LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)及特點(diǎn)分析及管理措施

LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)及特點(diǎn)分析及管理措施市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司東部LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程是一項(xiàng)集設(shè)計(jì)、報(bào)建、監(jiān)理、采購、設(shè)備監(jiān)造、土建工程施工、工藝設(shè)備安裝、工藝管道安裝、調(diào)試試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等多環(huán)節(jié)緊密相扣的系統(tǒng)工程。涉及專業(yè)多，包括設(shè)備基礎(chǔ)、土建結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備安裝、工藝管道安裝、供水、配電、污水處理等多項(xiàng)專業(yè)工作。本次項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)是：1、LNG全容罐制作和安裝是本工程的核心關(guān)注點(diǎn)，我方將從儲(chǔ)罐的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工廠二次設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)過程檢測(cè)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、試運(yùn)行等進(jìn)行全方位的控制；2、LNG全容罐質(zhì)量大，焊接工程量巨大，需要現(xiàn)場(chǎng)拼裝，需要充分的技術(shù)準(zhǔn)備，我方將對(duì)施工單位提交的施工工藝方案、吊裝方案嚴(yán)格審查論證，確保施工質(zhì)量和施工安全；3、LNG全容罐罐安裝完成后，重點(diǎn)關(guān)注灌水試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、罐內(nèi)空氣置換、預(yù)冷卻、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)；4、重點(diǎn)抓好土建和安裝工程結(jié)合部之間的設(shè)計(jì)、施工處理，保證安裝完畢后的設(shè)備正常運(yùn)行；5、在滿足功能需求的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取在降低造價(jià)節(jié)約成本方面做好投資控制；協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，控制施工進(jìn)度和工程總工期。6、充分做好工藝安裝和土建工程之間的銜接；5.1設(shè)計(jì)階段控制措施我公司將在滿足業(yè)主對(duì)工藝系統(tǒng)、使用功能方面要求的前提下，在工藝管道布置和工藝設(shè)備布局等方面圍繞氣源站使用功能嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，保證為業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，我方從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析、闡述。1、設(shè)計(jì)概算①設(shè)計(jì)概算編制的原則、依據(jù)和方法是否符合有關(guān)概算編制辦法的規(guī)定。②概算定額、費(fèi)率的引用是否合理，有無根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。③采用工、料、機(jī)的價(jià)格是否合適。④設(shè)備購置費(fèi)、拆遷補(bǔ)助費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等費(fèi)用是否準(zhǔn)確。⑤總造價(jià)是否控制在工程可行性研究批復(fù)的要求范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制是否合理而有利。2、整體設(shè)計(jì)原則①本工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，能源政策、金融政策、環(huán)保政策及其它相關(guān)政策；②工程設(shè)計(jì)立足高起步、高標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新設(shè)備、新材料，以期達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；③工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，以保企業(yè)生產(chǎn)及員工的安全，并利于環(huán)境保護(hù)；④采用先進(jìn)可靠的自動(dòng)化控制及安全設(shè)施，以確保工廠生產(chǎn)安全，運(yùn)行穩(wěn)定，操作靈活，方便管理；⑤在保證應(yīng)急氣源站安全、可靠、穩(wěn)定、長(zhǎng)期運(yùn)行并達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原則下，對(duì)工藝方案、設(shè)備材料選擇及附屬工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)以最小的投資達(dá)到最優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。3、總圖布置原則①本站為甲類運(yùn)輸場(chǎng)站，屬于火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所?？倛D布置應(yīng)充分考慮其功能需要，分區(qū)布置，嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；②工藝流程順暢合理；③節(jié)約用地，營(yíng)造優(yōu)美、環(huán)境；④減少土方量，使本廠出入口合理的與城市道路連接。5.2實(shí)施階段管理措施百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是工程永恒的主題，是靈魂，所有工程有關(guān)單位要牢固樹立起“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。因此，必須嚴(yán)格要求施工單位精心施工，監(jiān)理單位認(rèn)真檢查監(jiān)控，做好工程質(zhì)量和安全施工的嚴(yán)格檢查和預(yù)控工作，不允許發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故。1、項(xiàng)目管理部根據(jù)總的質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位圍繞代建單位的質(zhì)量控制計(jì)劃制定各自的質(zhì)量控制計(jì)劃。各責(zé)任主體單位的質(zhì)量保證體系使能夠正常有效運(yùn)行。2、以合同方式約定質(zhì)量目標(biāo)。3、組成由委托人、管理方、監(jiān)理、施工參加的質(zhì)檢小組，定期、不定期地對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)部位必要時(shí)須跟班作業(yè)，重點(diǎn)控制。4、本工程在實(shí)施中要對(duì)以下幾方面的質(zhì)量、進(jìn)行重點(diǎn)控制：◆基礎(chǔ)工程施工階段：重點(diǎn)控制塔吊的型號(hào)、布置等；模板、鋼筋、砼采用的施工工藝；商品砼的質(zhì)量控制、大體積砼澆筑施工工藝?！糁黧w結(jié)構(gòu)工程施工階段：重點(diǎn)控制模板、鋼筋、砼、腳手架施工采用的施工工藝；主體結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求、剪力墻的裂紋；軸線及標(biāo)高的控制：如測(cè)量應(yīng)考慮陽光照射溫度對(duì)垂直度測(cè)量的影響等；測(cè)量方案——保證測(cè)量有效、準(zhǔn)確性?！鬖NG全容罐生產(chǎn)階段：重點(diǎn)控制工廠二次轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)的構(gòu)造方案和工藝方案；進(jìn)廠材料的復(fù)試檢測(cè)；生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量控制；生產(chǎn)過程相關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)；出廠前檢測(cè)試驗(yàn)。就全容罐實(shí)施將安排專業(yè)小組進(jìn)行全過程跟蹤管理，要求完全消化設(shè)計(jì)圖紙，找出合理工作線路，全程跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整偏差，做到實(shí)際與計(jì)劃吻合。◆全容罐和工藝裝置的安裝階段：重點(diǎn)控制進(jìn)廠設(shè)備和裝置相關(guān)技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)符合性；對(duì)施工單位提交的施工工藝方案、吊裝方案嚴(yán)格審查論證；主要工藝設(shè)備在設(shè)計(jì)前期已招標(biāo)完成，在施工圖設(shè)計(jì)階段要細(xì)致關(guān)注相關(guān)設(shè)備與具體設(shè)計(jì)的吻合度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)做調(diào)整，要絕對(duì)避免施工階段出現(xiàn)與設(shè)備相關(guān)參數(shù)不符造成返工處理情況?！艄に嚬艿腊惭b階段：重點(diǎn)控制進(jìn)場(chǎng)管道、閥門、管件等材料的驗(yàn)收和檢測(cè)；管道焊縫質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測(cè)；安裝完畢后的管道強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。工藝管道部分較繁雜，項(xiàng)目部安排專業(yè)小組跟綜管理，就各工藝管線按進(jìn)液、出液、BOG、ENG、消防等不同系統(tǒng)及不同壓力級(jí)別進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，安排合理、清晰施工線路計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行不同階段施工管理，對(duì)各系統(tǒng)管線進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，做到緊湊安排，及時(shí)吹掃、試壓、防腐、保溫，避免工作積累，造成后期與其它工序沖突，影響工期、質(zhì)量?！羲娫O(shè)備安裝及調(diào)試：重點(diǎn)控制電氣、給排水、暖通，與土建的銜接預(yù)埋；設(shè)備選型、容量、系統(tǒng)布置的合理性通過專家論證、圖紙審查、施工圖會(huì)審來驗(yàn)證；材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收；技術(shù)指標(biāo)性能能否滿足設(shè)計(jì)施工圖要求；協(xié)調(diào)工序交接及工作面；分系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試；本階段的特點(diǎn)是必須做好大量的協(xié)調(diào)工作、協(xié)調(diào)好聯(lián)合運(yùn)行。5.3進(jìn)度控制措施本工程的特點(diǎn)是工程進(jìn)度非常緊，針對(duì)該情況，我們將編制三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：代建單位編制一級(jí)控制性進(jìn)度大綱計(jì)劃，設(shè)立進(jìn)度控制里程碑；總包單位編制實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃和分階段實(shí)施的階段性進(jìn)度計(jì)劃，采取事前、事后的措施來確保下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不拖延、不超過總的控制進(jìn)度計(jì)劃。1、由項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)對(duì)施工過程存在問題進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的措施予以解決。在最短的時(shí)間解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，避免影響到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)確定的“關(guān)門”日期，倒排工程施工進(jìn)度。3、將整個(gè)工程施工劃分成若干個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),即里程碑，嚴(yán)格控制、切實(shí)落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)里程碑的完成時(shí)間在合同中明確，并采取獎(jiǎng)罰對(duì)等的經(jīng)濟(jì)措施。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，尤其是關(guān)鍵線路的確定是否合理，是否有進(jìn)一步優(yōu)化的可能，是否考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)；審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中不利氣候條件的應(yīng)對(duì)措施是否可行，施工組織安排是否合理；審核各專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與總包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否矛盾或不合理，施工組織及工序安排是否合理；4、根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)須完成的主要工序，確定該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)工程完成的形象進(jìn)度。協(xié)助協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工單位之間與總包單位之間的關(guān)系，確保施工不發(fā)生等候或間歇；5、根據(jù)確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度，列出每周的工序施工內(nèi)容。6、每周對(duì)上周施工完成情況進(jìn)行追溯檢查，對(duì)于未完成工序，查找原因，協(xié)調(diào)解決方法，落實(shí)解決措施，通常不輕易調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃。通過組織平行作業(yè)，流水作業(yè)，增加機(jī)械設(shè)備，加大施工投入等措施手段，在進(jìn)度滯后時(shí)及時(shí)補(bǔ)救挽回?fù)p失進(jìn)度，保證總工期不受影響；7、每完成一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)完成的施工任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后階段的工作提出要求。8、盡早確定大型設(shè)備以及大宗建筑材料的選型工作。保證設(shè)備采購部門有充足時(shí)間進(jìn)行詢價(jià)和定貨，保證設(shè)備、材料滿足施工進(jìn)度要求。以免影響訂貨及施工安裝進(jìn)度；室外配套工程的供水、供電及道路施工為進(jìn)度控制的重點(diǎn)；室外綜合管線圖的設(shè)計(jì)及早進(jìn)行，并及時(shí)辦理相關(guān)報(bào)審手續(xù)，盡早進(jìn)行施工。5.4投資控制措施工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。本工程是階段性代建，因此重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制。1、抓牢龍頭,充分做好項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)投資額的決定性作用。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭,它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的過程。施工圖一旦設(shè)計(jì)完成,工程造價(jià)即已確定。這意味著,要有效控制工程造價(jià),就必須堅(jiān)決地把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段,也意味著設(shè)計(jì)人員的優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)非常關(guān)鍵?！粼O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞間接影響投資。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì),出現(xiàn)功能設(shè)置不合理,影響正常使用;有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差,專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾,造成施工返工、停工,甚至造成質(zhì)量缺陷和安全隱患,造成投資的極大消費(fèi)。◆優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資,而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用,如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修等,一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系,但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合,使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。2.注重過程，強(qiáng)化實(shí)施階段對(duì)造價(jià)有效控制◆加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)變化情況;密切注意市場(chǎng)行情,控制材料用量,合理確定材料價(jià)格;要嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在初期,對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要先算帳后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,最后出現(xiàn)“決算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”的“三超”現(xiàn)象?！魧?duì)在施工總承包單位的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗等?！魪?qiáng)化合同管理。合同管理是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,在對(duì)施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度等方面全面考核?！艄こ炭⒐そY(jié)算,是項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價(jià)最重要環(huán)節(jié)。審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律核減,嚴(yán)格把好審核關(guān)。5.5安全及環(huán)境保護(hù)措施5.5.1安全保護(hù)分析保證工地的安全，不發(fā)生安全事故是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提。依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，促使各參建單位嚴(yán)格履行各自在安全文明施工中的義務(wù)和責(zé)任，在合同中明確各方安全責(zé)任。在各參建單位（包括監(jiān)理單位）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ檬前踩拿魃a(chǎn)的有效措施。1、安全保證計(jì)劃以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，通過人、財(cái)、物的組織落實(shí)，做到安全文明施工資金到位、人員到位、管理措施到位。確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全有序，整治衛(wèi)生，對(duì)周邊環(huán)境無不良影響。同時(shí)，建立行之有效的安全保障體系，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)無違章指揮，無違章作業(yè)，無慣性事故。實(shí)現(xiàn)市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的目標(biāo)。2、安全保證體系◆建立組織保證體系，建立有效的安全保證體系，分為：代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位、分包單位、設(shè)備安裝單位的安全保證體系。各相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)、各司其職、從制度和程序上保證項(xiàng)目的安全實(shí)施。◆結(jié)合我公司安全檢查小組的每月例檢和不定期抽查，工地現(xiàn)場(chǎng)成立由公司項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目部安全經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、監(jiān)理單位總監(jiān)、專職監(jiān)理安全工程師組成的安全小組，負(fù)責(zé)工程的日常安全工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全經(jīng)理、專職全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促施工單位按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。◆完善制度保證體系通過完善和建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并由各級(jí)安全組織督促檢查，加以落實(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍?！艚⒇?zé)任保證體系建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。我公司和施工單位、監(jiān)理單位簽定安全責(zé)任書，明確安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的責(zé)任保證措施。3、安全保證的實(shí)施◆開展安全教育◆嚴(yán)抓安全勞動(dòng)紀(jì)律◆安全檢查制度的落實(shí)落實(shí)安全檢查制度，公司安全檢查小組每一個(gè)月必須檢查一次，現(xiàn)場(chǎng)檢小組每周檢查一次，非定期檢查視工程視情況進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備前、危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)變化和節(jié)假日前后等情況下都要檢查。安全檢查與安全管理制度相結(jié)合，安全檢查的內(nèi)容與各參方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)。在本工程中，至少編制以下安全生產(chǎn)方案：◆施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全生產(chǎn)方案；◆土方