建筑住宅項目電力工程施工階段劃分及施工程序

建筑住宅項目電力工程施工階段劃分及施工程序

在施工中，本著“先淺后深，先難后易、科學(xué)劃

分施工段，組織流水施工，按照工期要求，保質(zhì)保量,

優(yōu)質(zhì)快省”的施工原則。

施工程序

1、電力管井土建工序:

挖土方F筑C15混凝土墊層底板綁扎鋼筋邊

模底板與墻體鋼而可做遇水膨脹防汞索澆筑

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C30潑滲混凝土外墻、頂板綱筋綁扎支模加固

澆筑C30抗?jié)B混凝土拆模板回填土到井室頂板

砌井筒及內(nèi)、外抹水泥防水砂漿回填土。

2、配電室安裝工序:

施工進度計劃及保證措施

施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的

責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、

集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先

進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方

面：

工期目標(biāo)控制

工期目標(biāo)

■本招標(biāo)工程招標(biāo)人要求預(yù)計紅線內(nèi)管線施工開始時

間為2020年3月15日，小區(qū)配電室、高基配電室機房預(yù)計

完成時間為2018年10月1日。要求變更和增容的永久用電

方案在2017年11月20日前拿到供電局書面批復(fù)。要求發(fā)

電時間為2020年8月31日。

■精品工程的工期控制與一般的工程目標(biāo)控制區(qū)別在

于：要通過過程精品保證最終精品，就必須根據(jù)工程的特點

合理分配工期。

■常規(guī)工程的工期目標(biāo)控制可以在兼顧質(zhì)量的情況下

組織施工，保證階段目標(biāo)和最終工期的目標(biāo)實現(xiàn)。但作為精

品工程，由于實現(xiàn)精品工程的目標(biāo)，就必須保證工期目標(biāo)的

同時，側(cè)重控制工期對質(zhì)量的影響。

■由于工期和質(zhì)量存在辨證的矛盾關(guān)系，因此，在精

品工程施工管理過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量保工期”工期控制模

式進行工期控制。

以“質(zhì)量保工期”工期控制模式

由于質(zhì)量和工期存在辨證的矛盾關(guān)系，通常情況下，要

提高工程的質(zhì)量，就必須投入和占用更多的時間，因此，在

施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)，為了加快工程進度，降低了質(zhì)

量要求，一旦出現(xiàn)這樣的決策，就可能導(dǎo)致質(zhì)量和工期控制

進入一個惡性循環(huán)過程：工期有了保證，但質(zhì)量卻下降了，

質(zhì)量下降后，各級管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低了；

當(dāng)質(zhì)量降低到一定程度后，便有了超越規(guī)范要求或不能接受

的質(zhì)量結(jié)果，從而進入反復(fù)整改或返工。反復(fù)的整改或返工,

必然影響到工程的施工進度。

實踐證明，在精品工程施工管理過程中，遵循“質(zhì)量保

工期”的工期控制模式是明智的選擇。因此在本工程施工管

理的過程中，應(yīng)當(dāng)保證和控制工序工期，在保證質(zhì)量的情況

下，促進工期加快。

強調(diào)階段工期目標(biāo)控制

在精品工程工期控制的過程中，由于各階段的工期目標(biāo)

已經(jīng)進行了分配，其工期與質(zhì)量目標(biāo)是對立的。如果不能保

證階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將可能打亂工期目標(biāo)的設(shè)計，從而

出現(xiàn)個別階段的工期壓縮，進而影響到精品工程的質(zhì)量。

分級工期目標(biāo)控制

為了保證本工程既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)，避免局部的工期

失控影響到全局工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而打亂與精品工程質(zhì)量

目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工期目標(biāo)，避免發(fā)生“多米諾骨牌”效應(yīng)。因

此必須對工期目標(biāo)進行分級控制，保證每一級目標(biāo)的實現(xiàn)才

能保證最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)，避免施工工期設(shè)計節(jié)奏被打

亂，波及到質(zhì)量控制

工期目標(biāo)控制措施

制定分級控制保證計劃

根據(jù)本工程總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計

劃編制周控制計劃，周計劃根據(jù)前3d的實際情況，調(diào)整后

3d計劃并且制定下周計劃，實行3d保周、周保月、月?？?/p>

控制計劃的管理方式。

控制一次成優(yōu)率

加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次

成優(yōu)率。避免整改和返工占用過多時間，從而可以保證本工

程施工進度。

建立例會協(xié)調(diào)制度

加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照本工程

施工進度計劃進行。

編制進度計劃

通過現(xiàn)場踏勘和對招標(biāo)文件分析，充分了解全面狀況，

作好了充分準(zhǔn)備，制定嚴密措施保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組

織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工

周期。我公司根據(jù)現(xiàn)場條件，制定先進合理的施工進度，在

確保工程質(zhì)量的前提下，組織精兵強將，以確保按期完工。

在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并

將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因

及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，

不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

突發(fā)事件處理

人力不足

現(xiàn)象：

■工人怠工

■工人短缺

對策：

■調(diào)用預(yù)備班

■向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力

■了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求

■進度計劃修改

■與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定

進度

■工程趕工

■延長工作時間

材料方面

現(xiàn)象：

■供貨短缺

■進場材料品質(zhì)不良遭退貨

■材料失竊、意外災(zāi)害

對策：

■采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急

時可調(diào)貨供應(yīng)

■材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及

搬運過程之安全防范

■依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用

設(shè)備方面

現(xiàn)象：

■設(shè)備延遲交貨

■設(shè)備運輸途中損壞

■設(shè)備不符規(guī)格

■設(shè)備更改

對策：

■緊急采購，并變更運送方式縮短交期

■修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留

■動用公司人力、機械、專業(yè)工程師及代理商技術(shù)人

員緊急搶修

安全問題

現(xiàn)象：

■人為事故

■設(shè)備事故

■材料事故

對策：

■人為事故，按照安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理

■設(shè)備事故，按照設(shè)備突發(fā)事件對策處理

■材料事故，按照材料突發(fā)事件對策處理

■切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計

劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。

預(yù)備班組：

■本公司依工地組織架構(gòu)，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)人員

擔(dān)任工地管理人員之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專

案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。

■本公司工程部人員機動支援工地管理。

■采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源

及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。

■本公司工程部通過公司人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能

的契約工，以便緊急時可雇用。

進度控制及保證措施

施工項目進度控制措施

施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時

間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保

證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中，定

時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將

出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)

生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措

施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管

理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。

■施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技

術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。

■建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。

■檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首

先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。

組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施

工隊，以保證實施。

■計劃全面交底，發(fā)動全體人員實施計劃。施工進度

計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確

實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理

層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成大家的自覺行動；要充分

調(diào)動全員的干勁和創(chuàng)造精神，才能進入計劃受控狀態(tài)。

■在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施

工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計

劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高

勞動生產(chǎn)率。

做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整并協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系,

監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動

力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問

題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情

況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的

情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中

各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度

會議，貫徹施工項目主管人員的決策。

建立項目進度控制系統(tǒng)

檢查施工進度計劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到

天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨

時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐

現(xiàn)場監(jiān)督。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進

度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際

進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報

告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯

報。

進度控制報告內(nèi)容主要包括：

■項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。

■項目施工進度、形象進度的簡要說明。

■施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。

■材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。

■勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。

■日歷計劃的倒計時。

■對業(yè)主和施工者的變更指令等。

■其它影響施工進度計劃實施的因素。

工作例會及工程記錄制度

■及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周

來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提

供給甲方至少2張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作

為工程記錄。

■每月開始的第一天項目部組織召開月計劃實施工作

會議；下達本月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成

檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作

布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會

議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、各分承

包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡

新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。

■項目部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并

在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定

下周施工作業(yè)計劃。技術(shù)負責(zé)人將周作業(yè)計劃分解，制定下

一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免

交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。

■每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理

主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的

嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)

人、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量主管、安全主管、材料主管，

每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)

至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)

任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目經(jīng)理對

當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。

進度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)

度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握

計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，

但還應(yīng)遵循以下原則：

■貫徹日保周、周保旬、旬保月、月保整體的精神。

■從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標(biāo)水平，同時

考慮本項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成

品保護等條件，使各段計劃指標(biāo)得以實現(xiàn)。

■明確主攻方向，?？⒐?，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效果。

■做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。

■使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。

施工進度管理要點

■制訂包括設(shè)計圖紙到位、設(shè)備材料供應(yīng)、施工隊伍

調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總

體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計

劃、周計劃和復(fù)式滾動，計劃做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴

格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

■計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路

線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他

工序的工期，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下

道工序和整體工程的進度。

■把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計

圖紙。

■把好設(shè)備材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按

質(zhì)、按量供應(yīng)各種設(shè)備材料及相關(guān)設(shè)備。

■改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、

現(xiàn)場組裝的工藝，廠家安裝等手段加速施工進度。

■堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活,

杜絕返工。

■加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提

高勞動效率。

■編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和

復(fù)式占用工期部分。

■實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序有效連接。

■合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間

協(xié)調(diào)配合施工。

■精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工

序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

保證工程進度的組織措施

在規(guī)定工期內(nèi)工程全部完工，我公司在保證工程質(zhì)量的

前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。

■在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞

動力。

■用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施

■項目經(jīng)理部每月召開一次由業(yè)主、監(jiān)理單位等參加

的施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋

的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。

■根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門

人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

■各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常

使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條

件。

■充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人

生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情

況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競

賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。

各主要部門的職責(zé)

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實

施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實

施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合

理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可向總公司工程指揮部直

接反映，由公司工程指揮部協(xié)調(diào)解決。

項目副經(jīng)理

根據(jù)工程實際情況，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提

下，對工程的月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對工程的生產(chǎn)

資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。

綜合協(xié)調(diào)部

負責(zé)對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，為各

區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計

分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)

理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計

劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排

協(xié)調(diào)項目部的各級資源。

工程技術(shù)部

負責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責(zé)優(yōu)化各

種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，

積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員

工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作

好技術(shù)交底。

質(zhì)量安全部

負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢

查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文

明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免

工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡

和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。

機械動力部

負責(zé)本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng);

負責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和

各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)

中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保證。

材料供應(yīng)部

負責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各

工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供

材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程

要求進場，保證各工序按計劃順利實施。

經(jīng)營部

負責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度的要求，運用

經(jīng)濟手段保證工程施工需要。

保證工程進度的管理措施

■項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同

文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,

以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，

確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

■以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安

全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工

方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

■以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情

況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度

進行總控制。

■以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分

階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、

設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）

■將合同的條款要求，分解納入相對的勞務(wù)分包合同

中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范

圍之中，確保工程如期完成。

■施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項

目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

■項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對

管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

保證工程進度的材料供應(yīng)措施

及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識、計劃

及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金

效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、

傳遞方面嚴肅認真。

在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料

混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，

選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工

作。

做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體

表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝

的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完

整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。

材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)

量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項

工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方

面重點抓好如下幾點：

加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做

到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目

性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。

加強采購成本的控制:

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是

提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采

購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須

有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何

人隨意的采購指令。

堅持審批的環(huán)節(jié)：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做

好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大批材料應(yīng)事先報送甲

方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)

審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

保證工程進度的資金措施

合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必

要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)

是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事

求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上收取工程款。

合理使用工程款

保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。

為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用

的資金決不占用。

在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致

物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用

是做好資金使用的基礎(chǔ)。

合理調(diào)度工程款

若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖

延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確

保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實

在在的體現(xiàn)。

保證工程進度的檢查措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃

調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進

度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制中不可缺少的部分反饋

系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)重視。

■日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)

量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與

以施工員為主的計劃檢查體系統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目

進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查

的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工

動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必

要的調(diào)整。

■周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周

進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參

加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報

監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主

或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

■月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，并

對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目

經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的

結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

■施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有

關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)

施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的

要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。

保證工程進度的進度循環(huán)措施

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施

工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度

后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理

的中心任務(wù)。

進度控制的第一類循環(huán)過程圖

進度控制的第一類循環(huán)過程圖

加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循

環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求

根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改

善施工組織的方法如下：

■如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及

施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使其更好地

圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅

速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時

間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均

無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平

好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點，甚至必要時通

宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。

■及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合

理造成施工的浪費和返工。

■調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實

施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時

也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做

出。

■質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組

所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并

每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程

中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

■利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工

程進行動態(tài)管理。

■在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種

形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好

的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的開展下去。

■嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)

多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正

軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式

的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

■做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、

休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢,

無后顧之憂，全身心投到工作中去。

■做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，

預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損

害。

技術(shù)工藝的保障

編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，

本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操

作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地

完成。施工方案覆蓋面必須全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，

圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積

極性。

廣泛采用新技術(shù)、新工藝先進的施工工藝、技術(shù)是進度

計劃成功的保證。本公司將針對工程特點和難點采用先進的

施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證

各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

保證進度的工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃

調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進

度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反

饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

■日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)

量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施

工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項

目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢

查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施

工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行

必要的調(diào)整。

■分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實

一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)

主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的

協(xié)調(diào)會上解決。

■月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、

總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。

由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查

分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

■施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有

關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)

施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的

要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。

確保工期的主要管理技術(shù)措施

一旦我公司中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天

到場”，立即進行施工準(zhǔn)備工作，確保按招標(biāo)人指定日正式

開工，并按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項目部，落實

各崗位人員。

編制切實可行的分部分項施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工

序作業(yè)指導(dǎo)書，并進行有針對性技術(shù)交底，列出關(guān)鍵工序,

使全體施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。

充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工

中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進，從而降

低勞動力強度，提高勞動效率，加快工程進度。

利用微機管理，從而對工程進度進行全面的信息化控

制。

建立完善的計劃保證體系

計劃編制形式

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總

體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派

生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保

障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計

劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、

深入全面、貫徹始終的特色。

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施

工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際

操作的多級計劃管理體系，即：

一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代

表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)

工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃

（初步）。

二級進度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具

體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對

該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。

三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制

計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度

的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍

及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段

的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該

計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。

周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工

程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確

保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段

計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分

解到每一日、每一周。

所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而

不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目

的。

是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，本公司將

隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的

控制手段，使計劃階段目標(biāo)考核實際分解至每一周、每一日。

制定專項施工計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、

資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根

據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保

障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)

備資源等施工計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲

完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，

做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的

前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭

設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行

深化設(shè)計工作計劃

深化設(shè)計工作是工程順利進展的重要保障，本工程施工

圖紙中未提供部分節(jié)點圖和細部做法，不能滿足施工要求，

必須通過現(xiàn)場勘察與設(shè)計單位的溝通，全面、詳細、準(zhǔn)確的

繪制深化圖紙，指導(dǎo)材料的加工定貨及現(xiàn)場的施工。

施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的

最遲提供期限。”方案先行、樣板引路〃是保證工期和質(zhì)量的

法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序有效的施工方法和

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

驗收工作計劃

工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施

工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為

工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。

主要施工機械設(shè)備進場計劃

此計劃要求的是本工程施工所必須的設(shè)備機具所需的

最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進

場，不得影響正常的施工進度。

主要安裝設(shè)備、材料進場計劃

此計劃要求的是本工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最

遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)

備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是招

標(biāo)人供貨的主要依據(jù)。

動態(tài)管理措施

根據(jù)工程進度計劃，發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，合理

配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，如多子項之間

的施工，同一子項、多工序之間的施工，確保工期按期竣工;

每周召開本公司管理人員參加的進度協(xié)調(diào)會，按周計劃

控制分部分項工程進度，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備

調(diào)度等問題，確保進度計劃實施；

積極協(xié)調(diào)社會各方面的關(guān)系，主動與市容、環(huán)保、公安

等地方部門取得聯(lián)系。項目經(jīng)理部將每星期參加由招標(biāo)人、

監(jiān)理單位組織會同設(shè)計單位參加的工程例會，及時接受招標(biāo)

人的意見，積極主動地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的

問題，求得大家的理解與支持，確保工程順利實施；

充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，盡量縮短

各工序上的施工時間，使工序施工周期向前縮短；

開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程

在確保質(zhì)量的前提下，提前完成。

進度計劃偏移后的修正方法

■用月計劃進行調(diào)整，使落后的施工工序得到調(diào)整;

■周計劃修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理;

■培訓(xùn)員工，提高合作意識，提高勞動效率；

■調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)；

■召開專題討論會，解決專項問題，提高功效；

■必要時增加勞動力，保障現(xiàn)場的施工按照進度計劃

完成；

施工配套保證計劃

根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證

總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，所

以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則

工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工

期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：

設(shè)計圖紙計劃

此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最

遲期限，這些圖紙主要包括：變配電深化施工圖、電氣系統(tǒng)

深化施工圖、變壓器基礎(chǔ)深化施工圖、高低壓配電柜各專業(yè)

深化施工圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進行

二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可。因此圖紙深化能力是

制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，專業(yè)隊必須具有對圖

紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計

劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

方案編制計劃

此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工

進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。通過具有

可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全

措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡

由各專業(yè)編制的方案首先需報審定。在進場后，擬編制與工

程施工進度配套的專業(yè)施工方案。

合格分包方和專業(yè)施工隊計劃

此計劃要求的是在本工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、

專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較

短，所以對供貨商和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。

進度管理風(fēng)險分析及控制措施

眾所周知，任何工程的施工中都存在一定的風(fēng)險，或顯性的,

或隱性的。本工程亦不例外，針對本進度計劃，我們列出并

分析了存在于本工程中影響進度的風(fēng)險，并針對風(fēng)險編制相

對應(yīng)的控制措施。風(fēng)險應(yīng)對措施的應(yīng)以以下方針為指導(dǎo)進行

處理：

■避免：盡最大限度的預(yù)測并實施針對性的措施;

■減輕：減少風(fēng)險事件所帶來的影響，一是通過降低

風(fēng)險發(fā)生的概率，另一種是減少風(fēng)險發(fā)生的事件價值，或者

兩者同時使用；

■接受：接受風(fēng)險事件的后果。接受可以是主動的或

被動的（例如如果某些工程工序超支，則接受較低的利潤或

虧損）。

風(fēng)險分析

風(fēng)險來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險事件分類的。來源清單

應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項，如風(fēng)險發(fā)

生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險來源包括:

工程需求變化

宏觀來看，工程需求包括以下兩個方面的因素，一是工

程主體的變更，即工程量的增加；二是在工程進展過程中，

工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的

投入滿足不了工程的進度。

設(shè)計錯誤，漏洞及誤解

工程進度計劃的設(shè)計由項目部組織牽頭編制，由項目技

術(shù)負責(zé)人負責(zé)主編。設(shè)計錯誤包含很多方面的因素，比如對

現(xiàn)場地理環(huán)境不夠了解，對工人的積極性不夠重視等等。

士氣低落

如工人對項目部臨時做出的某些決定不支持甚至反感，

場外施工生活條件跟不上等原因都有可能導(dǎo)致施工主體的

情緒低落。

員工技能不足

本工程需要投入的施工人員涉及專業(yè)較多，所以在抽調(diào)

的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期

目標(biāo)達不到，從而影響整個工程工期進度的順利完成。

應(yīng)對措施

風(fēng)險應(yīng)對措施控制就是執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃以應(yīng)付項目

過程中的風(fēng)險事件。當(dāng)變化發(fā)生的時候，需要重復(fù)識別、量

化、響應(yīng)的基本循環(huán)過程。重要的是，必須明白再全面綜合

的分析也不能正確識別全部的風(fēng)險和概率，因此需要控制和

重復(fù)這些過程。

針對工程需求變化的應(yīng)對措施。

工程量的變更。若因某些原因業(yè)主需要在原有工程范圍

內(nèi)增加工程量，項目經(jīng)理部應(yīng)該在第一時間通知公司，根據(jù)

變更工程量的規(guī)模，由公司在最短的時間內(nèi)抽調(diào)管理人員、

資金、設(shè)備等，全力支持項目部的要求，保全業(yè)主利益。

在編制本進度計劃時，編制人員就已將工程的工程量、

工程路線、工程環(huán)境等一系列影響工程進度的因素考慮進

去。不過為了進一步確保工程進度，公司又將擬投入到本工

程中的人員、資金及機具設(shè)備等的數(shù)量加入了一定的風(fēng)險系

數(shù)，全力保障本工程的施工進度。

針對工程進度設(shè)計錯誤的應(yīng)對措施。

工程進度的編制人員均為本公司的專家，具有多年實施

同類工程的經(jīng)驗。編制好后由公司技術(shù)總工程師組織技術(shù)人

員共同審核，最后提出設(shè)計中的缺陷或不足進行修訂。必要

時開會研究討論，以確定工程進度計劃的可行性與準(zhǔn)確性。

施工前由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織擬定的施工人員，對其進行

鼓舞。因為工程地理的特殊性，工人施工積極性未免會受到

一定程度的影響。對此，開展施工中的生活調(diào)劑活動顯得異

常重要，比如開展工程質(zhì)量安全評比活動，對在活動中以速

度、質(zhì)量、安全綜合評定最優(yōu)團隊進行獎勵等一系列措施，

提高工人積極性。

公司非常重視這次能與貴單位合作的機會，所以抽調(diào)精

兵強將，嚴格篩選，最終確定投入到本工程中的人員名單。

由各職能部門層層篩選，嚴格把關(guān)，嚴禁濫竽充數(shù)，保證進

入本工程的施工人員均為有類似本工程的豐富經(jīng)驗。

進度管理應(yīng)急措施預(yù)案

由于本工程涉及專業(yè)較多，而且工期要求非常嚴格，要

保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保

證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計

變更、技術(shù)、資金、機具、材料、人力、水電供電、氣候、

組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須各種措施

預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有

針對性的趕工措施。

技術(shù)措施

首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，

優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程

施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工

作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、

新工藝。

落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)

理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及

時解決，加快施工進度。

本工程施工的有利條件是多數(shù)子系統(tǒng)均為我方施工，在

保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分塊管理，通過作業(yè)分

塊來組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影

響。

建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保

證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修,

以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

施工專業(yè)班組多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)

量交底，制定詳細而實施性強的技術(shù)質(zhì)量交底方案，保證各

工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理

安排工序之間的流水與搭接。

實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、

月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制

各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明

確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工

進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予

以提前5%?10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階

段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線

路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理

利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提

下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出、

兼顧全局、緊張有序、忙而不亂。

經(jīng)濟措施

落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制

月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、

材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證

工作能夠順利進行。

簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公

司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工

人個人之間的責(zé)任。

建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度

是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)項目部

層層簽訂的責(zé)任狀、層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)

先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹

立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的

重獎罰增強項目部所有人員的責(zé)任心和積極性。

特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機

械租賃費等資金儲備。

組織協(xié)調(diào)措施

大都會濱江項目電力工程將通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、

監(jiān)理單位、總承包單位、其他分包單位變配電設(shè)備材料供應(yīng)

商等多家單位合作完成的。我公司非常重視配合各方的工作

和管理，這也是我們能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降

低成本等目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一。因此，項目經(jīng)理部必須確保

配合各方，做好施工組織協(xié)調(diào)管理工作。

建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制

體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將

所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在承包

范圍內(nèi)的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌

握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工

序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各

類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成

立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化

解矛盾，減少工期損失。

訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)

控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控

制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、

資金及機具的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的

成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心

協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行

節(jié)日期間不停工，雙休日等法定假日實施輪休，合理安排班

組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連

續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或是三班工作制。

重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會

兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主、

監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中

的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程施工單位的協(xié)

作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安

全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和

工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出

問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配

合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施

工，分區(qū)分批驗收交付安裝。

與各方的組織協(xié)調(diào)工作：

積極配合建設(shè)單位

■整個工程施工過程中，項目部嚴格按施工程序、技

術(shù)規(guī)范要求進行各項工作，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位的施工指令，

積極、主動地配合建設(shè)單位，完成本工程變配電施工安裝任

務(wù)。

■工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，

按北京市建委要求分類組卷，上交工程竣工檔案資料，積極

配合建設(shè)單位、總承包單位完成工程資料歸檔備案。

積極配合設(shè)計單位

■項目部各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計單位及時聯(lián)系，并

保持及設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系，及時解決、處理好施

工中出現(xiàn)的疑難問題，全面準(zhǔn)確的執(zhí)行設(shè)計意圖。

■由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)技術(shù)

負責(zé)人積極參加設(shè)計交底會議，與各專業(yè)設(shè)計師會同探討深

化設(shè)計圖紙。

■供電局驗收前，主動邀請設(shè)計單位到現(xiàn)場進行初驗,

征求設(shè)計單位意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)

的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

■根據(jù)設(shè)計圖紙要求，邀請設(shè)計專業(yè)工程師參與變配

電設(shè)備選型、選材和訂貨，參加新材料的選擇采購工作。

■配合設(shè)計單位電氣設(shè)計師，解決施工中管道并列或

交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙

方有效的技術(shù)溝通機制。

積極配合監(jiān)理單位

■在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織

設(shè)計對施工質(zhì)量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，

主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理

單位提出的問題和要求、建議及時整改。

■貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,

項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何變配電安裝

工程的工作失誤均視為本項目部的失誤，因此必須杜絕現(xiàn)場

變配電施工人員不服從監(jiān)理工程師管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

單位工程師的指令得到全面認證的執(zhí)行。

■所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，

均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書。使用

前進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用材料及

設(shè)備符合要求，避免浪費。

■按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方

案施工。按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序

不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的

意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的

原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

■按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重

視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工

方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量

不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

積極配合總承包單位

我公司項目部將嚴格執(zhí)行與總承包商、建設(shè)方的三方合

同，服從總承包商的各項管理。

我公司項目部將嚴格按照“施工組織設(shè)計”，服從總承

包商的“施工總進度計劃”實施“分項工程施工方案”、“施

工進度計劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笆┕そM織設(shè)計所

規(guī)定的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。

按照總承包商在現(xiàn)場堆放材料的要求，嚴格按照施工現(xiàn)

場總平面布置圖碼放，且按項目部制定的現(xiàn)場文明施工管理

的規(guī)定施工。

嚴格遵守總承包商的各項施工現(xiàn)場安全管理制度和規(guī)

定。與總承包商簽署施工現(xiàn)場施工安全協(xié)議書、消防安全協(xié)

議書、用電安全協(xié)議書、廉政責(zé)任書等。無條件地服從總承

包商的施工現(xiàn)場管理。

合同措施

以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控

制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為勞務(wù)合同的工期與合同

的工期相一致。

供貨、供電、運輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的

進度控制目標(biāo)一致。

以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在

本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)

任。

材料計劃保障措施

變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、母線、電纜橋架托

盤、電纜、槽鋼地膠、擋鼠板等所需材料及系統(tǒng)工程所需其

他輔助材料，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分

批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程設(shè)

備、材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確

保工程對設(shè)備、材料的需求。

現(xiàn)場分別建立足夠大的各種設(shè)備、材料及周轉(zhuǎn)材料儲備

倉庫，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

隨時了解設(shè)備、材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中

有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整

局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實

施。

根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、

設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時

間。

勞動力配置及保障措施

施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最

直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具

有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工

種，其中包括電工、焊工、壯工、弱電專業(yè)技術(shù)工等，這些

人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)

驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，

其中包括油漆工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來

源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽

可靠。。

對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)

隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種

提前做好準(zhǔn)備，按進度及進插入，對于主要系統(tǒng)分項工程應(yīng)

注意安排好關(guān)鍵線路，減小輔助類子項系統(tǒng)工程對進度的影

響，對于影響后續(xù)作業(yè)的工作，安排好加班作業(yè)人員和后繼

人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。

農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民

工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其

他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常

進展。

勞動力計劃

勞動力計劃按不同的工種劃分，本工程變配電施工分為

變壓器施工、高低壓配電柜施工、橋架托盤、母線槽、電纜

等施工，按相應(yīng)的時間段投入相應(yīng)的勞動力數(shù)量有所區(qū)別，

勞動力安排及任務(wù)劃分

根據(jù)本工程特點，我公司成立了工程項目經(jīng)理部，按照

專業(yè)劃分為三個施工隊伍，分為變壓器施工班組、高低壓柜

施工班組、電纜橋架托盤施工班組。

勞動力平衡措施

根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個月

的施工計劃。

由一批責(zé)任心強、技術(shù)過硬的技術(shù)人員作為作業(yè)班的班

長。

嚴把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，杜絕一切由于施工質(zhì)

量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)

象。

根據(jù)工程特點，安排多個作業(yè)面同時施工，實施新工藝,

做到一次驗收合格，力爭一次成優(yōu)，最大限度地提高各項資

源的利用率。

搞好施工組織工作，充分掌握好各道工序特點和解決好

立面交叉作業(yè)問題，使施工有條不紊地進行。

選擇優(yōu)秀的施工隊伍

根據(jù)本工程項目特點，選用參加過同類項目施工的施工

隊伍，具有較強施工能力和素質(zhì)成建制的施工隊伍，根據(jù)定

額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制施工作

業(yè)面上工人技術(shù)等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經(jīng)

過資源的合理分配，加強項目工程技術(shù)管理人員的責(zé)任心和

管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目部的經(jīng)濟效益和社會效

益。在勞動力高峰期間，均衡、合理分配勞動力，使人力資

源得到充分使用，最大限度的滿足施工高峰期間對勞動力的

需要。另一方面項目部加大管理力度，把競爭機制引入到項

目的管理上面，在分部分項工程或關(guān)鍵部位優(yōu)質(zhì)優(yōu)化，擇優(yōu)

錄取質(zhì)量水平高的專業(yè)施工隊伍，確保精品工程的實現(xiàn)。

做好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育工作

落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，對施工人員逐級進行技術(shù)、

安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)

計劃，各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和保證措施，質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備和新材料的推廣等，必要時進行現(xiàn)場示范?，F(xiàn)場實物交

底，提高操作人員的操作水平。對于特殊工種人員、機械設(shè)

備操作人員要求必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗，保

證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”的進行。

后勤保障措施

本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓

進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使

工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

■特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保

防護用品供應(yīng)及時而到位。

■高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

■雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

■組織文娛活動，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生

活。

■后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作。

施工組織與進度的責(zé)任保障

建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工

生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括

工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項

目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。本項目的

計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承

包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供

應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等

一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進

度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、

貫徹始終的制度。

依據(jù)總承包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計

劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出

進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)

調(diào)解決。如果我司未能明確提出，由此而影響進度計劃實施

時，我司將及時向總承包商反映，總共同協(xié)商解決。

組織保障的管理

■施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很

大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，

項目總工程師，項目安裝執(zhí)行經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人

員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的

個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工

程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

■根據(jù)本工程的實際特點，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負

責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各

程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員

明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯

編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、

權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

■嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體

進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。

■建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、

日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存

在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、

施工區(qū)域情況匯總提供給各其他專業(yè)施工方和分包商，以便

互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。

■對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度

計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下

周進度計劃，以便建設(shè)單位及監(jiān)理審查。

■充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實

行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展,

在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定

分包之間的立體交叉作業(yè)。

■提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用

電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。

進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)

進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實施進度的必要條

件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫

徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須

進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。

總進度計劃開工前提交于建設(shè)單位與監(jiān)理，二級進度計

劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月

總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的

工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

做好現(xiàn)場調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)

場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利

用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐

富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的

矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場

與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

■制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對

所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶?/p>

現(xiàn)。

■在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理

在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

■項目經(jīng)理部的各級負責(zé)人，應(yīng)認真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管

理工程，項目經(jīng)理部應(yīng)對形象進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)實際情況

進行及時調(diào)整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因

并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。

■項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙做出施工預(yù)算，對各項費

用進行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達給各施工班

組進行承包，提高施工效率。

■嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程，按照

GB/T19001-2000--IS09001：2000質(zhì)量認證體系的具體要求

開展施工，認真執(zhí)行監(jiān)視和測量工作制度，杜絕施工現(xiàn)場的

質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標(biāo)投產(chǎn)。

■做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、

材料、機械具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證工程的順利進

行。

■運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機專用管理軟件對施工進度實

行循環(huán)動態(tài)管理，隨著工程進度做到合理、及時調(diào)整施工進

度計劃，指導(dǎo)施工作業(yè)。

■開展各種施工競賽活動，提高施工效率。

進度計劃控制原則

施工進度計劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：施工進度

計劃的編制，階段點的控制，里程碑的實現(xiàn)、主要分部分項

進度計劃，控制計劃的方法與分析、進度計劃的控制措施等

方面內(nèi)容。

施工進度的前期控制

施工進度的前期控制為工程施工進度的整體工期打下

一個良好的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目要求工期目標(biāo)的前提條件。施

工順序要安排合理、均衡、有節(jié)余才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)

合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的

實際情況、總體工程的要求、施工工藝的順序和特點制定出

詳細的工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和

施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃。認真進行施工現(xiàn)場

的勘測及施工前的準(zhǔn)備，包括：人員、機具、材料、施工圖

紙等，為進場工作創(chuàng)造必要的施工條件。制定設(shè)備的采購、

供貨計劃。

施工進度的中間控制

在施工中隨時進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進

行工程清單計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行

工程量的清點驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的控制管

理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本

工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件

和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場條件的改

變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任,

建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工

過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效

的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的

間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵,

以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有

關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每周要檢查

計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指

標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進

度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施,

如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必

要時綜合調(diào)整個別單項工期（所有文件都要編目建檔）；確

保工期總目標(biāo)不動搖。

施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃

完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉

作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，

制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、

設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

進度計劃編制原則

依據(jù)施工組織與策劃，計劃進行分解，確保我公司對業(yè)

主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工

方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司

對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工

作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的

有效組織與利用，對各類施工隊伍的有效協(xié)調(diào)與控制，通過

制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，

確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)。

實行進度計劃管理是完成合同工期科學(xué)的管理工作，進

度管理就是在計劃預(yù)定的工期內(nèi)完成合同目標(biāo)準(zhǔn)。進度管理

即是工期的管理，在合同要求的工期內(nèi)完成合同目標(biāo)是合同

的第二目標(biāo)。

總進度計劃控制原則

以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)

鍵線路，并以此為控制重點。

以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)

能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進

度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

進度計劃的分級控制

一級總體控制計劃（總計劃）

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主?？偪刂朴媱澆捎帽砀?/p>

方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)

線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜

合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控

和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度

保證的方式之一。

二級進度控制計劃（階段計劃）

以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的

工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各