現(xiàn)代企業(yè)管理(第二版)-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源社會保障部教材辦公室

組織編寫主編：時瑛制作人：許小莉責任編輯：鄧小龍全國技工院校通用教材（第二版）現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件學習目標了解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念；了解企業(yè)外部環(huán)境分析、標桿企業(yè)研究和內部環(huán)境分析的內容和方法；了解企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的過程；了解企業(yè)戰(zhàn)略控制機制的主要方式。第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件第一節(jié)概述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略制定與實施第四節(jié)

戰(zhàn)略控制機制第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件案例：你所不知道的“BAT”帝國思考：“BAT”的戰(zhàn)略分別是什么？“BAT”的業(yè)務分別是如何布局的？從中我們可以得到哪些啟示？第一節(jié)概述現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理的過程（1）戰(zhàn)略規(guī)劃制定。（2）戰(zhàn)略落地實施。（3）戰(zhàn)略執(zhí)行評價。一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件二、戰(zhàn)略的設計路徑與方法外部環(huán)境分析標桿企業(yè)研究內容資源與能力分析愿景、使命與戰(zhàn)略目標設計業(yè)務定位于業(yè)務選擇業(yè)務戰(zhàn)略設計業(yè)務戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略實施路徑設計戰(zhàn)略控制系統(tǒng)設計現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件案例：蘋果公司的產業(yè)環(huán)境分析思考：對于企業(yè)的競爭環(huán)境分析都有哪些維度？第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件一、外部環(huán)境分析PEST分析模式（1）P（Political，政治環(huán)境）（2）E（Economic，經濟環(huán)境）（3）S（Social，社會文化環(huán)境）（4）T（Technological，技術環(huán)境）2.五力模型現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件二、標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究的價值（1）診斷及彌補內部管理短板。（2）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架。（3）學習及追趕行業(yè)及國際領先企業(yè)。2.標桿企業(yè)研究的流程（1）確定研究方向。（2）合理選擇標桿。（3）確定研究內容。案例：標桿企業(yè)研究案例：三星電子思考：標桿企業(yè)研究的意義是什么？如何有效的選擇對標企業(yè)？現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件三、內部環(huán)境分析財務分析能力營銷能力分析生產運營能力分析組織效能分析企業(yè)文化分析研發(fā)能力分析現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件案例：蒙牛的戰(zhàn)略選擇思考：蒙牛在發(fā)展的不同時期選擇了怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略制定與實施現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件一、愿景、使命與戰(zhàn)略目標的關系愿景使命戰(zhàn)略目標期望企業(yè)發(fā)展成什么樣子企業(yè)存在的理由中長期定量的目標描述一個鼓舞人心的追求描述一個持久的追求描述近期可看到的方向為內外部人員提供指導為內外部人員提供指導主要為內部人員提供指導未來20~30年當前未來3~5年現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件二、業(yè)務定位與選擇波士頓矩陣與業(yè)務選擇明星業(yè)務幼童業(yè)務金牛業(yè)務狗類業(yè)務ⅠⅡⅢⅣ業(yè)務增長率相對競爭地位（市場占有率）高低高低現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件二、業(yè)務定位與選擇2.企業(yè)生命周期與業(yè)務選擇引入期成長期成熟期衰退期支配地位全力爭得占有率，保持地位保持地位，保持占有率保持地位，與行業(yè)同步增長保持地位強大地位全力爭得占有率，力爭改善地位保持地位，與行業(yè)同步增長保持地位，有一定增長保持地位或耗用潛力有利地位有重點地爭得占有率，改善地位有重點地爭得占有率，爭取改善地位維持、尋找重點并加以鞏固耗用潛力或逐漸退出防御地位有重點地改善地位尋找重點并加以鞏固尋找并抓住重點或逐漸退出逐漸退出或放棄軟弱地位上馬或下馬尋找機會或放棄尋找機會或逐漸退出放棄企業(yè)競爭地位生命周期現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件三、業(yè)務戰(zhàn)略選擇擴張型戰(zhàn)略延伸型戰(zhàn)略案例：迪士尼的延伸型戰(zhàn)略思考：上網(wǎng)搜索有關迪士尼的更多信息，看一看迪士尼哪項業(yè)務收入占比最高。3.升級型戰(zhàn)略案例：蘇寧集團的升級型戰(zhàn)略思考：在互聯(lián)網(wǎng)時代，設想一下，如果蘇寧沒有采取升級型戰(zhàn)略會怎樣？現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件三、業(yè)務戰(zhàn)略選擇4.加強型戰(zhàn)略案例：美團的加強型戰(zhàn)略思考：美團為什么采用加強型戰(zhàn)略？5.緊縮型戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件四、商業(yè)模式的選擇1.商業(yè)模式的定義運行機制關鍵資源能力盈利模式現(xiàn)金流結構業(yè)務系統(tǒng)戰(zhàn)略定位企業(yè)價值現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件四、商業(yè)模式的選擇2.商業(yè)模式的類型（1）傳統(tǒng)型商業(yè)模式1）輕資產模式2）掌握終端模式3）提供獨特價值模式現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件四、商業(yè)模式的選擇2.商業(yè)模式的類型（2）創(chuàng)新型商業(yè)模式1）B2B模式2）B2C模式3）O2O模式4）網(wǎng)紅模式5）共享模式O2O應用用戶生活線下商家需求傳遞價值轉遞實體//虛擬打通案例：宜必思酒店的獨特價值思考：這是一個“提供獨特價值”的案例，嘗試在網(wǎng)上搜索其他商業(yè)模式的案例，并分享給同學們?，F(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件案例：柯達的沒落思考：柯達“英雄末路”背后的原因是什么？第四節(jié)戰(zhàn)略控制機制現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件一、戰(zhàn)略控制的必要性和要素戰(zhàn)略控制的必要性（1）戰(zhàn)略目標與結果存在差異（2）戰(zhàn)略失效的可能性現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）-第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件一、戰(zhàn)略控制的必要性和要素2.戰(zhàn)略控制的要素