《組織管理手冊(cè)模板》

XX市XXX發(fā)展有限公司

組織管理手冊(cè)

發(fā)布日期:年月日

目錄

第一章手冊(cè)說(shuō)明

第一章手冊(cè)說(shuō)明.........................................................................3

一、手冊(cè)發(fā)布...........................................................................3

二、手冊(cè)修改與調(diào)整.....................................................................3

三、手冊(cè)管理...........................................................................3

其次章公司組織架構(gòu)與通用職能............................................................4

一、職能部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系圖..................................................................4

二、決策機(jī)構(gòu)...........................................................................4

三、部門(mén)通用職能.......................................................................6

第三章部門(mén)職費(fèi)..........................................................................8

一.商務(wù)部........................................................................8

二.業(yè)務(wù)部........................................................................9

三.市場(chǎng)部........................................................................10

四.倉(cāng)庫(kù)部........................................................................11

五.技術(shù)部........................................................................12

六.原料車間.....................................................................13

七、擠出車間.......................................................................14

八.注塑車間......................................................................15

九.設(shè)備部........................................................................16

十一.十.選購(gòu)......................................................................部

.......................................................................................................................................................................17

第一章手冊(cè)說(shuō)明

本手冊(cè)用以說(shuō)明XX市XXX發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱XXXX）的組織結(jié)陶、權(quán)責(zé)關(guān)系和崗位職責(zé),

是XXXX組織管理的基本文件。

一、手冊(cè)發(fā)布

本手冊(cè)經(jīng)XXXXX發(fā)展有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

二、手冊(cè)修改與調(diào)整

1.本手冊(cè)是XXXX組織管理的基本文件,是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。

2.人事行政部應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境改變的要求，每年對(duì)組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和

保障作用做出評(píng)價(jià)，并依據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。

3.當(dāng)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)剛好修訂本手朋。

三、手冊(cè)管理

本手冊(cè)的發(fā)布和更新由人事行政部負(fù)責(zé)，說(shuō)明權(quán)歸人事行政部。

其次章公司組織架構(gòu)與通用職能

一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖

1、公司組織架構(gòu)

二、決策機(jī)構(gòu)

一）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)

1.人員組成：

1）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部

經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

2）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書(shū)為總經(jīng)理助理；

3）執(zhí)行秘書(shū)幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)

督辦。

4）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)可依據(jù)須要增加相關(guān)部門(mén)人員參加專項(xiàng)事項(xiàng)的探討。

2.決策事項(xiàng)：

二）產(chǎn)品決策委員會(huì)

1.人員組成：

1）產(chǎn)品決策委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)

理

2）產(chǎn)品決策委員會(huì)的負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行秘書(shū)為由產(chǎn)品決策委員會(huì)負(fù)責(zé)人指定；

3）產(chǎn)品決策委員會(huì)下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、

技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；

4）執(zhí)行秘書(shū)幫助產(chǎn)品決策委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦，產(chǎn)品

執(zhí)行小組落實(shí)產(chǎn)品決策委員會(huì)的決議結(jié)果；

5）產(chǎn)品決策委員會(huì)可依據(jù)須要增加相關(guān)部門(mén)人員參加專項(xiàng)事項(xiàng)的探討。

2.決策事項(xiàng)：

產(chǎn)唧緡

三）品質(zhì)管理小組

1.人員組成：

1）品質(zhì)管理小組的組成人員為：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部經(jīng)理;

2）品質(zhì)管理小組的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。

3）品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)的品質(zhì)管理工作并幫助品質(zhì)管理小組進(jìn)行會(huì)議的組織、會(huì)

議紀(jì)要記錄、會(huì)議事項(xiàng)的督辦，

2.決策事項(xiàng)：負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、詳細(xì)實(shí)施步驟、明確相關(guān)責(zé)任，以及產(chǎn)品質(zhì)量事故的處

理

儲(chǔ)質(zhì)管理決效淚單.

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三、部門(mén)通用職能

1.組織管理

I）提出本部門(mén)組織設(shè)計(jì)，職能規(guī)劃及崗位規(guī)劃的建議;

2）負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)的修訂、完善工作；

3）專業(yè)實(shí)力建設(shè)，如專業(yè)實(shí)力的培訓(xùn)、溝通和總結(jié)等;

2.體系建設(shè)

1）本部門(mén)負(fù)責(zé)的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建設(shè)和完善；

2）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工相關(guān)流程與指引的培訓(xùn)，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行；

3）依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定新管理程序和方式，保持部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。

3.安排管理

1）依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排，編制部門(mén)年度安排，并通過(guò)績(jī)效體系驅(qū)動(dòng)安排的執(zhí)行，

負(fù)責(zé)部門(mén)安排的反饋；

2）組織制定部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工完成并進(jìn)行過(guò)程跟蹤與考核；

3）通過(guò)月度管理例會(huì)和部門(mén)例會(huì)定期對(duì)工作安排進(jìn)行分析總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。

4.績(jī)效管理

1）負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)計(jì)與確認(rèn)；

2）按績(jī)效管理體系要求進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和供應(yīng)；

3）按績(jī)效管理體系要求進(jìn)行績(jī)效考核及績(jī)效溝通與反饋。

5.學(xué)問(wèn)管理

1）總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的勝利閱歷和失敗教訓(xùn)，形成案例和學(xué)問(wèn)庫(kù)；

2）總結(jié)本部門(mén)的管理閱歷和方法，并供其它部門(mén)學(xué)習(xí)共享；

3）管理本部門(mén)文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門(mén)移交相關(guān)資料；

6.協(xié)作協(xié)作

1）外部協(xié)作：與公司外部各相關(guān)方（政府部門(mén)、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就JJ乍方面的杓

效協(xié)作；

2）內(nèi)部協(xié)作：包括管理體系建設(shè)過(guò)程中部門(mén)協(xié)作工作及公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的各專業(yè)接口的協(xié)

作。

第三章部門(mén)職責(zé)

一.商務(wù)部

1、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖:

2、部門(mén)職能:

職能概述工作職責(zé)

二.業(yè)務(wù)部

1、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖,

2、部門(mén)職能：

職能概述工作職責(zé)

三.市場(chǎng)部

1、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖:

2、部門(mén)職能:

職能概述工作職責(zé)

四.倉(cāng)庫(kù)部

1、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖:

2、部門(mén)職能：

職能概述工作職責(zé)

五.技術(shù)部

1、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖:

2、部門(mén)職能:

職能

工作職責(zé)

概述

六.原料車間

1、部門(mén)架構(gòu):

2、部門(mén)職責(zé):

職能

工作職責(zé)

概述

七、擠出車間

1、部門(mén)架構(gòu)：

2、部門(mén)職責(zé):

職能

工作職責(zé)

概述

八.注塑車間

1、部門(mén)架構(gòu):

2、部門(mén)職責(zé):

職能

工作職責(zé)

概述

九.設(shè)備部

1、部門(mén)架構(gòu):

2、部門(mén)職責(zé):

職能

工作職責(zé)