【A食品公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因探析與優(yōu)化建議6500字（論文）】

A食品公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25280摘要 115063一、A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 26735（一）籌資風(fēng)險(xiǎn) 26817（二）投資風(fēng)險(xiǎn) 331661（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 414320二、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 55280(一)公司負(fù)債規(guī)模不合理 531514(二)公司投資決策機(jī)制不健全 532574(三)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足 51162三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 622067（一）規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道 614460(二)完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資 622530(三)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平 7446結(jié)論 76476參考文獻(xiàn) 9摘要近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，餐飲行業(yè)市場競爭也日益激烈，每一家公司自成立經(jīng)營起，都會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是餐飲企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，如果餐飲企業(yè)想得到長久的發(fā)展，就需要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視度。本文基于相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，使用文獻(xiàn)研究法搜集相關(guān)的信息，然后以歸納總結(jié)法將翻閱的諸多文獻(xiàn)資料進(jìn)行總結(jié)，最后用案例分析法分析了A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)了當(dāng)前與籌資、投資和經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并找出了各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。最后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出幾點(diǎn)具有針對性的防范對策，從而有利于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文研究的基本結(jié)論為A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因包括公司負(fù)債規(guī)模不合理、公司投資決策機(jī)制不健全、公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足和股東收益分配不合理等四個(gè)方面。根據(jù)這個(gè)四方面的分析，本文提出應(yīng)針對A公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及存在風(fēng)險(xiǎn)的防范對策：第一，規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道；第二，完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資；第三，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平；第四，完善收益分配制度，科學(xué)合理分配。最后希望本文的研究結(jié)果可以成為為同行業(yè)公司帶來一些借鑒，幫助公司減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司帶來的損失，讓公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中長久發(fā)展下去。一、A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析隨著現(xiàn)代餐飲行業(yè)的發(fā)展以及業(yè)內(nèi)各家品牌的不斷壯大，同時(shí)加上各大短視頻App的興起，許多外行人士通過這些短視頻進(jìn)行直播帶貨，其中螺螄粉就是一款熱銷產(chǎn)品，這無疑是給實(shí)體經(jīng)營的門店帶來一定的沖擊。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主體在特定時(shí)期和特定空間內(nèi)由于其各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不可預(yù)見和無法控制的因素而導(dǎo)致的最終財(cái)務(wù)結(jié)果與目標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生差額的一種情況，這會(huì)使公司可能遭受巨額利潤的財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)發(fā)生籌措資金、長短期投資、企業(yè)日常經(jīng)營和企業(yè)利潤分配等都會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀的，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都必須面對這個(gè)問題，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的客觀存在。同時(shí)，它又全方位地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，擁有非常鮮明的不確定性。雖然，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開事前預(yù)估和控制，但是受財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不斷發(fā)生變化的因素影響，存在著不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有共存性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)最終利潤成正相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著收益的大小。（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)A公司雖然于2017年成立注冊，但其發(fā)展從2004年便開啟了加盟連鎖經(jīng)營模式，至今直營門店21家，旗下加盟店達(dá)150多家，在業(yè)界具有較高的知名度和美譽(yù)度。目前公司正在不斷擴(kuò)大門店規(guī)模，加大門店的開設(shè)力度，公司加大了餐飲食品質(zhì)量的管理，也豐富了品類。在進(jìn)一步增加了公司的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以公司想要在螺螄粉業(yè)界穩(wěn)固其地位，長期穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營下去，仍然需要籌集更多的資金來穩(wěn)定公司的發(fā)展鞏固公司的地位。表1A公司2019年-2021年資產(chǎn)負(fù)債表部分?jǐn)?shù)據(jù)一覽表單位：萬元項(xiàng)目2019年2020年2021年資產(chǎn)合計(jì)1510.102052.902994.31貨幣資金715.28932.021252.62負(fù)債合計(jì)1163.081597.171889.45應(yīng)付賬款212.56321.99450.02短期借款310.63470.53458.00長期借款800.00--數(shù)據(jù)來源：A公司2019-2021財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從表1數(shù)據(jù)中可以看出A公司資產(chǎn)是逐年增加的，這說明公司的發(fā)展規(guī)模是在漸漸擴(kuò)大，從A公司的發(fā)展規(guī)劃來看，公司自從成立以來就一直在擴(kuò)開門店，截止2021年底2022年初公司旗下直營門店已經(jīng)達(dá)21家，但有3家是新開店，目前還沒有給公司帶來盈利收益。公司在籌資方面主要通過銀行借款籌資，在2018年，這是公司成立注冊第二年，公司通過銀行借款籌資共1110.63萬元，公司籌資的主要用途還是用在擴(kuò)建公司規(guī)模上。在2020年到2021年公司依然采用的銀行借款籌資方式籌資，這說明A公司對外信譽(yù)良好，公司的籌資有一定的益處。但是目前公司籌資在方式比較單一，這也給A公司日后的籌資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)公司的投資目的是為了尋求投資回報(bào)。投資過程包括著投資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)，因此，公司在投資決策過程中，必須充分考慮當(dāng)前的投資風(fēng)險(xiǎn)因素，以管理投資風(fēng)險(xiǎn)，謀求收益最大化。投資總是與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)，不同的投資階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)水平，隨著投資活動(dòng)的增加，投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果在不同的投資階段也有所不同。投資風(fēng)險(xiǎn)往往擁有可預(yù)測性差、可補(bǔ)償性差、風(fēng)險(xiǎn)承受能力長和風(fēng)險(xiǎn)存在期長的特點(diǎn)，不同項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)具有大范圍的可變性，伴隨多種風(fēng)險(xiǎn)因素相互共存等特點(diǎn)。表2A公司2018-2020年對內(nèi)投資情況表年份2019年2020年2021年固定資產(chǎn)（萬元）344.61499.41788.13無形資產(chǎn)（萬元）102020總計(jì)354.61519.41808.13同比增長率—31.72%35.72%數(shù)據(jù)來源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得。表2數(shù)據(jù)看出，A公司在2019—2021年三年中，公司主要投資方向是對內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，在公司注冊成立三年多中，公司就已經(jīng)有直營門店達(dá)21家，但在2021年，公司還在大力開設(shè)門店，門店開設(shè)的數(shù)量相比2020年增加了快一倍，這使得公司的固定資產(chǎn)投資也出現(xiàn)了大幅增加，從2020年的499.41萬元，增加到了2021年的788.13萬元，這是因?yàn)楣境嗽趶V西區(qū)內(nèi)擴(kuò)開門店，同時(shí)還向湖南等省份擴(kuò)開螺螄粉直營門店，就是因?yàn)槁菸嚪墼?021年的銷售較為火爆。但總的來說，這種大力興建門店的行為會(huì)給企業(yè)帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾麻_設(shè)的門店從項(xiàng)目確定，選址，裝修，經(jīng)營等都是一個(gè)較長的過程，在這期間，公司不僅要承擔(dān)較高的管理費(fèi)用，但門店能否盈利或者什么時(shí)候盈利，還存在一些變數(shù)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。A公司在投資方面有點(diǎn)操之過急，在投資上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資本周轉(zhuǎn)緩慢和制造企業(yè)價(jià)值因供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售過程中的不確定性影響而發(fā)生的變化的變化。公司的生產(chǎn)經(jīng)營和商業(yè)決策等具有未來利潤的不確定性，如戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品定價(jià)、銷售方式等，尤其是使用經(jīng)營杠桿導(dǎo)致的息稅前利潤變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)總是影響公司的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)情況，企業(yè)需要在發(fā)生之前就采取預(yù)防措施，公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是更準(zhǔn)確地計(jì)算和衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)。螺螄粉自2021年以來可以說是成一種高趨勢增長勢態(tài)，在疫情期間，袋裝螺螄粉更是受到了廣大人民的歡迎，一度帶火了螺螄粉這款產(chǎn)品。中商情報(bào)網(wǎng)訊：據(jù)柳州市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，2019年螺螄粉總銷售價(jià)值超過60億元，單就2021年上半年就已經(jīng)達(dá)到49.8億元人民幣銷售額。據(jù)螺螄粉協(xié)會(huì)會(huì)長倪銚陽介紹，柳州市成立協(xié)會(huì)時(shí)，即2015年，螺螄粉年產(chǎn)值只有5億元，到2016年就到了16億元，而2017年直接突破30億元，至2018持續(xù)上漲，到達(dá)45億元，在2019年全產(chǎn)業(yè)鏈已超過135億元。其中62.5億元為預(yù)包裝螺螄粉。在2020年疫情期間，螺螄粉已經(jīng)成為眾所周知的熱點(diǎn)話題，年銷售額超過100億人民幣。表3A公司2019-2021年收入情況表項(xiàng)目2019年2020年2021年?duì)I業(yè)總收入（萬元）1319.062125.273371.57凈利潤（萬元）127.01225.72854.86營業(yè)凈利潤率9.63%10.62%25.35%營業(yè)收入增長率38%61.12%58.64%數(shù)據(jù)來源：A公司2019-2021年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得。從表3可以看出，A公司在近幾年的銷售趨勢上是呈一種增長情況的，特別是在2021年，公司的營業(yè)凈收入高達(dá)800多萬元。從表3中得出公司的營業(yè)凈利潤率在這三年都是呈一個(gè)增長的趨勢，特別在2021年?duì)I業(yè)凈利潤率在25.35%，相較于2020年來說增長了22.65%，營業(yè)凈利潤率在逐年由低變高，這表明公司目前的市場前景相對來說還是不錯(cuò)的。營業(yè)收入的增加與公司2020年推出的新款螺螄粉存在很大關(guān)系，A公司看到螺螄粉被網(wǎng)紅帶火后，于是開發(fā)了一款新口味螺螄粉，并讓知名網(wǎng)紅代言，吸引了很多消費(fèi)者的股買，使得公司的螺螄粉在銷量相比2018年出現(xiàn)了大增，但在2021年出現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢，是因?yàn)槟强罨鸨穆菸嚪蹮岫乳_始消減，但公司沒有另外開發(fā)新的爆品，新款螺螄粉的銷量開始下降，從而導(dǎo)致營業(yè)收入增長率出現(xiàn)了下降，但營業(yè)收入依然呈現(xiàn)上態(tài)勢。二、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析(一)公司負(fù)債規(guī)模不合理通過對A公司的分析發(fā)現(xiàn)，A公司的債務(wù)規(guī)模較大，截止到2020年底，其資產(chǎn)負(fù)債率為63%，相較于2018年和2019年來說是有所下降的，但如果后續(xù)不加以調(diào)整，很可能會(huì)對公司未來籌資帶來一定影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于公司增加了門店的開設(shè)數(shù)量，2020年末新開的門店才開始運(yùn)營幾個(gè)月，還沒有真正實(shí)現(xiàn)盈利，公司的投資還沒有得到回報(bào)，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高。同時(shí)，公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，公司籌資主要來源于銀行貸款，銀行借款除了在2018年有長期借款外，后兩年公司銀行借款主要以短期借款為主，部分來自公司的自有資金，除了這兩個(gè)籌資渠道外，公司鮮少從其他渠道來獲得融資，公司這樣的負(fù)債規(guī)模不夠科學(xué)合理，也會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。(二)公司投資決策機(jī)制不健全投資決策機(jī)制對于企業(yè)的投資管理至關(guān)重要，建立完善的投資決策機(jī)制有利于企業(yè)的長期發(fā)展。A公司投資風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因在于投資決策機(jī)制不健全；A公司管理層具有著較強(qiáng)的投資意識，在注冊成立后就在不斷的進(jìn)行門店擴(kuò)張，截止到2020年底，公司旗下的直營門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十九家，但是在選擇門店地址的過程中，沒有進(jìn)行大量市場調(diào)查，導(dǎo)致部分門店的選址不太合理，面臨較高的租金成本不說，還存在客流量不足同行業(yè)競爭壓力較大的問題，影響到門店的正常盈利。在了解到公司對投資方面的機(jī)制決策時(shí)，發(fā)現(xiàn)A公司在投資項(xiàng)目的管理上沒有統(tǒng)一健全的管理機(jī)制，在制定投資決策的過程中，根據(jù)自身的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，從而導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)系統(tǒng)。但是在門店投資的過程中，公司并沒有及時(shí)更換這種投資決策理念，導(dǎo)致投資失誤的問題時(shí)有發(fā)生。沒有在選擇投資項(xiàng)目之前對項(xiàng)目進(jìn)行綜合的可行性分析，增加了公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足A公司產(chǎn)生營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)存在的原因在于公司的資金管理能力有待提升，營業(yè)成本和期間費(fèi)用在營業(yè)收入中的比重較高，公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用偏高，尤其是銷售費(fèi)用，在總的費(fèi)用成本中所占比重較高。銷售費(fèi)用居高不下的原因在于公司有很大一部分未及時(shí)回收的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款回款過于緩慢，影響到了企業(yè)營運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)。目前A公司還處于初創(chuàng)期，現(xiàn)金需求量大，在同行中競爭力不斷提高的情形下加上擴(kuò)張公司規(guī)模的渴望，提高銷售量產(chǎn)生更多的盈利，因此采取可季度付款、不催款等的佛性手段，這雖然有利于公司打開市場、提高銷售業(yè)績，但卻增加了公司的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。A公司沒有利用長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行營運(yùn)資金管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加，這會(huì)進(jìn)一步影響到公司的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策（一）規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道制定完善的籌資方式才能有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，A公司可以從如下兩個(gè)方面來進(jìn)行：首先，了解自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并對公司的資金需求量進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)這些情況制定合理的籌資決策。其次，充分結(jié)合籌資項(xiàng)目的實(shí)際情況，靈活選擇籌資方式，除了現(xiàn)階段的自有資金融資和銀行貸款外，公司可以多元化融資的渠道，在融資的過程中考慮自身的商業(yè)信用等，以便吸收創(chuàng)業(yè)投資，使用融資租賃等融資方式，提升資金籌集的可得性，降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，有效落實(shí)籌資方式，加強(qiáng)對專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督，對資金流動(dòng)情況等進(jìn)行記錄等，從而確保在限定時(shí)間內(nèi)可以償還資金本息；此外，公司在籌資的過程中，為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，盡量采取分散公司的債務(wù)，避免債務(wù)過于集中。為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司的舉債能力，公司可以根據(jù)銀行的有關(guān)政策、改善公司的經(jīng)營情況、遵循誠實(shí)信用原則、遵紀(jì)守法提高服務(wù)公司信譽(yù)等方面的工作(二)完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資投資決策的科學(xué)合理會(huì)影響到投資的成功與否，要想提升投資的成功率，需要制定完善的投資決策機(jī)制，做到科學(xué)投資。鑒于A公司的投資主要在門店的擴(kuò)張方面，在制定投資決策之前，需要提前做好調(diào)查，在了解自身資金實(shí)力和門店周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資分析。在投資的過程中，管理人員需要培養(yǎng)敏銳的市場洞察力，制定科學(xué)合理的投資方案，根據(jù)可靠的投資方式打開對外直接投資的渠道，避免過于集中投資。在進(jìn)行投資之前，A公司應(yīng)提高投資風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究。通過對市場的調(diào)查以及初期預(yù)測所得出的結(jié)果，依據(jù)財(cái)稅公司行業(yè)中的相關(guān)政策，判斷該項(xiàng)目所能獲取的收益，同時(shí)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可能給公司帶來的利潤額以及可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)問題，論證項(xiàng)目進(jìn)行投資的必要性。健全投資決策是有利于避免投資風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，公司管理層應(yīng)健全公司的投資決策，以長遠(yuǎn)的發(fā)展定位和目前的現(xiàn)狀角度看清公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定一系列有利于公司發(fā)展并適用于本公司的科學(xué)性投資策略。(三)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平A公司要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和程序控制，就需要制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面，要明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一旦確定，就能為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向道路，就不容易走彎路；風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就能對公司的員工產(chǎn)生一定的約束，避免了許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，合理的組織機(jī)構(gòu)架設(shè)使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制更加得心應(yīng)手；部門人員的職責(zé)權(quán)限明確，就減少不必要的推諉拖拉和摩擦；將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配備專業(yè)的人員，在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)分析時(shí)將提高效率，減少不必要的錯(cuò)誤。在營運(yùn)資金管理方面，A公司要對營運(yùn)資金進(jìn)行合理規(guī)劃管理，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金的時(shí)間調(diào)度能力以及調(diào)劑能力，資金運(yùn)作具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。結(jié)論本文以A公司為研究主體，研究了A公司在經(jīng)營活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并分析了其成因，針對公司存在的這一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出相應(yīng)的防范對策，并且得到一下結(jié)論：首先，根據(jù)對A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，得出A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，深入分析A公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，得出以下四個(gè)方面：一是公司負(fù)債規(guī)模不合理；二是公司投資決策不健全；三是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足；四是股東收益分配不合理。第三，針對A公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及存在風(fēng)險(xiǎn)的原因提出相應(yīng)的防范對策：第一，規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道；第二，完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資；第三，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平；第四，完善收益分配制度，科學(xué)合理分配。最后，希望本研究調(diào)查能給公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范上帶來一定的參考作用。公司在提升自身核心競爭力的同時(shí)，更要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，提升管理人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。借鑒同行公司的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際制定有效的改進(jìn)方案，盡可能的從多方面對可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別和防范，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司帶來的損失，讓公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中長久發(fā)展下去。

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