2022-2023新員工入職培訓方案5篇

2022-2023新員工入職培訓優(yōu)秀方案5篇

一切培訓的目的可分心態(tài)培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種:

個人技能培訓和企業(yè)培訓。下面是小編給大家?guī)淼?022新員工入

職培訓優(yōu)秀方案，希望能夠幫到你喲

2022新員工入職培訓優(yōu)秀方案篇1

人對了世界就對了，很多管理大師用這句話來作為管理成功的

1.公司處于一個穩(wěn)定期，有相對固定的業(yè)務模式。

2.公司已經有比較好的業(yè)務流程定義，有比較規(guī)范的作業(yè)指導。

3.公司是一個誠信經營的公司。

一、新員工培訓內容分析

在上述條件成立的情況下，首先我們需要明確希望通過培訓解

決哪些問題，只有有針對性的解決問題，才能達到培訓的目的。公司

往往會在年初集中招聘一批新員工，對這些新員工來說先不談標準化

的作業(yè)流程，對他們而言或許有人心里都還在考慮這個企業(yè)是否值得

留下。不同的員工來自不同的地方，有過不同的經歷和做事的風格與

習慣，有著不同的愛好，在將來的工作中他們或許有著很大的習慣沖

突。或許有的人對應聘的崗位職能不一定有清晰的認識，在后續(xù)的工

作中是否能適應崗位要求。通過對以前離職員工的離職原因進行分析,

我們發(fā)現所有的問題其實都可以歸結為如下六個問題，這里我們先將

這些問題按照新員工面對的先后順序進行排序：

1.這是個什么樣的公司，是否可以實現我的求職意愿？

這個問題是新員工能安心工作的前提，無論新員工他的求職意

愿是什么，他都會首先去權衡這個問題。如果他感覺到很模糊或者得

到的答案很閃爍，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中，對工作的投入

也不會付出全部，在后續(xù)的工作中只要有一點不盡人意的地方就會考

慮離開。

2.這個公司的產品是否有價值？

這個問題其實是員工對自身工作的價值認可問題，如果這個問

題沒有解決，新員工會一直懷疑自己是否在欺騙客戶。即使他在努力

為公司謀取利益，他也只是在以謀取個人工資為出發(fā)點，沒

有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾，并不利于公司的持

續(xù)發(fā)展，只要出現對他更有利可圖的機會，他會毫不猶豫的離開公司。

3.我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑？

這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，如果能得到很好的解

決，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài)。

4.我是否真的勝任這份工作，如果有問題怎么辦？

這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮。對于已經入職的新

員工而言，可以假設已經解決了他的能力素質與崗位要求相匹配的問

題，能否勝任工作的問題其實是他在工作中如果遇到問題他是否可以

獲得幫助，解決他的后顧之憂，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些

解決途徑。

5.我或者我的工作結果如何可以獲得認可？

如果新員工在思考這個問題，可以確定他已經認可公司了，他

在考慮如何可以取得好的發(fā)展，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。

6.我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中，或者我是否可以被老

員工接納？

這個問題關系到新員工是否能快樂的工作，我們不能指望一個

成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài)。

有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而

導致的。新員工如果沒有進行很好的新員工培訓，會經歷較長時間的

適應期，而且流失率很大。通過新員工培訓解決這些問題可以起到事

半功倍的效果，并且還可以提高員工的忠誠度。

二、新員工培訓

有了對上述問題的

應該采用什么樣的方式解決上述問題呢？

第一個問題我們需要了解員工的求職意愿，雖然在入職篩選的

時候已經過濾掉求職意愿與我們崗位要求不一致的人，但留下來的人

求職意愿依然是很多的，首先我們需要在新員工培訓之前就對新員工

的求職意愿做一個了解，并逐一

念而逐步發(fā)展的，讓新員工感受到這是一個為了理想而執(zhí)著追

求的公司。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的

過程中，我們的意愿是可以達到的，并且告訴新員工，詳細的內容（比

如績效考核體系）在后續(xù)的培訓內容中會一一解答的。這樣會讓新員

工覺得安全。

接著我們需要對公司產品進行介紹了，介紹的過程中，重點需

要介紹我們產品設計的理念和我們的市場策略。這個部分讓員工感受

到公司從產品設計到市場到售后，都是以客戶為中心，客戶至上。這

樣可以從新員工進入公司開始就建立服務客戶的

上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮，接著員工就要考慮自

己的發(fā)展問題了，這里我們需要根據本次培訓新員工的崗位特點針對

性的介紹公司的崗位職能，以及這些崗位的發(fā)展路線圖。同時在這里

需要給新員工一個與崗位相關的薪酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制

度，并告訴新員工，具體的績效評定標準在試用期間相關主管會進行

詳細的培訓。

在介紹崗位職能的同時，需要講述各個崗位的人員要求和崗位

規(guī)范，同時要給新員工培訓《崗位規(guī)范》使用方法，在哪里可以獲得

自己所在崗位的崗位規(guī)范，崗位規(guī)范中包含哪些內容，崗位規(guī)范中相

關工作的表格在哪里獲取，工作中的過程數據存放在哪里。

2022新員工入職培訓優(yōu)秀方案篇2

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其

更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，

衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質.

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，

由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核.（不定期）

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心一具體班組負責

培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查.

三、培訓資料

1、中心（公司）崗前培訓一一中心準備培訓材料.主要是要對新

來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結構，工作性質，

中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專

人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔

導老師；解答新員工提出的問題.

2、部門崗位培訓一一新員工實際工作部門負責.

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與

工作資料，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程,

工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內，部門負責人與新員

工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回

答新員工的提問；對新員工1周的表現進行評估，給新員工下1步工

作提出1些具體要求.

3、集團整體培訓：集團職校負責一不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》一一（簡述東南大學的歷史與現狀，描述

東南大學在南京市地理位置，交通狀況；集團歷史與發(fā)展前景，集團

的企業(yè)文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能

介紹，主要服務對象，服務資料，服務質量標準等；集團有關政策與

福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化推薦采納的渠道；解答新員工

提出的問題.）

四、培訓反饋與考核

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審

核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）一部門培訓應在集

團職工培訓學校指導下進行.各中心（公司）每培訓1批新員工都務必

完成1套“新員工培訓”表，部門一中心（公司）一集團職校的培訓鏈,

應環(huán)環(huán)相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保

存，并注意在實施過程中不斷修改，完善.

3、培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各

中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反饋1次.

五、新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實

施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人

選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳“新員工培訓方案”，透過多種形式讓全體職

工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要好處。

4、所有新員工在正式上崗前，都務必在中心（公司）集中培訓1

次，（培訓資料見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培

訓資料見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本狀況實施

相應的培訓教材和時間，1般狀況下，培訓時間為「3天；根據新員

工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為

宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

2022新員工入職培訓優(yōu)秀方案篇3

海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經營川味火

鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，公

司在張勇董事長確立的服務差異化戰(zhàn)略指導下，始終秉承“服務至上,

客戶至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標準化、單一化的服

務，提倡個性化的特色服務，將用心服務作為基本經營理念，致力于

為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務。在管理上，倡導雙手改變

命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情

化的管理模式，提升員工價值。根據海底撈的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、

核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓方案：

一、培訓目的

1、為新員工提供正確的、相關的公司工作崗位信息，增強新員

工的士氣。

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他

（她）的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

3、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司環(huán)境,

早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對他（她）的歡迎，讓新員工

體會到歸屬感，增強團隊凝聚力。

4、使新員工明白自己工作的職責，對職業(yè)發(fā)展有一個初步規(guī)劃，

培訓新員工解決問題的能力，全面提升員工綜合素質。

5、通過培訓使員工對海底撈公司有個良好的印象，將年度離職

跳槽率控制在5%以內。

6、把新員工學習掌握自己工作的時間減少15%。

二、培訓準備階段

1、根據公司具體情況進行培訓需求分析，制定為期十天的培訓

計劃，制定培訓日程安排表。

2、準備好培訓材料，如培訓講義、PPT等，確保培訓設備能夠

正常使用。印制《員工手冊》，《員工手冊》的內容主要包括公司簡介、

競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結構圖、各部門職能及各分公

司簡介、工資體系、福利制度、服務要求、制度規(guī)范、員工晉升體質

等。

3、確定培訓時間、培訓師、培訓地點等，提前將培訓時間、地

點和所需要帶的資料通知給新員工。

三、培訓實施階段

1、第一天：上午新員工被召集在一起，海底撈的區(qū)域經理對員

工做了培訓前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新

員工對企業(yè)有一個初步認識，每個員工領到了一本《員工手冊》。下

午公司為新員工們開了一個介紹交流會，通過互相介紹，大家彼此認

識，隨意聊天交流，談工作，談生活，談理想，談人生，這為以后同

事間合作奠定了基礎。

2、第二天到第四天：

(1)這三天的上午是理論課程的訓練，主要培訓企業(yè)文化、競爭

戰(zhàn)略、薪酬體系、公司制度、晉升機制等，其中對海底撈的服務要求

和員工待遇、晉升體制做了重點培訓，并通過重點事例使員工對“客

戶至上，服務至上”的理念和雙手改變命運的價值觀加深理解，這是

因為海底撈最重視的兩個因素是員工滿意度和客戶滿意度。通過培訓

師講授、觀看PPT和相關視頻等方式，新員工對海底撈有了更進一步

的認識，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線。

(2)這三天的下午對員工進行實踐性培訓，培訓師設定了不同的

情境，如員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)時，遇到蠻不講理的客人時等多種場景,

讓員工進行表演，表達自己的處理方法，然后培訓師作出點評并告訴

大家正確的處理方法。通過情境模擬、角色扮演的方法，新員工在輕

松愉快的氛圍下學會了多種服務技巧。此外，新員工還被帶領到海底

撈火鍋店進行了參觀學習，觀看老員工的工作情況。

3、第五天到第九天：新員工被分到區(qū)域內各個火鍋店進行實習，

將前面接觸到的理論知識運用到服務中，每個新員工由特定的老員工

帶領，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓方法使員工迅速掌握了工作技巧，更好

的融入企業(yè)，每天實習工作結束后新員工向上級主管提交一份工作心

得，談一下工作的體會及存在的問題，上級主管認真看后與員工進行

面談溝通，幫助他們解決問題，使新員工更好的提升自我。

4、第十天：新員工有組織地進行了素質拓展訓練，開展了信任

背撐、盲人方陣、坐地起身、同步前進、沖出亞馬遜等小游戲，這些

游戲使新員工在放松的同時也意識到了團隊合作的重要性，這對于增

強團隊凝聚力和向心力有重要意義。晚上，海底撈對新員工舉行了歡

迎派對，新員工觀看了精彩的表演，并分享了這幾天的培訓心得，最

后大家聚在一起吃火鍋，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說

一句“同事，你辛苦了?！贝蠹乙黄鸪鸬旮琛稊y手明天》，喊出：“我

們是一家人，我們共同建造美好未來?！蓖ㄟ^這一系列培訓，新員工

融入了海底撈這個大家庭。

四、培訓反饋階段

簡單對新員工培訓效果進行測試，對新員工未掌握的內容進行

記錄，在面談時將這些反饋給員工，便于他們下去進一步學習。收集

員工對培訓的意見并進行改進，為下一次培訓的開展提供經驗、借鑒。

五、培訓成本收益估計

海底撈實施這次培訓后，據統(tǒng)計，這批新員工在一年內離職跳

槽率僅為2隊通過培訓，新員工迅速適應了工作崗位，以良好的精

神風貌出現在工作崗位上，熱心為客戶服務，使客戶的滿意度達到

95%以上。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭

力——員工滿意度和客戶滿意度。這次培訓大概的成本收益率為9：

lo

六、培訓的成功經驗

從海底撈的這次培訓中可概括出以下幾條經驗：

1、必須重視第一天的培訓，使員工對公司有一個好印象。

2、將理論培訓與具體實踐結合起來。

3、新員工對組織整體有濃厚興趣。

4、上級指導與老員工的帶領對新員工有很大影響。

5、不能只是單方面的進行培訓，信息反饋是重要環(huán)節(jié)。

6、首先做好培訓需求分析，明確培訓目標，對癥下藥是關鍵。

7、團隊合作很重要，培養(yǎng)團隊精神和合作意識是必不可少的環(huán)

節(jié)。

8、充分的培訓是提高生產效率的重要手段。

2022新員工入職培訓優(yōu)秀方案篇4

一、目的：

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速融

入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式，了解公司相

關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質、為勝任崗位工作打下

堅實的基礎。

二、入職培訓內容：

1、培訓紀律要求：手機模式調成靜音或震動狀態(tài)，代表公司歡

迎新進人員的進入。（視情況定，適合入職人員多的情況）

2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹（公

司的主打產品醫(yī)用ct,安檢機，軍工用品，技術的高科技。）涉及高

科技行業(yè)，和員工保密協議的簽署。

3、組織結構：公司結構的簡單介紹以及公司經理和管理人員的

簡單介紹，年輕的力量和雄厚的技術支持（總經理以及總經理對工作

人員的工作要求：效率和忠誠）。以及介紹公司的運營模式流程化。

4、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡單一點，在物品的使用上更

節(jié)約一點。效率第一。

5、企業(yè)對員工的希望：好學上進，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，

追求個人能力的進步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

6、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產品的銷售

將打入世界市場，有很美好的前景。

7、公司所有制度的培訓：上班時間安排，辦公室著裝禮儀，打

卡制度，會議制度，報銷制度，物品領用制度，請假制度，及所有擬

定的制度。

8、新進人員的工作職責及崗位描述：根據崗位要求對新進人員

要做的工作進行簡單介紹。

9、新進員工實習和轉正安排：實習期根據實習表現來決定，一

般實習期為一個月，實習期待遇的發(fā)放標準和轉正后的工資發(fā)放標準

（底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補）以及公司福利系統(tǒng)

（生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等）。

根據實習期的表現測評決定是否轉正為正式員工。

10、成為正式員工安排：簽署勞動合同和保密協議。

三、員工入職培訓流程：

1、入職第一天上午8：30—9：30：公司簡介和教授簡介以及

對公司組織結構的了解，要求培訓人員必須熟悉了解公司資料和教授

資料，對教授和與教授同一領域的重要人物的成就進行詳細介紹，突

出公司的技術優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工,

在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式。培訓結束

后給入職人員相關資料進一步熟悉。

2、入職第一天下午2：00—3：00：企業(yè)未來展望以及公司對

員工的要求。要求培訓人員要突出公司產品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展

以及產品的銷售市場是面向世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口

號。通過

對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必須懂得創(chuàng)

新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時間，每天

的時間安排，和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實現公司的美

好展望。將公司制定的相關制度給入職人員進行進一步熟悉。

3、入職第二天上午8：30—9：30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培

訓：簡約和效率?！昂啞奔春唵危締T工普遍年輕，在相處上突出

簡單和諧，引申團隊力量的積聚；''約"即節(jié)約，可以通過對名人和

總經理的節(jié)約事件來要求新進人員在工作中物品使用和領購需要保

證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必須在短時間里做最好的結果。

4、入職第二天下午2：00—3：00：介紹公司對實習人員和轉

正后員工的福利待遇，工資結構和獎懲制度的簡單說明。以及勞動合

同的簽署時間，和保密協議的簽訂。提供獎懲制度相關資料的學習。

5、入職后第二天下午4：30-5：00：可以對入職人員進行簡

單培訓考核，通過考核了解新進員工對培訓知識的掌握程度，同時考

核培訓人員的培訓效果。

6、入職后第二天下午5：00—5：30：總經理或者公司主管向

新進員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。

7、入職后第三天上午8：30：將新進員工引入各部門，或相應

的工作崗位。

四、可以培訓的小故事：

1、團隊精神公司人員平均年齡是在25—30歲，最有朝氣最有

力量的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力量是微不足道的但是

無

數的一根繩子捆綁在一起力量是無窮的。在這個團隊里有個人

不能解決的問題要懂得尋求幫助，構建和諧的工作模式，并讓每個人

的價值實現最大化。

2、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的知識和能力進行重

整，清空過時的，為新知識、新能力的進入留出空間，保證自己的知

識與能力總是最新；就是永遠不自滿，永遠在學習，永遠在進步，永

遠保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓和學習。

3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個競爭激烈的社會中