2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題及答案指導(dǎo)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)自測試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例分析：公司決定在2020年4月開始銷售項(xiàng)目，并預(yù)計(jì)在2022年4月完成全部銷售。公司為了提高銷售速度，采取了以下措施：1.提供了優(yōu)惠的購房貸款利率；2.提供了裝修包；3.舉行了促銷活動，包括抽獎、贈送家電等。2020年4月至2022年4月期間，公司共銷售住宅面積為7萬平方米，銷售收入為10.5億元。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、公司實(shí)際銷售周期與預(yù)計(jì)銷售周期相比，實(shí)際銷售周期縮短了多少？2、公司采取的促銷措施中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)對提高銷售速度的作用最大？請說明理由。3、根據(jù)案例，計(jì)算公司項(xiàng)目的凈利潤。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）于2019年啟動了一個大型住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于我國某一線城市，占地約100畝，總建筑面積約50萬平方米。公司計(jì)劃總投資30億元人民幣，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2022年竣工并交付使用。項(xiàng)目前期，公司進(jìn)行了充分的市場調(diào)研和可行性分析，確定了項(xiàng)目的市場定位和銷售策略。項(xiàng)目分為A、B、C三個地塊，其中A地塊為高端住宅，B地塊為普通住宅，C地塊為商業(yè)配套。A地塊售價預(yù)計(jì)為每平方米10萬元，B地塊售價預(yù)計(jì)為每平方米6萬元，C地塊預(yù)計(jì)出租為主，租金預(yù)計(jì)為每月每平方米1000元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司遇到了以下問題：1.A地塊的高端住宅銷售進(jìn)度緩慢，部分購房者因房價過高而放棄購買。2.B地塊的普通住宅銷售情況較好，但部分購房者反映物業(yè)管理存在問題。3.C地塊的商業(yè)配套建設(shè)進(jìn)度滯后，導(dǎo)致部分商家推遲入住。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對A地塊高端住宅銷售進(jìn)度緩慢的問題，公司應(yīng)采取哪些措施？（1）調(diào)整營銷策略，通過提供優(yōu)惠活動、分期付款等方式降低購房門檻；（2）加強(qiáng)與購房者的溝通，了解其需求，提供個性化定制服務(wù)；（3）提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加高端住宅的附加值；（4）加強(qiáng)與周邊高端商業(yè)配套的合作，提升項(xiàng)目整體形象。2、針對B地塊普通住宅物業(yè)管理問題，公司應(yīng)如何處理？（1）加強(qiáng)與物業(yè)管理公司的溝通，督促其提高服務(wù)質(zhì)量；（2）建立健全物業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；（3）收集購房者反饋，針對具體問題進(jìn)行整改；（4）提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)和技能，提升服務(wù)水平。3、針對C地塊商業(yè)配套建設(shè)進(jìn)度滯后的問題，公司應(yīng)如何解決？（1）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，加快商業(yè)配套建設(shè)；（2）優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，合理調(diào)整商業(yè)配套布局；（3）加強(qiáng)施工管理，確保工程進(jìn)度；（4）與商家溝通，爭取其提前入住，共同提升項(xiàng)目整體形象。第三題【案例背景】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）于2009年成立，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。近年來，該公司在市場上取得了較好的業(yè)績，并計(jì)劃進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司決定在市區(qū)中心地帶開發(fā)一座大型綜合體項(xiàng)目，包括商業(yè)、辦公、住宅等多種業(yè)態(tài)。項(xiàng)目總投資約為50億元人民幣?！景咐牧稀?.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作公司組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研，包括周邊人口、交通、商業(yè)設(shè)施等。針對項(xiàng)目，公司制定了詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和可行性研究報(bào)告。公司與政府部門進(jìn)行了多次溝通，取得了項(xiàng)目用地和規(guī)劃許可證。2.項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目于2010年正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2015年竣工。公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司積極與施工單位、監(jiān)理單位等合作，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。3.項(xiàng)目運(yùn)營情況項(xiàng)目竣工后，公司迅速啟動了招商工作，吸引了多家知名品牌入駐。項(xiàng)目運(yùn)營初期，商業(yè)部分實(shí)現(xiàn)了較好的銷售業(yè)績，辦公和住宅部分也逐步進(jìn)入銷售高峰期。公司在運(yùn)營過程中，注重品牌建設(shè)和客戶服務(wù)，提升了項(xiàng)目的市場競爭力?！景咐治鲱}】1、分析該公司在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，如何進(jìn)行市場調(diào)研，以支持項(xiàng)目決策。2、簡述該公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何控制成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。3、分析該公司在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，如何提升項(xiàng)目的市場競爭力。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策及其影響。2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)自測試題及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例分析：公司決定在2020年4月開始銷售項(xiàng)目，并預(yù)計(jì)在2022年4月完成全部銷售。公司為了提高銷售速度，采取了以下措施：1.提供了優(yōu)惠的購房貸款利率；2.提供了裝修包；3.舉行了促銷活動，包括抽獎、贈送家電等。2020年4月至2022年4月期間，公司共銷售住宅面積為7萬平方米，銷售收入為10.5億元。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、公司實(shí)際銷售周期與預(yù)計(jì)銷售周期相比，實(shí)際銷售周期縮短了多少？答案：實(shí)際銷售周期縮短了6個月。2、公司采取的促銷措施中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)對提高銷售速度的作用最大？請說明理由。答案：裝修包對提高銷售速度的作用最大。因?yàn)檠b修包能夠減少購房者自行裝修的時間和費(fèi)用，從而降低了購房者的購房成本，提高了購房意愿。3、根據(jù)案例，計(jì)算公司項(xiàng)目的凈利潤。答案：項(xiàng)目凈利潤=銷售收入-總投資=10.5億元-5億元=5.5億元。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）于2019年啟動了一個大型住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于我國某一線城市，占地約100畝，總建筑面積約50萬平方米。公司計(jì)劃總投資30億元人民幣，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2022年竣工并交付使用。項(xiàng)目前期，公司進(jìn)行了充分的市場調(diào)研和可行性分析，確定了項(xiàng)目的市場定位和銷售策略。項(xiàng)目分為A、B、C三個地塊，其中A地塊為高端住宅，B地塊為普通住宅，C地塊為商業(yè)配套。A地塊售價預(yù)計(jì)為每平方米10萬元，B地塊售價預(yù)計(jì)為每平方米6萬元，C地塊預(yù)計(jì)出租為主，租金預(yù)計(jì)為每月每平方米1000元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司遇到了以下問題：1.A地塊的高端住宅銷售進(jìn)度緩慢，部分購房者因房價過高而放棄購買。2.B地塊的普通住宅銷售情況較好，但部分購房者反映物業(yè)管理存在問題。3.C地塊的商業(yè)配套建設(shè)進(jìn)度滯后，導(dǎo)致部分商家推遲入住。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對A地塊高端住宅銷售進(jìn)度緩慢的問題，公司應(yīng)采取哪些措施？答案：公司可以采取以下措施：（1）調(diào)整營銷策略，通過提供優(yōu)惠活動、分期付款等方式降低購房門檻；（2）加強(qiáng)與購房者的溝通，了解其需求，提供個性化定制服務(wù)；（3）提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加高端住宅的附加值；（4）加強(qiáng)與周邊高端商業(yè)配套的合作，提升項(xiàng)目整體形象。2、針對B地塊普通住宅物業(yè)管理問題，公司應(yīng)如何處理？答案：公司應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)與物業(yè)管理公司的溝通，督促其提高服務(wù)質(zhì)量；（2）建立健全物業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；（3）收集購房者反饋，針對具體問題進(jìn)行整改；（4）提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)和技能，提升服務(wù)水平。3、針對C地塊商業(yè)配套建設(shè)進(jìn)度滯后的問題，公司應(yīng)如何解決？答案：公司應(yīng)采取以下措施：（1）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，加快商業(yè)配套建設(shè)；（2）優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，合理調(diào)整商業(yè)配套布局；（3）加強(qiáng)施工管理，確保工程進(jìn)度；（4）與商家溝通，爭取其提前入住，共同提升項(xiàng)目整體形象。第三題【案例背景】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）于2009年成立，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。近年來，該公司在市場上取得了較好的業(yè)績，并計(jì)劃進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司決定在市區(qū)中心地帶開發(fā)一座大型綜合體項(xiàng)目，包括商業(yè)、辦公、住宅等多種業(yè)態(tài)。項(xiàng)目總投資約為50億元人民幣?！景咐牧稀?.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作公司組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研，包括周邊人口、交通、商業(yè)設(shè)施等。針對項(xiàng)目，公司制定了詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和可行性研究報(bào)告。公司與政府部門進(jìn)行了多次溝通，取得了項(xiàng)目用地和規(guī)劃許可證。2.項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目于2010年正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2015年竣工。公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司積極與施工單位、監(jiān)理單位等合作，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。3.項(xiàng)目運(yùn)營情況項(xiàng)目竣工后，公司迅速啟動了招商工作，吸引了多家知名品牌入駐。項(xiàng)目運(yùn)營初期，商業(yè)部分實(shí)現(xiàn)了較好的銷售業(yè)績，辦公和住宅部分也逐步進(jìn)入銷售高峰期。公司在運(yùn)營過程中，注重品牌建設(shè)和客戶服務(wù)，提升了項(xiàng)目的市場競爭力?！景咐治鲱}】1、分析該公司在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，如何進(jìn)行市場調(diào)研，以支持項(xiàng)目決策。答案：該公司在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研，包括周邊人口、交通、商業(yè)設(shè)施等方面。調(diào)研方法包括實(shí)地考察、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等，以確保對市場情況的全面了解。通過調(diào)研，公司能夠掌握市場需求、競爭對手、潛在風(fēng)險(xiǎn)等信息，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。2、簡述該公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何控制成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。答案：該公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。具體措施包括：制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出；對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量；建立健全的質(zhì)量管理體系，對施工材料、工藝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控；定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3、分析該公司在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，如何提升項(xiàng)目的市場競爭力。答案：該公司在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，注重品牌建設(shè)和客戶服務(wù)，提升項(xiàng)目的市場競爭力。具體措施包括：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升項(xiàng)目知名度；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足不同客戶需求；提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，提升客戶滿意度；積極開展市場推廣活動，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策及其影響。答案：一、我國房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國房地產(chǎn)市場調(diào)控政策主要包括以下幾個方面：1.信貸政策：通過調(diào)整房地產(chǎn)貸款利率、首套房貸款比例、二套房貸款比例等手段，控制房地產(chǎn)市場的資金流入。2.土地政策：通過調(diào)整土地供應(yīng)量、土地出讓方式、土地出讓價格等手段，調(diào)控房地產(chǎn)市場的土地供應(yīng)。3.稅收政策：通過調(diào)整房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)的稅費(fèi)，如個人所得稅、契稅、營業(yè)稅等，影響房地產(chǎn)市場的交易成本。4.限購政策：在部分城市實(shí)施限購政策，限制非本地戶籍居民購買新建商品住房和二手住房。5.限貸政策：對非本地戶籍居民購買首套房實(shí)行限貸政策，提高購房門檻。二、調(diào)控政策的影響1.短期影響：（1）房價：調(diào)控政策使得房地產(chǎn)市場的資金流入受到限制，短期內(nèi)房價有望得到抑制。（2）成交量：限購、限貸等政策導(dǎo)致購房需求減少，成交量下降。（3）市場預(yù)期：調(diào)控政策使得市場對未來房價的預(yù)期趨于理性，有利于穩(wěn)定市場預(yù)期。2.長期影響：（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：房地產(chǎn)市場的調(diào)控有助于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)