2024年工程項目部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

2024年工程項目部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板____年____工程項目部在公司新____屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認真____執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。一年來全體干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張，工程技術(shù)含量高，設(shè)計不到位等重重困難。一年來，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值____萬元(截止____月底)。其中____萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價____萬元今年完成____萬元)、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價____萬元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價____萬元)三項工程已于____年____月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安(造價____萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價____萬元)已于____年____月交付使用；目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價____萬元，今年完成____萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備____工作；貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價____萬元，今年完成____萬元)已完成才____kv配電室主體。努力開拓市場，承攬工程。____年承接新項目六項，簽定合同值____萬元。全年無重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo)。一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標(biāo)為____萬元，截止____月底實際完成產(chǎn)值為____萬元(預(yù)計年底完成產(chǎn)值為____萬元)，超額完成____萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在____月底足額完成繳納任務(wù)。積極宣傳____“三標(biāo)一體”即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制。優(yōu)化____機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，____足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法____施工，科學(xué)地____施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間____立體交叉作業(yè)，加快工程進度。項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值____萬元。項目部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表。二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象。加強從投標(biāo)的報名、資格____、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額____萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：____萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：____萬元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：____萬元)生料漿槽制安(合同金額：____萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：____萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：____萬元)。扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。三、加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務(wù)工作。抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長____m，跨度為____m。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程，檐口高度為____米。占地面____m，建筑面積____m，土方____m，鋼結(jié)構(gòu)制作____約850t，非標(biāo)槽罐____臺制作____約350t、葉濾機____臺、機械設(shè)備____臺，電氣設(shè)備____臺，工藝管道總長約____多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件____工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與____的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對____臺葉濾機設(shè)備____位置高，設(shè)備重量大，____場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報____年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門認真做好貫標(biāo)方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，160t/h(____mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目，特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，____分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架、____臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到＋____m平臺上；極大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工，從嚴(yán)要求。在項目施工(生產(chǎn))過程中，認真____安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。認真落實施工____設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面?zhèn)鬟_____公司大政方針和文件精神，特別對是公司新____屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，積極推動文明施工，宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。改寫后的結(jié)果：2024年工程項目部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料型號與送貨單數(shù)目不符時，應(yīng)立即啟動復(fù)查程序，并迅速與供貨商取得聯(lián)系，在貨單上詳細注明所缺材料的數(shù)量與型號，雙方簽字確認。在材料數(shù)量及型號經(jīng)雙方確認無誤后，應(yīng)立即進行來料統(tǒng)計，并將配套使用的材料單獨列單，向采購部門及供貨商發(fā)出催貨通知，對急缺材料進行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進行加工并送貨。同時，需將現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行逐一比對，如有漏下單的情況，應(yīng)立即與設(shè)計部門聯(lián)系，敦促其盡快下單。在玻璃送貨過程中，項目部亦發(fā)現(xiàn)若干問題，現(xiàn)列舉如下：1.標(biāo)簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃采用鐵架裝載。有時不同型號的玻璃被裝在同一架子上，型號及數(shù)量無誤。但在貼標(biāo)簽過程中，部分標(biāo)簽出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致安裝時需工人逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標(biāo)簽進行補片，造成重復(fù)補片，引發(fā)不必要的浪費。此問題經(jīng)項目部多次與廠家溝通，最終得到改善，但重復(fù)補片的玻璃尚未得到深玻廠的明確處理意見。2.中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃具有正反兩面，室外看到的顏色由中空層內(nèi)的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下問題：首先，深玻送貨過程中部分標(biāo)簽正反面貼錯，導(dǎo)致工人安裝時方向錯誤，造成玻璃顏色不符。此問題經(jīng)采購部門向深玻投訴后，深玻已派遣客服人員調(diào)查并改善，后續(xù)送貨未再出現(xiàn)此問題。其次，深玻在玻璃加工過程中，個別鍍膜面向外，導(dǎo)致玻璃無法使用，需返廠重新加工。3.送貨順序問題。在年初的經(jīng)營會議上，針對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際情況，對材料進場順序進行了調(diào)整。例如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全，而5~8f的中空玻璃已送貨進場，導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝但無法及時拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商協(xié)調(diào)，達成按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨的協(xié)議，有效避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。隨著工程接近尾聲，進入各項驗收等階段，現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作亦面臨最后的考驗。自開工以來，從埋件跟蹤到玻璃安裝、注膠等工作的完成，____時代創(chuàng)業(yè)園工程已進入最后的驗收階段。項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了全面總結(jié)，分析了工程資料方面的優(yōu)點與不足。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，以期從中獲取更多經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。工程技術(shù)資料方面，自開工以來，從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢后，施工隊需自檢合格并向項目部提出驗收請求，經(jīng)管理人員質(zhì)量檢查后，合格方向監(jiān)理報驗。形成了施工隊-項目部-監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，確保資料準(zhǔn)確、及時上報，嚴(yán)格避免了工序報驗時間與實際完成時間不符的情況。技術(shù)資料表格均按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。工程管理資料方面，按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類。外部文件包括與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函、業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函、行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括與公司各部門的聯(lián)系函、催貨單、工作匯報、發(fā)送給施工隊的文件等。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理。在資料的整理、歸檔方面，工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立即分類歸檔。工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔，確保資料的整理、分類、歸檔工作按進度完成，避免最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。同時，時刻關(guān)注建設(shè)局關(guān)于資料工