2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范文____年是極不平凡的一年。從外部講，以反腐為先的國(guó)家發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開(kāi)啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時(shí)代。從內(nèi)部說(shuō)，隨著國(guó)信集團(tuán)“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，-地產(chǎn)作為實(shí)業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需，而-經(jīng)歷了被稱(chēng)為史上最嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，對(duì)企業(yè)制度流程、職能授權(quán)、治企思路都帶來(lái)了巨大沖擊。年終回望，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、十分艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，-公司在集團(tuán)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)契機(jī)”，一方面加強(qiáng)市場(chǎng)研判，對(duì)預(yù)定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整，把握好開(kāi)發(fā)節(jié)奏，力求風(fēng)險(xiǎn)防范為先，穩(wěn)中再求發(fā)展;另一方面，我們緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，練內(nèi)功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建設(shè)取得了新成績(jī)，在建的某項(xiàng)目本年度年完成投資-萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款-萬(wàn)元(項(xiàng)目累積實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回-萬(wàn)元)年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-萬(wàn)元，成績(jī)?nèi)〉檬鉃椴灰?。一、公司治理取得新成效在?建設(shè)實(shí)踐的三年里，我們以某項(xiàng)目建設(shè)為試金石，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，____年，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東-地產(chǎn)研究所、山東-地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，組建并試運(yùn)行-地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算中心，通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，逐步推進(jìn)預(yù)算管理、統(tǒng)籌資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控與集中管理，實(shí)現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面，____年的審計(jì)工作貫穿全年始終，面對(duì)多輪審計(jì)，我們給予高度重視，積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，本著實(shí)事求是、客觀公正、正直坦誠(chéng)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查，反思不足，找出病根，積極申述，積極整改，積極落實(shí)，較好完成了該項(xiàng)工作，企業(yè)順利邁過(guò)審計(jì)關(guān)。二、公司創(chuàng)新有了新思路____年以來(lái)，-公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，業(yè)界普遍共識(shí)是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代步入了白銀時(shí)代”，盡管對(duì)濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺(jué)和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講，集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化，按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來(lái)要牌照齊全，有影響力、有競(jìng)爭(zhēng)力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、保持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步，是-必須面對(duì)的重大經(jīng)營(yíng)課題。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長(zhǎng)在改革創(chuàng)新研討會(huì)上的講話精神，結(jié)合-地產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)多次深入討論，提出了-地產(chǎn)未來(lái)將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思路。在未來(lái)三到五年內(nèi)，-地產(chǎn)將在妥善推動(dòng)現(xiàn)有項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，圍繞以客戶為中心，引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展成為以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、資本運(yùn)作、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢(xún)、房地產(chǎn)項(xiàng)目管控、不良項(xiàng)目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。以上是我們對(duì)-未來(lái)發(fā)展的初步思路，鑒于集團(tuán)尚未明晰實(shí)業(yè)板塊的發(fā)展方向，我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東。三、工程建設(shè)取得新成績(jī)某項(xiàng)目是-公司唯一在建項(xiàng)目，總建筑面積____萬(wàn)㎡，計(jì)劃____年____月底開(kāi)始交房，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目如期竣工是全年工作的重中之重。工程建設(shè)方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來(lái)，今年建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必?！钡闹笇?dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問(wèn)題，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問(wèn)題，進(jìn)行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實(shí)施施工。一是通過(guò)認(rèn)真抓組織措施落實(shí)，抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動(dòng);二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開(kāi)工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析問(wèn)題、尋找漏洞、完善措施、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格履行合同，并采取了對(duì)施工單位分節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰，加大管理力度等應(yīng)對(duì)措施，力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫。我們強(qiáng)化目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理與考核，從各個(gè)部門(mén)和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本，分解細(xì)化量化各項(xiàng)建設(shè)成本指標(biāo)。在主要材料、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度，不講人情、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行。通過(guò)精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門(mén)等多項(xiàng)招標(biāo)與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗(yàn)收，二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成____%，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開(kāi)。隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問(wèn)題、資金匱乏問(wèn)題以及民擾問(wèn)題，一時(shí)間矛盾突顯，驟然爆發(fā)，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行。面對(duì)各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行?？傮w講，某項(xiàng)目本年度年完成投資-萬(wàn)元，基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo)，為明天順利交房打好基礎(chǔ)。四、營(yíng)銷(xiāo)工作取得新勝利某項(xiàng)目項(xiàng)目的住宅、公建的合同簽約以及銷(xiāo)售回款是全年工作重點(diǎn)。____年，我們緊盯市場(chǎng)變化，深入做好市場(chǎng)調(diào)研分析，周密部署，責(zé)任到人，開(kāi)展各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。一是根據(jù)公司年度任務(wù)，精心組織、周密安排、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)銷(xiāo)售回款工作，全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款-萬(wàn)元;二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷(xiāo)售，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款-萬(wàn)元，累計(jì)回款-萬(wàn)元;三是重點(diǎn)開(kāi)展某項(xiàng)目項(xiàng)目商鋪銷(xiāo)售工作，深入市場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)做好前期策劃，在____年市場(chǎng)環(huán)境變化較大的情況下，全年商鋪銷(xiāo)售12套，累計(jì)銷(xiāo)售面積-平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款-萬(wàn)元。截至____年底，某項(xiàng)目項(xiàng)目全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款-萬(wàn)元(項(xiàng)目累積實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款-萬(wàn)元)。六、公司黨群工作邁上新臺(tái)階回顧過(guò)去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。第一，員工是企業(yè)力量之源。我們的員工，不計(jì)得失，始終發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的工作作風(fēng)，與公司同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。第二，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑，我們始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)、和諧共事、追求卓越、精細(xì)化管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和民主科學(xué)決策”為基本特征的八大文化，使我們面對(duì)困難仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力?；仡欉^(guò)去的一年，我們也必須更加清醒地看到，面對(duì)三期疊加的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)步入白銀時(shí)代的新常態(tài)，面對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)實(shí)業(yè)產(chǎn)生的影響，如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新戰(zhàn)略，是-公司須花大力氣解決的重大課題。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范文（二）____年是“____”項(xiàng)目全面開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)過(guò)____年的波折與挑戰(zhàn)，____公司面對(duì)巨大壓力與重大責(zé)任，積極消化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的不利因素，整合各類(lèi)資源，形成合力，以確保項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)。在加速推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總要求下，____公司明確了前期各階段的工作重點(diǎn)。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作首先，公司確定了項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于____年____月通過(guò)規(guī)劃方案，并在____月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)。隨后，在____月完成了____區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì)及審查，并在____月完成了____組團(tuán)全部施工圖的備案工作。二、完成前期報(bào)建工作根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的行政要求，公司依次取得了三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、____組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、____組團(tuán)建筑工程施工許可證等，確保____項(xiàng)目建設(shè)能合法、順利地進(jìn)行。三、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)____項(xiàng)目在____年____月完成了項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，并開(kāi)始進(jìn)行土石方工程施工和地質(zhì)勘查。隨后，公司按照既定計(jì)劃，逐步推進(jìn)地基強(qiáng)夯工程、樁基工程施工、道路建設(shè)等各項(xiàng)工作，全年累計(jì)完成土石方開(kāi)挖____萬(wàn)立方米，場(chǎng)地平整回填____萬(wàn)平方米，地基強(qiáng)夯____萬(wàn)平方米，累計(jì)完成總投資____億元。四、超額完成年度融資任務(wù)鑒于房地產(chǎn)業(yè)的高度資金密集性，資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線。在不懈努力下，____年公司融資工作取得顯著成績(jī)，超額完成年初既定目標(biāo)，為_(kāi)___年的全面拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、規(guī)范各項(xiàng)管理制度____年是____公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司要求，向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門(mén)員工的積極配合下，公司出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車(chē)輛管理制度》等，并制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，規(guī)范了車(chē)輛使用和油料管理工作。同時(shí)，公司還制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制，提高了企業(yè)管理水平。六、前期營(yíng)銷(xiāo)策劃____項(xiàng)目于____年____月組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，成功完成了“____”項(xiàng)目的推介工作，使項(xiàng)目深入民心。由于項(xiàng)目規(guī)劃精良、設(shè)計(jì)精心、地理位置優(yōu)越以及品質(zhì)卓越，榮獲“____”、“____”稱(chēng)號(hào)，為_(kāi)___年的全面營(yíng)銷(xiāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(二)酒店工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型____年，面對(duì)中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景，____酒店仍取得較好成績(jī)。為集中力量推進(jìn)____項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于____年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。(三)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升經(jīng)過(guò)____年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，____農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)租金收益穩(wěn)步上升。同時(shí)，兩個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)的入駐盤(pán)活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司利益和社會(huì)效益的最大化。____年集團(tuán)公司的成績(jī)離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。在工作中，涌現(xiàn)出眾多像____這樣的優(yōu)秀員工。他們長(zhǎng)期堅(jiān)守一線，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在首位，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。盡管____年取得了一定成績(jī)，但與年初既定目標(biāo)仍有一定差距，特別是____項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。主要原因包括管理水平有待提高、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)速度制約、項(xiàng)目用地地質(zhì)情況復(fù)雜以及地區(qū)行政管理繁瑣等。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，我們相信只要全體員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范文（三）尊敬的同事們，即將過(guò)去的____年，我們的成就即將成為歷史的篇章，而新的一年已經(jīng)啟程，____房地產(chǎn)即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)輝煌的未來(lái)。新的一年，我們將面臨嶄新的格局，新的挑戰(zhàn)，新的要求。新的任務(wù)與機(jī)遇并存，等待我們?nèi)フ鞣?。首先，關(guān)于物業(yè)管理：物業(yè)的管理水平直接影響著我們公司在社會(huì)上的聲譽(yù)，關(guān)乎公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，打造優(yōu)質(zhì)品牌物業(yè)將成為_(kāi)___物業(yè)公司____年度的工作重心。去年，物業(yè)公司在人員穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性上存在一些問(wèn)題：1.人員流動(dòng)率過(guò)高，招聘專(zhuān)業(yè)人才面臨困難。去年，離職員工人數(shù)接近____人，這不僅增加了招聘和培訓(xùn)成本，也影響了業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性和效率。物業(yè)公司需深入分析員工離職原因，采取有效措施，提升員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造更溫馨的工作環(huán)境，減少人才流失。同時(shí)，拓寬招聘渠道，吸引并留住優(yōu)秀的物業(yè)管理人才，確保公司的健康發(fā)展。2.安全防范工作存在疏漏。由于保安人員不足，素質(zhì)參差不齊，需要在安全管理方面，如裝修管理和出入控制等，兼顧人性化服務(wù)與安全性。我們將從提升人員素質(zhì)入手，構(gòu)建更完善的安全綜合防范體系，強(qiáng)化“防火、防盜、防人為破壞”的三防工作，確保小區(qū)的安全無(wú)虞。3.內(nèi)部管理和工作流程有待完善。目前，雖然在____顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和流程已初步建立，但仍存在不足。需要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程和服務(wù)指引，提升管理層的指導(dǎo)性，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，以提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的滿意度。4.提升創(chuàng)收能力。物業(yè)需拓寬服務(wù)對(duì)象，優(yōu)化服務(wù)價(jià)格，充分挖掘會(huì)所功能，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)收能力。其次，關(guān)于公司內(nèi)部管理：1.完善規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。我們將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，明確內(nèi)部職責(zé)分工，建立順暢的溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。我們將加強(qiáng)員工的思想教育，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提升員工整體素質(zhì)，打造高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。最后，關(guān)于工程管理：我們將強(qiáng)化工程管理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，明確各階