自考11465現(xiàn)代公司管理（廣東）高頻120題含答案及解析

目錄

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展........................................................................................................................1

第二章現(xiàn)代公司的功能與類型................................................................................................................3

第三章現(xiàn)代公司的設立...........................................................................................................................5

第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度.......................................................................................................................7

第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu).......................................................................................................................9

第六章現(xiàn)代公司管理者.........................................................................................................................11

第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理.....................................................................................................................13

第八章現(xiàn)代公司決策管理.....................................................................................................................16

第九章現(xiàn)代公司人事管理.....................................................................................................................18

第十章現(xiàn)代公司電子商務管理..............................................................................................................21

第十一章現(xiàn)代公司財務管理.................................................................................................................22

第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理..........................................................................................................24

第十三章現(xiàn)代公司資本運營.................................................................................................................25

第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理..............................................................................................................27

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展

一、單選題

1.公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點是（）

A.法人性B.社會性C.盈利性D.風險性

2.公司承擔民事責任的物質(zhì)保證是（）

A.公司的名稱B.公司處所C.公司的產(chǎn)品D.公司的獨立財產(chǎn)

3.下列關于公司的說法中，不正確的是（）

A.公司是企業(yè)法人B.公司不承擔債務責任C.公司有獨立財產(chǎn)D.公司享有法人財產(chǎn)權(quán)

4.公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力是（）

A.科學技術(shù)發(fā)展B.貨幣制度的發(fā)展C.信用制度的發(fā)展D.商品經(jīng)濟的發(fā)展

二、多選題

5.上世紀90年代，我國組建企業(yè)集團的主要形式包括（）

A.優(yōu)勢企業(yè)擴張型B.行政組合型C.跨地區(qū)協(xié)作型D.科工貿(mào)一體型

E.科企聯(lián)合型

三、名詞解釋

6.公司

7.法人

四、簡答

8簡述公司產(chǎn)生的必然性。

9.簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟中的作用。

10.我國企業(yè)集團的組建主要有哪幾種形式？

————答案&解析————

1.答案：C

解析：公司具有盈利性。獲取盈利是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點。

2.答案：D

解析：公司承擔民事責任的物質(zhì)保證是公司的獨立財產(chǎn)。

1

3.答案：B

解析：我國《公司法》規(guī)定，“公司是指依照本法在中國境內(nèi)設立的有限責任公司和股份公司”，公司是

企業(yè)法人，有獨立財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。

4.答案：D

解析：破題點：主要原因和動力。本題可采用排除法。

（1）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。不符合題意，排除。

（2）商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力，D項正確。

（3）科學技術(shù)發(fā)展及貨幣制度的發(fā)展未提及，為干擾項，排除。

5.答案：ABCE

解析：我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：（1）行政組合型（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型（3）科企聯(lián)合型

（4）跨地區(qū)協(xié)作型（5）優(yōu)勢企業(yè)擴張型。

6.答案：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。

7.答案：法人是與自然人相對應的民事主體，是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利

和獨立承擔民事義務的組織。

8.答案：公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。

9.答案：（1）公司在經(jīng)濟中占主導地位（2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。

10.答案：（1）行政組合型（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型（3）科企聯(lián)合型（4）跨地區(qū)協(xié)作型（5）優(yōu)勢企業(yè)擴張型。

【延伸知識點】

1.公司是以盈利為目的的（）

A.經(jīng)濟組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會組織

2.目前，（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

A.獨資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.私人企業(yè)D.公司制企業(yè)

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：A

解析：公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織，是最典型的法人。公司是一個以盈利為目的的組織。故公司是以

2

盈利為目的的經(jīng)濟組織。

2.答案：D

解析：企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三種形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。目前最主要的是公司制企業(yè)。

第二章現(xiàn)代公司的功能與類型

一、單選題

11.下列關于承擔的責任的說法中，正確的是（）

A.公司的投資人對公司的債務承擔無限責任

B.獨資企業(yè)的投資人以其出資額為限對企業(yè)的債務承擔責

C.獨資企業(yè)的投資人對企業(yè)的債務承擔無限責任

D.公司作為法人，對其債務不承擔責任

12.公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括（）

A.有利于資源綜合利用B.有利于開發(fā)新產(chǎn)品

C.有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營組織管理D.有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展

13.由兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務負連帶無限清償責任的公司是（）

A.股份有限公司B.無限（責任）公司C.兩合公司D.有限（責任）公司

二、多選題

14.無限公司的特點包括（）

A.公司信用度高B.股東之間有良好的合作關系

C.股本轉(zhuǎn)讓困難D.對外發(fā)行股票

E.股東的責任重

三、名詞解釋

15.兩合公司

16.合伙企業(yè)

17.資合公司

四、簡答

18.簡述獨資企業(yè)與公司的區(qū)別。

19.簡述公司的經(jīng)濟功能。

3

————答案&解析————

11.答案：C

解析：在獨資企業(yè)中，投資人對企業(yè)的債務承擔無限責任。

12.答案：C

解析：公司的經(jīng)濟功能主要從推動、實現(xiàn)、資源及開發(fā)等方面展開記憶：推動——商品經(jīng)濟的發(fā)展；

實現(xiàn)——生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作；實現(xiàn)——規(guī)模經(jīng)濟，提高——經(jīng)濟效益；

資源——綜合利用；開發(fā)——新產(chǎn)品。

13.答案：B

解析：無限責任股東對無限（責任）公司債務負連帶無限清償責任。

14.答案：ABCE

解析：無限公司具有下述幾個特點：（1）無限公司必須由兩個以上自然人組成，任何組織都不能充當無限

公司的股東。（2）無限公司的股東必須對公司債務負連帶無限清償責任，這一點使無限公司有別于其他公

司法律形式。（3）無限公司不對外發(fā)行股票，公司與外部關系簡單，且股東之間關系密切，相互信任程度

高，因此組建非常容易。（4）公司信用度高。（5）股東之間有良好的合作關系。（6）股東的責任重。（7）

股本轉(zhuǎn)讓困難。（8）公司資本籌集困難。

15.答案：兩合公司是指由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股東

對公司債務負連帶無限清償責任，有限責任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。

16.答案：合伙企業(yè)是指兩個以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營，合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無

限連帶責任的盈利性組織。

17.答案：資合公司是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎而建立

起來的公司。

18.答案：（1）設立的主體不同。（2）財產(chǎn)關系不同。（3）經(jīng)營管理的主體不同。（4）承擔的責任不同。

（5）法律地位不同。

19.答案：（1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)

濟，提高經(jīng)濟效益；（4）有利于資源綜合利用；（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。

【延伸知識點】

1.有限責任公司

4

2.人資兩合公司

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：有限責任公司是指股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債

務承擔責任的公司。

2.答案：人資兩合公司是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎而組建的公司。

第三章現(xiàn)代公司的設立

一、單選題

20.公司設立原則不包括（）

A.特許設立原則B.核準設立原則C.準則設立原則D.標準設立原則

21.（）是指設立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進行的一系列法律行

為。

A.公司設立B.公司治理C.公司成立D.公司監(jiān)管

22.（）是公司的本質(zhì)要求和目的。

A.社會效益B.盈利C.科技運用D.政治目的

二、多選題

23.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

A.生產(chǎn)的可行性研究B.生產(chǎn)的機會研究

C.技術(shù)的可行性研究D.經(jīng)濟合理性研究

E.技術(shù)的機會研究

三、名詞解釋

24.股份有限公司發(fā)起人

25.住所

26.準則設立原則

四、簡答

5

27.簡述股份有限公司募集設立的程序。

28.簡述嚴格準則設立原則的含義。

————答案&解析————

20.答案：D

解析：公司設立的原則可簡記為：“特準則”。

即：特許設立原則；核準設立原則；準則設立原則；嚴格準則設立原則。

21.答案：A

解析：公司設立是指設立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進行的一系列

法律行為。

22.答案：B

解析：盈利是公司的本質(zhì)要求和目的。

23.答案：ACD

解析：現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究。這類公司組建的可行性研究包括如下主要內(nèi)容：（1）生

產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究。（2）經(jīng)濟合理性研究。

24.答案：股份有限公司發(fā)起人是設立公司的承擔者，主要承擔訂立發(fā)起人協(xié)議，認購公司股份，申請設立

公司，籌辦公司事務等責任。

25.答案：住所是指為使法律關系集中于一處而確定的民事法律關系主體（自然人或法人）的地址。

26.答案：這是指公司設立條件由國家法律統(tǒng)一規(guī)定，只要公司符合法律規(guī)定的條件，公司就可以成立而不

需要由政府部門進行實質(zhì)性審批。

27.答案：（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議。（2）擬定公司章程草案。（3）認購股份和繳納出資。（4）募集股份。

（5）認股人認股并繳納股款。（6）召開創(chuàng)立大會。

28.答案：這是準則設立和核準設立相結(jié)合的原則，即對少數(shù)特殊公司采取核準設立原則，而對一般公司采

取準則設立原則。

【延伸知識點】

1.股份有限公司的資本

6

2.試述股份有限公司發(fā)起人承擔的責任和享有的相應的權(quán)利。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：股份有限公司的資本，是指公司章程規(guī)定的、由股東出資構(gòu)成的公司財產(chǎn)總額。

2.答案：發(fā)起人應當承擔的責任主要有：（1）依法認足應認購的股份；（2）承擔公司籌辦事務；

（3）公司不能成立時，對設立行為所產(chǎn)生的債務和費用負連帶責任；

（4）公司不能成立時，對認股人已繳納的股款，負責返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責任；

（5）在公司設立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受損，應對公司承擔賠償責任。

第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

一、單選題

29.產(chǎn)權(quán)交易的對象是（）

A.企業(yè)財產(chǎn)B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)C.企業(yè)商譽權(quán)D.企業(yè)物權(quán)

30.公司原始所有權(quán)運行市場化的前提是（）

A.原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)B.原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)

C.證市場的健康運行D.股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)

劵

31.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎是（）

A.占有權(quán)B.所有權(quán)C.使用權(quán)D.支配權(quán)

二、多選題

32.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式有（）

A.兼并B.拍賣C.合并D.出售

E.租賃

三、名詞解釋

33.公司治理結(jié)構(gòu)

34.企業(yè)法人財產(chǎn)

四、簡答

35.簡述產(chǎn)權(quán)市場交易的形式。

7

36.簡述制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素。

37.簡述產(chǎn)權(quán)拍賣和兼并的區(qū)別。

————答案&解析————

29.答案：B

解析：隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的含義擴大了，形式發(fā)展了，對象更廣泛了。它不僅是一般交換中

的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，而且擴大到企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

30.答案：A

解析：原始所有權(quán)運行的市場化，是以原始所有權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)為前提的，股權(quán)又以股票的形式來體現(xiàn)，從

而股東在證券市場上通過股票交易、轉(zhuǎn)讓、抵押謀求增值，以避免財產(chǎn)損失。

31.答案：B

解析：產(chǎn)權(quán)的核心和基礎是所有權(quán)，它是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎的社會行為權(quán)利。

32.答案：ABCDE

解析：產(chǎn)權(quán)市場交易的形式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟活動方式，通常包括兼并、拍賣、合并、出售、

技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。

33.答案：公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。

34.答案：企業(yè)法人財產(chǎn)是在企業(yè)設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及

其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。

35.答案：產(chǎn)權(quán)市場交易的形式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟活動方式，通常包括兼并、拍賣、合并、出售、

技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。

（1）兼并。兼并是指在兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公

司，而其他公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。

（2）合并。公司合并是兩個或兩個以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。

（3）租賃。是指一個公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個公司。

（4）拍賣。產(chǎn)權(quán)拍賣是指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一

種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。

36.答案：產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力結(jié)合的機制，其形態(tài)必然受多種因素的制約。這些制約因素主要有

8

三個方面：（1）商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征；（2）財產(chǎn)關系的所有制特征；（3）實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企

業(yè)組織形式特征。

37.答案：（1）在兼并過程中，兼并企業(yè)通常只是一個企業(yè)；而拍賣的購買主體可以是多個企業(yè)；（2）產(chǎn)

權(quán)拍賣成交價是在購買者的競買過程中形成的，通常圍繞資產(chǎn)評估底價上下浮動；而被兼并企業(yè)的成交價

是商議形成的，一經(jīng)協(xié)商成交一般不予變動；（3）公司兼并是兼并公司的全部產(chǎn)權(quán)，而被拍賣的產(chǎn)權(quán)，可

以是全部產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。

【延伸知識點】

1.合并

2.簡述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：合并是兩個或兩個以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。

2.答案：（1）特征：公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)

分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關系。

（2）基本內(nèi)容：一、公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。二、公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和

高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。三、由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的

制衡關系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。

第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

一、單選題

38.現(xiàn)代企業(yè)制度建設的核心是（）

A.高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人B.有效的公司治理

C.完備的監(jiān)督機制D.便捷的決策機制

39.所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。

這種觀點強調(diào)（）

A.公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用B.企業(yè)所有權(quán)在公司治理中的主導作用

C.市場機制在公司治理中的決定性作用D.企業(yè)的所有者在公司治理中的主導作用

40.決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)是（）

A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會

9

二、多選題

41.公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

A.決策機構(gòu)B.執(zhí)行機構(gòu)C.反饋機構(gòu)D.監(jiān)督機構(gòu)

E.咨詢機構(gòu)

三、名詞解釋

42.經(jīng)理股票期權(quán)

43.董事會

44.經(jīng)理人員

四、簡答

45.在董事會下，比較常見的委員會有哪些？

46.簡述股東大會主席的主要職責。

47.簡述董事會的義務。

————答案&解析————

38.答案：B

解析：有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的核心，是我國微觀經(jīng)濟領域最重要的制度建設。對經(jīng)理人員

的監(jiān)督機制和激勵機制是公司治理的著力點，也是當前中國經(jīng)濟實現(xiàn)微觀基礎的改造和重建的基礎。

39.答案：A

解析：強調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用。吳敬璉認為，所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高

級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。

40.答案：A

解析：股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，

是股東表達其意志、利益和要求的工具。

41.答案：ABD

解析：本題為識記性題目，治理機構(gòu)包括：決策、監(jiān)督、執(zhí)行。

42.答案：所謂經(jīng)理股票期權(quán)，是指授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時向

10

經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。

43.答案：董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負責公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。

44.答案：經(jīng)理人員是指公司中具體掌管和處理公司事務，對外可以在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進

行商業(yè)活動的公司職員。

45.答案：（1）執(zhí)行委員會，又稱常務委員會；（2）財務委員會；（3）審計委員會；（4）管理發(fā)展委員

會；（5）人事任免委員會。

46.答案：股東大會主席的主要職責是：維持大會秩序；掌握會議進程；組織會議對各類決議草案進行討論，

并分別進行表決。

47.答案：董事會主要有以下義務：備置章程及各項簿冊的義務；向股東大會報告的義務；申請宣告破產(chǎn)的

義務；通知公告公司解散的義務；召集股東大會的義務；申請主管機關審核的義務等。

【延伸知識點】

1.期股

2.簡述英美公司治理模式的特點。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：期股是指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式（個人出資、貸款、

獎勵部分轉(zhuǎn)化等）獲取一定比例的本企業(yè)股份。

2.答案：英美公司治理模式的特點：（1）董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身。（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散。（3）

股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。

第六章現(xiàn)代公司管理者

一、單選題

48.股東大會和董事會之間存在著（）關系。

A.間接委托B.信任委托C.表見代理D.間接代理

49.以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

A.技能素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.進取素質(zhì)

11

50.現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

A.電子化B.專業(yè)化C.高效化D.科學化

二、多選題

51.公司管理者的職能主要有（）

A.計劃職能B.組織職能C.反饋職能D.指揮職能

E.控制職能

三、名詞解釋

52.概念形成的技能

53.控制

54.指揮

四、簡答

55.簡述管理者應該具備的心理素質(zhì)。

56.簡述現(xiàn)代公司的領導體制的特征。

————答案&解析————

48.答案：B

解析：股東大會和董事會之間存在著信任委托關系。

49.答案：D

解析：現(xiàn)代公司管理者應具備下列幾個方面的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)。（2）知識素質(zhì)。（3）技能素質(zhì)。（4）

心理素質(zhì)。（5）生理素質(zhì)。

50.答案：B

解析：現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的專業(yè)化。

51.答案：ABDE

解析：公司的各級管理者要協(xié)調(diào)公司及其內(nèi)部各部門所有人員的活動，以實現(xiàn)公司的目標。要成功地完成

這一任務，管理人員必須進行計劃、組織、指揮和控制等工作，這些工作就是管理人員履行的基本職能。

計劃、組織、指揮和控制這四項職能，是互相聯(lián)系、互相依賴的。

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52.答案：概念形成的技能概括地說，從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。

53.答案：控制就是管理者對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計劃是否符合實際，并采取

措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計劃目標實現(xiàn)的管理活動。

54.答案：指揮是在實施計劃的過程中，管理人員通過指令、指導、激勵、促進和鼓動等方式，調(diào)動下屬的

積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個人的作用，以實現(xiàn)公司目標和計劃的一種管理職能。

55.答案：心理行為上的主導型；人格心理上的外向型；心理品質(zhì)的果斷頑強型。

56.答案：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離。（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關系。（3）

董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關系。（4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關系。

【延伸知識點】

1.技術(shù)技能

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運用有關的專業(yè)知識、方法、

程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。

第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理

一、單選題

57.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是（）

A.計劃B.組織C.領導D.創(chuàng)新

58.國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實施“關停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實施的是（）

A.成長型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.觀望型戰(zhàn)略

59.美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼疫并且疫情有向美國擴展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。

當疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況

屬于（）

A.強點與機會相遇B.弱點與機會相遇C.強點與威脅相遇D.弱點與威脅相遇

二、多選題

60.公司的職能戰(zhàn)略包括（）

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A.營銷戰(zhàn)略B.財務戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.生產(chǎn)戰(zhàn)略

E.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

三、名詞解釋

61.公司戰(zhàn)略

62.差異化策略

63.專一化決策

四、簡答

64.公司的一般性競爭策略有哪些？

65.簡述公司戰(zhàn)略管理的目的。

66.簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。

————答案&解析————

57.答案：D

解析：公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。公司未來時期的環(huán)境、市場、顧客、競爭對手及公司自身的

狀況，都不可能是現(xiàn)在的重復或簡單的延伸。未來時期種種變化的迅猛性、突發(fā)性、變動的幅度、頻率、

變動的內(nèi)容，往往是用現(xiàn)有的經(jīng)驗和知識所難以駕馭的。惟一的辦法是以變應變，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。

58.答案：B

解析：收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一戰(zhàn)略，老牌國有企業(yè)尤為常

用。國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實施的“關停并轉(zhuǎn)”即是例證。

59.答案：A

解析：強點與機會相遇指在外界機遇與自身優(yōu)勢的交叉點上發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，迅速反應。加拿大發(fā)生

口啼疫并且向美國擴展這屬于外界機遇，大量的牛羊肉及牛羊?qū)儆谠撋倘说淖陨韮?yōu)勢。

60.答案：ABCD

解析：本題為識記性題目。公司最根本的職能戰(zhàn)略有四個：營銷、財務、人力、生產(chǎn)。

61.答案：公司戰(zhàn)略是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇——行為目標的選擇及達此目標的手

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段、方式的選擇。

62.答案：是指要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務在質(zhì)量、設計、服務及其他方面都與眾不同。

63.答案：專一化決策，就是將產(chǎn)品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務。

64.答案：（1）差異化策略；（2）專一化策略；（3）產(chǎn)品生命周期；（4）成本領導策略。

65.答案：公司戰(zhàn)略管理有兩個目的：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略管理既不在于近期盈利的高

低，也不在于某些個別環(huán)節(jié)的得失，而是要著眼于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的不斷完善和優(yōu)化，著眼于公司綜合素質(zhì)

的不斷提高，著眼于為實現(xiàn)公司的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎。二是體現(xiàn)公司宗旨。即公司在生

存和發(fā)展過程中不斷地為顧客、為社會、為職工的福利和成長做出愈來愈大的貢獻，成就事業(yè)，報效社會，

實現(xiàn)公司宗旨所體現(xiàn)的公司價值。

66.答案：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理有兩個目的：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。

二是體現(xiàn)公司宗旨；（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。公司戰(zhàn)略管理開始于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考，

然后是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略修訂，最后是戰(zhàn)略目標的達成；（3）公司戰(zhàn)略管理是

理性思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略的策劃和實施，首先要進行大量的、持之以恒的調(diào)查研究，要以

充分的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，并借助于理性的思維和邏輯推理，同時也要借助想象和直覺等非理性的思維；

（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。公司戰(zhàn)略管理工作涉及的面很廣，

時間很長，問題性質(zhì)也很重要；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。無論是公司戰(zhàn)略的制定、

實施及作出或大或小的調(diào)整，都離不開廣大職工的信息輸入，離不開廣大職工的理解、支持和全心全意的

投入。

【延伸知識點】

1.簡述戰(zhàn)略實施的過程。

2.簡述在弱點與機會相遇的情況下，可以做出的選擇。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：戰(zhàn)略是公司管理的靈魂，公司管理過程即是戰(zhàn)略實施的過程。

（1）首先要將戰(zhàn)略引申分解為各類計劃，再經(jīng)年度計劃分解為部門計劃及其他專項計劃。

（2）為了確保戰(zhàn)略、計劃的實施，還要適當調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員分工，做好人員配備和培訓工作，還要制

定相應的制度、考核及獎勵辦法。

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（3）在戰(zhàn)略措施的具體執(zhí)行過程中還要進行控制。實際上，計劃和組織都是一種控制手段，是控制的第一

步。還要通過公司的信息系統(tǒng)對照計劃標準對現(xiàn)行的公司運作作出各種調(diào)整，以保證公司沿著既定戰(zhàn)略方

向發(fā)展。

（4）此外，隨著外部環(huán)境的變化，公司戰(zhàn)略與計劃要在實踐中不斷調(diào)整、完善，形成一個滾動式戰(zhàn)略一規(guī)

劃一組織一控制管理循環(huán)。

2.答案：弱點與機會相遇：發(fā)現(xiàn)了機遇但自身的實力不足，此時有兩種選擇：一種方法是用別人的錢賺別人

的錢，借外力以補自身實力的不足。另一種方法是逐漸發(fā)展自身的實力以抓住機會，這種做法的缺陷在于

公司無法在機會消失前發(fā)展自身實力時，只好放棄。

第八章現(xiàn)代公司決策管理

一、單選題

67.在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（）

A.后悔值準則B.等可能性準則C.悲觀準則D.樂觀準則

68.在對公司內(nèi)部條件，外部環(huán)境的全面分析研究的基礎上，確定公司發(fā)展方向和遠景的決策稱為（）

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風險型決策

69.盈虧臨界點是（）

A.銷售收入大于銷售成本的銷售量B.銷售收入小于銷售成本的銷售量

C.銷售收入等于生產(chǎn)成本的銷售量D.銷售收入等于銷售成本的銷售量

二、多選題

70.風險決策的方法有（）

A.盈虧平衡分析法B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊理論

E.線性規(guī)劃

71.確定型決策一般應具備的條件包括（）

A.存在決策希望達到的一個明確目標

B.只存在一種確定的自然狀態(tài)

C.存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案

D.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)

E.不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來

三、名詞解釋

72.定量決策

73.決策目標

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74.戰(zhàn)術(shù)決策

四、簡答

75.簡述公司決策的基本步驟。

76.簡述公司經(jīng)營決策的重要作用是由哪些因素決定的？

77.簡述風險型決策需具備的條件。

————答案&解析————

67.答案：C

解析：悲觀準則的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險起見，總是把事情估計得很不順利；

但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案，因此又叫最大最小準則。

68.答案：A

解析：收根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1）戰(zhàn)略決策,

是在對公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎上，確定公司發(fā)展方向和遠景的決策。（2）戰(zhàn)術(shù)決

策,是實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點是解決如何組織、動員公司內(nèi)部力量的具體問題。

69.答案：D

解析：盈虧臨界點是指銷售收入等于銷售成本的銷售量，即利潤為零的銷售量。

70.答案：BCD

解析：風險型決策方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等。

71.答案：ABCE

解析：確定型決策一般應具備如下四個條件：（1）存在決策希望達到的一個明確目標；（2）只存在一種

確定的自然狀態(tài)；——排除D項；（3）存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；（4）不同

的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。

72.答案：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來，

這種決策稱為定量決策。

73.答案：所謂決策目標，指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預測的基礎上所期望達到的結(jié)果。

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74.答案：戰(zhàn)術(shù)決策是實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點是解決如何組織、動員公司內(nèi)部力量的具體問題。

75.答案：（1）分析問題階段；（2）確定經(jīng)營決策目標階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段。

76.答案：公司經(jīng)營決策的重要作用是由下列因素決定的：（1）是由公司經(jīng)營決策的自主權(quán)所決定的。（2）

是由公司經(jīng)營的外部環(huán)境所決定的。（3）是由公司經(jīng)營目的所決定的。

77.答案：風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：（1）存在著決策者希望達到的目標；（2）存

在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；（3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；（4）不同的行動方

案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來；（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究競將出現(xiàn)哪種

自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。

【延伸知識點】

1.公司經(jīng)營決策包括哪些基本內(nèi)容？

2.在公司經(jīng)營決策的制訂方案階段，簡述制訂方案時，要注意的內(nèi)容。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；（2）經(jīng)營目標與計劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投

資決策；（5）資源開發(fā)與利用決策；（6）價格與成本決策；（7）市場銷售決策；（8）財務決策；（9）

組織與人事決策。

2.答案：制訂方案時，要注意以下幾點：

（1）必須制訂多種可供選擇的方案。

（2）每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果。

（3）每一種方案都要說明本方案的特點、弱點及實施條件。

（4）各方案的表達方式必須做到條理化和直觀化。

第九章現(xiàn)代公司人事管理

一、單選題

78.公司人事管理的核心問題是（）

A.創(chuàng)新B.約束C.激勵D.人

79.從事若干不同專業(yè)任務，并且強調(diào)各單位及個人責任的公司適合采用（）

A.家庭式組織結(jié)構(gòu)B.行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.獨立式組織結(jié)構(gòu)

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80.改善員工勞動操作的環(huán)境與條件，減少避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害稱為（）

A.勞動保險B.工傷補償條例C.失業(yè)保險D.勞動保護

二、多選題

81.公司人事管理的基本原則包括（）

A.公平競爭原則B.責任制原則C.激勵原則D.流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則

E.民主管理原則

82.現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有（）

A.合理化建議活動B.意見箱C.職工代表大會D.管理委員會

E.職工股份制則

三、名詞解釋

83.工作輪換

84.行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)

85.工作分析

四、簡答

86.簡述人事管理的過程。

87.簡述為了貫徹實施公司的人事政策，通?？梢圆扇〉牟襟E。

88.簡述公司人事管理的基本原則。

————答案&解析————

78.答案：C

解析：本題為識記性問題，激勵是公司人事管理的核心問題。

79.答案：D

解析：獨立式組織結(jié)構(gòu)是指從事若干不同專業(yè)任務，并且強調(diào)各單位及個人責任的公司。

80.答案：D

解析：所謂勞動保護，就是改善員工勞動操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工的

生理和心理的傷害。

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81.答案：ABCDE

解析：公司人事管理的基本原則包括：1.公平競爭原則；2.責任制原則；3.激勵原則；4.流動性與穩(wěn)定性相

結(jié)合原則；5.民主管理原則?？珊営洖椤案偁幮约罟芾碡熑巍?/p>

82.答案：ABCDE

解析：本題為識記性題目?？忌山Y(jié)合關鍵詞進行記憶。形式有：“職工會”，“管委會”，“股份制”，

“提建議”，“意見箱”等。

83.答案：工作輪換是指在一定的時期內(nèi)使員工輪換工作崗位，在不同的工作崗位上進行操作。

84.答案：行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)，指那些擁有實力和專業(yè)技術(shù)的綜合性公司常采用這種公司組織形式。它適

用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。

85.答案：工作分析是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務的性

質(zhì)、責任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。

86.答案：（1）員工的招聘。（2）員工的教育培訓。（3）員工的考核與評估。（4）維持公司工作秩序。

（5）勞動保護和勞動保險。

87.答案：為了貫徹實施公司的人事政策，通?？梢圆扇∷膫€步驟。（1）宣傳公司的人事政策；（2）制定

公司人事政策的工作程序；（3）對公司人事政策實施過程的監(jiān)督；（4）對公司人事政策的調(diào)整。

88.答案：（1）公平競爭原則；（2）責任制原則；（3）激勵原則；（4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（5）

民主管理原則。

【延伸知識點】

1.簡述公司從開展合理化建議活動中得到的好處。

2.試述公司與公司外部之間的勞動力流動的積極意義和不利影響。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：公司從開展合理化建議活動中得到的好處是雙重的。一方面，合理化建議活動可以為公司帶來可觀

的經(jīng)濟收益和物質(zhì)財富；另一方面，合理化建議活動又為公司員工隊伍素質(zhì)的改善和士氣的提高創(chuàng)造了條

件。

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2.答案：公司與公司外部之間的勞動力流動是人力資源流動的主要形式。

（1）從公司員工個人的角度來看，這種勞動力流動的積極意義在于可以通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，保

證員工有機會盡最大的可能發(fā)揮自己的才智和潛力。

（2）從公司的角度來看，這種流動的積極意義在于可以使公司通過流動從公司外部獲得必需的人才，以滿

足公司發(fā)展的需要。從公司外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來新思想、新技術(shù)，

乃至新市場。這種勞動力流動還可以允許不適宜繼續(xù)在公司工作的員工離開公司，以減少公司與員工之間

可能發(fā)生的沖突。

（3）勞動力流動對公司也存在著不利影響。由于勞動力可以自由流動，某些優(yōu)秀員工可能會以種種理由離

開公司，從而造成公司在人力資源上的損失。

第十章現(xiàn)代公司電子商務管理

一、單選題

89.供應鏈管理的最高層次是（）

A.企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理B.全球網(wǎng)絡供應鏈管理

C.產(chǎn)業(yè)供應鏈管理D.區(qū)域供應鏈管理

二、多選題

90.就目前的發(fā)展狀況來看，供應鏈管理可以分為哪些層次（）

A.企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理B.企業(yè)外部供應鏈管理

C.產(chǎn)業(yè)供應鏈管理D.政府供應鏈管理

E.全球網(wǎng)絡供應鏈管理

三、名詞解釋

91.供應鏈管理

四、簡答

92.簡述供應鏈計劃系統(tǒng)可分成哪些模塊。

93.簡述客戶關系管理的目標。

————答案&解析————

89.答案：B

解析：最高層次供應鏈是全球網(wǎng)絡供應鏈管理。

90.答案：ACE

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解析：應鏈管理可以分為三個層次：企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理、產(chǎn)業(yè)供應鏈管理、全球網(wǎng)絡供應鏈管理。

91.答案：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，

直到最終用戶連成一個整體的模式。

92.答案：供應鏈計劃系統(tǒng)可分成五大模塊：（1）訂單支持模塊。（2）生產(chǎn)計劃模塊。（3）需求計劃模塊。

（4）分銷計劃模塊。（5）運輸計劃模塊。

93.答案：客戶關系管理的目標是：一方面通過提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務吸引客戶并和客戶保持良好的關

系；另一方面通過對業(yè)務流程的全面管理降低企業(yè)的成本。

第十一章現(xiàn)代公司財務管理

一、單選題

94.財務管理的核心問題是（）

A.利潤管理B.收入和費用管理C.維護所有者權(quán)益D.資產(chǎn)負債的管理

95.（）要求公司財務會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費

用和利潤，真實地報告公司的財務狀況。

A.在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則

B.在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則

C.堅持依法計稅的原則

D.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則

96.經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動反映程度的衡量指標是（）

A.財務杠桿系數(shù)B.流動比率C.速動比率D.經(jīng)營杠桿系數(shù)

二、多選題

97.長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）

A.長期借款B.公司債券C.普通股股本D.應付股利E.應付賬款

98.財務管理的原則包括（）

A.在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則

B.在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則

C.堅持依法計稅的原則

D.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則

E.堅持物質(zhì)獎勵的原則

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三、名詞解釋

99.財務杠桿

100.公司負債

四、簡答

101.簡述公司財務管理的原則。

102.股份公司在資本金籌集時應注意哪些問題？

五、論述

103.論述公司內(nèi)部財務管理的基礎工作。

————答案&解析————

94.答案：D

解析：財務管理包括:資產(chǎn)負債管理——核心問題、收入和費用管理、利潤管理、維護所有者的利益。

95.答案：B

解析：在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則：如實反映公司財務狀況的原則要求公司財務

會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告

公司的財務狀況。

96.答案：D

解析：財務杠桿系數(shù)是每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率之比。排除A。流動比率是指公司的流動資產(chǎn)與

流動負債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負債的能力。排除B。速動比率反映公司即時償債能力。

排除C。經(jīng)營杠桿系數(shù)是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。

97.答案：ABC

解析：長期資金具體包括：長期借款、公司債券、優(yōu)先股股本、普通股股本和公司留存利潤（公積金）。

流動負債具體包括：短期借款、應付股利、應付票據(jù)、應付賬款、應付工資等。排除DE項

98.答案：ABCD

解析：財務管理的原則包括：（1）在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2）在財務會計核

算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；（3）堅持依法計稅的原則；（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯

的原則。

可簡記為：“依法保證財務統(tǒng)分”。

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99.答案：財務杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務的運用對每股收益的影響。

100.答案：公司負債是指公司承擔的能夠以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務償付的債務。

101.答案：（1）在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則。（2）在財務會計核算上堅持如實反映公

司財務狀況的原則。（3）堅持依法計稅的原則。（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。

102.答案：（1）籌集方式。（2）籌集時間。（3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。（4）驗資

以及驗資證明。（5）投資者在出資中違約及其責任。

103.答案：（1）建立健全財務管理機構(gòu)。財務管理機構(gòu)是組織財務管理工作的職能部門，要根據(jù)公司特點

合理設置。（2）建立健全財務管理制度。公司內(nèi)部財務管理制度和規(guī)定是組織公司財務活動的行為規(guī)范，

它具體規(guī)定了公司內(nèi)部各級、各部門財務管理的職責權(quán)限。（3）加強計量檢測工作。計量檢測就是用一種

標準的單位對一類經(jīng)濟活動的量進行測定，它是從數(shù)量和質(zhì)量兩方面反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的。（4）

制定公司內(nèi)部核算價格。公司內(nèi)部發(fā)生經(jīng)濟往來，也要計價核算，這是經(jīng)濟核算制度所要求的。（5）建立

健全原始記錄，加強信息管理。原始記錄是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記錄，是珍貴的資料檔案，必須如

實記載，不能遺漏和偽造。

第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理

一、單選題

104.國際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（）

A.小島清B.弗農(nóng)C.鄧寧D.海默

105.影響跨國投資經(jīng)濟環(huán)境的一個重要方面就是所謂的“三率”，這里的“三率”不包括（）

A.通貨緊縮率B.利率C.通貨膨脹率D.匯率

二、多選題

106.下列屬于跨國經(jīng)營形式的有（）

A.國際租賃B.交鑰匙工程C.授權(quán)經(jīng)營D.合資經(jīng)營

E.合同制造

三、名詞解釋

107.國際證券投資

四、論述

108.論述中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動因。

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————答案&解析————

104.答案：C

解析：國際生產(chǎn)綜合理論又稱為國際生產(chǎn)折衷理論。這一理論是由英國著名跨國公司專家鄧寧創(chuàng)立的。

105.答案：A

解析：通貨膨脹率、利率與匯率：通貨膨脹率影響著利率和匯率。這“三率”變動影響著一個國家的經(jīng)濟

生活甚至政治生活，是跨國投資經(jīng)濟環(huán)境的一個重要方面。

106.答案：ABCDE

解析：跨國經(jīng)營的基本形式主要有：直接進出口、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營、授權(quán)經(jīng)營、合同制造、交鑰匙工

程、國際證券投資、國際租賃等。

107.答案：國際證券投資是一種間接投資，指在國際證券市場上發(fā)行和買賣股票、債券等有價證券的活動。

108.答案：（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的作用。（2）更好地利用國外的科技資源。（3）更好地利用國外

的自然資源。（4）繞過各種貿(mào)易壁壘，及時收集當?shù)厥袌鲂畔ⅰ?/p>

【延伸知識點】

1.試述與國內(nèi)經(jīng)營相比，跨國經(jīng)營的特點。

————延伸知識點答案&解析————

1.答案：與國內(nèi)經(jīng)營相比，跨國經(jīng)營有以下特點：（1）公司經(jīng)營環(huán)境更為復雜。（2）公司的經(jīng)營風險增大。

（3）多種利益交錯容易引起沖突。（4）多元的融合的企業(yè)文化。（5）公司的規(guī)模巨大。（6）公司具有

強大的科研和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。

第十三章現(xiàn)代公司資本運營

一、單選題

109.多角化兼并的基本動機是（）

A.通過公司經(jīng)營活動的分散化，避免資金過多地集中于某個產(chǎn)業(yè)，分散投資風險

B.通過公司經(jīng)營活動的集中化，將資金集中于某個產(chǎn)業(yè)，