中建八局施工分包與勞務用工管理辦法

中建八局施工分包與勞務用工管理辦法第一章總則第二章組織機構和管理職責第三章勞務基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招議標管理第六章現(xiàn)場勞務管理第七章勞務工人生活場所標準化管理第八章勞務工工資監(jiān)督管理第九章局屬勞務公司管理第十章勞務管理統(tǒng)計報表第十一章勞務管理檢查考核第十二章附則第一章總則第一條為了進一步加強施工分包與勞務用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī)范用工；積極儲備優(yōu)質勞務資源，滿足施工生產需求；提升管理效益，實現(xiàn)合作共贏；努力構建和諧穩(wěn)定的勞務關系；結合我局實際，特制訂本辦法。第二條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》等有關法律、法規(guī)，制定本辦法。第三條本辦法所稱的勞務管理包括：專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包管理，以及分包企業(yè)勞務用工監(jiān)督管理。第四條施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋建筑和市政基礎設施工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的活動。第五條專業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。第六條勞務作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)完成的活動。第七條勞務用工是指：分包企業(yè)與員工個人通過合同形式形成勞動關系后，在此基礎上與輸入方建立的一種特殊勞動關系。第八條本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務用工管理。第二章組織機構和管理職責第九條建立局、公司、項目三級管理體系。局總部主要負責勞務資源管理、集中采購平臺建設和管控；公司負責分包隊伍的選擇、組織和管理；項目經理部負責施工分包履約和勞務用工監(jiān)督管理。第十條局總部勞務管理組織機構及工作職責局工程管理部為全局勞務管理工作的主管部門，配置2-3名專職管理人員。主要工作職責是：1、負責全局勞務管理制度建設和體系建設；2、負責局屬勞務基地的建立與維護；3、負責局屬勞務公司的建設與管理；4、負責局合格分包商名錄的建立與管理；5、監(jiān)督指導全局勞務集中采購管理工作；6、推廣勞務信息化管理和勞務實名制管理；7、建立勞務資源管理信息平臺和組織供需洽談；8、建立分包商客戶服務管理體系；9、組織勞務管理報表的統(tǒng)計和分析；10、組織全局勞務規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價；11、組織分包商和勞務工人的考核評價；12、負責勞務糾紛的調解與處理。第十一條公司勞務管理組織機構及工作職責公司明確主管部門，并配置2-3名專職管理人員，成立勞務管理部門的人員適當增加，公司生產管理領導分管勞務工作。主要工作職責：1、負責貫徹落實局勞務管理各項制度；2、負責公司勞務管理體系建設；3、積極引進局屬勞務基地的資源；4、負責公司合格分包商名錄的建立與管理；5、編制公司勞務需求計劃；6、組織開展公司勞務集中采購工作；7、落實公司勞務信息化管理和勞務實名制管理；8、組織分包商客戶滿意度調查，制定并落實改進措施；9、組織公司勞務管理人員崗位培訓；10、組織現(xiàn)場技術工人的技能等級培訓；11、組織公司勞務管理報表的統(tǒng)計和分析；12、組織公司勞務規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價；13、組織公司分包商和勞務工人的考核和評價；14、收集各項目駐地主要勞務市場價格和測算內部勞務價格；15、協(xié)調勞務關系、處理勞務糾紛及其它相關工作；16、參與勞務訴訟案件的處理。第十二條項目經理部勞務管理組織機構及工作職責項目明確主管部門，項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗，現(xiàn)場勞務工人在500人以上要設1名專職勞務管理員，項目生產管理領導分管勞務工作。主要工作職責：1、具體落實局勞務管理的各項規(guī)章制度；2、落實勞務工人工資保障金制度和用工承諾書制度；3、負責編制勞務需求計劃，參與組織分包隊伍的選擇和合同談判；4、組織分包隊伍的進場驗證；5、推廣使用勞務信息化管理和勞務實名制管理；6、積極開展勞務工人的教育培訓工作；7、嚴格履行施工分包合同，及時協(xié)調辦理洽商變更手續(xù)；8、負責勞務隊伍的現(xiàn)場調配管理；9、推行勞務工人生產生活場所的標準化建設；10、負責現(xiàn)場勞務管理情況的統(tǒng)計與分析；11、監(jiān)督分包企業(yè)維護農民工的合法權益；12、負責協(xié)調分包隊伍建立工會組織；13、負責協(xié)調分包結算和工程款支付；14、收集并分析項目所在地勞務市場價格；15、負責分包隊伍的檢查、考核、評價和優(yōu)秀勞務工人的選拔考核；16、負責分包隊伍退場管理；17、現(xiàn)場勞務管理資料的收集整理；18、負責處理勞務糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。第三章勞務基地管理第十三條建筑勞務基地化管理，是指政府勞動和建設主管部門對當?shù)亟ㄖ趧諏嵭薪y(tǒng)一組織、培訓、輸出、施工、協(xié)調、回歸等全過程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務企業(yè)為載體向總包單位成建制輸出勞務，從事施工分包活動；或者向國內外工程項目定向輸送經過培訓的勞務工人，由總包單位負責管理。第十四條通過勞務供需雙方協(xié)商，逐步建立定點定向、專業(yè)配套、雙向選擇、長期合作的新型勞務關系，形成企業(yè)與基地相互依托、相互選擇、協(xié)調發(fā)展的勞務管理機制，發(fā)揮勞務基地在提供各類建筑勞務的主渠道作用。第十五條勞務基地實行集中管理。局負責勞務基地管理制度的制定及勞務基地的選擇和建立，勞務基地的考核評價。公司根據(jù)本單位施工生產的需求，負責在局建立的勞務基地選擇勞務隊伍。第十六條選擇勞務基地的基本條件1、農村剩余勞動力多，建筑勞務資源豐富，勞務市場價位較低等。2、當?shù)赜兄鞴懿块T和健全的建筑勞務輸出管理體系。3、分包隊伍資源豐富，且具有相應得勞務資質和完善的企業(yè)管理制度。4、勞務人員素質較高，具備一定的專業(yè)特長。5、當?shù)赜信c勞務輸出規(guī)模相適應的培訓機構。6、能積極配合勞務輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十七條建立勞務基地的程序1、局工程管理部牽頭組織相應單位和部門對輸出地進行實地考察。2、符合規(guī)定的標準后建立“試點勞務基地”并引進勞務。3、局和勞務基地主管部門對引進的勞務進行跟蹤考察，建立考察檔案。4、對“試點勞務基地”考察合格的勞務基地，報局分管領導審批后建立勞務基地關系，簽訂協(xié)議書（附件1：中建八局勞務基地合作協(xié)議書）。第十八條勞務基地管理主要工作1、積極推行勞務基地化管理工作，設置管理機構、明確管理職責，配備相應的管理人員。2、根據(jù)全局生產任務的需要和內部管理能力，適度確定建筑勞務基地的數(shù)量，并制定勞務基地動態(tài)管理機制，適時新建和解除勞務基地，建立勞務基地勞務資源管理臺帳。3、根據(jù)施工生產的需求，加強勞動力計劃管理，對勞務基地勞務人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。4、鞏固和發(fā)展與勞務基地和輸出企業(yè)的合作關系，穩(wěn)定合作隊伍。5、對勞務人員從政治上關心、生活上體貼，協(xié)助搞好學習培訓，及時結算勞務費支付，以及監(jiān)督勞務工工資支付。6、全面負責勞務基地隊伍的綜合管理工作。按照局分包商管理要求，從工程質量、安全生產、文明施工、遵紀守法等方面進行年度綜合考評，并通報勞務基地管理部門。7、建立勞務基地主管部門和勞務企業(yè)的定期溝通交流機制，互通信息和需求，及時解決合作中出現(xiàn)的問題。8、全局每年組織勞務基地合作情況的綜合評價，表彰先進勞務基地，解除合作質量不高的勞務基地協(xié)議。第四章分包商管理第十九條分包商的注冊管理需要注冊的分包商，由公司勞務主管部門組織考察和評審鑒定，并將鑒定意見及相關資料報局主管部門，經審查符合要求后，由公司負責注冊登記，報局主管部門備案，并實時更新合格分包商名錄。第二十條分包商的考核評價對象1、所有在我局現(xiàn)場施工的分包商，公司都要組織項目部進行考核評價。2、合格分包商名錄中沒有在我局施工的分包商，只需公司進行評價。3、連續(xù)2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名錄中刪除，需要使用必須重新組織考核評價，納入合格分包商名錄。第二十一條分包商的考核評價頻次1、項目部每季度，對在合作的分包商進行季度考核，分包工程結束時對分包商工作表現(xiàn)進行總體考核。2、公司每半年，根據(jù)項目部考核結果，公司組織相關部門對分包商進行評價，評價記錄由公司勞務主管部門保存，作為年度全局集中評價的依據(jù)。3、局每年組織一次分包商集中評價，對公司分包商考核評價結果進行審定。4、平時增減合格分包商，公司按季度上報局總部，更新局合格分包商名錄。第二十二條分包商的考核評價流程1、考核評價采用項目部考核、公司評價、局總部審定的原則。2、項目部根據(jù)項目分包商考核計分標準（見：附表1）開展考核，并填寫項目分包商考核計分表（見：附表2）。3、公司根據(jù)項目考核結果，組織相關部門對分包商進行評價，并填寫公司分包商評價記錄表（見：附表3）和公司分包商綜合評價記錄表（見：附表4）。4、根據(jù)公司上報的考核評價結果，局主管部門組織綜合審定。5、審定合格的分包商，進入局合格分包商名錄（見：附表5）。6、審定為不合格的分包商填寫分包商辭退報告（見：附表6），辭退報告由公司統(tǒng)一編號，必要時附辭退原因的證明材料，并在合格分包商名錄中刪除。6、考核評價的依據(jù)資料由公司勞務主管部門保存。第二十三條分包商的考核評價內容1、項目部考核內容主要考核分包隊伍“四化一監(jiān)督”、隊伍整體素質、工程質量、工期、文明施工、安全生產、建立工會、與勞務工人簽訂勞動合同、勞務分包商對勞務工人工資支付、與我局工程管理人員工作配合、遵紀守法等情況。2、公司評價內容根據(jù)項目部上報的考核情況，重點評價分包商的資質資信、管理體系、施工能力、機械裝備、勞務力量、管理力量、業(yè)績資料、工人管理等。3、局審定內容根據(jù)公司上報的評價意見，審核分包商在全局各單位的施工業(yè)績、信守履約、協(xié)調配合、管理水平、整體素質、負責人誠信等內容，綜合考核審定。第二十四條合格分包商的分級管理合格分包商實行三級管理：1、一級合格分包商的標準：（同時滿足下列所有條件）（1）年均勞動力在2000人以上；（2）年施工分包產值在3000萬以上；（3）與我局連續(xù)合作3年以上；（4）綜合評價連續(xù)為“好”；（5）連續(xù)2年獲得中建八局優(yōu)秀分包企業(yè)；（6）未發(fā)生過投訴、鬧事等惡意事件；（7）為我局施工生產做出突出貢獻的分包商可以適當降低條件。2、二級合格分包商的標準：（同時滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動力在100人——2000人；（2）在年施工分包產值在100萬——3000萬；（3）與我局合作1年以上；（4）綜合評價為“較好”以上；（5）未發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。3、三級合格分包商的標準：（同時滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動力在100人以上（2）在年施工分包能力在100萬以上；（3）綜合評價為“較好”以上；（4）未發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。4、不合格分包商的標準：（有下列情況之一）（1）不能滿足我局“四化一監(jiān)督”管理要求；（2）分包商年均勞動力和施工分包能力不能滿足現(xiàn)場需求；（3）因為分包商的管理不善、能力不足等原因給我方造成重大損失；（4）發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件；（5）綜合評價為不合格。5、合格分包商的維護一級合格分包商應參與局、公司重點項目施工，加大合作力度，并對其進行重點維護管理；二級合格分包商次之，作為公司項目施工的主要力量；三級合格分包商應加強管控，作為公司項目施工補充力量；不合格分包商，應從合格分包商名錄中剔除，警示各單位兩年內不予合作，再合作需重新評價。第二十五條分包商的考核評價分析1、考核評價合格的分包商及時加入局合格分包商名錄。。2、考核評價為不合格的單位將被取消注冊資格，在局合格分包商名錄中清除，并辦理辭退手續(xù)。3、考核評價為優(yōu)秀的分包商和優(yōu)秀勞務工人，報局綜合審定，選擇得分排名靠前的分包商在局年度施工分包與勞務用工管理專業(yè)會上通報表彰。第二十六條分包商的客戶滿意度調查1、公司每季度組織一次分包商滿意度調查，填寫分包方滿意度調查表（見：附表7）。2、分包商主要對我局公司和項目的分包招議標、分包合同、分包模式、施工組織、技術指導、施工協(xié)調、廉政建設、場地安排、分包結算、工程款支付等內容進行滿意度評價，并形成分包商滿意度調查報告（見：附表8）。3、公司對分包商滿意度調查簡要總結，并及時制定和落實改進措施。4、公司每季度將“分包商滿意度調查報告”報局，作為公司勞務管理工作年度考核的重要指標。第五章施工分包招議標管理第二十七條分包隊伍選擇的權限劃分現(xiàn)場所有分包隊伍的選擇必須進行招議標確定。施工分包招議標宜采用邀請招標的方式進行；根據(jù)需要也可以采取公開招標的方式。1、分包隊伍的選擇權提升到法人層次。子公司或者直營公司成立招議標工作小組，負責本單位所有施工分包招議標管理工作。公司勞務主管部門負責日常事務管理和組織協(xié)調。2、招議標工作由公司勞務主管部門牽頭組織，項目部積極配合，招標過程局總部監(jiān)督管理。3、零星的施工分包且工程量小于30萬元的，公司可以委托項目部組織采購，實施過程監(jiān)督和備案，報公司審核確定中標單位。4、業(yè)主指定分包由業(yè)主組織招議標，項目部積極配合，報公司備案。第二十八條招議標的計劃管理1、項目經理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特點及施工組織進度安排制定“工程勞務、專業(yè)分包計劃表”（見：附表9），報送公司勞務主管部門。2、公司按年度匯總“工程勞務、專業(yè)分包計劃表”報局，局總部組織分包合作洽談會，公司和分包商簽訂“分包合作意向協(xié)議”（見：附件2）。3、項目部施工過程中將需分包的分項工程，在開工前20天向公司報送該分項“工程勞務、專業(yè)分包申請表”（見：附表10）。第二十九條投標人的要求1、投標人應從局合格分包商名錄中產生；2、局合格分包商名錄不能滿足要求時，由公司勞務管理部門組織項目和相關部門，優(yōu)先在局勞務基地選擇或者對社會上其他分包商進行考察和評價，合格后加入局合格分包商名錄，并列入投標邀請人；3、分包商提供相應資質資信資料、勞務工人花名冊、技術工人崗位證書、勞務工人勞動合同等資料；4、公司招議標工作小組成員與投標人有親屬關系的應實行回避制度；5、投標人應根據(jù)招標工程的性質繳納一定金額的投標保證金，招標工作結束后，未中標投標人的保證金應于七日內退還；6、投標人不得在投標過程中使用不正當競爭手段和違法行為。第三十條招議標的程序1、公司勞務主管部門接到工程勞務、專業(yè)分包申請表，根據(jù)實際分析后報公司招議標工作小組審批。2、公司勞務主管部門組織編制施工分包招議標文件，并組織相關部門評審，項目部積極參與。3、公司勞務主管部門組織相關人員進行市場詢價和調查。4、公司勞務主管部門在局合格分包商名錄中選擇3家以上單位，發(fā)出投標邀請書。5、投標人按照招標文件的要求遞送標書；6、開標、評標、確定中標人；7、與中標人簽訂合同，使用局施工分包合同標準文本格式，項目所在地有標準文本的采用地方主管部門頒發(fā)的文本；8、招議標過程，接受局總部的監(jiān)督。第三十一條招標文件的要求1、局制定施工分包招標文件示范文本（見：附件3），各單位招議標時參照執(zhí)行。2、招標邀請書。提前10天通知竟標單位，告之竟標內容與具體時間。3、招標須知。包括的內容有：工程概況、施工分包內容及形式、招標時間和地點、責任目標及評分標準、分包單價及包括的內容和范圍、材料設備提供要求、周轉材料回收率及完好率、現(xiàn)場行政管理、分包費用結算及支付方式、獎罰范圍及規(guī)定、其他事項、實現(xiàn)勞動力組織責任目標的方案和保證措施。4、分包商資質資信。附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、務工許可證、勞務隊伍班組長及特殊工種花名冊證件及勞動合同、技能等級證書原件。5、商務報價和技術方案。編寫建筑面積綜合勞務報價表、分項勞務報價表、實物量報價表。施工組織措施及其他優(yōu)惠條件承諾。第三十二條開標與評標1、公司招議標工作小組組織相應的專家和領導組建“評標小組”，“評標小組”為臨時機構，隨著該項施工分包招標結束而終止。2、公司招議標工作小組制定“評標方案”（見附件4）。主要內容應包含：資質資信、社會信譽、施工能力、經營業(yè)績、商務報價、技術質量管理方案、工期管理方案、勞動力組織方案、物資設備組織方案、經濟技術優(yōu)化方案、保修服務等相關內容。3、“評標小組”組織投標人答辯和商議，商議內容必須要求投標人書面確認。4、擬定投標人必須要求，最大程度滿足招標文件的要求，合理低價。5、公司招議標工作小組完成評標后，應寫出書面評標報告并存檔，推薦中標人，報公司領導批準。6、將招議標結果登入公司施工分包招議標臺帳（見：附表11）。7、開標評標應遵循公開、透明的原則，“評標小組”成員不得私下接觸投標人，應盡職盡責，遵紀守法，嚴禁暗箱操作，開標過程應當記錄并存檔。第三十三條獎罰管理對有以下情況之一的，應根據(jù)情況追究有關責任人員的行政、經濟直至法律責任：1、違反規(guī)定，未進行招議標工作，私自引進分包隊伍的；2、利用職務和工作之便，私下泄露標底，索賄受賄，致使企業(yè)的利益受到損害的；3、因私照顧關系，限定勞務、專業(yè)分包商選擇范圍，規(guī)避招議標或進行虛假招議標的。第六章現(xiàn)場勞務管理第三十四條項目經理是現(xiàn)場勞務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作。第三十五條工程項目現(xiàn)場勞務管理制度張貼上墻，并制定現(xiàn)場勞務管理的實施方案。落實分包隊伍農民工工資保障金制度和規(guī)范用工承諾書制度（見附件5）。第三十六條成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。制定本工程的勞務工工資應急預案。第三十七條編制“工程施工分包使用計劃表”和“工程施工分包申請表”，參與組織本項目勞務、專業(yè)分包商的選擇及招投標的具體工作，參與組織勞務、專業(yè)分包合同的洽談與簽訂工作。第三十八條組織分包隊伍進場驗證1、按照實名制管理要求，逐一核對勞務工人的證件、勞動合同、技能等級證書、分包隊伍花名冊等資料，確保相符統(tǒng)一，復印件項目部備案。2、人員有變動要及時變動花名冊、并辦理變更備案。3、項目部應做好分包商登記表（見附表12）和勞務工人進退場登記表（見附表13）。第三十九條現(xiàn)場設置勞務管理門禁系統(tǒng)1、現(xiàn)場所有管理人管和工人都必需辦理信息卡，及時錄入每個勞務工人的基本信息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號、勞動合同編號、進場時間等。2、規(guī)范使用門禁系統(tǒng)，沒有持門禁系統(tǒng)信息卡的人員不得進入施工現(xiàn)場，門禁系統(tǒng)管理人員確?？?、人對應，確保數(shù)據(jù)真實有效。3、必須做好門禁系統(tǒng)與局信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，確保門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時上傳。4、項目部應保存門禁卡發(fā)放記錄、勞務人員出勤記錄（見附表14）、現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表（見附表15）等相關資料。第四十條組織現(xiàn)場勞務工人的教育培訓工作1、項目部設置“農民工業(yè)余學校”。2、組織施工分包單位勞務工人入場培訓教育工作，含安全教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓。3、大力開展技術工人的技能等級取證培訓，確保技術工人持證上崗。項目制定培訓計劃，公司匯總后組織師資力量，到現(xiàn)場開展培訓和技能鑒定。第四十一條勞務隊伍的現(xiàn)場調配管理1、合理控制工程項目勞務隊伍的使用數(shù)量，及時做好隊伍協(xié)調工作，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。2、需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。3、嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時協(xié)調辦理洽商變更手續(xù)。4、嚴格按照公司和局的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表。5、隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決分包隊伍出現(xiàn)的問題，對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經理和公司勞務主管部門報告。第四十二條勞務隊伍安全環(huán)境管理1、負責對分包隊伍勞務工人的安全生產監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主體責任。2、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經費的足額支出、監(jiān)督勞務工人現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設和管理。第四十三條維護農民工的合法權益1、按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包企業(yè)為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作。2、指導農民工依法維權，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農民工維權告示牌”（見附件6）。3、負責協(xié)調分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作。4、積極開展“文化進工地”等活動。5、負責農民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第四十四條分包隊伍退場管理協(xié)調分包隊伍退場時資料、材料、設備、工具、帳務等交接和確認。按照分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)，經項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場，填寫分包隊伍退場登記表（見：附表16）。1、工程管理部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。2、材料管理部門負責分包隊伍退還“借領的工具和剩余材料”，結算節(jié)超情況，簽署意見后，轉商務部門。3、商務部門負責分包結算工作，及時按約定結清工程款和勞務費。4、綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。5、勞務管理部門監(jiān)督分包隊伍付清工人工資。6、上述手續(xù)辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。7、分包隊伍的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目經理部備案，收回工作牌。8、項目部組織對分包隊伍退場后的考核評價。第四十五條勞務工人生活區(qū)管理1、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布，并組織學習，貫徹落實。2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。3、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。第四十六條現(xiàn)場勞務管理情況的統(tǒng)計和分析1、按季度組織對現(xiàn)場勞務隊伍進行考核評價，分包隊伍退場后也要進行考核評價，并將考核評價結果匯總后報公司。2、按季度統(tǒng)計并分析現(xiàn)場勞務隊伍的勞動力來員、工種結構、人員數(shù)量、綜合素質、工資發(fā)放、實名制管理等。3、按季度匯總并分析項目勞務管理情況。第四十七條現(xiàn)場勞務管理資料的整理1、做好勞務管理內業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。2、接受公司對項目施工現(xiàn)場的勞務工作的管理監(jiān)督、檢查。3、保存各類勞務管理原始支付憑證及其他書面材料。第四十八條項目勞務管理資料1、現(xiàn)場勞務管理制度、項目勞務管理策劃、勞務管理應急預案。2、施工分包計劃表、分包申請表。3、分包招議標的資料、分包合同、分包單位資質資信資料。4、分包隊伍現(xiàn)場所有人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證。5、分包隊伍職工花名冊、考勤表、工資發(fā)放記錄表、規(guī)范用工承諾書。6、合格分包商名錄、分包商的考核評價記錄、項目勞務管理月度檢查記錄。7、項目勞務管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)。8、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳。9、勞務工人辦理的“綜合保險”、“健康體檢”等臺帳。10、現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農民工維權告示牌”。11、“農民工業(yè)余學校”的培訓內容、考勤、效果反饋等記錄。12、項目勞務隊伍顧客滿意度調查表。第七章勞務工人生活場所標準化管理第四十九條勞務工人的生活場所包括：宿舍、食堂、活動、浴室、廁所等臨時設施。第五十條臨時設施屬于周轉攤銷式固定資產，由公司統(tǒng)一采購和調配。第五十一條項目部應建立項目臨時設施臺帳，按季度報公司主管部門。第五十二條項目部指定專人負責臨時設施的維護與管理，每月對臨時設施進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第五十三條勞務工人宿舍標準化管理1、現(xiàn)場生活區(qū)應實行封閉管理，生活區(qū)臨時設施墻體與作業(yè)區(qū)圍擋及周邊居民區(qū)間距原則上不小于5米，不得利用圍檔搭設，不得在尚未竣工的建筑物內設置臨時宿舍、符合安全、消防有關要求。2、宿舍應確保主體結構安全，設施完好。單層宿舍的墻體建議使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設。裝配式活動房屋應為具有法人資格和合法經營資質的企業(yè)生產的合格產品，應采用阻燃型彩鋼夾心板，每棟雙層宿舍搭設不宜超過6間，且兩端均須設置樓梯。3、宿舍內電器設備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝，照明燈具高度不得低于2.4米，嚴禁私搭亂接，夏季應配備防暑降溫設施。4、宿舍內應設置生活用品專柜、生活用品儲藏室、鞋柜或鞋架，生活區(qū)內應提供居住人員晾曬衣物的場地和設施，宿舍內應設置密閉式垃圾容器。5、宿舍內應有必要的生活空間。建筑工人的單層床鋪宿舍人均居住面積不得小于3平方米。雙層床鋪（床鋪不得超過2層）宿舍人均居住面積不得小于2平方米。每間宿舍居住人員不宜超過10人，窗戶面積不應少于宿舍面積的1/8，室內凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于0.9米，宿舍內嚴禁使用通鋪。6、生活區(qū)應設置公共開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，并應提供文體活動場所。7、施工作業(yè)區(qū)內不得設置小賣部、小吃部等設施。為方便職工確需設置小賣部的，小賣部必須設在生活區(qū)，并納入施工單位項目部的后勤管理。小賣部的設置應與施工現(xiàn)場臨時設施共同設計、共同施工。8、嚴禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布等材料搭設簡易工棚。9、施工現(xiàn)場應配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。第五十四條食堂標準化管理1、食堂選址食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方，與污染源間距應不小于30米。食堂和宿舍區(qū)的間距應不小于6米，食堂應保持內外環(huán)境整潔。2、布局和搭設規(guī)模食堂墻體必須使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設。食堂應按照生進熟出的原則合理布局，其中原料儲存間、熟食間應單獨設立，柴火間應與廚房隔開。食堂應配置相應的餐廳，并配備必要的就餐用桌、椅。餐廳兼作“農民工業(yè)余學?！钡谋仨毰鋫湎鄳暮诎?、電視、DVD等教學設備、器材。3、從業(yè)人員衛(wèi)生要求食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗，并應保持個人衛(wèi)生，非炊事人員不得隨意進入制作間。第五十五條浴室標準化管理建筑工程面積為10000～50000平方米的工地，浴室面積不應小于20平方米并設置不少于10個噴淋頭；建筑面積在50000平方米以上的工地，浴室面積不應小于30平方米并設置不少于16個噴淋頭。浴室內應設有更衣分隔區(qū)域，冬季應有熱水噴淋。第五十六條廁所標準化管理1、生活區(qū)應設置男女分開的廁所，廁所內應設洗手盆和高水位沖洗裝置，地面應硬化，門窗應齊全。2、廁所規(guī)模與宿舍住宿人數(shù)相適應，原則上廁所面積按每人0.25平方米計算，最小不低于20平方米。廁所內蹲位與人員比例不小于1：20，蹲位之間設置隔斷，隔斷高度不低于1.2米。3、高層建筑施工超過8層以后，每隔4層設置臨時廁所。4、廁所應設專人負責清掃、消毒、化糞池應及時清掏。第五十七條會議室標準化管理1、工地會議室的使用面積應與工程的規(guī)模相適應，原則上不得小于30平方米。2、會議室背景墻面應設有企業(yè)標志、企業(yè)方針，其它墻面應設有項目部組織機構圖、安全管理體系圖、工程進度表、工程總體目標、各項規(guī)章制度等。3、會議室兼作“農民工業(yè)余學校”的，面積不得小于50平方米，且必須配備相應的黑板、電視、DVD等教學設備、器材。第五十八條防火器材配置標準化管理1、危險品倉庫、油漆間、木工間、木庫、配電間每25平方米配類型適宜的滅火器1只，且總數(shù)不得少于2只。2、一般臨時設施區(qū)每100平方米配10L滅火器2只，大型臨時設施總面積超過1200平方米的應備有專供消防用的太平桶、積水桶（池），黃沙池等。3、廚房間每50平方米設2只滅火器，且總數(shù)不得少于4只。第五十九條環(huán)境衛(wèi)生管理1、施工現(xiàn)場應設專職或兼職保潔員，負責衛(wèi)生清掃和保潔。2、施工區(qū)和生活區(qū)應采取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施，并應定期投放和噴灑藥物。3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內向施工現(xiàn)場所在地建設行政主管部門和有關部門報告，并應積極配合調查處理。4、現(xiàn)場施工人員患有法定傳染病時，應及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。第六十條監(jiān)督管理1、勞務工人生活區(qū)臨時設施的設置和搭拆方案，必須經過項目總工程師審批，并報公司技術主管部門審核，通過后才能實施。2、搭設完成審查驗收通過后，公司和項目部要加強對臨時設施的維修保養(yǎng)，并定期對臨時設施進行檢測和安全隱患排查。3、局工程管理部將不定期組織抽查，并將檢查結果納入各單位的項目管理年終考核。對不符合規(guī)定的予以通報，并限期整改。第八章勞務工工資監(jiān)督管理第六十一條勞務人工費，是指建筑工程總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)應支付給勞務分包企業(yè)的勞務作業(yè)人工費用。第六十二條勞務工工資，是指建筑勞務企業(yè)依據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定和勞動合同的約定，以貨幣形式支付給形成勞動關系或提供勞務的勞動者的勞動報酬。第六十三條勞務人工費的支付管理1、總分包合作雙方必須依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。分包合同應約定支付勞務人工費的時間、結算方式及保證按期支付的措施，確保勞務人工費和勞務工人工資的支付。2、支付勞務人工費時，只能向分包企業(yè)法人支付，如果是委托代理人必須出具法定代表人書面委托書。不得向無資質的個體承包人支付。3、勞務人工費的支付程序：（1）由發(fā)包單位按照分包合同約定條款編制勞務人工費支付計劃。（2）由發(fā)包單位按照已完工程節(jié)點，預結、預付勞務人工費。（3）工程完工后雙方及時辦理結算，由發(fā)包單位編制結算勞務人工費支付計劃，按照合同約定時間支付。（4）如出現(xiàn)因業(yè)主方的問題而拖延勞務人工費結算的情況，發(fā)包單位應與分包企業(yè)協(xié)商一致后調整支付計劃。4、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過程中提前解除分包合同的，應按已完合格工程量結算人工費，約定勞務人工費的支付金額和支付時間，并嚴格按約定條款履行。5、支付工程款時，應把勞務人工費列為第一支付順序。勞務人工費支付時須經單位主要領導簽字認可后，方可撥付。。第六十四條勞務工工資的支付管理1、分包隊伍。2、分包隊伍應制訂本企業(yè)的工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體勞務工。3、根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付日期等內容支付工資，分包隊伍每月至少支付一次勞務工工資。4、工資結算期超過一個月的，應當每月預付工資，對當月提供正常勞動的勞務工人預付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，余額按季或年度結算工資，結算后足額支付。結算期不得超過次年1月20日。5、分包隊伍支付勞務工工資應編制工資支付表，。6、分包隊伍因被拖欠工程款導致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應優(yōu)先用于支付拖欠的勞務工工資。7、分包隊伍在進場前，必須按中標總價的2％繳納勞務工工資保障金，繳納總額不得低于實際使用工人按當?shù)匾粋€月最低工資標準的總和；最高不超過30萬元。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務工工資的問題。8、因業(yè)主未按照合同約定與總包單位結清工程款，致使分包隊伍拖欠勞務工工資的，按國家規(guī)定由業(yè)主或工程總承包單位先行墊付勞務工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結清的勞務人工費為限。第六十五條成立“農民工工資協(xié)調處理”機構1、局總部、公司、項目部分級負責勞務工資支付的監(jiān)督管理工作。2、局成立“農民工工資協(xié)調處理領導小組”，負責勞務人工費和勞務工工資支付的監(jiān)督管理、組織協(xié)調及糾紛處理工作。3、各公司要成立以分管領導為組長,工會組織參加的“農民工工資協(xié)調處理小組”，負責本單位勞務人工費和勞務工工資支付的組織協(xié)調及糾紛處理工作，并將領導小組名單和聯(lián)系電話報局工程部備案。主要職責：（1）組織貫徹落實國家，當?shù)卣熬钟嘘P勞務工工資的政策規(guī)定。（2）組織實施施工分包管理和勞務工資管理的各項規(guī)定。（3）接待上訪勞務工，指導、跟蹤、妥善處理上訪問題，及時將處理結果向上級反饋匯報。（4）對所屬單位用工管理和勞務工工資管理情況進行檢查指導，及時了解各單位勞務工工資拖欠情況。（5）建立勞務工工資糾紛應急預案，對勞務工群體上訪事件按應急預案及時研究，做出果斷處理。4、項目部成立以項目經理為組長的“農民工工資協(xié)調處理小組”，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理的具體工作。主要職責：（1）組織實施施工分包管理和勞務工資管理的各項規(guī)定。（2）按月對分包企業(yè)用工管理和勞務工工資支付情況進行監(jiān)督檢查，及時了解勞務工工資拖欠情況。（3）及時處理項目出現(xiàn)的勞務糾紛，并及時向公司上報處理結果。（4）建立勞務糾紛情況臺帳，對屢次發(fā)生不良記錄的勞務企業(yè)提出警告和處理意見。第六十六條勞務工人工資給付情況的統(tǒng)計分析1、分包隊伍每月向總包項目部報送工資支付情況。每月編制勞務工人工資發(fā)放記錄表(見：附表17)，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業(yè)負責人、項目經理三方簽字后，報總包項目部和公司財務資金部備查，并作為支付勞務人工費的依據(jù)，同時分包方在發(fā)放工資時，項目部必須有人參加并監(jiān)督。勞務工人工資發(fā)放記錄表在工人生活區(qū)要公示三天以上。2、分包隊伍每季度向總包項目部報送勞務用工人數(shù)及勞動報酬支付情況統(tǒng)計表(見：附表18)，項目部審核后，報公司勞務主管部門匯總并上報上級主管部門。3、公司每季度對所有分包隊伍勞務工工資支付情況進行統(tǒng)計檢查，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)報局工程管理部。局每年對勞務工資支付情況進行一次專項檢查，并將檢查情況在全局通報。4、分包隊伍違反國家工資支付規(guī)定拖欠克扣勞務工工資的，記入考核檔案，并通報全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。第六十七條勞務工人工資管理的應急預案1、發(fā)生勞務人工費及勞務工資糾紛，先在項目部、公司、局三級協(xié)調處理，形成訴訟和仲裁的按合同約定方式進行處理。2、項目部一旦發(fā)生勞務工資糾紛，應立即向公司報告，公司主管領導應及時趕到現(xiàn)場妥善處理，必要時向局報告。3、各級管理部門在接待勞務工來訪時，要做到態(tài)度誠懇，用語文明，不以任何理由或借口回避、推諉、拖延和矛盾上交。4、發(fā)生勞務工上訪，公司應立即派主管領導親自處理，當天將處理情況向上級主管部門匯報。5、發(fā)生勞務工工資糾紛時，如項目部、公司確實無能力解決資金問題，應立即向局報告，按照管理程序申報，經批準動用局應急預備金。6、公司每季度要組織一次勞務工工資支付情況排查，按時如實填報統(tǒng)計報表，及時掌握情況，對拖欠工資問題較多和可能引發(fā)矛盾激化的問題，要及時進行分析、研究，做到心中有數(shù)，提前采取措施，及時化解矛盾。7、對拖欠數(shù)額較大一時難以全部解決的問題，要主動和分包隊伍溝通，雙方協(xié)商一致后，簽訂還款協(xié)議，并共同做好勞務工人的思想工作。8、各單位要保持與當?shù)卣鞴懿块T的緊密聯(lián)系，按規(guī)定報送各種資料，通報有關情況，取得政府主管部門的支持，預防各種糾紛的發(fā)生。第九章局屬勞務公司管理第六十八條局屬勞務公司儲備并培育部分自有的優(yōu)質勞務資源，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)勞務結構、平抑勞務價格、降低分包成本、滿足用工需求、提高企業(yè)的核心競爭力。第六十九條局屬勞務公司委托相應的子公司或者直營公司管理，按照局和公司的各項規(guī)章制度開展生產經營活動。局工程管理部等相關業(yè)務部門負責局屬勞務公司的監(jiān)督和指導。第七十條局屬勞務公司具有獨立的法人資格和勞務作業(yè)施工資質，實施市場化經營和獨立核算，在滿足局內部勞務作業(yè)分包用工需求后，也可承接局外部勞務分包作業(yè)工程。第七十一條原則上不再新組建局屬勞務公司，需要組建勞務公司的單位在局屬“江津中建勞務”和“廣州綜健勞務”下設立分公司。第七十二條局屬勞務公司的主要職能：1、以投標的方式，承擔局建筑施工勞務作業(yè)分包工作；2、負責施工現(xiàn)場勞務作業(yè)管理工作；3、組裝社會勞動力資源，為主業(yè)儲備優(yōu)質勞動力，保障施工生產需要；4、安置主業(yè)富余人員及企業(yè)改制分流人員；5、降低人工成本，提高經濟效益；6、搞好勞務工人的培訓，提高勞務隊伍素質；7、平抑內部勞務價格，抑制勞務價格無序增長；8、積極參與局重要項目的搶工和趕工，發(fā)揮“突擊隊”的作用。第七十三條勞務公司的體系建設1、勞務公司要制定一套健全的內部管理制度，包括：財務報表制度、行政管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、勞動用工管理制度、工資分配制度、員工管理制度等。2、勞務公司的組織結構應該嚴格按照《公司法》的規(guī)定進行機構設置和管理。建立股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會和工代會制度，也可以視實際需要改為只設執(zhí)行董事和監(jiān)事。3、勞務公司機關管理機構設置和人員配備，必須滿足國家有關法律法規(guī)的要求和施工生產的需要。根據(jù)生產規(guī)模設置若干項目經理和勞務隊長崗位。4、公司配備執(zhí)行董事兼任總經理，由絕對控股和相對控股出資方委派財務負責人和監(jiān)事，加強內控，規(guī)范管理。5、按照企業(yè)屬地政府的相關規(guī)定，建立黨、團、工會組織和配備相應的工作人員。第七十四條勞務公司勞動力組裝勞務公司勞動力主要由局自有職工、聘用職工和勞務工三部分組成，采取多元化，靈活多樣的用工形式：1、局簽訂勞動合同的勞動用工。指局分流或調遣到勞務公司的原自有職工。2、勞務公司簽訂勞動合同的勞動用工。指從社會上或者中專學校招聘的技術骨干和管理人員，合同期限為一年。3、簽訂借工協(xié)議的勞務用工。由勞務公司與勞務輸出組織簽訂集體勞務用工協(xié)議。4、分項分包勞務作業(yè)隊組，這些人員要與當?shù)貏趧战M織建立勞動關系后與勞務公司簽訂用工協(xié)議，或與勞務公司簽訂以完成一定的工作為期限的勞動合同。5、勞務工人合同協(xié)議期滿，根據(jù)施工生產的需要，辦理續(xù)簽或退工手續(xù)。6、勞務用工按照與勞務輸出單位協(xié)商結果支付管理費。第十章勞務管理統(tǒng)計報表第七十五條勞務管理統(tǒng)計報表的基本任務是，通過對公司勞務管理體系建設、勞務資源現(xiàn)狀、勞務需求，勞務隊伍的合作表現(xiàn)、勞動力來源、用工數(shù)量、工資支付、管理需求，局屬勞務基地合作等情況按季度進行統(tǒng)計分析，向各級決策層提供勞務管理基本信息，采取必要的管理措施。第七十六條統(tǒng)計機構的設置、職責及權限1、局工程管理部為全局施工分包統(tǒng)計工作的主管部門和一級報表單位的編制部門。負責統(tǒng)計制度的制定；統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查和指導；匯總、上報局屬各單位統(tǒng)計報表；對全局統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓和管理。2、子公司和直營公司為二級報表單位，公司勞務主管部門為勞務管理統(tǒng)計報表的管理機構，設置專人負責，貫徹執(zhí)行局有關統(tǒng)計報表工作的規(guī)章制度、下級單位統(tǒng)計工作的管理和人員培訓、實施統(tǒng)計調查和匯總上報，建立統(tǒng)計工作責任制及考核獎懲制度，不斷提高工作質量及工作效率。3、子公司和直營公司下屬的各級單位、項目部為基層報表單位，統(tǒng)計人員根據(jù)制度規(guī)定和主管部門的要求提供各類基礎數(shù)據(jù)、編制上報各類基層業(yè)務報表。4、各級統(tǒng)計人員要依法開展統(tǒng)計工作，如實提供統(tǒng)計資料，向上級主管部門報送統(tǒng)計報表，并享有統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權和統(tǒng)計監(jiān)督權。第七十七條勞務報表管理1、勞務管理統(tǒng)計報表包括：季度報表、年報表、統(tǒng)計調查綜合表及其它報表。在有特殊報表要求時，按要求報送相關報表，無特殊要求時，按局工程管理部最近一次報表工作安排的規(guī)定執(zhí)行。2、勞務管理統(tǒng)計包含各類業(yè)務報表的統(tǒng)計、上級主管部門及地方政府管理部門開展的各類統(tǒng)計調查項目。主要有以下季度報表：附表5：專業(yè)合和勞務格分包商名錄附表19：勞務管理情況統(tǒng)計表附表20：勞務管理人員情況統(tǒng)計表附表21：目前現(xiàn)場使用的專業(yè)分包商名錄附表22：目前現(xiàn)場使用的勞務分包商名錄附表23：勞務工工資支付情況附表24：勞務基地分包隊伍使用情況統(tǒng)計表3、根據(jù)業(yè)務需要，建立健全各類統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄，作到數(shù)據(jù)記錄全面規(guī)范、真實可靠。4、報表數(shù)據(jù)必須來源于本部門的原始記錄，有關部門（單位）的業(yè)務報表經有關部門簽章確認的數(shù)據(jù)，計算處理符合統(tǒng)計規(guī)律和報表要求。5、部門負責人要加強對報表數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計報表中的數(shù)據(jù)要真實準確，不重復，不遺漏，各欄目及相關報表之間的勾稽關系正確，簽章完備。6、各類統(tǒng)計報表上報時，均要編制報表說明，對于數(shù)據(jù)在采集、處理過程中有可能影響報表信息的事項做出解釋，特別是對于統(tǒng)計口徑、計算方法與規(guī)定不符時，要加以詳細的說明，以使數(shù)據(jù)在統(tǒng)計分析時具有可比性。7、各類統(tǒng)計報表的報送要及時，季度報表要在本季度結束后5日內報出（第四季度報表以年報表代替），年報要在年度結束后10日內報出，臨時性及其它統(tǒng)計報表的報送按具體規(guī)定報送。8、統(tǒng)計資料應分類存檔，妥善保管，統(tǒng)計人員變動時，部門負責人要組織好工作移交，簽署移交手續(xù)，確保資料的完整性。9、各單位勞務主管部門要做好與單位內部其它部門的工作協(xié)調，保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)在部門之間的相互一致。10、對拒報統(tǒng)計報表的單位和有關人員，由上級主管部門予以通報批評。對報送不及時的統(tǒng)計人員給與警告，屢次報送不及時的調離統(tǒng)計工作崗位。第十一章勞務管理檢查考核第七十八條檢查考核對象：局屬各單位、各級勞務管理的工作者。第七十九條主要檢查考核內容：1、施工分包管理體系建設：公司農民工管理協(xié)調領導小組，項目農民工工資支付協(xié)調處理小組，項目勞務管理分管領導和主管部門、崗位職責，勞務管理員配備和持證上崗。2、農民工實名制管理：分包企業(yè)職工花名冊，農民工身份證、勞動合同、技能等級證書，分包企業(yè)工人工資發(fā)放記錄表，入場教育培訓記錄，綜合保險繳納情況，確保相符統(tǒng)一。3、分包商資信管理：資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、外阜施工許可證等，分包企業(yè)農民工勞動合同和工資管理制度、其他管理制度，分包合同和勞動合同簽署的授權委托書、被委托人身份證，分包企業(yè)規(guī)范用工承諾書。4、分包合同管理：分包合同簽署的及時性，分包合同雙方的法律地位，分包商的資質證書和營業(yè)執(zhí)照是否滿足分包內容和合同額等要求，分包合同內是否有農民工工資保障等維護農民工合法權益的條款。5、施工分包招議標管理：工程施工分包使用計劃表，工程施工分包申請表，項目施工分包招議標臺帳，招投標文件、開標記錄、評標報告等資料。6、合格分包商管理：公司合格分包商的子名錄、局合格分包商名錄，分包商考核評價情況，分包商在局ERP系統(tǒng)注冊資料，局屬勞務基地隊伍使用情況。7、施工現(xiàn)場勞務管理：現(xiàn)場施工分包與勞務用工管理方案，施工分包與勞務用工管理檢查記錄，現(xiàn)場勞務糾紛處理記錄臺帳，現(xiàn)場勞務管理門禁系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)和勞務管理軟件的使用，施工分包與勞務用工管理報表。8、生活區(qū)勞務管理：宿舍和食堂管理制度，食堂操作人員的健康證和上崗證，食堂炊具、餐具等衛(wèi)生健康狀況，生活區(qū)冷熱水供應保障，生活區(qū)專職保潔人員配備，生活區(qū)盥洗設施配備，生活區(qū)整體規(guī)劃，宿舍人均面積不低于3m2，宿舍實名制管理。9、分包商對項目的考核評價：施工組織、技術指導、廉政建設、分包結算、工程款支付等內容。第八十條檢查考核體系考核實施分級管理。局負責子公司、直營公司的考核。子公司、直營公司負責對其下屬單位進行考核。第八十一條考核時段考核分為不定期考核和年度考核。不定期考核權重為40%；年度考核權重為60%，由考核部門做出綜合評價。第八十二條考核評比辦法考核采用百分制?？己酥笜嗽O置不同的權重并確定相應的分值，按照（附表25：項目勞務管理情況檢查記分表、附表26：公司勞務管理情況檢查記分表）考核標準進行評價打分。第八十三條考核等級劃分考核劃分為優(yōu)、良、合格、基本合格、不