2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（2篇）

第13頁共13頁2024年工程部年終工作總結(jié)常用版關(guān)于勞務(wù)費結(jié)算與民工動態(tài)的嚴(yán)謹(jǐn)管理，我們積極與集團和各二級公司保持溝通，獲得了他們的理解和支持。針對不穩(wěn)定的施工隊伍，我們采取了先行兌付、先行退場的措施，以消除潛在風(fēng)險。同時，我們與各施工隊駐京辦事處建立了密切聯(lián)系，通過企業(yè)間的協(xié)作，有效緩解了施工隊的消極情緒，并協(xié)商解決了勞務(wù)糾紛。為確保兌付和穩(wěn)定，我們成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組能迅速到場，積極應(yīng)對，防止事態(tài)擴大。關(guān)于____年春節(jié)后的工作規(guī)劃，我們在總結(jié)____年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善了農(nóng)民工工資支付的長效機制。自年初起，我們從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等方面入手，確保長效機制的有效執(zhí)行。四、關(guān)于現(xiàn)場文施管理：盡管安保部是現(xiàn)場文施管理的主要責(zé)任部門，但工程部亦全力配合，專注于環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理和大型機械管理等多個控制要素。在環(huán)境保護管理方面，我們采取了多項措施，包括硬化處理主要道路、綠網(wǎng)覆蓋土堆、封閉式管理水泥庫和砂石料堆、定期灑水防塵、硬化鋼筋和模板加工場地、綠化美化辦公區(qū)和生活區(qū)等。此外，我們嚴(yán)格區(qū)分生活垃圾和施工垃圾，采用封閉式運輸車輛處理土方、渣土和施工垃圾，并設(shè)置沉淀池處理砼輸送泵和運輸車輛的清洗廢水，確保施工現(xiàn)場的清潔和水資源的合理利用。同時，我們利用多媒體工具，生動地展現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為未來提供寶貴的管理經(jīng)驗。在大型機械管理方面，我們嚴(yán)格把關(guān)，每月組織多次產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，重點檢查機械的安全使用和日常保養(yǎng)工作，確保大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，保障生產(chǎn)的順利進行。五、關(guān)于內(nèi)業(yè)管理工作：我們嚴(yán)格遵循規(guī)定的報告制度，每日、每周、每月定期整理匯總工程進度、實物量等信息，并通過文字說明、統(tǒng)計表格、工程照片等多種形式，及時向業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報送。此外，我們還負責(zé)計量申報工作，每月根據(jù)核對后的實際工程計量單進行整理、匯總，并按時報送到業(yè)主和監(jiān)理。同時，我們積極處理日常工作聯(lián)系單，及時將施工現(xiàn)場存在的問題提交給業(yè)主并下發(fā)給各相關(guān)分部。六、關(guān)于政治思想學(xué)習(xí)與交流：工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持____先進性活動”，深入學(xué)習(xí)了黨的先進理念，對照檢查自身不足，提高了自身的政治覺悟和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，我們深刻認識到保持____先進性的重要性，決心將所學(xué)知識運用到具體工作中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（二）在過去的一年中，我一直秉持著敬業(yè)、謹(jǐn)慎、務(wù)實和創(chuàng)新的工作態(tài)度與方法，始終致力于工作的深入和學(xué)習(xí)，從中提煉出一些項目管理的見解。這些思考已部分應(yīng)用于實踐，但部分仍待成熟和系統(tǒng)化?，F(xiàn)在，我將對這些想法進行系統(tǒng)的整理和總結(jié)：第一部分：工程管理概述一、工程進度管理金港華庭1____、2____樓及金鼎廣場1____、5____及3____樓的工程進度整體滯后，未能按照公司初期設(shè)定的工期和承包單位的施工計劃如期竣工。具體延誤情況如下：金港華庭1____、2____樓于____年____月____日完成主體建設(shè)；金鼎廣場1____、5____樓于____年____月____日完成；3____樓于____年____月____日完成細部處理，達到分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)。延誤的主要原因包括：1.承包單位對工程周期的預(yù)估不足，項目經(jīng)理未能專注于項目管理，反而因小利與供應(yīng)商和分包商產(chǎn)生糾紛。2.我們對總承包商的實際能力（包括資金和管理能力）評估不準(zhǔn)確。承包商的管理人員責(zé)任心和素質(zhì)不達標(biāo)，項目經(jīng)理缺乏有效的管理經(jīng)驗和手段。此外，由于分包層次過多，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)度上面臨困難，管理效率降低。3.勞務(wù)層的復(fù)雜性以及農(nóng)民工的管理難度也是導(dǎo)致工期延誤的重要因素。二、質(zhì)量管理在施工過程中，我們始終將工程質(zhì)量置于首位。實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量總體良好，但未達到理想水平。主要原因包括：1.施工項目部管理缺失，管理人員不到位，素質(zhì)較低。2.承包商的技術(shù)力量和資金支持較弱。3.工程部對監(jiān)理和總包單位的控制措施和管理方法缺乏系統(tǒng)性。4.監(jiān)理單位的管理不力，監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價管理上，我們主要采取以下策略：1.工程部充分利用專業(yè)知識，減少圖紙中的非必要成本，如通過采用成本更低但效果相當(dāng)?shù)氖┕し椒▉斫档统杀尽?.對于技術(shù)變更，我們及時評估其對造價的影響，選擇降低成本的變更方案，或?qū)υ黾映杀镜淖兏M行詳細的技術(shù)分析。3.在工程簽證環(huán)節(jié)，實行多級審核制度，嚴(yán)格控制不合理的費用支出，防止浪費。四、現(xiàn)場安全文明施工初期，現(xiàn)場安全文明施工狀況不佳，項目部管理缺失。通過實施嚴(yán)格的處罰措施，安全文明施工水平有所提升，但仍有待改進。五、監(jiān)理公司管理對監(jiān)理公司的管理存在不足，主要表現(xiàn)為未能嚴(yán)格執(zhí)行合同，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)偏低。工程部不得不承擔(dān)額外工作，協(xié)助監(jiān)理完成本應(yīng)由其完成的任務(wù)，增加了工作強度。