肯德基市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析報(bào)告教學(xué)內(nèi)容

肯德基市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析報(bào)告16會(huì)計(jì)三（3）班第二小組什么是swot呢?SWOT就是“優(yōu)勢(shì)”----Strengths、“弱勢(shì)”----Weaknesses、“機(jī)會(huì)”----Opportunities、“威脅”-通過SWOT分析，可以結(jié)合環(huán)境對(duì)自己的能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，弄清楚相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所處的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助自己制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目錄宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境微觀環(huán)境分析供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部顧客競(jìng)爭(zhēng)者SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅人口環(huán)境中國是一個(gè)人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點(diǎn)集中青少年所占比重較大城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速等因素都為肯德基提供了巨大的消費(fèi)群我國人口趨于老齡化，也勢(shì)必會(huì)影響麥當(dāng)勞的細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費(fèi)提供了資金支持。我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐的不斷興起，對(duì)肯德基的發(fā)展是一個(gè)威脅.金融危機(jī)席卷全球，給眾多的餐飲企業(yè)留下了市場(chǎng)發(fā)展的新的空間與機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于中式快餐而言，更是如此。對(duì)于肯德基來說，金融危機(jī)一定程度上減少了它的銷售量。社會(huì)環(huán)境教育水平普遍提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)改善，對(duì)于商品的理性購買能力提高隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)西方文化的接受和青睞使得對(duì)西式快餐的需求增大科學(xué)技術(shù)環(huán)境

當(dāng)代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學(xué)發(fā)明和新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的周期大大縮短；產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，促進(jìn)肯德基不斷開發(fā)新產(chǎn)品；隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)西式快餐的需求增大供應(yīng)商辛普勞食品加工公司是肯德基在中國的土豆供應(yīng)商福喜食品公司為肯德基在中國提供雞肉、魚肉、蛋類及新鮮蔬菜。銘基食品公司是肯德基全球合作伙伴——基斯頓集團(tuán)在中國的分部，主要加工生產(chǎn)肉類制品、米制品及糕點(diǎn)制品。百麥?zhǔn)称芳庸す臼侵袊系禄付ǖ娘L(fēng)味派唯一供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部因素肯德基在全球的供應(yīng)商實(shí)體分配公司：肯德基的物流供應(yīng)商夏暉公司專門負(fù)責(zé)肯德基的物流工作肯德基有特色的廣告體制，能讓肯德基的歡樂，健康，時(shí)尚理念遍布全球，這也使得肯德基在廣告市場(chǎng)大獲成功

顧客肯德基的理念為方便，年輕，活力，健康，時(shí)尚。因此肯德基的消費(fèi)市場(chǎng)是以年輕人為主體的，消費(fèi)群體有青少年，工薪階層，等不同年齡不同需要的人群競(jìng)爭(zhēng)者品牌競(jìng)爭(zhēng)者主要有百勝旗下的肯德基，必勝客，塔克鐘以及Darden，星巴克，德克士，華萊士，漢堡王，永和大王等中外知名快餐店。優(yōu)勢(shì)品牌資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和良好的口碑優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與良好的就餐環(huán)境良好的公眾形象先進(jìn)的企業(yè)化本土化的經(jīng)營理念標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)完備的培訓(xùn)體系獨(dú)特的盈利模式劣勢(shì)肯德基缺乏應(yīng)急體制，應(yīng)急措施不當(dāng)，造成很多負(fù)面影響肯德基與其他行業(yè)相比，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱肯德基的管理體制與其發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，擴(kuò)張過快導(dǎo)致管理斷層公司的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)氐奶卦S經(jīng)營組織的市場(chǎng)營銷能力在同行業(yè)中都是最強(qiáng)的威脅快餐食品本身的市場(chǎng)增長率正處于緩增長期非兒童市場(chǎng)對(duì)肯德基的忠誠度正在降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾度向市場(chǎng)投放了各種幸?？觳蛯で笮落N售網(wǎng)點(diǎn)的地盤越來越困難，肯德基不太熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響營銷對(duì)策加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研究，開發(fā)在外包裝內(nèi)容方面增加更富營養(yǎng)的信息，在消費(fèi)