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安裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位背景及職責(zé)概述安裝生產(chǎn)經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理部門的緊要職位,重要負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目的生產(chǎn)工作,包含安裝計(jì)劃訂立、資源調(diào)配、生產(chǎn)過程監(jiān)控、質(zhì)量掌控等工作。該崗位要求具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、技術(shù)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng),以確保安裝項(xiàng)目定時(shí)、高效地完成。二、崗位職責(zé)1.安裝項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)訂立安裝項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,包含項(xiàng)目階段劃分、工期布置和資源調(diào)配等,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各部門職責(zé),并合理布置人員、設(shè)備和料子等資源,以滿足項(xiàng)目需求。監(jiān)督和引導(dǎo)安裝現(xiàn)場(chǎng)工作,確保安全、高效、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)和施工問題,與其他相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)作。2.生產(chǎn)過程管理監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整安裝計(jì)劃,確保項(xiàng)目定時(shí)完成。跟蹤生產(chǎn)指標(biāo),分析生產(chǎn)效率和質(zhì)量問題,并提出改進(jìn)措施,提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)本錢。確保生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn),訂立并執(zhí)行相關(guān)的安全措施和規(guī)章制度。定期進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)情況和問題,并提出改進(jìn)建議。3.資源管理建立供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系,確保供應(yīng)鏈暢通,及時(shí)供應(yīng)所需的料子和設(shè)備。管理和掌控料子和設(shè)備庫存,確保庫存數(shù)量和質(zhì)量符合要求。管理和調(diào)度機(jī)械設(shè)備和工具的使用,保證設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)。4.質(zhì)量掌控訂立和執(zhí)行質(zhì)量管理措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。參加訂立和維護(hù)質(zhì)量管理體系,并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和宣貫。5.團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,建立高效團(tuán)隊(duì)。定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,訂立培訓(xùn)計(jì)劃和晉升規(guī)劃,提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,解決員工問題和矛盾。三、任職資格要求本科及以上學(xué)歷,工程管理、機(jī)械制造、電氣工程等相關(guān)專業(yè)。具備豐富的安裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)施工環(huán)境和流程。熟識(shí)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)要求,具備相關(guān)認(rèn)證者優(yōu)先。優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、解決問題的本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)。具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。四、績(jī)效考核指標(biāo)安裝項(xiàng)目的定時(shí)完成率和質(zhì)量合格率。生產(chǎn)效率和本錢掌控水平。設(shè)備和工具的正常運(yùn)行和維護(hù)情況。團(tuán)隊(duì)員工的績(jī)效和培訓(xùn)提升情況。五、附則本制度自發(fā)布之日起生效,并作為企業(yè)管理的緊要依據(jù)。相關(guān)崗位應(yīng)貫徹執(zhí)行本規(guī)章制度,并嚴(yán)格依照職責(zé)要求履行工作職責(zé)。如需
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