人力資源部的工作職責

人力資源部的工作職責一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。二、工作職責：1制度建設與管理1)制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2)制訂公司人事管理制度與公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。3)核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；4)定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)；5)指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機構管理1)配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；2)公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；3)組織制訂公司機構、部門和人員崗位職責；4)公司及各部門管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；5)監(jiān)督、檢查與指導各部門的人力資源工作。3人事管理1)員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。2)公司后備人才的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3)公司管理人員和員工的人事檔案、勞動合同管理；4)協(xié)助組織各專業(yè)序列技能\職務的考試與評聘；5)提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及分析；6)管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理1)制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；2)核定、發(fā)放公司員工工資；3)制訂公司員工福利政策并管理和實施。5培訓發(fā)展管理1)公司年度培訓計劃的制訂與實施；2)監(jiān)督、指導公司各部門教育培訓工作；3)開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。6其他工作1)制訂公司員工手冊；2)定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道；3)協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系；4)聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5)公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護；一、人力總監(jiān)1、依據(jù)集團經營戰(zhàn)略制定整體人力資源戰(zhàn)略，指導各分子公司進一步擬訂人力資源規(guī)劃并監(jiān)督落實；2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌并指導集團及下屬單位的人力資源工作；3、梳理公司組織架構與職能設計，組織各部門業(yè)務流程的協(xié)同優(yōu)化與標準化，建立并完善集團組織管控體系；4、建立并完善集團人才供給和人才發(fā)展機制，組織設計關鍵人才素質模型及選拔標準，構建高素質的人才隊伍；5、統(tǒng)籌公司薪酬績效管理體系建設，組織薪酬績效管理方案的制定和監(jiān)督落實，支撐公司戰(zhàn)略目標和年度經營目標的實現(xiàn)。二、人力資源經理1、負責集團組織管控平臺運作，組織架構、權責體系的搭建，保障人力資源平臺高效運行；2、主導人力資源標準化建設，修訂公司人力資源管理各項制度和流程，制定人力資源業(yè)務操作手冊，提升工作效率；3、集團人力資源內控機制建立，包含人力資源巡檢機制、溝通及獎懲機制等，保障公司公司人力資源工作規(guī)范性及合規(guī)性；4、主導人力資源信息化系統(tǒng)的搭建與完善，OA系統(tǒng)人力資源模塊的更新及維護，通過信息化提升人力資源運行效率；5、負責對接區(qū)域/板塊的人力資源協(xié)調工作塊，下沉業(yè)務，解決一線人力資源問題，通過業(yè)務視角持續(xù)優(yōu)化人力資源工作；6、參與其他人力資源專項工作。三、人力資源主管1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設計分層分類的人才發(fā)展項目培養(yǎng)方案；2、負責公司人才隊伍的選拔培養(yǎng)及激勵方案的落地推廣，提升內部“造血”功能；3、負責關鍵人才庫管理工作，進行人才盤點；4、負責總部各職能中心、區(qū)域關鍵崗位人才的引進工作，確保隊伍的有效配置；5、招聘渠道的開拓與管理，流程梳理及優(yōu)化，提升招聘效率；6、負責對接區(qū)域/板塊的人力資源協(xié)調工作塊，內部巡檢機制的建立與執(zhí)行，下沉業(yè)務，解決一線人力資源問題；四、人力專員1、負責集團總部人才招聘工作，并協(xié)助區(qū)域項目經理及以上招聘工作；2、協(xié)助人才發(fā)展主管制定招聘及人才發(fā)展計劃，保證工作落地執(zhí)行可操作；3、辦理員工入職、離職、轉正、調動等異動相關手續(xù)，做好人事檔案的更新、