機房綜合布線和無線AP建設(shè) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1目錄 221.2.2.無線吸頂AP選型 1.2.3.機房環(huán)境考察 22 1.2.5.設(shè)備安裝與調(diào)試 231.2.6.無線網(wǎng)絡(luò)安全配置 1.2.7.驗收測試 1.3.1.項目概述 251.3.2.施工準(zhǔn)備 251.3.3.設(shè)備安裝 1.3.4.線路布置 261.3.5.無線配置 26 262 1.4.AC控制器 28 1.4.3.施工步驟 1.4.6.安全預(yù)防措施 1.4.7.成本控制 1.4.8.總結(jié)與建議 1.6.AP資源授權(quán) 35 1.6.3.用戶設(shè)備 31.6.4.軟件安裝 1.6.5.配置規(guī)劃 1.6.6.安全防范 1.6.7.運行維護 1.7.雙絞線纜 1.7.1.設(shè)計方案 1.7.2.選購材料 1.7.3.施工流程 1.7.4.網(wǎng)絡(luò)插座安裝 1.7.5.雙絞線布放 1.7.6.雙絞線接續(xù) 1.7.7.測試與驗收 1.8.網(wǎng)絡(luò)跳線 1.8.1.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計 1.8.2.跳線類型選擇 1.8.3.跳線長度確定 1.8.4.端口數(shù)量確定 1.8.5.網(wǎng)絡(luò)安全考慮 1.8.6.管理維護考慮 1.8.7.成本效益評估 1.9.走線槽道 1.9.1.需求分析 1.9.2.環(huán)境考察 1.9.3.材料選擇 4 1.10.供電模塊 1.10.3.安全注意事項 1.10.4.質(zhì)量檢查 1.10.5.后期維護 1.10.6.應(yīng)急處理 1.11.光纜敷設(shè)及熔接 1.11.2.架空敷設(shè)光纜 1.11.3.光纜接續(xù) 1.11.4.光纜熔接 1.11.6.光纖成端安裝 57 5 1.12.5.設(shè)備連接與調(diào)試 1.12.6.測試與驗收 581.12.7.數(shù)據(jù)遷移與備份 591.13.光纖連接器材 1.13.1.施工目標(biāo) 601.13.2.施工前準(zhǔn)備 601.13.3.施工步驟 601.13.4.質(zhì)量控制 1.13.5.施工安全 1.13.6.施工進度及計劃 1.13.7.施工成本 1.14.同軸電纜接頭 1.14.1.施工準(zhǔn)備 63 631.14.3.剝線 1.14.4.芯線絕緣層處理 631.14.5.芯線排序 1.14.6.RJ45接頭制作 1.14.7.芯線壓接 641.14.8.接頭絕緣處理 641.14.9.跳線測試 641.15.語音電話 1.15.1.設(shè)備要求 61.15.2.線路布局 1.15.3.音頻設(shè)備安裝 1.15.4.通話質(zhì)量檢測 1.15.5.噪音控制 1.15.6.設(shè)備調(diào)試 1.15.7.安全性保障 681.16.網(wǎng)絡(luò)割接 1.16.1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 691.16.2.AP設(shè)備準(zhǔn)備 1.16.3.割接測試 691.16.4.數(shù)據(jù)遷移 701.16.5.割接實施 701.16.6.割接評估 701.16.7.割接完成 1.17.培訓(xùn)方案 1.17.1.項目背景與目標(biāo) 721.17.2.建設(shè)方案概述 721.17.3.無線局域網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ) 1.17.4.機房環(huán)境與設(shè)備要求 1.17.5.無線AP的選型與布局 1.17.6.網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化 1.17.7.安裝與調(diào)試方法 741.18.防粉塵、防噪音措施 1.18.1.管理措施 7671.18.2.施工現(xiàn)場防揚塵措施 1.18.3.防噪音污染措施 782.1.工期保證體系 2.1.1.保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2.1.2.從組織機構(gòu)、資源配置上保證 2.1.3.從施工計劃上保證 2.1.4.從工序安排上保證 2.1.5.從安全生產(chǎn)上保證 2.1.6.從材料供應(yīng)上保證 2.1.7.協(xié)調(diào)保證措施 2.1.8.工程工期管理方法 2.1.9.工期保證經(jīng)濟措施 2.2.施工進度總控計劃 2.2.1.進度管理目標(biāo) 2.2.2.進度管理流程施工進度管理 2.2.3.施工進度計劃表 2.2.4.工期保證手段循環(huán)管理 2.2.5.保證工程進度的資金措施 2.2.6.保證工程進度的材料供應(yīng)措施 2.2.7.工期檢查保證措施 2.2.8.施工項目進度計劃的調(diào)整 2.3.施工進度計劃的控制方法 2.3.1.針對本工程項目采用的進度控制方法 82.3.2.單項工程進度控制 2.3.3.采用進度表控制工程進度 2.3.4.采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度 2.3.5.采用工程曲線控制工程進度 2.3.6.制定進度計劃系統(tǒng)分級控制 2.3.7.進度管控資源需求計劃 2.3.8.確保工期的夜間施工保障措施 2.3.9.工程施工趕工措施 2.3.10.進度計劃的編制和審批 3.1.安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3.1.1.安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3.1.2.目標(biāo)分解 3.1.3.職業(yè)健康安全目標(biāo)分解表 3.2.安全生產(chǎn)保證體系的建立及運行 3.2.1.項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 3.2.2.安全管理職責(zé) 2043.2.3.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的概念 2093.2.4.建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系目和作用2103.2.5.實施安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的基本原則.2113.2.6.建立安全生產(chǎn)保證體系的程序 2133.3.安全管理制度 3.3.1.安全事故報告制度 2173.3.2.安全檢查制度 93.3.3.員工安全教育與培訓(xùn)制度 3.3.4.安全教育制度 3.3.5.項目管理人員安全教育培訓(xùn)制度 2233.3.6.安全管理人員年度培訓(xùn)制度 3.3.7.安全教育與培訓(xùn)制度 2243.3.8.隱患排查制度 3.3.9.會議制度 3.3.10.安全事故報告處理制度 3.3.11.大型機械安全管理制度 3.3.12.安全技術(shù)交底制度 3.3.13.驗收制度 3.3.14.交接班簽認(rèn)制度 3.3.15.操作人員持證上崗制度 3.4.安全施工措施 3.4.2.臨時用電安全 3.4.3.機械安全 3.4.4.施工現(xiàn)場管理 3.4.5.施工現(xiàn)場的料具 3.4.6.施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生 3.4.7.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 3.4.8.施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施 3.4.9.安全意識管理 2543.5.確保文明施工措施 3.5.1.文明施工管理體系及保證措施 3.5.2.具體落實措施 3.5.3.文明施工管理制度 3.5.4.現(xiàn)場文明施工管理 3.5.5.民工及宿舍文明管理 3.5.6.文明施工實施措施 3.5.7.文明施工考核、管理辦法 3.5.8.成品保護措施 3.5.9.環(huán)境保護機構(gòu) 4.1.工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 4.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 4.1.2.質(zhì)量保證體系 4.1.5.質(zhì)量誠信體系 4.2.質(zhì)量保證措施 4.2.2.關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制 4.2.3.工程變更的控制 4.2.4.工序施工質(zhì)量控 4.2.5.當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點 4.2.6.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析.3014.2.7.質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系.3014.2.8.影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素.3024.2.9.加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策.3024.2.10.質(zhì)量的重要性 4.2.11.建筑工程的特點 4.2.12.建筑施工工序質(zhì)量控制 4.2.13.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析3124.2.14.影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素3134.2.15.加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策3144.2.16.關(guān)鍵工序的保證措施 4.2.17.質(zhì)量控制點含義 4.2.18.質(zhì)量控制點的確定 4.2.19.質(zhì)量控制點定級 4.2.20.質(zhì)量控制點驗收程序 4.2.21.施工質(zhì)量控制點及等級劃分表實施中應(yīng)注意問題 4.2.22.施工質(zhì)量控制點的動態(tài)管理 4.2.23.單位(單項)工程的劃分和質(zhì)量控制點應(yīng)用說明 4.2.24.如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點 4.2.25.工序管理 5.1.勞動力安排計劃 5.1.1.人力資源配置 5.1.2.勞動力組合 5.1.3.農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排 5.1.6.勞動力管理原則 5.2.勞動力投入計劃及其保證措施 362 5.3.2.機械設(shè)備計劃與管理 5.3.3.機具管理 364 6.1.3.不同類型安全事故的應(yīng)急處理 6.1.4.保障措施 6.2.應(yīng)急情況處理措施 3726.2.2.建立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng).372 6.3.2.中心機房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第一章施工方案9.2.1主控項目9.2.1.1返修：對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、9.2.1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、9.2.1.4建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制程師(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認(rèn)可。①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材圖和竣工項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等);圖紙會審記錄、設(shè)1臨時設(shè)施的準(zhǔn)備2作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過此類3物資準(zhǔn)備排先用施工機具進場，按施工步驟布置進行機械設(shè)備就位。1.2.無線吸頂AP1.3.無線墻壁AP1.配置SSID:設(shè)置獨特的SSID(無線網(wǎng)絡(luò)名稱),方作通過以上施工工藝的詳細介紹，我們可以看出機房1.機房規(guī)模和布局：了解機房的空間大小、機架布置、3.用戶需求：了解用戶對AP資源的需求，包括AP的數(shù)1.選擇合適的AP設(shè)備型號和數(shù)量，滿足用戶需最后，對整個AP資源授權(quán)方案進行總結(jié)和評估，提出4.及時處理AP資源授權(quán)方案中出現(xiàn)的問題和故障，并整且實用的機房AP資源授權(quán)方案。在實際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)4.插入插頭：將排序好的線芯插入RJ45插2.檢查連接質(zhì)量：檢查網(wǎng)絡(luò)插座和雙絞線的連接質(zhì)量，1.9.走線槽道制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保走線槽道的安全運行。1.10.1.項目概述1.定期檢查電源模塊的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。1.1在敷設(shè)光纜前，根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙對選用光1.2敷設(shè)光纜前，應(yīng)逐段將管道刷干凈和試通。清掃時徑為光纜外徑的1.5倍以上，一個90mm管孔中布放兩根以上的子管時，其子管等效總外徑不宜大于管孔內(nèi)徑的851.3當(dāng)穿放塑料子管時，其敷設(shè)方法與光纜敷設(shè)基本相布放塑料子管的環(huán)境溫度應(yīng)在-5～+35℃之間，在過低連續(xù)布放塑料子管的長度，不宜超過300m,塑料子管不牽引塑料子管的最大拉力，不該跨越管材的抗張強度，穿放塑料子管的水泥管管孔，應(yīng)采用塑料管堵頭(也可采用其他方法),在管孔處安裝，使塑料子管固定。塑料子1.4為防止在牽引過程中發(fā)生扭轉(zhuǎn)而損傷光纜，在牽引1.5光纜采用人工牽引布放時，應(yīng)有人值守幫助牽引；1.6光纜一次牽引長度一般不該大于1000m。超長距離時，應(yīng)將光纜采取盤成倒8字形分段牽引或中間適當(dāng)?shù)刂吩?.7為了在牽引工程中保護光纜外護套等不受損傷。在1.8光纜敷設(shè)后，應(yīng)逐個將光纜放置在規(guī)定的托板上，并應(yīng)留有適當(dāng)余量，避免光纜過于繃緊。光纜需要接續(xù)時，留的長度，應(yīng)按規(guī)定位置妥善放置(例如預(yù)留光纜是為將來1.9光纜管道中間的管孔不得有接頭，否則既影響此后2.1架空光纜垂度的取定應(yīng)十分慎重，在光纜架設(shè)過程中和架設(shè)后受到最大負載時產(chǎn)生的伸長率小于0.2%。2.2架空光纜的布放應(yīng)通過滑輪牽引，布放過程中不允2.3中負荷區(qū)、重負荷區(qū)及超重負荷區(qū)布放吊掛式架空光纜應(yīng)在每根桿上做預(yù)留，輕負荷區(qū)應(yīng)每3至5桿檔做一處2.4吊掛式架空光纜布放后應(yīng)統(tǒng)一調(diào)整，光纜掛鉤的卡掛間距為50厘米，掛鉤在吊線上的搭扣方向應(yīng)一致，掛鉤2.5架空光纜防強電、防雷措施應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。吊掛絕緣處理。光纜與樹木接觸部位，應(yīng)用膠管或蛇形管保護。1.11.3.光纜接續(xù)1.11.4.光纜熔接4.1采用熔接法進行光纜接續(xù)時，光纖熔接完成并測試4.2光纖全部毗連完成后，應(yīng)按以下要求將余長光纖收4.3根據(jù)光纜接頭套管(盒)的不同結(jié)構(gòu)，按工藝要求4.4光纖盤繞彎曲半徑應(yīng)大于廠家規(guī)定的曲率半徑，接4.5光纜加強芯應(yīng)按需要長度截斷并按工藝要求固定在4.6光纜熔接機應(yīng)經(jīng)試接，確保設(shè)備熔接性能良好，加預(yù)留光纜應(yīng)整齊盤留，固定在人(手)孔壁上或電纜托留出或固定在人(手)孔井內(nèi)；6.2成端光纜和自光纜終端接頭引出的單芯軟光纖應(yīng)按6.3單芯軟光纖所帶的毗連器，應(yīng)按設(shè)計要求按次插入光配線架(分派盤)。未毗連軟光纖的光配線架(分派盤)6.4軟光纖在機架內(nèi)的盤繞應(yīng)大于劃定的曲率半徑。6.5光纜在光纖配線架(ODF)成端處，將金屬構(gòu)件用銅6.6光纖成端應(yīng)按纖序規(guī)定與尾纖熔接，并應(yīng)采用OTDR6.7光纖及尾纖預(yù)留長度在ODF架盤纖盒中安裝，應(yīng)有本次施工的目標(biāo)是在機房內(nèi)建立一套完整的光纖連接1.15.2.線路布局1.16.1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(3)、嚴(yán)格控制超噪音標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)時間，以6:00~第二章施工進度計劃及確保工期措施重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際(1)控制目的(2)工程項目的進度控制原理理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算(3)施工項目進度控制中存在的問題許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理劃的實行。二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的實際情況進行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問(4)影響施工進度的因素分析根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情總體進度計劃中，應(yīng)明確各施工班組的配合措施和要項目部也推卸不了其工期違約的責(zé)任。分項工程的進度計施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以后，寫出書面《監(jiān)督通知單》,告知其項目負責(zé)人拿出保證工程技術(shù)部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再【7】多溝通和緊密配合【8】不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對用項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時間點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗編制本工程總進為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的(1)編制內(nèi)容：(2)編制方法：確定施工工序或按所劃定的分項工程按施工順序以次(3)網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制：工序是一項消耗時間和資源(人力、物力和財務(wù))的活(4)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制順序既可以順工序繪制(前進法);也可以逆工序繪制(倒退法);也可以從任一工序開始(任意法)。為了表示某種制約或銜接關(guān)系，可以虛設(shè)工序(實際并不存在),即虛作業(yè)，凡虛設(shè)工序，應(yīng)用虛線箭線表示。(5)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制順序：的其他工序或分項工程的箭線分別按計劃工期繪于關(guān)鍵跳線的上(下)方，如有互為上下道工序者，可將箭線銜接。2.1.9.工期保證經(jīng)濟措施【1】經(jīng)濟激勵措施總承包項目經(jīng)理部對所屬施工隊伍建立工期考核評比項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果【7】確保工期目標(biāo)實現(xiàn)采取的合同措施各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程積極安排高技能作業(yè)人員，同時為款專用制度也為項目部應(yīng)付某些環(huán)節(jié)因特殊原因完不成計【9】經(jīng)濟及合同保證措施(1)成本控制對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)加大資金的籌措力度，保證工程項目對資金的使用需程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(2)工序節(jié)點的經(jīng)濟消耗分析隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工能使各作業(yè)隊為工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進(3)保證工程進度的合同措施公司經(jīng)營發(fā)展部負責(zé)本工程施工合同(含協(xié)議)評審的經(jīng)營發(fā)展部和合同管理部門存檔備案合同執(zhí)行過程中(4)保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保經(jīng)營預(yù)算部會同項目經(jīng)理及項目主要負責(zé)人制定下月方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司2.2.施工進度總控計劃【1】為了對施工進度實施控制，必須建立具有可操作(1)項目總進度計劃對施工工期的要求(2)項目的特殊性(3)合理的施工時間(4)資金條件資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保(5)人力條件(6)物資條件(7)環(huán)境的影響(8)其他(1)整體進度計劃管理措施：為了縮短建設(shè)周期，工程項目的進度管理以工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)為基礎(chǔ)，將項目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進行管理和控制。5個工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、(1)進度保證措施內(nèi)容技術(shù)保證：我公司有一批長年從事工程施工的技術(shù)人【3】進度保證措施要求各施工隊長要把握各分項工程進度，并及時上報工程總指施工隊長要安排專人在每月月底向建方呈送當(dāng)月工程(1)現(xiàn)場施工人員的配置和安排施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)(2)施工進度技術(shù)保障措施為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃(分部分項每周節(jié)點計劃),公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),對施工中出現(xiàn)的具體問題進行協(xié)調(diào)處理，【1】項目財力的合理使用是工程進度計劃順利施工的(1)合理收取工程款(2)合理使用工程款(3)合理調(diào)度工程款【2】保證進度的協(xié)調(diào)措施目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部(1)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)(2)外部協(xié)調(diào)(1)檢查工作制度立以各專業(yè)施工節(jié)點為主的進度計劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為(2)周匯報工作制度(3)月分析調(diào)整制度(4)施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實發(fā)生的事實及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實填寫【1】保證工程進度的材料供應(yīng)措施是項目部物資管理關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素在做好日(1)加強采購成本的控制(2)堅持審批的環(huán)節(jié)(3)加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基【1】施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的(1)日檢查工作制以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查(2)周匯報工作制(3)旬分析調(diào)整制度(4)施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫(5)調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場(6)質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行(7)保持良好工作循環(huán)(1)分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程(2)分析進度偏差是否大于總時差(3)分析進度偏差是否大于自由時差度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系可以把依次進行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的(2)縮短某些工作的持續(xù)時間度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路但在實際施工過程中一般不可能完全執(zhí)照原進度計劃我們通常由周計劃保月計劃，再由月計劃保季度計劃調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結(jié)根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作【5】施工進度計劃糾偏措施(1)進度偏差的分析自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同【6】影響工期進度因素的解決措施(1)施工配合現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的先后順序，由項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配(2)機具批工作效率高先進的機具設(shè)備，從而始終保持機具的適用現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多，如果機具配備不(3)工人隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工(4)工藝(5)管理將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內(nèi)實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工進度表是工程師要求承包人每月按實際完成的工程進采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程項目進度的方法是在每項工程分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上線是以橫軸為工期或以計劃工期為100%,各階段工期按百分把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程項目進度曲工程開工后指派專人負責(zé)所有施工進度計劃的編制與計劃包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，詳列工程的各主要階段點及秩【1】一級總體控制計劃(總計劃)級總控計劃(初步)?！?】二級進度控制計劃(階段計劃)(1)補充計劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位規(guī)定的時間向業(yè)主提供下月(2)分項控制計劃：(3)周計劃：(1)關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項工程項目的施工時間比計劃增加(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整(1)施工前進度控制開竣工日期必須與項目總進度計劃的時間要求相一致。為制單位工程施工進度計劃時，除滿足關(guān)鍵控制日期的要求的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多(2)施工過程中進度控制分析項目進度偏差將帶來的影響并進行工程項目進度(3)施工后進度控制事后進度控制是指完成整個施工任務(wù)后進行的進度控施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信這些工程進度資料將作為今后類似項目施工階段進度控制【1】技術(shù)力量投入計劃分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)【3】施工進度計劃的材料保障措施大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包圖紙下發(fā)后第一時間組織工程技術(shù)人員及作業(yè)班組長“以日保周，以周保旬，以旬保月”,以動態(tài)的管理統(tǒng)籌各通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛利用進度計劃編制軟件實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目將自己的勞動收入寄給遠方的親人，解決好工人的后顧之施工現(xiàn)場禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區(qū)燃(1)合同履約措施達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣(2)超前計劃措施提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝(3)經(jīng)濟補償措施嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人(4)后勤保障措施(5)調(diào)度管理工作(6)各分項工程工序銜接情況施工班組長進場，4日內(nèi)完成藍圖領(lǐng)取、施工準(zhǔn)備(施工人員、主要材料和機械設(shè)備)和測量放線工作。力爭5日內(nèi)將(7)各工序的協(xié)調(diào)措施同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人2.3.10.進度計劃的編制和審批各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的(1)日進度計劃：(2)周進度計劃：周進度計劃根據(jù)月計劃，將施工任務(wù)分解到每個工作(3)月進度計劃(4)制定派生計劃：月進度計劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必(1)本工程采用以下計劃模式：(2)進度計劃報批：設(shè)計與《工程施工進度計劃》,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后，責(zé)任書，項目部要將任務(wù)層層分解落實到各個部門進行實階段目標(biāo)計劃由項目部在規(guī)定時間內(nèi)提交給駐地辦審理工程師或項目部審定后確認(rèn)為不合理的計劃，應(yīng)限期改(3)進度計劃的審查：駐地辦應(yīng)組織有關(guān)人員對項目部提交的各項進度計劃審查項目部修改后的進度計劃達到項目部下達的任務(wù)各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與材料(4)施工進度監(jiān)測：鋒線與原進度計劃中各工作箭線焦點的位置可以判斷實際施工階段或單位工程計劃完成的工作量與項目部的設(shè)項目部總進度計劃應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交下一年度計劃于計劃前一年的11月15日前報送駐地辦一年度的計劃于簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交駐地辦審查季度計劃應(yīng)在計劃實施每季度末前10日提交駐地辦審月計劃與關(guān)鍵工程進度計劃于計劃月前一月的21日前工期內(nèi)竣工。項目部應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的7天內(nèi)將(1)關(guān)鍵線路的調(diào)整方法：(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法：(3)增、減工作項目時遵循以下的原則：在增減工作后重新計算時間參數(shù)，分析對原計劃的影(4)調(diào)整邏輯關(guān)系：當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時需要調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不(5)調(diào)整資源的投入：人代表到現(xiàn)場解決問題或要求更換項目部項目經(jīng)理及相關(guān)施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程施工進度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作施工進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各專業(yè)施工班組于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并(1)改進的前鋒線分析法前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信(2)關(guān)鍵線路分析法關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進度報表編制關(guān)鍵線路進度(3)施工總進度計劃的調(diào)整偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報過程又是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工我們在編制一份項目施工進度計劃或多項目共同實施制約關(guān)系、難以對工程項目作出深遠而細致的安排等困難?，F(xiàn)代工程項目管理的理念對計劃工作提出了更高的要當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級布置的人簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,確保各部門負責(zé)人清楚安全生各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全為進一步加強落實和嚴(yán)格規(guī)范我公司生產(chǎn)活動過程中目標(biāo)分解并遵照執(zhí)行。根據(jù)年度目標(biāo)對各部門進行層層分根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進的安全目標(biāo)體【5】考核(1)考核內(nèi)容由公司行政部對公司的各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法(3)考核操作說明安全目標(biāo)的考核分為三個層次，包括公司考核各級領(lǐng)(4)目標(biāo)考核獎懲辦法(1)總經(jīng)理(2)總工程師組織經(jīng)理部所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)安全的規(guī)(3)項目經(jīng)理安全方面的各種驗收，經(jīng)常組織班組生產(chǎn)前的各種安全活(4)生產(chǎn)工長(5)專職安全員國家安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(6)班組長監(jiān)督操作人員的三寶正確使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措(7)生產(chǎn)人員所有參加的生產(chǎn)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)安全方面堅持時刻注意操作周圍的安全環(huán)境，正確使用勞保用職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級及以上責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。群發(fā)性職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級及以上責(zé)任事故為0。交通責(zé)任事故為0?；馂?zāi)責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級及以上責(zé)任事故為0。交通責(zé)任事故為0。火災(zāi)責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。機械設(shè)備責(zé)任事故為0。職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級及以上責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。群發(fā)性職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級及以上責(zé)任事故為0。交通責(zé)任事故為0?；馂?zāi)責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的設(shè)置以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)保障機組織參加定期(每月一次)安全生產(chǎn)檢查，督促各類專上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員 (包括調(diào)換工種人員)的崗位安全教育。第一”,確保安全生產(chǎn)。及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開基層安全生產(chǎn)【7】分部專職、兼職安全員安全職責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整相關(guān)方需要對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的持續(xù)改善【1】安全管理是項目管理最重要的工作之一只有將安全目標(biāo)納入工程項目部綜合決策的優(yōu)先序列【2】持續(xù)改進是貫徹安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的基本目的貫穿于標(biāo)準(zhǔn)的一個基本點是工程項目部安全狀況的持在通過安全生產(chǎn)保證體系改進實現(xiàn)安全狀況改進的過求事故預(yù)防并不排除對事故處理作為降低安全事故最后發(fā)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立必須符合標(biāo)準(zhǔn)的全立足于全員意識和全員參與是安全生產(chǎn)保證體系成功(1)教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(2)組織落實，擬定計劃工作小組：由現(xiàn)場主要部門(崗位)人員組成，應(yīng)具有【2】文件化階段(1)體系文件編制的范圍(2)體系文件編制的要求全保證計劃應(yīng)圍繞安全管理目標(biāo)，將要素用矩陣圖的形式，按職能部門(崗位)進行安全職能各項活動的展開和分解，由企業(yè)按規(guī)定對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行進行門(崗位)的安全職責(zé)是否明確。斷改進的目的，在適當(dāng)時機可向?qū)徍苏J(rèn)證機構(gòu)提出認(rèn)證申向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有關(guān)責(zé)任部門(單位)必項目部每月編制安全工作報告，總結(jié)當(dāng)月安全工作情項目部每月定期進行安全檢查，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問項目部安全部每周組織各單位進行安全檢查和經(jīng)驗交現(xiàn)場糾“三違”,對違章作業(yè)，違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的行項目部每年將拿出5萬元作為安全文明生產(chǎn)的獎勵資金，加大對安全先進的部門(單位)和個人的獎勵力度，對安全工作做得差的部門(單位)和個人進行懲罰，確保安全項目部按照總公司的布置，每年組織班組和員工開展“安全無事故競賽活動”,通過競賽，表彰先進，督促員工【4】安全檢查方法及要求查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實“三定”,既定人、定時間、定查記錄入檔，每次檢查都應(yīng)在周例會上對檢查情況予以通項目安全員組織安全員及班組兼職安全員進行安全檢查及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目項目經(jīng)理和各級管理人員必須通過上級主管部門的考經(jīng)過考試或考核，合格者填寫《安全教育登記表》,再由勞活動制度，各班組長必須組織本班人員進行經(jīng)常性安全教對總結(jié)出來的安全典型經(jīng)驗和事故教育必須進行全員按照上級的有關(guān)規(guī)定，凡本公司的管理人員(含專、兼職安全員),每年度必須在公司、安監(jiān)站集中培訓(xùn)，經(jīng)考核由公司辦公室對在培人員進行考勤，每遲到早退一次罰款5新工人(包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員)必須進行公司、項目、班組三級安全教育。教育內(nèi)容包定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水為了培養(yǎng)和造就一批能適應(yīng)時代潮流，具備綜合素質(zhì)必須引起整改項目的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱項目安全部要將本周完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料，項目經(jīng)理。3.3.10.安全事故報告處理制度(1)職工因工傷亡事故，是指項目職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)區(qū)勞動保護監(jiān)察機關(guān)或企業(yè)主管部門報市勞動保護監(jiān)重大死亡事故指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事五不放過指事故原因查不清楚不放過，責(zé)任不明不放在事故發(fā)生當(dāng)月隨職工傷亡事故情況月報表一同報送公司事故調(diào)查統(tǒng)計快報表》,24小時內(nèi)報逐級上報至公司安全部發(fā)生死亡事故項目經(jīng)理須立即上報公司安全部及主管位和個人不得以任何借口拒絕、干涉、阻礙調(diào)查組的工項目必須負責(zé)保護好事故現(xiàn)場，相關(guān)人員不得離開事故現(xiàn)上級有關(guān)規(guī)定對工程項目負責(zé)人和直接責(zé)任人給予經(jīng)濟處事故處理后，應(yīng)將處理結(jié)果以通報形式發(fā)至各相關(guān)單各級安全主管部門應(yīng)建立健全職工工傷事故檔案、臺3.3.11.大型機械安全管理制度檢驗合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該大型施工機械的顯著記錄；大型施工機械的日常使用狀況記錄(運行記錄);大項目部應(yīng)建立大型施工機械逐級安全技術(shù)交底制度并施工組織設(shè)計(方案);【2】安全技術(shù)交底分級【3】安全技術(shù)交底的要求施工組織設(shè)計與專項施工方案的交底由項目負責(zé)人或設(shè)計(方案)編制人主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工交底由技術(shù)員(施工員)或班組長主持。較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應(yīng)當(dāng)項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月對三級安全交底落實情況進項目部技術(shù)負責(zé)人每季度對安全技術(shù)交底落實情況進【5】記錄記錄執(zhí)行《記錄控制程序》,項目部安全員須參加并監(jiān)3.3.13.驗收制度質(zhì)量安全部和工程技術(shù)部確認(rèn)重大隱患問題已得到控項目安全總監(jiān)和安全管理部門負責(zé)人要參與以上驗收一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由項目部專業(yè)責(zé)任工整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總工或技術(shù)負區(qū)域內(nèi)的單位工程防護設(shè)施及重點防護設(shè)施由區(qū)域責(zé)交班前，負責(zé)人應(yīng)對作業(yè)區(qū)(值班點)進行安全檢查巡視，并對作業(yè)區(qū)(值班點)的施工情況認(rèn)真記錄。發(fā)現(xiàn)安全在交接班時交班人將本班組的施工情況及有關(guān)安全事工地值班負責(zé)人接班后，認(rèn)真對照記錄檢查交接班情項目經(jīng)理部負責(zé)人每周對所屬工班和值班點的交接班項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部每月對管內(nèi)各作業(yè)區(qū)交接班工交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班設(shè)備運行情況及主要與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設(shè)備運行情經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書的書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)具備上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實際操作技能考核成特種作業(yè)人員(安全員)還要接受有針對性的培訓(xùn)教育，及時組織每年到期的特種作業(yè)人員到公司指定部門進【4】建立特種作業(yè)人員檔案 (操作)證》上崗；原證件或復(fù)印件統(tǒng)一存放施工，以備檢3.4.安全施工措施臨時用電按規(guī)范要求做施工組織設(shè)計(方案)建立必要獨立的配電系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈線長度小于5m,二次線長小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固腳全防護裝置(設(shè)施)及個人勞動用戶用品。3.4.3.機械安全3.4.4.施工現(xiàn)場管理觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大門管理經(jīng)驗和操作模式(即事后防范);也不愿意接受現(xiàn)代安監(jiān)督舉報電話牌),宣傳警告牌懸掛數(shù)量與工程相適應(yīng)，作(亭，桶),并符合衛(wèi)生、通風(fēng)，照明等要求，職工的膳食、施工概況公示牌。工程概況牌尺寸統(tǒng)一為5米×3米，設(shè)置防火責(zé)任牌統(tǒng)一采用0.8米×1.2米×0.05米的彩鋼板，背(1)持證上崗(項目經(jīng)理部頒發(fā)工作證),進入施工現(xiàn)場1)項目經(jīng)理作檢查，確保環(huán)保及水保體系正常運轉(zhuǎn)，是實現(xiàn)施工環(huán)保，2)項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中組織3)總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織施工管理部負責(zé)審核環(huán)境保護的各項措施以及檢查施工中有關(guān)措4)安質(zhì)環(huán)保部安質(zhì)環(huán)保部是環(huán)境保護的主要職能部門，場的實施情況，有權(quán)制止破壞生態(tài)環(huán)境、水土保持的施工，5)工程技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制環(huán)境保護6)物資設(shè)備部、中心料庫第四章重點部位有詳細質(zhì)量措施由項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃并請公司職能科室進施工現(xiàn)場設(shè)專職的質(zhì)檢員，行政上直接由項目經(jīng)理領(lǐng)個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接(1)項目經(jīng)理職責(zé)：常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資(3)質(zhì)量員職責(zé)：對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方(5)工程部門職責(zé)：(6)材料部門職責(zé)：(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到目標(biāo)工程質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)【5】施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”(1)“人”的因素：織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的(1)事前控制階段：質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管(2)事中控制階段：(3)事后控制階段：公司內(nèi)部將定期對項目部的質(zhì)量體系運行情況進行審方式收集有關(guān)信息，利用數(shù)據(jù)分析和P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(評價)循環(huán)方法，定期或不定期進行項目管理工程的不符合和潛在不符合由工程部制定糾正預(yù)防措質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不合格品和潛在不符合由質(zhì)抽查等各種信息，每月評選出本工程現(xiàn)場的質(zhì)量信得過個(1)建立信息管理體系，使工程質(zhì)量持續(xù)改進(2)充實管理手段、規(guī)范過程控制，打造更卓越的精【3】質(zhì)量是過程中形成的，而不是檢驗產(chǎn)生的，只有抽查等各種信息，每月評選出本工程現(xiàn)場的質(zhì)量信得過個給予技術(shù)含量高的工程、推薦給其他項目部使用等獎勵政由質(zhì)量主管組織每月對質(zhì)量目標(biāo)保證措施的落實情況建立信息收集網(wǎng)絡(luò)，確定負責(zé)人員及時通報各自獲得的信(1)管理基礎(chǔ)充分調(diào)動全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自(2)工程項目質(zhì)量保證體系運行(1)誠信建設(shè)的意義(2)總體指導(dǎo)思想(3)主要任務(wù)引導(dǎo)和促進企業(yè)完善質(zhì)量誠信內(nèi)部管理制度，建立覆蓋設(shè)覺抵制違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理IS09002標(biāo)準(zhǔn)，也不同于以評優(yōu)為目標(biāo)的卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，它以保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。同樣，對于被發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，嚴(yán)要求的質(zhì)量制度與全體員工自覺的質(zhì)量意識相結(jié)合為基企業(yè)外部的多類團體是企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)的動力政府的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量激勵是企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)(6)質(zhì)量誠信體系建設(shè)作為加強和提升質(zhì)量安全保障能力建設(shè)的一項重要內(nèi)(1)建立信息管理體系，使工程質(zhì)量持續(xù)改進(2)充實管理手段、規(guī)范過程控制，打造更卓越的精項目部在項目部范圍內(nèi)對質(zhì)量事故調(diào)查分析報告進行記錄質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員及時向?qū)I(yè)負責(zé)人報項目部設(shè)立質(zhì)量獎，總金額不超過施工產(chǎn)值的1%,不少單位工程考核，以單位工程的竣工總體質(zhì)量為考核內(nèi)嚴(yán)格按質(zhì)量控制(檢查)程序，提供真實可靠的自檢資對于施工過程質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)的工程(產(chǎn)品)達不到合同約定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《不合格品控制程序》,直到4.2.2.關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制完成。特種作業(yè)(如焊接、電工等)的作業(yè)人員，持國家授項工程優(yōu)良一分部工程優(yōu)良一單位工程優(yōu)良一工程整體施制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢所以這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對因為在實踐中出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處【2】加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制【3】加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑4.2.11.建筑工程的特點質(zhì)量控制建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條【1】建筑施工工序質(zhì)量控制的要點一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效(1)熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及各氣候等自然條件，認(rèn)(2)材料樣品制度【5】實行監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督驗單》,書面通知監(jiān)理工程師驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技(1)質(zhì)量檢查制度(2)注重成品保護【1】質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出4.2.16.關(guān)鍵工序的保證措施根據(jù)公司《過程控制程序》,結(jié)合本工程項目情況，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織本工程項目的關(guān)鍵工序為質(zhì)量控制施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負責(zé)施工機械特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗和試驗完全下道工序有問題用工作聯(lián)系單的形式對上道工序提出施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手可進行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部各分部分項工程要編制施工方案，報批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的將國家頒布的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)檢查的項目和化工建設(shè)項目工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)A:停檢點，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主(必要時還R:須有見證記錄文件，施工過程質(zhì)量控制記錄，并經(jīng)(2)報驗說明：并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)的記錄文件和施工過程質(zhì)量控制記CR:施工單位自檢合格，建立和保存經(jīng)相關(guān)人員簽字確(或)監(jiān)理工程師業(yè)主到達驗收部位前做到：驗收合格，檢查人員和(或)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查記檢查人員和(或)監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在能超過48小時。檢查人員和(或)監(jiān)理工程師未能按以上時經(jīng)各方確認(rèn)的質(zhì)量控制點將作為實際施工質(zhì)量檢查依(1)工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：(2)施工質(zhì)量控制的特點：【3】施工質(zhì)量的影響因素(4M1E):施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量保證體4.2.23.單位(單項)工程的劃分和質(zhì)量控制點應(yīng)用說明單項工程的劃分的目的是明確工程建設(shè)項目交工技術(shù)立組織施工，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工單項(單位)工程的具體劃分：建筑工程執(zhí)行工程項目建設(shè)所在地行政主管部門的有有利監(jiān)理工程師和施工單位的質(zhì)量控制人員檢測分項有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時分質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)題的環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)質(zhì)量控制點應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工保持控制點的設(shè)置的靈活性和動態(tài)性質(zhì)量控制點在項(1)施工階段質(zhì)量控制的重點內(nèi)容制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建(2)建筑工程施工工序活動效果的控制【2】當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決所以這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)【4】質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)(1)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對因為在實踐中出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處(2)加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作故在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制(3)加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑程理論，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到建筑質(zhì)量、工質(zhì)量控制建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條【9】建筑施工工序質(zhì)量控制(1)建筑施工工序質(zhì)量控制的要點一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效(2)加強建筑施工工序質(zhì)量控制的對策(4)樣板制度的落實(5)實行監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督驗單》,書面通知監(jiān)理工程師驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技(6)加大施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出(1)質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系第五章勞動力安排計劃及保證措施合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進行的重要忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施