2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（七篇）

第8頁共8頁2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本《金地物業(yè)管理信息》在本年度下半年正式發(fā)布，以每____日為一期的頻率免費對外發(fā)布，目前獲得了持續(xù)增長的閱讀量和熱烈反響，訂閱需求日益增長，有效推動了公司品牌的深化傳播。在____月結(jié)束的住交會上，我們接待了來自全國____個城市的43批客戶，為明年的市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、市場拓展成績顯著在____年，我們不僅致力于提升集團開發(fā)物業(yè)管理的品質(zhì)，還遵循集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷豐富物業(yè)管理類型，拓寬產(chǎn)品線。繼去年在寫字樓顧問管理市場取得突破后，今年我們再創(chuàng)佳績，成功拓展了寫字樓（萬基大廈）、酒店式公寓（白領(lǐng)公寓）、學(xué)生公寓（重慶學(xué)府大道____號）及頂級豪宅（熙園）等業(yè)務(wù)。特別是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場的零突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進入實質(zhì)性的調(diào)整階段。酒店總經(jīng)理年度工作總結(jié)范例員工可以通過年度總結(jié)清晰了解自身一年的工作表現(xiàn)。以下為酒店總經(jīng)理的年度工作總結(jié)，可供參考：一、科學(xué)決策，集思廣益酒店領(lǐng)導(dǎo)團隊依據(jù)全年工作目標(biāo)，制定了指導(dǎo)各項工作開展的總體思路。在酒店總經(jīng)理的引領(lǐng)下，各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班團結(jié)一致，共同努力，為創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定作出了顯著貢獻，取得了令人矚目的業(yè)績。（一）、經(jīng)營創(chuàng)收。我們通過調(diào)整銷售策略、拓寬銷售渠道、實施房提獎勵、餐飲績效掛鉤等措施，增加了營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營收____萬元，較上年度超額____萬元，超幅達____%。其中，客房收入____萬元，寫字間收入____萬元，餐飲收入____萬元，其他收入____萬元。客房平均出租率為____%，平均房價為____元/間/夜，均高于全市四星級酒店平均水平。（二）、我們強化管理，深挖潛力，厲行節(jié)約，合理控制人工成本、能源費用、物料消耗和采購成本。全年經(jīng)營利潤達到____萬元，利潤率為____%，分別較上年度增加____萬元。（三）、酒店加強《員工接待基本行為準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，通過強化對儀表、微笑、問候、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質(zhì)等的培訓(xùn)，加強管理層的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量檢查，顯著改善了前臺待客部門的形象。在大型活動接待中，我們收到了多方面的表揚，高度肯定了酒店員工的專業(yè)服務(wù)。（四）、酒店全年安全無事故。在酒店管理層的指導(dǎo)下，保安部干部員工加強巡邏，嚴(yán)密防控，與相關(guān)部門的配合下，確保了各項活動的安全穩(wěn)定。酒店保安部因此榮獲先進班組稱號。二、開拓創(chuàng)新，酒店面貌煥然一新酒店管理層以身作則，引導(dǎo)全體員工適應(yīng)市場競爭，轉(zhuǎn)變觀念。在酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)的實踐中，我們不斷調(diào)整策略，激發(fā)員工的積極性。各部門在完成經(jīng)營目標(biāo)、管理任務(wù)和接待工作的同時，展現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的榜樣影響下，部門間協(xié)作更加緊密，員工工作熱情高漲，為酒店的形象增色不少。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（二）對于公司而言，過去一年是充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，同時也是收獲頗豐的一年。在本年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，緊密圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一核心目標(biāo)，積極把握機遇，謀求發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，展現(xiàn)出頑強進取的精神風(fēng)貌，各方面工作均取得了顯著成績?，F(xiàn)將公司本年度各項工作的總結(jié)匯報如下：一、強化生產(chǎn)管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升本年度，公司繼續(xù)秉持“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，將經(jīng)濟發(fā)展視為公司發(fā)展的首要任務(wù)。在此期間，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域均取得了可喜的成績（詳細數(shù)據(jù)請參見附表），具體包括但不限于施工圖設(shè)計等多個項目。二、優(yōu)化制度建設(shè)，管理水平顯著提升制度建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司自成立以來，始終得益于正確的領(lǐng)導(dǎo)與政策支持，以及廣大員工的鼎力支持與嚴(yán)格管理。本年度，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次全面修訂，并編纂了《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》。該匯編涵蓋人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等共計____項內(nèi)容，旨在實現(xiàn)按制度辦事、依規(guī)定管理的目標(biāo)。隨著管理制度的不斷完善與落實，公司管理逐步邁向科學(xué)化軌道，管理水平顯著提升，進而有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、重視員工培訓(xùn)，綜合素質(zhì)全面提高公司歷來高度重視員工培訓(xùn)工作，視其為提升員工整體素質(zhì)與專業(yè)能力的重要途徑。本年度，公司采取了多樣化的培訓(xùn)方式，包括外派深造、個人自學(xué)、聘請專家授課等，并確保每月至少安排兩次集中學(xué)習(xí)時間。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，公司既注重思想政治方面的引導(dǎo)與教育，又高度重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與技能的提升。通過系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，廣大員工的學(xué)習(xí)積極性顯著提高，整體素質(zhì)得到了全面提升。本年度，公司共組織員工培訓(xùn)____人次。此外，公司還積極開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對在活動中表現(xiàn)突出的個人和部門給予物質(zhì)獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，進一步弘揚了朗青的企業(yè)形象，推動了各項工作的順利開展。四、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進朗青健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。本年度，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，深入持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動。工會充分利用雙休日、節(jié)假日等時間節(jié)點，組織開展了形式多樣的文娛活動，如組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等。這些貼近員工生活、富有趣味性的活動形式極大地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在公司內(nèi)部形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍為朗青的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，在肯定成績的同時我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在一定的問題與不足。面對未來我們將繼續(xù)秉持務(wù)實創(chuàng)新的精神不斷完善自我為實現(xiàn)更高遠的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（三）目前，我們面臨一些管理結(jié)構(gòu)上的挑戰(zhàn)：1、部門架構(gòu)不完整，某些管理領(lǐng)域缺失，導(dǎo)致管理效率欠佳或?qū)I(yè)化水平不足，無法滿足工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；2、管理系統(tǒng)的劃分缺乏一致性、關(guān)聯(lián)性和有效性原則，造成職能重疊，系統(tǒng)職責(zé)不明確，產(chǎn)生管理盲點；3、部門職能分工未能嚴(yán)格遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理原則，可能導(dǎo)致職能交叉或管理幅度過大，影響管理效能；4、部門間的橫向協(xié)作不充分，溝通不暢，各環(huán)節(jié)銜接存在疏漏，未能形成理想的協(xié)同效應(yīng)和高效運作。這些問題導(dǎo)致我們的工作方向模糊，戰(zhàn)略不清，目標(biāo)不明，結(jié)果自然不盡如人意。在流程管理上，公司的流程體系尚顯薄弱。例如，工程開發(fā)、招投標(biāo)、合同管理、物資采購、預(yù)算控制、人力資源招聘、培訓(xùn)開發(fā)等流程，要么缺失，要么執(zhí)行不力。流程應(yīng)如同水流，通道不順則流程受阻。業(yè)務(wù)管理流程的不完善，使得責(zé)任分配不明，職責(zé)權(quán)限不清，政策執(zhí)行受阻，甚至無從下手，管理狀態(tài)混亂，執(zhí)行效率低下。制度建設(shè)方面，流程管理的缺陷直接導(dǎo)致制度建設(shè)的不完善。不合理的流程設(shè)計往往使得制度無法提供有效保障，執(zhí)行缺乏結(jié)果。沒有制度支持，就無法設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，無法控制過程，無法考核結(jié)果，無法實現(xiàn)有效的管控。在項目管理中，面對多個并行項目，項目團隊忙碌而疲憊，項目執(zhí)行不暢。內(nèi)外部的復(fù)雜因素共同造成了這一局面。具體問題包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明、交底不清、溝通不暢、計劃不科學(xué)、質(zhì)量控制不嚴(yán)、安全管理松散等。此外，項目部與總部之間的信息溝通不足或不及時，影響了決策效率和過程控制，對項目運營和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生負(fù)面影響。在制度執(zhí)行上，雖然公司已出臺一些基本管理制度，如考勤、獎懲、行為規(guī)范和會議制度，但執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督不嚴(yán)，獎懲措施未得到有效落實。例如，考勤管理制度中仍有部分員工遲到，需要各部門加強內(nèi)部管理，行政部門加大監(jiān)管力度。財務(wù)控制是公司管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前在預(yù)算管理、風(fēng)險管理、成本控制、審批流程、報銷制度以及公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等方面存在不足。最后，溝通是管理問題的核心。我們需要強化內(nèi)外部溝通，建立有效的反饋和申訴機制，確保信息暢通，方案能夠得到妥善處理，以解決存在的問題和防止問題的再次發(fā)生。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（四）即將逝去的一年，我們即將步入全新且富有挑戰(zhàn)性的時期。在過去的一年中，技術(shù)研發(fā)部在多個方面取得了成就，但也存在需要改進的地方?；厥走^往，我們既有難忘的喜悅，也有需要反思的時刻?；仡欉^去，展望未來，這既是一種警醒，也是一種智慧的啟示，激發(fā)我們不斷前行。秉持著“志在高遠，真誠書寫歷史”的信念，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)概述____的主要工作。一、有效協(xié)調(diào)各部門，遵循銷售計劃組織生產(chǎn)我們依據(jù)公司的銷售策略，綜合考量原材料、生產(chǎn)設(shè)備和人力資源等多方面因素，制定生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)先順序。我們設(shè)定產(chǎn)品的工藝參數(shù)，并協(xié)調(diào)各部門，包括生產(chǎn)車間、前道、復(fù)合車間和檢驗車間，確保生產(chǎn)流程的順暢。二、堅持實事求是，積極推動創(chuàng)新在____產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們?nèi)〉昧孙@著的進步。經(jīng)過長時間的研究、討論和實踐，我們成功開發(fā)出外觀精致、耐磨的石英砂地板，以及具有抗菌和防水功能的植絨地板。我們還通過自主研發(fā)，實現(xiàn)了壓花面層的自主生產(chǎn)。在過去的一年中，我們申請了多項專利，通過不斷的實驗和實踐，我們采用新材料降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以期為公司創(chuàng)造更大的價值。石英砂地板目前處于試產(chǎn)階段，今年生產(chǎn)____米，約____平方米，研發(fā)費用約為____萬。植絨地板生產(chǎn)____米，約____平方米，研發(fā)費用約為____萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)____米，約____平方米，研發(fā)費用約為____萬。此外，我們還推出了商用地板新產(chǎn)品系列，包括自然系列、都尚系列、卡樂系列、希爾系列、弗瑞系列和瑞諾系列等。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，深入總結(jié)無論是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品還是開發(fā)新產(chǎn)品，我都致力于學(xué)習(xí)新知識，提升理論素養(yǎng)。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們需要考慮各種因素，通過實驗初步確定工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)驗證其準(zhǔn)確性。經(jīng)過反復(fù)的實驗、總結(jié)、思考和實踐，我們最終確定各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。四、未來努力的方向1.我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，勇于實踐，將理論與實踐相結(jié)合，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為部門工作做出更大的貢獻。2.我將強化創(chuàng)新意識，加強部門間的協(xié)作，不斷開拓創(chuàng)新，以實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。我堅信，與各部門共同努力，我們將不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。讓我們攜手共進，為企業(yè)的明天付出努力，共創(chuàng)美好的未來。如有任何不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（五）為了嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方地表達提供的內(nèi)容，我將對原文進行改寫，確保語言風(fēng)格符合要求且內(nèi)容含義不變：____深入理解并積極融入公司企業(yè)文化____自入職以來，我始終將學(xué)習(xí)、理解和適應(yīng)公司企業(yè)文化視為重要任務(wù)，致力于提升個人與企業(yè)文化的融合度。通過不懈努力和細致觀察，我深刻領(lǐng)會了公司企業(yè)文化的精髓與內(nèi)涵，使之深植于心。____一、重塑思想，強化認(rèn)同____深知思想是行動的先導(dǎo)，唯有從內(nèi)心深處真正認(rèn)同并接受公司文化，方能在行為上實現(xiàn)完美融合與體現(xiàn)。因此，我時刻銘記自己作為公司一員的身份，牢固樹立并踐行公司的經(jīng)營理念與價值觀。____二、規(guī)范行為，嚴(yán)守規(guī)章____初入公司時，我曾對規(guī)章制度重視不足。但隨著時間的推移，我嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷完善個人行為表現(xiàn)，并因此獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。____三、認(rèn)真履職，圓滿完成任務(wù)____在本次企業(yè)運作仿真實驗中，我擔(dān)任了a____組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職，同時兼任稅務(wù)員工作。作為行政部管理人員，我全面負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作，并協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。此外，我還承擔(dān)了稅務(wù)發(fā)票管理、稅款申報與繳納等稅務(wù)相關(guān)工作。在第九年的工作中，我主要履行了秘書與稅務(wù)員兩大職責(zé)。作為秘書，我負(fù)責(zé)起草、總結(jié)、上報材料及公文撰寫，管理公司文件、決議的編號、登記、存檔，做好會議記錄，并負(fù)責(zé)文件資料的打印、校對、分發(fā)等工作。同時，我還積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，加強行政部與其他部門的溝通與合作，確保各項工作任務(wù)的順利完成。作為稅務(wù)員，我則負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票，負(fù)責(zé)各類稅款的申報與繳納工作，包括增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅等，并負(fù)責(zé)出口退稅及高新科技企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的申請工作。____四、工作總結(jié)與反思____在第九年的工作中，我認(rèn)真履行了秘書與稅務(wù)員的各項職責(zé)。作為秘書，我成功完成了文件管理工作、會議記錄及公司內(nèi)部管理等工作任務(wù)；作為稅務(wù)員，我則高效完成了各類稅款的申報與繳納工作，并在面對出口退稅及專利產(chǎn)品增值稅返還等復(fù)雜問題時展現(xiàn)出了較強的應(yīng)對能力。然而，在總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，我也意識到自身存在的不足與改進空間。特別是在稅務(wù)工作方面，雖然取得了一定的成績，但仍有待進一步提升專業(yè)技能和應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。____五、課程建議____針對此次仿真實習(xí)課程，我提出以下兩點建議：一是建議在分組時更加注重學(xué)生專業(yè)與崗位的匹配度，以提高實習(xí)效率與成效；二是鑒于財務(wù)工作在仿真實習(xí)中的重要性與復(fù)雜性，建議加強財務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn)與教學(xué)支持，以幫助學(xué)生更好地應(yīng)對實際工作中的挑戰(zhàn)。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（六）我于____月____日加入____集團置業(yè)公司，并自____月____日起正式擔(dān)任百貨大樓項目工地的項目經(jīng)理，至今已超過三個月。在這段期間內(nèi)，項目部在集團的全力支持和指導(dǎo)下，成功應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)，取得當(dāng)前的進展實屬不易。目前，工地正處于樁基施工階段，已完成總?cè)蝿?wù)的____%。盡管接下來的任務(wù)艱巨，我們?nèi)匀粓孕庞心芰崿F(xiàn)各階段的工期目標(biāo)。以下是我自____以來的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃：一、前期施工籌備階段____百貨大樓工程作為____縣的重點招商項目，政府在確保工程進度方面給予了積極的支持。然而，開工前必須完成以下工作以確保順利啟動：1.進行地下室控制邊線的放樣工作。2.完成建筑物的定位放線。3.協(xié)調(diào)規(guī)劃部門進行驗線程序。4.提供測繪部門的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點給總承包商。5.組織兩次基坑支護施工圖的設(shè)計交底和圖紙審查會議。6.進行樁基施工圖的設(shè)計交底和圖紙審查。二、施工階段在打樁施工開始前，場地內(nèi)的基坑土方已開挖至約兩米五深。由于缺乏施工圖紙，大部分區(qū)域未能開挖到位。經(jīng)過與土方開挖單位的反復(fù)溝通和協(xié)調(diào)，我們最終確定了工作計劃，并通過提供額外獎勵的方式達成了合作協(xié)議。盡管過程中遇到了困難，但我們確保了打樁施工的順利進行?；油练介_挖后，對打樁作業(yè)產(chǎn)生了顯著影響。由于現(xiàn)場條件限制，混凝土運輸車輛無法直接進入工地，粉砂土層的不穩(wěn)定也加大了施工難度。我們迅速采取行動，組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行塘渣回填，以滿足打樁施工的場地需求。盡管樁基施工進度有所滯后，但截至____月____日，裙樓樁基已全部完成，塔樓完成五十七根，地下室樁完成一百一十五根，總計完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作計劃鑒于樁基施工進度的延誤，我們的工作重點將轉(zhuǎn)向土方開挖，以確保在汛期前完成地下室底板澆筑。具體計劃如下：1.計劃于____月____日開始土方開挖工作。2.打樁（包括圍護樁）施工需在____月底前全部完成，且不得影響土方開挖進度。土方開挖預(yù)計于____月____日前結(jié)束。3.計劃于____月底前完成±0.000以下的混凝土結(jié)構(gòu)。4.計劃于____月底前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。四、當(dāng)前需協(xié)調(diào)的其他工作1.亟需提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2.確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3.確定甲供、甲定品牌材料。五、未來工作規(guī)劃1.持續(xù)優(yōu)化百貨大樓項目管理工作：____年的主要任務(wù)包括主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程和精裝修等，時間緊迫，任務(wù)繁重。我將繼續(xù)強化工程進度控制，確保所有工程按預(yù)期完成，保證項目如期交付使用。2.深化學(xué)習(xí)，提升管理水平：隨著技術(shù)的更新，我將不斷進行專業(yè)技術(shù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，提升自身管理協(xié)調(diào)能力，以更有效地控制現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度。3.提升團隊專業(yè)技能：通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保下屬員工的專業(yè)技能得到提升，以保證施工質(zhì)量與進度?？傊?，新的一年，我將繼續(xù)致力于改進項目管理方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（七）機關(guān)的日常管理工作紛繁復(fù)雜，涉及多個層面的工作。為改善年初管理混亂的局面，公司在特定月份增設(shè)了一名副總經(jīng)理，專職負(fù)責(zé)機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，確保公司各項制度得到有效執(zhí)行與貫徹。一、公司建立了多項管理機制與制度，包括堅持“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”及“每月的生產(chǎn)檢查制”等慣例性制度；建立了員工人事檔案與勞動用工合同關(guān)系；完善了員工工作考核辦法；并全面健全了公司各項制度和管理辦法，使機關(guān)工作逐步步入正軌。二、在人力資源建設(shè)方面，公司深刻認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的核心競爭力。鑒于公司人力資源建設(shè)起步較晚，員工多為新畢業(yè)生，雖具理論知識但缺乏實踐經(jīng)驗，公司高層高度重視，特別聘請了具有專業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作為導(dǎo)師，對全體員工（共計____人）進行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過近一年的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工們已能基本獨立完成本職工作。此外，公司還組織相關(guān)