【廣告策劃-】惠泉黑爵士330推廣方案

惠泉黑爵士330

推廣方案盛世長城國際廣告有限公司2002/11/06市場背景推廣目標打破夜場被國外啤酒所占據(jù)的局面，成為消費者夜場所熱衷的飲品。目標消費群18—35男性

城市男性，白領階級,有一定穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。

容易接受新事物，喜歡新鮮獨特的事物。消費者心態(tài)洞察下班后喜歡與朋友在PUB相聚尋歡。在情緒有波動的時候用酒來宣泄自己的感受，借酒來向他人表訴自己的感受。啤酒對他們來說是生活的一種必不可少調味劑。是展示真實自己最佳的催化劑。在酒吧中喝酒就是釋放自己的情緒，是尋找快樂,逃避煩勞,交朋友的途徑在PUB我只喝洋啤酒，在PUB喝惠泉?太老土了吧

在夜吧中只選擇外國品牌如喜力,藍帶,可樂那,貝克,聽著西洋音樂當然喝西洋啤酒,

很少見到本地品牌啤酒,氣氛根本不搭調,口味不重要,而是洋品牌可以彰顯我的品位和個性.

在夜吧喝本地品牌會覺得老土,很沒面子,那只能在家里,酒樓或大排檔喝的

消費者心態(tài)洞察問題點:本土啤酒+本土品牌,啤酒本身又無獨特點,我們要賣的不是酒本身,而是對品牌的一種渴望及品牌代表的一種生活態(tài)度。品牌個性如何凌駕洋品牌我們的挑戰(zhàn):為“黑爵士”建立一個有誘惑力,煽動性的產(chǎn)品形象，扭轉夜場被國外啤酒所占據(jù)的局面，使黑爵士成為消費者夜場所“情有獨鐘”的飲品。我在酒吧,而且我喝黑爵士!品牌定位黑爵士,黑夜中的精彩

我的夜晚比白天更精彩!黑夜中,我的眼里卻充滿絢麗色彩!寧靜中,我的耳朵卻響起搖滾爵士的激情!品牌精髓黑爵士魅力誘惑品味與眾不同音樂內涵激情奔放自信價位適中新鮮醇香環(huán)?？诟泻觅|量好無菌理性支持點感性支持點黑夜中的精彩包裝前衛(wèi)獨特高檔我們要：

讓黑色成為夜場中唯一,

而且最具誘惑的顏色兩種不同的形象訴求角度一、黑色的誘惑力量對于熱衷夜生活的年輕人而言，黑色是一種誘惑的符號，凝聚著莫名的力量，這種力量來自黑夜，來自夜幕降臨后心的奔放和狂野，也來自于這群人對黑的神秘與生俱來的熱愛。形象表現(xiàn)方案一二、黑色的繽紛因為黑色,周圍的事物都變成彩色,黑色看似深沉與寂靜，其實展現(xiàn)著的是無窮的繽紛和精彩，這種繽紛和精彩更多體現(xiàn)在溶入黑夜的人的感官上，而非視覺上。形象表現(xiàn)方案二整合宣傳推廣建議無電視TVC?黑爵士乃一新品牌,知名度=0,形象=0,沒有電視廣告的帶頭宣傳,僅只有海報等的線下制作物,想進入障礙重重的酒吧及夜場中,我們對產(chǎn)品的第一次購買率,品牌存活率,以及長遠對惠泉品牌所帶來的意義,產(chǎn)生懷疑.對夜場的族群來說,品牌才是唯一,對品牌的雙倍挑剔對產(chǎn)品無疑是一種嚴酷考驗.價格及口感已不重要,而是品味.而品味,唯有電視的聲光效果能夠塑造出來的.沒有電視的推廣,是事倍功半的.要花更多的資源辦活動,辦促銷,提高銷售人員及渠道的銷售利潤以增加“推”的力量,而消費者只會因為“利之所誘”而垂青一次,并且期待下一次更大的促銷.這樣開展一個全新的品牌,是否達到要拉抬惠泉品牌“高檔形象”的期望背道而行?整合宣傳推廣建議1.終端宣傳品夜場推廣活動人員促銷2.3.終端宣傳品海報立牌吊旗(另行提出)燈箱(另行提出)酒吧用品等1.海報立牌海報2立牌2夜場推廣活動“黑色之夜”黑爵士夜場巡回秀黑爵士專場推廣2.“黑色之夜”黑爵士夜場巡回秀時間：“黑爵士”上市初期，逢周末舉辦，為期約兩個月地點：惠泉夜店專場內容：爵士樂團在現(xiàn)場Live演奏搖滾爵士特邀外籍模特到場熱舞表演只要身穿黑色的衣服（包括鞋帽），均可優(yōu)惠購買黑爵士，如果全身均為黑色打扮，則可免費獲贈一瓶黑爵士及黑爵士熒光紋身貼紙現(xiàn)場只要購買”黑爵士“，即可參加豐富抽獎活動，獎品包括手機、小家電、惠泉酷禮品、贈飲等在福建不同的主要城市巡回舉行，并在海報上公布時間和地點安排。黑爵士專場推廣時間：不定期舉行地點：惠泉夜店專場內容：準備充足的惠泉贈品，按照不同的購買數(shù)量贈送相應價值的贈品；現(xiàn)場只要購買”黑爵士“，即可參加豐富抽獎活動，獎品包括手機（每月一次）、小家電、惠泉酷禮品、贈飲等；可考慮定期更換相應不同的酷禮品。人員促銷促銷小姐促銷培訓及促銷禮品3.促銷服裝設計一促銷小姐促銷服裝設計二促銷小姐促銷服裝設計三促銷小姐促銷人員培訓及促銷禮品如何進行房地產(chǎn)市場分析學習內容理論部分案例學習為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報告市場為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？

開發(fā)商建筑師消費者1。評估項目所處的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估項目目標實現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對市場調研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結論是進行決策的基礎。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關系。需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析項目市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場項目所在地市場例如：區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？項目市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進行預測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預估項目的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析（一）基本內容+對當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預測未來的發(fā)展前景。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（二）基本資料的獲得數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟發(fā)展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關系GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質量為主，數(shù)量與質量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異?；菊Ｕ＿\行基本正常異常房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動經(jīng)濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎指標，合理指標為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結構是否合理的基礎性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標商品房銷售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場預警預報指標體系第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2008年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析（住宅）1、住宅類土地供應情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結構分析（按面積進行劃分）3、住宅商品房成交結構、產(chǎn)品特點分析4、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步項目市場分析（微觀層面）對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關聯(lián)性：通達性、可視性項目自身資源條件分析(swot分析)競爭對手分析目標客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結構、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出項目的目標客戶目標客戶的置業(yè)需求和偏好找出項目面對競爭市場的機會點最終目標STOW內部因素外部因素SWOT分析SWOT工具（項目+環(huán)境+競爭）SWOT分析的價值要素S/W（優(yōu)勢/劣勢）的價值要素

地段要素

環(huán)境要素

地塊要素

項目要素?觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎。?在分析的過程中，我們強調盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會——這是我們“挖掘物業(yè)價值”的要旨所在。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會利用機會，克服劣勢減少劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉化威脅優(yōu)勢S機會O威脅T劣勢W進行房地產(chǎn)市場分析時常犯的錯誤1。大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證項目，只關注外圍共性，忽視項目差異性3。過于偏重對“二手資料”的應用4。以前什么賣