工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則

工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則

第一章總則

第一條為加快推進(jìn)XX市軌道交通建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)控制咨詢(xún)服

務(wù)單位合同履約行為，對(duì)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建

設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則評(píng)分以合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）為單元，考核評(píng)定

以造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)合同的乙方單位為對(duì)象。若一個(gè)單位參與多個(gè)合

同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)

段，按聯(lián)合體考核評(píng)分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分

為該單位最終得分。

第二章考評(píng)管理

第三條在啟動(dòng)考評(píng)工作前，由審計(jì)風(fēng)控部擬定當(dāng)期合同履約考評(píng)

方案，主要內(nèi)容包括考評(píng)方式和時(shí)間安排，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)

后實(shí)施。

第四條對(duì)工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿(mǎn)分為

100分。具體分配如下：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目審計(jì)人員到崗情況（滿(mǎn)分26分）

L項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗情況

（1）工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與合同約定相符、

沒(méi)有更換的，得6分；

（2）更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（自更換之日起提前兩周向公司審計(jì)風(fēng)控

部書(shū)面報(bào)備且得到審計(jì)風(fēng)控部書(shū)面批準(zhǔn)為依據(jù)，突發(fā)不可抗力因素除

外），得3分;

（3）如果沒(méi)有獲得公司審計(jì)風(fēng)控部書(shū)面批準(zhǔn)的，不得分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)單位提供。

2.項(xiàng)目工作人員到崗情況

（1）工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位的項(xiàng)目工作人員與合同約定相符、

沒(méi)有更換的，得6分；；

（2）更換項(xiàng)目工作人員占比在20%及以?xún)?nèi)的（以公司審計(jì)風(fēng)控部

書(shū)面批準(zhǔn)為依據(jù)），得4分；

（3）更換項(xiàng)目工作人員占比在20%及以上的，得2分；

（4）更換項(xiàng)目工作人員在20%以上且沒(méi)有獲得公司審計(jì)風(fēng)控部書(shū)

面批準(zhǔn)的，不得分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)單位提供。

3.投標(biāo)人數(shù)承諾履行情況

（1）派駐地鐵項(xiàng)目組的實(shí)際人數(shù)與合同約定中承諾人數(shù)相符的，

得6分；

（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況調(diào)配實(shí)到人數(shù)達(dá)80%及以上的，得4分；

（3）實(shí)到人數(shù)低于60%的,不得分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)單位提供。

4.駐現(xiàn)場(chǎng)辦公情況

（1）現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)立造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位辦公工位的情況下，駐工

程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤率達(dá)100%的，得8分；

（2）駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤率達(dá)90%的，得6分；

（3）駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤率達(dá)80%的，得4分；

（4）駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤率達(dá)低于80%,不得分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)單位提供，并結(jié)合審計(jì)風(fēng)控部

日常現(xiàn)場(chǎng)抽查結(jié)果。

（二）管理制度建立及執(zhí)行情況（滿(mǎn)分8分）

1.地鐵項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理制度建立及完善情況，得0-2分；

2.三級(jí)復(fù)核執(zhí)行情況，得0?2分；

3.工作例會(huì)等制度的執(zhí)行情況。每月月報(bào)中反應(yīng)工作例會(huì)情況，且

附有會(huì)議簽到表、現(xiàn)場(chǎng)照片等資料，得0?2分；

4.日常工作培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，得0?2分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)單位提供。

（三）服務(wù)質(zhì)量情況（滿(mǎn)分38分）

1.跟蹤工作日志記錄情況

（1）跟蹤工作日志按業(yè)主要求詳細(xì)記錄、內(nèi)容真實(shí)完整、記錄全

面的，得5-8分；

（2）跟蹤工作日志未按要求記錄詳細(xì)、不完整，得1-4分；無(wú)工作日

志，敷衍了事的，不得分。

上述相關(guān)資料包括：各類(lèi)電子臺(tái)賬；進(jìn)度支付審核、變更審核成

果及計(jì)算式；咨詢(xún)意見(jiàn)書(shū)、咨詢(xún)報(bào)告書(shū)；施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料；合同、

圖紙等復(fù)印件；重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等資料。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)單位提供。

2.計(jì)量支付審核情況

（1）計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)累計(jì)審減率在10%

以?xún)?nèi)的，得10分;

(2)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)累計(jì)審減率在20%

以?xún)?nèi)的，得6分；

(3)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)累計(jì)審減率在30%

以?xún)?nèi)的，得4分；

(4)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)累計(jì)審減率超30%

的，不得分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由審計(jì)風(fēng)控部提供。

3.工程量變更的把控情況

(1)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)無(wú)審減，得10分；

(2)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)審減率在10%以

內(nèi)的，得8分；

(3)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)審減率在20%以

內(nèi)的，得6分；

(4)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)審減率在30%以

內(nèi)的，得4分；

(5)計(jì)劃合約部在跟蹤審計(jì)基礎(chǔ)上，考評(píng)當(dāng)期內(nèi)審減率超出30%的,

不得分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由審計(jì)風(fēng)控部提供。

4,簽證審核情況

遵照《XX地鐵集團(tuán)有限公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》，對(duì)于第I類(lèi)

簽證單工程量審核在14個(gè)工作日內(nèi)完成的，對(duì)于第□類(lèi)簽證單工程量

審核在28個(gè)工作日內(nèi)完成的，得0-10分(超期審核的，超過(guò)一個(gè)工作

日減1分)。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位提供。

（四）檔案管理情況（滿(mǎn)分8分）

及時(shí)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各時(shí)期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)

資料，資料齊全，予以分類(lèi)歸檔，得0?8分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位提供。

（五）配合業(yè)主交辦其他審計(jì)工作（滿(mǎn)分5分）

積極參加“三位一體”、協(xié)助政府審計(jì)等業(yè)主交辦的其他審計(jì)工作

并按要求完成的，得5分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由審計(jì)風(fēng)控部提供。

（六）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)情況（滿(mǎn)分10分）

項(xiàng)目工作人員積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關(guān)

問(wèn)題的，以紙質(zhì)版形式記錄，且業(yè)主予以簽字確認(rèn)的，得5-10分；雖

及時(shí)出勤，但消極怠工的，無(wú)業(yè)主簽字確認(rèn)的，得0-5分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位提供。

（七）廉政協(xié)議執(zhí)行情況

1.遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，無(wú)相關(guān)單對(duì)跟蹤人員的投訴，

得3分，有相關(guān)單對(duì)跟蹤人員的投訴，不得分。

2.廉政教育活動(dòng)開(kāi)展情況，得0-2分。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位提供。

（八）扣分項(xiàng)

審計(jì)風(fēng)控部在接到《跟蹤審計(jì)單位問(wèn)題反饋聯(lián)系單》后經(jīng)查證問(wèn)

題在于造價(jià)控制咨詢(xún)單位的，予以扣分：收到一份經(jīng)查證的聯(lián)系單,

給予該問(wèn)題單位扣1分，一個(gè)單位最多扣5分，扣滿(mǎn)即止。

此項(xiàng)考評(píng)所需資料由審計(jì)風(fēng)控部提供。

第五條工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位履約考評(píng)每年開(kāi)展一次，由審

計(jì)風(fēng)控部聘請(qǐng)第三方考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)或由審計(jì)風(fēng)控部組織集團(tuán)公司

相關(guān)責(zé)任管理部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)束后，由審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總考

評(píng)結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后確定。

第六條考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，85分

（含）以上為優(yōu)秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，

低于65分的為不合格。

第七條獎(jiǎng)懲辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過(guò)其申請(qǐng)可為其提供在xx地鐵集團(tuán)

有限公司良好業(yè)績(jī)證明，并納入當(dāng)期集團(tuán)公司組織的“先進(jìn)單位”、“優(yōu)

秀單位”等評(píng)比活動(dòng)的參考范圍中。

2,處罰

評(píng)分結(jié)果為“不合格”的單位，根據(jù)《XX地鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)及合

同參與方負(fù)面清單管理辦法（試行）》，納入“不良行為”，記錄影響期

1年。在影響期內(nèi)，集團(tuán)公司將充分參考考評(píng)結(jié)果，謹(jǐn)慎使用，并不得

參與集團(tuán)公司組織的任何“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評(píng)比活動(dòng)。

評(píng)分結(jié)果連續(xù)兩年排名最末位的單位，根據(jù)《XX地鐵集團(tuán)招標(biāo)采