周轉(zhuǎn)材料管理制度_第1頁
周轉(zhuǎn)材料管理制度_第2頁
周轉(zhuǎn)材料管理制度_第3頁
周轉(zhuǎn)材料管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

周轉(zhuǎn)料子管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)料子管理流程,確保料子供應(yīng)充分、使用合理,并有效地掌控本錢和提高生產(chǎn)效率。全部相關(guān)部門和員工必需遵守本制度。2.料子需求計(jì)劃2.1生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況,訂立料子需求計(jì)劃,并及時(shí)提交給采購部門。2.2采購部門依據(jù)生產(chǎn)部門的需求計(jì)劃,進(jìn)行料子采購計(jì)劃的編制,并依照公司采購流程進(jìn)行審批和執(zhí)行。2.3采購員應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,爭取獲得優(yōu)惠價(jià)格和穩(wěn)定供貨。2.4料子需求計(jì)劃的編制應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)量、安全庫存、采購周期等因素,以確保生產(chǎn)不受料子供應(yīng)影響。3.料子采購管理3.1采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判、簽訂合同和管理采購訂單,確保料子的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等符合要求。3.2采購合同應(yīng)明確規(guī)定料子的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨地方和時(shí)間等內(nèi)容,以保障雙方利益。3.3采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商確認(rèn)訂單和交貨進(jìn)度,并進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)處理供應(yīng)商的問題和看法。3.4采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫,評估供應(yīng)商的綜合本領(lǐng),并定期進(jìn)行供應(yīng)商的考核和評價(jià)。4.料子收發(fā)管理4.1倉庫管理員依據(jù)采購訂單和料子需求,進(jìn)行料子收貨,并進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和入庫登記,確保收到的料子符合要求。4.2入庫的料子應(yīng)依照規(guī)定的區(qū)域、貨架進(jìn)行分類存放,并進(jìn)行標(biāo)識、編碼和庫存記錄,確保料子易于查找和管理。4.3倉庫管理員應(yīng)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保庫存記錄準(zhǔn)確無誤,并及時(shí)報(bào)告不符的情況。4.4生產(chǎn)部門需要領(lǐng)取料子時(shí),應(yīng)提前向倉庫管理員提出申請,并填寫領(lǐng)料單,經(jīng)過審批后方可領(lǐng)取料子。4.5倉庫管理員依照領(lǐng)料單上的要求,發(fā)放料子,并在庫存記錄中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)減。5.料子使用管理5.1生產(chǎn)部門應(yīng)依照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單的要求使用料子,并確保料子的合理利用和節(jié)省使用。5.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)料子的消耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告,及時(shí)向倉庫管理員反饋實(shí)際使用情況,并及時(shí)增補(bǔ)料子需求計(jì)劃。5.3生產(chǎn)部門應(yīng)合理布置生產(chǎn)工藝流程,避開料子的過度消耗和揮霍,提高料子利用率。6.廢品和廢料處理6.1生產(chǎn)部門對產(chǎn)生的廢品和廢料應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的分類、收集和處理,并依照環(huán)保要求進(jìn)行妥當(dāng)處理。6.2生產(chǎn)部門應(yīng)訂立廢品的回收利用計(jì)劃,并采取可行的環(huán)保措施,減少廢品和廢料的產(chǎn)生。6.3廢品和廢料的處理應(yīng)遵從相關(guān)法律法規(guī)和公司的環(huán)保政策,嚴(yán)禁隨便傾倒或銷售。7.監(jiān)督檢查與改進(jìn)7.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行對料子管理的監(jiān)督檢查,確保制度的執(zhí)行情況和效果。7.2監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)整理和報(bào)告,提出改進(jìn)看法和措施,以提高料子管理的效率和質(zhì)量。7.3相關(guān)部門和崗位應(yīng)樂觀參加制度改進(jìn)和優(yōu)化,提出建議和看法,并及時(shí)對問題進(jìn)行改正和處理。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起生效,全部員工必需遵守執(zhí)行,違反本制度的人員將被視為違紀(jì),將承當(dāng)相應(yīng)的紀(jì)律處分。8.2對本制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人,相應(yīng)的修改和解釋事項(xiàng)將進(jìn)行公告或通知。8.3本制度的監(jiān)督和管理責(zé)任由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人承當(dāng),具體落實(shí)到相關(guān)部門和崗位。以上就是本企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論