)責(zé)預(yù)防品質(zhì)問題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;四、負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;五、負(fù)責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);六、負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;七、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。車間主管工作職責(zé)61、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇61、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)計(jì)劃;2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實(shí)施并回顧監(jiān)督;3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;5、按照GMP管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。車間主管工作職責(zé)范圍篇71、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。2、督導(dǎo)車間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現(xiàn)的問題予以解決3、負(fù)責(zé)對疑難故障進(jìn)行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。4、負(fù)責(zé)對車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況。車間主管工作職責(zé)范圍篇81、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。車間主管工作職責(zé)范圍篇91、負(fù)責(zé)總裝車間的生產(chǎn)管理工作;2、負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部人員的管理及6S現(xiàn)場跟進(jìn);3、負(fù)責(zé)車間員工的崗位系數(shù)評、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;4、負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量與效率的研究及改善，且持續(xù)推進(jìn)改善工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇101.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;2.對噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。車間主管工作職責(zé)范圍篇11一、領(lǐng)料1、物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。2、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。3、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)1、物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。2、物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。4、相同的物料擺放時(shí)必須按來料時(shí)間“先進(jìn)先出”。三、對異常物料之處理流程1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。2、對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。四、上料和入庫1、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。2、CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。五、現(xiàn)場1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性。2、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。車間主管工作職責(zé)范圍篇121、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。3、優(yōu)化生產(chǎn)過程，對效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。車間主管工作職責(zé)范圍篇131、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;車間主管工作職責(zé)范圍篇141、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的實(shí)施;2、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;3、熟悉壓鑄自動(dòng)化流程和技術(shù)技能;4、跟蹤委外加工件;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇151、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。5、對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的.宴請。9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。10、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。12、對突發(fā)事件的處理，上報(bào)。13、負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。15、隨時(shí)了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。16、監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。19、記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。20、車間主管收到員工辭職申請報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。23、車間主管在工作不順時(shí)，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。車間主管工作職責(zé)范圍篇161.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績效評定，定期評估和持續(xù)改善;4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量控制計(jì)劃等并持續(xù)改善;6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行7.組織車間溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決現(xiàn)場異常問題。車間主管工作職責(zé)范圍篇171、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；車間主管工作職責(zé)范圍篇181、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;3、協(xié)助配合公司各部門的工作;4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果車間主管工作職責(zé)范圍篇191.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;3.合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;4.負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);5.負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;6.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。車間主管工作職責(zé)范圍篇20生產(chǎn)達(dá)成依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等，降低生產(chǎn)成本;控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。員工管理依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。6S管理維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時(shí)整改;全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。車間主管工作職責(zé)范圍篇211、組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)，聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。4、對員工的考勤，工時(shí)，加班，請假，離職，績效等進(jìn)行有效管理。5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇221.執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;2.協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;3.熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;4.規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無菌操作等驗(yàn)證工作;5.負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;6.撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫，維護(hù)與更新;7.協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);8.參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇231、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3、跟進(jìn)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。5、熟悉105條生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。車間主管工作職責(zé)范圍篇241、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)車間主管工作職責(zé)范圍篇251.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。3.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作車間主管工作職責(zé)范圍篇261、掌握排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識(shí)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源并主導(dǎo)改善。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教車間主管工作職責(zé)范圍篇271、主持車間日常生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)維修技術(shù);2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核車間主管工作職責(zé)范圍篇28u在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);u認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);u負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;u切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;u負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);u負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;u負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;u負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;u對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;u負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);u負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核;u負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主管工作職責(zé)范圍篇291、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝;3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理;車間主管工作職責(zé)范圍篇301、統(tǒng)籌售后車間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;2、負(fù)責(zé)對臨時(shí)事件的工作協(xié)調(diào);3、負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù)，實(shí)施5S管理;4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)售后