2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范例（2篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范例各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！在過去的一年中，我負(fù)責(zé)了公司的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的鼎力支持下，我恪盡職守，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入達(dá)到___億元，利潤實(shí)現(xiàn)___億元，均超出集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)。這些成績的取得，離不開我們共同的奮斗與努力。在此，我向大家表示由衷的感謝！以下，我將從五個方面對過去一年的工作進(jìn)行詳述：一、政治素質(zhì)方面在過去的一年中，我深入學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，確保個人思想與集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)保持一致，持續(xù)提升政治素質(zhì)。二、履行崗位職責(zé)方面（一）財(cái)務(wù)管理工作面對公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷售形勢，我著重開展了以下財(cái)務(wù)工作：1.強(qiáng)化價值管理，優(yōu)化資產(chǎn)管理。針對公司內(nèi)各廠的實(shí)際情況，組織進(jìn)行資產(chǎn)專項(xiàng)清查，確保費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的合理性；同時，加強(qiáng)資金回收，提高資金使用效率。2.成功申請上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，為公司帶來___億元的額外收入。3.嚴(yán)格管理資金，提高資金使用效率。通過制定科學(xué)的資金籌措方案，確保了固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)所需資金，同時降低了利息支出。4.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。通過零基預(yù)算等多種方法，有效控制成本。5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支審批，避免不必要的支出，為公司節(jié)省了大量成本。6.加大創(chuàng)收力度，通過成本測算等方式，增加公司收入。7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，確保公司財(cái)務(wù)安全。（二）內(nèi)部控制工作在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理方面，我堅(jiān)持“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”的原則，提升了對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，為公司本安體系建設(shè)提供了有效支持。三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面我深入學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)要求，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。我尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，公私分明，忠誠于企業(yè)。四、執(zhí)行規(guī)章制度方面我積極宣傳國家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。五、存在問題方面盡管我取得了一定的工作成績，但仍然存在一些問題，如與基層溝通不足、資產(chǎn)清點(diǎn)不及時等。針對這些問題，我將加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。述職完畢，感謝大家的傾聽！2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范例（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好。在過去的____年中，我堅(jiān)決執(zhí)行工作職責(zé)，成功完成了省公司及分公司布置的所有任務(wù)。以下是我對工作情況的總結(jié)報(bào)告。一、我們強(qiáng)化了成本效益和管理結(jié)構(gòu)：1.通過優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層營銷單元的經(jīng)營活力，以提高企業(yè)整體效益，確保降本增效策略的有效實(shí)施。2.加大成本費(fèi)用控制，總支出為____萬元，其中營銷費(fèi)用為____萬元，占總支出的____%。二、我們提升了財(cái)務(wù)信息化和支撐能力：充分利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，詳細(xì)展示了本地網(wǎng)的資源占用和使用情況。我們梳理了所有供應(yīng)商信息，清理了____條供應(yīng)商銀行信息。三、資金管理得到切實(shí)加強(qiáng)：1.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線原則，所有收入均納入網(wǎng)銀自動劃款管理，月末沉淀資金基本實(shí)現(xiàn)零余額，上劃資金達(dá)____多萬元。2.每月核對營業(yè)款科目，詳細(xì)注明銀行賬戶余額，并認(rèn)真編制銀行對賬明細(xì)表。四、完善了會計(jì)對賬制度：我們加強(qiáng)了對賬流程，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率超過____%。對出現(xiàn)的問題，我們及時與各部門溝通解決。五、鞏固財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)：1.嚴(yán)格憑證審核，防止因附件不全或?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致的核算錯誤。2.每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存檔，加大外部發(fā)票管理，清理了____年-____年所有外部發(fā)票，強(qiáng)化原始發(fā)票審核。六、工作中的不足與改進(jìn)：1.成本費(fèi)用控制存在不足，____年付現(xiàn)成本超預(yù)算____萬元（____%）。2.營業(yè)欠款控制效果不佳，合作網(wǎng)點(diǎn)資金歸集不及時，繳存周期較長。3.財(cái)務(wù)工作能力和基礎(chǔ)工作仍有提升空間，需要加強(qiáng)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作。七、____年的工作規(guī)劃：1.深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)，進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。2.繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評價為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“全成本”管理，提高資源使用效益。3.深化降本增效活動，緩解成本壓力，提升公司盈利能力。4.進(jìn)一步完善收支兩條線資金管理體系，