2022年秋季自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習試題含解析

2022年秋季自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習試題一、單項選擇題1、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略2、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本3、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略4、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略5、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化6、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業(yè)部制D．職能制7、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略8、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略9、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經(jīng)營戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營戰(zhàn)略10、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險二、多項選擇題11、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則12、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險13、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種15、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。17、由高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品序列結構。18、戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。19、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品技術結構。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、麥肯錫矩陣分析法23、市場定位24、企業(yè)制度25、集中化戰(zhàn)略五、簡答題26、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。27、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。28、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。29、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。30、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、B2、D3、D4、C5、B6、A7、D8、B9、C10、A二、多項選擇題11、ACDE12、ABCE13、ABDE14、ACD15、BCE三、判斷改錯題16、×；“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”。17、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結構”改為“產(chǎn)品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。18、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。19、×；“產(chǎn)品技術結構”改為“產(chǎn)品序列結構”。20、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。四、名詞解釋題21、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權益諸項目之間的調(diào)整，從而達到資源有效配置的交易行為。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。23、在目標市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標市場上的位置。24、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規(guī)定。25、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。五、簡答題26、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。27、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。28、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據(jù)；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。29、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構臃腫、效率低下等問題。30、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企