監(jiān)理工程師總結(jié)

監(jiān)理工程師總結(jié)

監(jiān)理工程師總結(jié)

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或

其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面

材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨

讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編

為大家整理的監(jiān)理工程師總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理工程師總結(jié)1

20xx年，是我在西安市科信監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第二年。一

年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)

習(xí)貫徹、落實了公司20xx年有關(guān)精神和參加了公司組織的"市政規(guī)范

學(xué)習(xí)"、"9000認(rèn)證培訓(xùn)班”，監(jiān)理協(xié)會組織的"注冊監(jiān)理工程師繼

續(xù)教育培訓(xùn)班”。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)

量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系,

不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進

展。

"勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。

嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。

在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項

監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的

問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于

進行圖紙會審和交底；

全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、

行政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還

有西安市應(yīng)急中心、市民活動中心、地下車庫工程，其中行政中心市

政工程（包括：道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程）、自來水供

水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過竣工驗收。石化大道泵站工程現(xiàn)

已進場，進行前期工作。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保

證體系的落實；

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對

安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭

轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料

的進廠驗收；

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢

測控制。

二、在進度控制方面

西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程，工期要求非常緊。

自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項

工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進

行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使

用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班

子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單

位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境

的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量

保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理

工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了

"一個核心"、"三項措施"，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、"一個核心"就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理；

⑵程序管理；

⑶文件簽署；

⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行；

⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收；

⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實踐中，認(rèn)為通過"一個核心、三項措施"，努力構(gòu)建項

目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,

而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建"專業(yè)化、規(guī)

范化"監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師總結(jié)2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫

助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，

但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里

我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品

德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。

我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的

監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)

要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)

展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

一、首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守"守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，

正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的

有機團體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社

會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,

向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市

場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、

組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重

學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)

單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人

員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快

趕上。

（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。

目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一

意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是

通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，

一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)

單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓

建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把

查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要

讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)

單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是"為短期利益,

出賣了自己的未來"。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須

做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。

如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)

然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美

好的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理工程師總結(jié)3

XX年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工

程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著"嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服

務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗

工作，現(xiàn)將XX年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積

極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),

同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)

省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試

驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及

合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢

體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種

原材料、砂配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各

項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確

的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的

前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體

會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的

核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都

是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施

工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人

員對已配合比進行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察硅的

和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保磅的內(nèi)在質(zhì)量，承包

商與監(jiān)理同時制作具有代表性的硅試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之

XXX年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)

理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只

要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面

的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高

的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出

現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防

范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,

外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的

問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提

高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施

工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目力'、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合

下，一如既往的做好XX年的監(jiān)理試驗工作，XX年任務(wù)艱巨，工程量

大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員

做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的

責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)格把

好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護

神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)

形象。

監(jiān)理工程師總結(jié)4

20xx年主要從事xx工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人

在20xx年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一、履職履責(zé)情況

在充分汲取20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理

工作更加堅持"安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此為監(jiān)理工

作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

(-)較好完成xx一期開挖質(zhì)量控制，各項開挖指標(biāo)均控制在設(shè)

計范圍內(nèi)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著。

結(jié)合20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖，而且

通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數(shù)量大大減少。在質(zhì)量

管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和

培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點

和方法，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強了對施

工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時督促

承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進行調(diào)整，并進行炮后分析，對

現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格了各項質(zhì)量制度考核，

從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）順利結(jié)束XX一期開挖施工，開挖半空率達(dá)92%以上，第三

方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。

在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈

的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源

投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴(yán)重滯后的情況下，

我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，并及時對隊伍進

行審查，協(xié)助施工單位進行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

（三）對承包人報送的技術(shù)措施進行認(rèn)真查閱，著重查看其針對

性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)

場施工；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地

方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計

量單、審核xx的結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現(xiàn)場的文

字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站

記錄的填寫及歸檔；檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重

要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時填寫旁站記錄；對照合同和措施計劃

檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；及時進行現(xiàn)場工

序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術(shù)、

質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年

來所負(fù)責(zé)的項目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（五）及時清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時，建

立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

（六）全面加強了工點內(nèi)部管理工作：

①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時

間的管理。

在工作中積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、監(jiān)理形象

（-）爰崗敬業(yè)：自己熱爰自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出

現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程

問題處理方案的積累。

（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實

做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果

的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)

鍵部位。

（三）在維護聲譽：注重維護監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中，在言

談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。

（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、

承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的

成效。長期以來，始終堅持"服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,

在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托

人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度、

管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。促進工

作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有

人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的

工作環(huán)境。

（六）在顧全大局，清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面，能夠嚴(yán)予律已。

三、存在的不足之處

（-）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不

夠好。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動少。

四、今后打算

（-）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的

施工特點，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成

績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷

提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),

提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出

新的路子，把工作做得更加扎實。

（三）根據(jù)XX施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，促

進施工正常運行。

（四）回首20XX,展望20xx,我們有理由相信，在20xx年的監(jiān)

理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

監(jiān)理工程師總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天,

建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，

去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱爰著自己的專業(yè)。作為項目

總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范

化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡

檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作

得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各

地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同

提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡

檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為

了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡

檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

10擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了"嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)’的宗

旨。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。

嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。

在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一

絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大

雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼

筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨

的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位

和施工單位的好評。

2。項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整。

所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有

始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。

本人月出勤不少于95%天，在每一個周末和國假日期間，高新區(qū)

安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。

例如；10月底至11月，我爰人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為

一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的

理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他

守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是

我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、

為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理。

40

依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的"驗評分離，

強化驗收；完善手段；過程控制"的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)

章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的

獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章

辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作。

50

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)

調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核

往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、

協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職

責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮

出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的

專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司

培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的爰戴和尊敬。

6。本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強

的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃

苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以"守法、

誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安

全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部"榮譽稱號。每管

理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益

求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)

合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一

個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺

階，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師總結(jié)6

經(jīng)過一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的

監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作

期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較

強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會

做如下匯報：

一、工作情況

跨年度工程，面臨地區(qū)差異施工隊伍素質(zhì)低下，管理差，行政主

管部門要求松懈，行政審查準(zhǔn)入門檻低的現(xiàn)狀，而本人面臨著監(jiān)理任

務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實監(jiān)

理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進,

在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)

系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)的設(shè)

計說明資料，在最短的時間內(nèi)解決工地狀況及施工隊伍情況，很快地

進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

1、在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位全面推行質(zhì)量管理，建

立健全安全質(zhì)量保證體系，做到了開工有報告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)

檢、專檢、交工有資料。

2、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結(jié)合，監(jiān)理

工程主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)

注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量情況,

主要建筑施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情

況及硅、砂漿的配合比。

3、根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的

施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原

始憑證，檢測報告等質(zhì)量原始質(zhì)量證明文件等相關(guān)內(nèi)容進行平行檢查。

4、進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬

季施工、氣溫較低，硅澆灌，砌體砌筑、墻壁抹灰等不易保證質(zhì)量，

因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)放，避免凍害發(fā)生。

5、對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，例如：土建工程已澆筑工程施工中，不染結(jié)平是工程的重點部位,

涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋砌片、碎灌等多道工序，一旦疏忽，可

能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施

工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并影

響施工捏造的因素互前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,

從而保證了大梁和結(jié)算的施工質(zhì)量。

6、加強事中控制，在監(jiān)理施工隊伍的施工過程中，對其材料構(gòu)配

件、磅、砂漿、試塊等，發(fā)現(xiàn)其不合格有疑問或質(zhì)量問題，盡管有報

告或沒有，責(zé)令其復(fù)檢或檢測檢驗，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度和職業(yè)道

德、職業(yè)責(zé)任、的態(tài)度去工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及國家相關(guān)設(shè)計、

規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計

要求，施工驗收規(guī)范，按質(zhì)按量施工，確保了施工質(zhì)量，在各工序施

工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工建筑安裝的質(zhì)量報

驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定（尤其質(zhì)

保資料這塊，前提要有試驗報告，滯后的問題時有發(fā)生，責(zé)令其盡快

出具，保證施工和監(jiān)理工作的順利進行），再如，監(jiān)理望相關(guān)行政職

能部門嚴(yán)格控制，配合監(jiān)理工作，抓好施工監(jiān)督，監(jiān)理工作能順利進

行創(chuàng)造條件。根據(jù)合同設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，對承

包單位的所完成的工作或在施工中的工作內(nèi)容進行了監(jiān)督與確認(rèn)。保

證合同的執(zhí)行成果和質(zhì)量，安全的積極的控制效果。在施工安全控制

過程中與質(zhì)量控制是密不可分的。因為地區(qū)的差異，大環(huán)境管理控制

不嚴(yán)格，施工隊伍素質(zhì)低，對安全觀念意識淡薄，且又投資程度差，

管理人員不健全，造成對安全管理、執(zhí)行力度不夠，促使監(jiān)理工作執(zhí)

行共難度可想而知。而監(jiān)理機構(gòu)不健全，人員配備不全，一人代替工

作，兼顧不暇，且不專業(yè)，難免工作中有失誤，不管怎樣，安全管理

工作必須抓緊抓實，本著不出現(xiàn)事故為原則，做好安全管理工作。

8、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整的而充分的

監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主

與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)

調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了

局部施工質(zhì)量和進度（但由于業(yè)主或投資商原因影響進度除外）。通

過上述工作，本人完成了本年度的監(jiān)理工作，廉租房交工，司法局未

完成交驗，但是一年來收獲很大，但也存在不足，繼續(xù)努力，再接再

厲。

二、幾點建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完成按監(jiān)理程序進行，這與當(dāng)?shù)丨h(huán)境建筑

施工市場、管理部門及施工隊伍有關(guān)，這一時無法改變，但我們還本

著監(jiān)理工作要求的依據(jù)，監(jiān)理公司在招標(biāo)、攬業(yè)務(wù)、簽合同時要注意,

但是市場競爭激烈，業(yè)務(wù)招攬不容易的現(xiàn)實，但也不能凌架于監(jiān)理工

作要求之上，造成了監(jiān)理人員無法執(zhí)行的現(xiàn)狀，是有目共睹的。希望

監(jiān)理公司提前與當(dāng)?shù)匦姓块T和業(yè)主溝通的監(jiān)理工作程序，并得到支

持。

2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程

部和監(jiān)理員，各崗位職責(zé)分工明確，特別指出："在安全控制方面有

專業(yè)的社會監(jiān)理工程師，尤其是機械專業(yè)方面的，監(jiān)理資料方面的，

還有控制測量、試驗方面的，存在不足，一人代替多人崗位工作的現(xiàn)

狀，總是存在工作這樣那樣的不足與錯誤。在施工各段的巡視與旁站

監(jiān)理工作人員少，工作繁忙，使工作容易造成維漏出現(xiàn)問題，有時不

能保證監(jiān)理工作質(zhì)量不能讓業(yè)主和相關(guān)行政監(jiān)督部門滿意。

3、進行監(jiān)理人員培訓(xùn)I,提高全員素質(zhì)

要加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)I,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及

《市場方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委質(zhì)量監(jiān)督

站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策新標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)與掌握，為做好

監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。在招聘監(jiān)理人員時，實用人才好壞一樣用,

一樣工作，工資一樣樣，無法提高員工的積極性，監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者

不能以工作角度出發(fā)，濫用權(quán)力給監(jiān)理工作帶來的效果，可想而知；

在監(jiān)理人員學(xué)習(xí)中要側(cè)重監(jiān)理程序，監(jiān)理人員如何做好各個環(huán)節(jié)中的,

尤其在資料方面、監(jiān)理各種記錄，檢查等工作。業(yè)務(wù)知識方面公司組

織學(xué)習(xí)重復(fù)的新材料、新工藝等推廣使用，剩下要靠個人積累學(xué)習(xí)，

何況沒有專業(yè)人才，何來聘用的理由。

上述為本人的一年總結(jié)與體會，嗦嗦，也許提法比較片面，工作

中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們在今后的工作中多多

指正。

監(jiān)理工程師總結(jié)7

20xx年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測

工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著"嚴(yán)格監(jiān)理、熱情

服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試

驗工作，現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積

極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),

同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)

省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試

驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及

合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢

體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種

原材料、砂配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各

項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確

的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的

前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體

會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的

核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都

是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施

工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人

員對已配合比進行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察硅的

和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保碎的內(nèi)在質(zhì)量，承包

商與監(jiān)理同時制作具有代表性的碎試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之

O

XXX年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)

理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只

要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面

的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高

的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出

現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防

范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,

外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的

問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提

高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施

工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合

下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工

程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗

人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較

強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)

格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的

守護神，為xx公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)

形象。

監(jiān)理工程師總結(jié)8

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一

年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利

于今后工作、總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予

提示，對我來說是莫大的幫助、過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)

大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)

思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工

作、下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理

簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人、并及時催促按期處

理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄、因

為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄、這中間涉

及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事

們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報、在做月報之前，需

要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷

出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行

熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,

對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)

理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除

做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查

外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外

觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中、針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,

做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及

時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做

好日常的巡視，巡檢，檢查工作、對各施工過程中的巡視，巡檢，檢

查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項

目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改

及進行再次的復(fù)核檢查、盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量

的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立

以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，

但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理

在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查

工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技

術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳

及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方

位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的

深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進行整改，并

督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控

制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必

須做到四勤制:眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）;腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）;嘴

勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）;手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）;加強巡

視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作、年

的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工程師總結(jié)9

一、工程概況

陸豐市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程，由陸豐市華策置地有

限分司興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計，中建四局第一建筑

工程有限公司。該工程陸豐市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結(jié)構(gòu)為

鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁基礎(chǔ)，總建

筑面積:117832.24m2,建筑高度:85.5m,最大跨度:15.00m,層

高為12-18層，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級：合格工程。本工

程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)職

務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程面

負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程責(zé)本項目

監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程責(zé)本專業(yè)

監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程責(zé)本專業(yè)

監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助據(jù)工程進展，

隨時（或定期）進駐空調(diào)、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師

工程師88929802負(fù)責(zé)土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林

監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給

排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調(diào)監(jiān)

理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛

三、監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準(zhǔn)

儀普通一套施工準(zhǔn)備監(jiān)理單位游標(biāo)卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢

測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理

單位質(zhì)量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一

臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套

全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設(shè)單位休息室一間施工階段建

設(shè)單位

四、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過招標(biāo)確定土

建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額

外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的

延長）和附加監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理工作成效

六、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟

悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行

新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)I,做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)

返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。陸豐市陸城華廷工程2、3、5棟工

程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計單位、

質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程得以圓滿

竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)

代表本公司表示真誠的謝意！

監(jiān)理工程師總結(jié)10

本人在一年的監(jiān)理工作中，我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得

了一定的進步，自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實踐中提

高自己的專業(yè)技術(shù)水平，踏踏實實地做好自己的本職工作，盡心盡力

的完成公司交給的任務(wù)，同時，自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識水平

也得到了一定的提高，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。在對工程的

監(jiān)理過程中，一年的工作有以下幾個特點：

1、根據(jù)工程的實際情況，把質(zhì)量控制做為了工作的重點。對原材

料的質(zhì)量做了嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進行有關(guān)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗收，嚴(yán)

格了對裝飾工程的驗收。加強事前控制，在在實驗小學(xué)教學(xué)樓工程的

監(jiān)理過程中，能夠充分的堅持和利用監(jiān)理例會制度，對下一階段施工

中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗收時候

的一個重點。

2、把教學(xué)樓工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個重點。

對縣質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實際情況在

圖紙會審階段就盡量協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位執(zhí)行，在施工階段督促

施工單位執(zhí)行。

3、在工作中，自己能夠較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和

項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系，通過一年的努力工作，自己的工作得到了建

設(shè)單位的認(rèn)可。

4、今年鄉(xiāng)下工程比較多、比較分散的特點，自己能夠不怕苦累，

辛勤工作，能夠抓住管理重點，對工程的重要部位和重要施工工

序進行有效控制。

在取得一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提

高的地方：

1、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的

要求還有一些差距，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進。2、在工作中，

對施工單位的口頭指令比較多，對文字指令的應(yīng)用還不夠，這亦需要

在以后的工作中改進。

監(jiān)理工程師總結(jié)11

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,

項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、

年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中,

確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進，在實際工

作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索

業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、

管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)

設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊伍的情況,

很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首

先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時兼顧進

度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,

材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，

交工有資料。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度，再用月

進度保季進度、年進度、總進度的原則。

在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收

的原則，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，

重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解

技術(shù)力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品硅

的供應(yīng)情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系

單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始

憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是

我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對硅澆灌、鋼筋焊接

等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施

工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組

織設(shè)計進行認(rèn)真審查，做到符合要求并全面、完善、切實可行的原則

審批后交總監(jiān)辦再審。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量預(yù)控

措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)

理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應(yīng)

該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作

的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，

因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理

員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。

加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，

因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋

的.成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個工序進行嚴(yán)格的過程控制，一般每

幅地連墻要進行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)

量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根

據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已

完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理

日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與

承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相

互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程

土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁

140根完成投資額7800萬元。

三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：本人是學(xué)

房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟

悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，

因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己

的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1,創(chuàng)建和諧項目

2.辦事效率要提高：監(jiān)

理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實

任何一個業(yè)主、承包商都不會認(rèn)可的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加

快社會人的心理需求。

哈哈，一點拙見不多說了

監(jiān)理工程師總結(jié)12

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有

與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不

知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總

結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了xx港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，

XX市地下管線普查工作，XX港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測,

以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工

作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范

并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)

監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,

我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多

點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高

工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯

報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知

識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位

進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)

范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進行施工下道工序。對進場材

料、設(shè)備等的原始憑證檢測質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、

聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)

調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與

施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前

提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資

料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、

平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束

時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端

正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的

尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下

我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不

足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致

自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)

經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)I,改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明

年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項

專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進

一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些

相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員

工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司

做一些事情。

監(jiān)理工程師總結(jié)13

xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠和仁

壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃總直接

指導(dǎo)下，克服困難，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單

位嚴(yán)格遵循"三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位

熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)于要求自己。

現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。1;對各項目設(shè)計施工圖及工程相關(guān)

文件認(rèn)真熟悉、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，在施工過

程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，工作中遵守公司制定的

各項規(guī)章制度，服從安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問

題，做到仔細(xì)查閱更改等設(shè)計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

2;加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。堅持質(zhì)量第

-,預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維

護監(jiān)理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴(yán)格監(jiān)理。質(zhì)量控制上在

關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行

每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究找出問題的根

源.如大西洋A6-2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發(fā)現(xiàn)

未按設(shè)計規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后及時以口頭形式告訴施工方責(zé)任

人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進行整改。同樣

A6-3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與

橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的質(zhì)量問題有針對性地采取措施，全

程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。

3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，按照

標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求對外觀質(zhì)量進行檢查驗收并要求施工方提供相關(guān)

的資料，（檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書）對一些需要

進行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

4、安全控制。督促施工方對現(xiàn)場主要機械設(shè)備定期檢測和維護

（塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器）檢查和收集檢測維護記錄。

嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；對現(xiàn)場

施工人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行

巡查，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴相應(yīng)的防護用品及時以口頭形式要求戴上

并對此進行現(xiàn)場安全教育，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患重大源，及時以書面形

式要求施工方進行維護整改；對現(xiàn)場臨電進行安全性檢查，臨電維護

及使用要求由專業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細(xì)心、全面地注意各

個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全因素苗頭的出現(xiàn)。

5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工

程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到結(jié)合

實際并符合設(shè)計相關(guān)文件及規(guī)范要求，對施工中出現(xiàn)的增項增量做到

公

平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計書面形式的更改聯(lián)系單及技

術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一致，做到竣工圖與實際相合的真實性。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)

格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一

絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動

態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能

對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅

在萌芽狀態(tài)。一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項

目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的

監(jiān)理工作中努力、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年

里更上一層樓。劉定躍