鞏固職工小家建設(shè)成果,加強常態(tài)化管理的思考

鞏固職工小家建設(shè)成果，加強常態(tài)化管理的思考錢雪松南京郵政局從落實建設(shè)“職工小家”工作開始，對各支局所進行“職工小家”工程改造，有條件的支局所對小食堂、會議室、淋浴間、小活動室等進行了改造。支局環(huán)境和面貌大有改觀，職工反映良好，大大提升了職工的極積性和自信心。但是有了好的環(huán)境，如何鞏固“職工小家”的建設(shè)成果，加強常態(tài)化管理就成了我們必須思考的問題。支局要把鞏固提高“職工小家”建設(shè)成果做為日常管理來抓，把“職工小家”建設(shè)作為支局發(fā)展的長期戰(zhàn)略。加強“職工小家”建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。要進一步強化管理，堅持不斷創(chuàng)新，為“職工小家”建設(shè)增添新的活力；進一步加強日常維護管理，制定日常維護的管理辦法和措施，責任落實到人，防止小家設(shè)備設(shè)施的損毀；進一步加強領(lǐng)導，采取各種行之有效的措施，調(diào)動一切積極因素，努力把支局建設(shè)成為職工信賴的“民主之家、文明之家、安全之家、效益之家、溫馨之家”。一、鞏固成績，適時推動小家創(chuàng)建規(guī)?；＝鼛啄陙?，我們在“職工小家”創(chuàng)建工作中取得了一點成績，但是我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建容易，鞏固難，支局要不斷鞏固已有的成果，在現(xiàn)有建成的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見、深入開展、惠及全員、發(fā)揮職工的主觀能動性，使大家對“職工小家”感到家的溫暖，對小家進行美化，如添置一些花卉、健身器材等，使更多的基層員工享受到建家的溫馨和實惠。二、建立健全支局管理小組，落實各項管理制度（制度要切實可行，有操作性）。主動維護職工合法權(quán)益，將支局重要事項的決定和涉及職工切身利益問題納入支局民主化管理、局務(wù)公開的范圍，做到公開活動有文字記錄或圖表規(guī)范上墻。要在完善民主管理制度上，維護職工民主權(quán)力上下功夫，建設(shè)“民主之家”。在“職工小家”建設(shè)中，要做到哪里有權(quán)力，哪里就有民主管理；哪里有利益關(guān)系，哪里就有公開公正。全面推行局務(wù)公開，實行民主管理制度化、科學化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，凡涉及職工切身利益的重大問題，不經(jīng)職工討論通過不能實施，實現(xiàn)“事后糾正向事前預防轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)被動監(jiān)督向源頭參與的轉(zhuǎn)移”，從而達到超前維護的目的，增強工會維護的實效性，從源頭上維護職工利益。要通過民主管理的形式，增強職工“我建我家”的責任感，“我在我家”的歸屬感，“我愛我家”的自豪感，和“我為支局出力，支局伴我成長”的成就感。要把小家建設(shè)與園滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合在一起，要將職工的愿景目標和個人愿望制作成大幅標語，懸掛在顯要位置。要因地制宜，不做表面文章，不玩數(shù)字游戲，把員工的滿意作為小家建設(shè)的基本標準。使支局管理做到職工主動參與，二級分配公開公正，業(yè)務(wù)發(fā)展同心協(xié)力。三、加強文體活動建設(shè)，把后勤保障的成果從物質(zhì)文化向精神文化轉(zhuǎn)化。組織職工開展健康向上的文體活動，建立情感通道，讓職工主動反映自己的意愿和要求，切實維護職工的合法權(quán)益，廣泛開展交心談心、互幫互助及送溫暖活動。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責，是工會工作永恒主題，也是工會賴以生存的基礎(chǔ)。在“職工小家”建設(shè)中，要注重突出維護職工合法權(quán)益這個核心，在完善“職工小家”功能上做文章。要在圍繞中心工作、維護職工長遠利益上下功夫，堅持建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)的指導思想，努力營造讓職工能夠盡顯個性、施展才華、體現(xiàn)人生價值的企業(yè)環(huán)境，使個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一，實現(xiàn)創(chuàng)效增收，企業(yè)與職工雙贏，從根本上維護職工長遠利益。使職工工作生活有一個整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境。通過開展一系列員工喜聞樂見的文體活動，使小活動室真正用起來，讓員工真正動起來，從而達到強身健體和陶冶情操的目的。要突出本支局的特色、風格，做到“功能建家解難題、文化建家聚精神”，為有“繪畫、寫作、書法”等特長職工開辟“專欄”引導其用各自的特長展示支局的先進典型和好經(jīng)驗、好做法，使“職工小家”活動即有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。使每個“職工小家”各具郵政文化特色，豐富建家內(nèi)涵，提升建家檔次。四、開展“創(chuàng)建學習型支局、爭當知識型職工”活動。要使用好“職工小家”的平臺，圍繞中心工作開展勞動競賽活動，抓好崗位學習和業(yè)務(wù)培訓，提高職工業(yè)務(wù)水平。組織職工參加文化知識的提高學習、崗位練功比武、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育以及職工文體活動，努力提高職工綜合素質(zhì)。五、搞好安全生產(chǎn)，認真落實勞動保護的各項措施和要求。要在加強勞動保護監(jiān)督，維護職工切身利益上下功夫，建設(shè)“安全小家”。安全是和諧的基礎(chǔ)，是家庭幸福的保障，在小家建設(shè)中，樹立安全建“小家”，安全保效益，安全促發(fā)展的意識，以人為本，增強職工勞動保護意識；強化培訓，提高職工的勞動保護技能；技術(shù)創(chuàng)新，加大職工防范風險的能力；狠抓落實，建立群防群治的勞動保護網(wǎng)絡(luò)。堅持“安全第一、預防為主”的方針，定期開展關(guān)于安全的競賽活動，定期開展勞動保護監(jiān)督活動，對危險源點進行經(jīng)常性檢查，從根本上維護職工切身利益。在小食堂管理中，要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，保證飯菜衛(wèi)生、冬季保溫、夏季爽口，要有專人管理，做到室內(nèi)整潔衛(wèi)生，小食堂有空調(diào)設(shè)備，充分發(fā)揮“職工小家”的資源作用。嚴格監(jiān)督執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護制度，不斷改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境。六、讓職工積極主動關(guān)心企業(yè)發(fā)展和支局生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過“職工小家”的建設(shè)，使職工積極參與勞動競賽、合理化建議、崗位練功等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高工作技能，出色完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，同時及時分享到企業(yè)發(fā)展的成果，政策性福利待遇得到保障，個人收入逐年得到提高。七、上級機關(guān)部門對小家建設(shè)實行星級考核評價。把職工之家的生活與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，對星級模范“職工小家”進行金額不等的獎勵。堅持定期和不定期的復檢復驗，組織各“職工小家”進行交流觀摩，樹立標桿單位，發(fā)揮黨團員的骨干作用，引導基層工會抓住“小家”建設(shè)的重點，保證“小家”建設(shè)的質(zhì)量，推進“職工小家”建設(shè)再上一個