模塊2-構(gòu)建供應(yīng)鏈體系

知識與技能目標(biāo)熟悉常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型理解供應(yīng)鏈體系設(shè)計的內(nèi)容及其原則掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的策略及其步驟掌握供應(yīng)鏈體系設(shè)計參考模型問題討論：英飛凌公司亞太區(qū)是如何構(gòu)建其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的？IDEA案例：英飛凌公司亞太區(qū)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)案例導(dǎo)入任務(wù)一熟悉常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的鏈狀模型：

是指企業(yè)從供應(yīng)商處采購生產(chǎn)所需的原材料和零部件，通過生產(chǎn)加工制成成品，再經(jīng)銷售環(huán)節(jié)由分銷商（批發(fā)商和零售商）傳遞至最終用戶的一個鏈狀過程。供應(yīng)鏈的鏈狀模型供應(yīng)鏈鏈狀模型供應(yīng)鏈的鏈狀模型簡單版鏈狀模型抽象版鏈狀模型產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。簡單版的供應(yīng)鏈鏈狀模型ABCED自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶簡單版的供應(yīng)鏈鏈狀模型簡單版的供應(yīng)鏈鏈狀模型把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示，如A、B、C、D、E。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。即供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶都處于一條線上的鏈狀模型。抽象版的供應(yīng)鏈鏈狀模型ABCDE抽象版的供應(yīng)鏈鏈狀模型抽象版的供應(yīng)鏈鏈狀模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型：

可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈模型：是指由所有加盟該供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)組成，并圍繞核心企業(yè)而進(jìn)行分工協(xié)作，確保資金流、信息流、物流或服務(wù)流的有效流動，而形成的一種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈模型任務(wù)二理解供應(yīng)鏈體系設(shè)計的內(nèi)容及其原則關(guān)系層設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計信息層設(shè)計：信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流層設(shè)計：物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈體系設(shè)計的內(nèi)容供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈體系設(shè)計供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流層設(shè)計信息層設(shè)計關(guān)系層設(shè)計商流信息流物流供應(yīng)鏈體系設(shè)計的內(nèi)容自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則互補(bǔ)性原則創(chuàng)新性原則協(xié)調(diào)性原則簡潔性原則動態(tài)性原則戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈體系設(shè)計的原則任務(wù)三掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的策略及其步驟目前企業(yè)中使用較多的供應(yīng)鏈設(shè)計策略包括以下四種：1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略2.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略3.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略4.基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈設(shè)計的策略基于需求特點的產(chǎn)品分類功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品(FunctionalProduct)主要面向基本需求，具有生命周期長、需求穩(wěn)定便于預(yù)測，產(chǎn)品改型變異程度小等特點，但其邊際利潤較低。創(chuàng)新性產(chǎn)品(InnovativeProduct)主要面向創(chuàng)新性需求，生命周期短，需求不穩(wěn)定難以預(yù)測，產(chǎn)品改型變異程度較大。策略一：基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期/年>21～3邊際貢獻(xiàn)(%)5～2020～60產(chǎn)品多樣性低（每一目錄10到20個）高（每一目錄上千）預(yù)測的平均邊際錯誤率(%)1040～100平均缺貨率(%)1～210～40季末降價率(%)010～25按訂單生產(chǎn)的提前期6個月～1年1天～2周功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品需求比較策略一：基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略匹配不匹配不匹配匹配有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型的策略矩陣策略一：基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略策略二：基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略策略二：基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略策略二：基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是一種基于成本優(yōu)化算法，追求成本最小化的供應(yīng)鏈設(shè)計策略，通過從構(gòu)造供應(yīng)鏈的所有節(jié)點中選擇若干節(jié)點組成一個供應(yīng)鏈，然后計算供應(yīng)鏈的總成本并選取成本最優(yōu)方案得出最優(yōu)的供應(yīng)鏈。策略三：基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略實施步驟：步驟一：對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行核算。供應(yīng)鏈成本包括物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本和其他變動成本等成本。步驟二：采用供應(yīng)鏈設(shè)計的優(yōu)化成本算法，從節(jié)點組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合，通過對供應(yīng)鏈的總成本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的設(shè)計要評估所有可能的組合序列，以達(dá)到最優(yōu)化的設(shè)計。策略三：基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品（DesignForSupplyChainManagement，DFSCM）DFSCM目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理。策略四：基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟1、分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2、分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）

3、提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）4、建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)5、分析供應(yīng)鏈的組成6、分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可行性7、設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈9、完成供應(yīng)鏈設(shè)計8、檢驗新供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈決策點工具和技術(shù)反饋反饋策略四：基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略任務(wù)四掌握供應(yīng)鏈體系設(shè)計參考模型SCOR基本工作流程計劃（Plan）供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）采購（Source）生產(chǎn)（Make）發(fā)運（Delivery）退貨（Return）SCOR模型層次供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）其它供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實施供應(yīng)鏈管理的七步戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：

(1)確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略任務(wù)，規(guī)定具體的要求，如市場年占有率，每年的新產(chǎn)品數(shù)等。

(2)估價供應(yīng)鏈的能力，確定如何改善供應(yīng)鏈的性能。

(3)定義供應(yīng)鏈的目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)，包括供應(yīng)鏈可靠性、供應(yīng)商的交付時間、過程的可靠性、轉(zhuǎn)換時間、訂單的完成情況和物料補(bǔ)充時間等。

(4)制定詳細(xì)的工作計劃。

(5)落實計劃，分配任務(wù)。

(6)執(zhí)行計劃。

(7)監(jiān)測進(jìn)展情況，并及時進(jìn)行調(diào)整。其它供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型多倫多大學(xué)的供應(yīng)鏈管理功能結(jié)構(gòu)

月預(yù)測訂單周預(yù)測企業(yè)銷售計劃銷售需求計劃庫存管理企業(yè)生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)調(diào)度加工級調(diào)度企業(yè)物料計劃物料需求計劃物料投放生產(chǎn)戰(zhàn)略級戰(zhàn)術(shù)級作業(yè)級市場需求預(yù)測銷售制造物料其它供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型多倫多大學(xué)的供應(yīng)鏈管理功能結(jié)構(gòu)

后勤A訂單獲取A運輸A信息代理工廠管理A信息代理資源管理A調(diào)度代理執(zhí)行企業(yè)級工廠級其它供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型其它供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系設(shè)計的原則供應(yīng)鏈體系設(shè)計的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟基于產(chǎn)