第十六章決策分析

第十六章決策分析第十六章決策分析定性決策方法定量決策方法定性決策方法指決策者根據(jù)已知的情況和資料,直接利用個(gè)人的知識(shí)、檢驗(yàn)和組織規(guī)章制度進(jìn)行決策.優(yōu)點(diǎn)是：方法靈便,通用性大,容易被一般管理者接受,而且特別適合于非常規(guī)決策,同時(shí)還有利于調(diào)動(dòng)專(zhuān)家的積極性,提高他們的工作能力.局限是：由于它是建立在專(zhuān)家個(gè)人直觀的基礎(chǔ)上,缺乏嚴(yán)格論證,易產(chǎn)生主觀性,而且還容易受決策組織者個(gè)人傾向的影響.定性決策方法指決策者根據(jù)已知的情況和資料,直接利用個(gè)人的知識(shí)、檢驗(yàn)和組織規(guī)章制度進(jìn)行決策.程序性決策法——例行的問(wèn)題政策規(guī)章制度業(yè)務(wù)常規(guī)定性決策方法指決策者根據(jù)已知的情況和資料,直接利用個(gè)人的知識(shí)、檢驗(yàn)和組織規(guī)章制度進(jìn)行決策.程序性決策法經(jīng)驗(yàn)型決策法——漸進(jìn)式?jīng)Q策先立后破先點(diǎn)后面先易后難先實(shí)后虛定性決策方法指決策者根據(jù)已知的情況和資料,直接利用個(gè)人的知識(shí)、檢驗(yàn)和組織規(guī)章制度進(jìn)行決策.程序性決策法經(jīng)驗(yàn)型決策法創(chuàng)造性決策法創(chuàng)造性決策法頭腦風(fēng)暴法認(rèn)知沖突法征詢法提喻法讓與會(huì)者敞開(kāi)思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴.1,自由暢談2,延遲評(píng)判3,禁止批評(píng)4,追求數(shù)量創(chuàng)造性決策法頭腦風(fēng)暴法認(rèn)知沖突法征詢法提喻法這種方法與頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則正相反.它要求與會(huì)者要針對(duì)他人提出的見(jiàn)解、方案,直接提出相反的意見(jiàn)或進(jìn)行否定,并鼓勵(lì)爭(zhēng)論,以求在不同意見(jiàn)與方案的沖突、爭(zhēng)論中辨明是非,發(fā)現(xiàn)各種方案的缺陷,逐步趨于一致.創(chuàng)造性決策法頭腦風(fēng)暴法認(rèn)知沖突法征詢法提喻法征詢法是指要求被征詢意見(jiàn)的人,事先不接觸、事后接觸的一種決策方法.創(chuàng)造性決策法頭腦風(fēng)暴法認(rèn)知沖突法征詢法提喻法又稱哥頓法.主要針對(duì)研究決定一些較為敏感的問(wèn)題,或?yàn)榱瞬幌拗拼蠹业乃悸?在會(huì)上不討論決策問(wèn)題本身,而用類(lèi)比的方法提出類(lèi)似的問(wèn)題,或者把決策問(wèn)題分解為幾個(gè)局部小問(wèn)題,主持會(huì)議者不講明討論的主題,而是圍繞主題提出一些相關(guān)問(wèn)題,以啟示專(zhuān)家發(fā)表見(jiàn)解.最后,把好的見(jiàn)解集中起來(lái)形成決策.定性決策方法指決策者根據(jù)已知的情況和資料,直接利用個(gè)人的知識(shí)、檢驗(yàn)和組織規(guī)章制度進(jìn)行決策.程序性決策法經(jīng)驗(yàn)型決策法創(chuàng)造性決策法定量決策方法1.確定型決策的方法2.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法

17721088分之一概率中500萬(wàn)2.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法〔1〕決策損益表法.0.5×50＋0.3×25＋0.1×－25＋0.1×－45＝25.50.5×70＋0.3×30＋0.1×－40＋0.1×－80＝320.5×30＋0.3×15＋0.1×－5＋0.1×－10＝18銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路差銷(xiāo)路極差期望損益值0.50.30.10.1擴(kuò)建5025－25－4525.5新建7030－40－8030轉(zhuǎn)包3015－5－10185.3決策方法2.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法〔2〕決策樹(shù)法例：某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品.該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種可能：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低.對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率均無(wú)法預(yù)測(cè).現(xiàn)有三種方案：A方案是自己動(dòng)手,改造原有設(shè)備；B方案是全部更新,購(gòu)進(jìn)新設(shè)備；C方案是購(gòu)進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備,其余自己制造.該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)5年.據(jù)測(cè)算,各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的預(yù)期損益如表所示.5.3決策方法例：某公司計(jì)劃未來(lái)3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量.根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.2；一般為0.5；滯銷(xiāo)為0.3.現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案,求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案.有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示.暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)0.20.50.3大批量4030－10中批量30208小批量201814決策樹(shù)法含義：指借助樹(shù)形分析圖,根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益,計(jì)算與比較各方案的期望值,從而抉擇最優(yōu)方案的方法.

構(gòu)成〔三點(diǎn)兩枝〕：決策點(diǎn)：代表最后的方案選擇狀態(tài)點(diǎn)：代表方案將會(huì)遇到的不同狀態(tài)結(jié)果點(diǎn)：代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果方案枝：由決策點(diǎn)引出的線段,連接決策點(diǎn)和狀態(tài)點(diǎn),每一線段代表一個(gè)方案.概率枝：由狀態(tài)點(diǎn)引出的線段,連接狀態(tài)點(diǎn)和結(jié)果點(diǎn).每一線段代表一種狀態(tài).決策樹(shù)舉例決策樹(shù)分析法的基本步驟：<1>從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形.<2>計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值.<3>選擇最佳方案.〔2〕決策樹(shù)法a.從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形.〔2〕決策樹(shù)法a.從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形.b.計(jì)算各種方案的期望值.大批量生產(chǎn)期望值=［40×0.2+30×0.5+<-10>×0.3］×3=60〔萬(wàn)元〕中批量生產(chǎn)期望值=［30×0.2+20×0.5+8×0.3］×3=55.2<萬(wàn)元>小批量生產(chǎn)期望值=［20×0.2+18×0.5+14×0.3］×3=51.6<萬(wàn)元>〔2〕決策樹(shù)法a.從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形.〔2〕決策樹(shù)法a.從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形.b.計(jì)算各種方案的期望值.大批量生產(chǎn)期望值=［40×0.2+30×0.5+<-10>×0.3］×3=60〔萬(wàn)元〕中批量生產(chǎn)期望值=［30×0.2+20×0.5+8×0.3］×3=55.2<萬(wàn)元>小批量生產(chǎn)期望值=［20×0.2+18×0.5+14×0.3］×3=51.6<萬(wàn)元>c.選擇方案.d.剪枝〔2〕決策樹(shù)法a.從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形.3.不確定型決策的方法樂(lè)觀準(zhǔn)則：大中取大法,找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下,最大損益值,取其中大者,所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案.悲觀準(zhǔn)則：小中取大法,找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下最小損益值,取其中大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案.后悔值準(zhǔn)則：計(jì)算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值并列出后悔值表,找出每一方案在各種自然狀態(tài)下后悔值的最大值,取其中最小值,其所對(duì)應(yīng)的方案為合理方案.3.不確定型決策的方法〔1〕小中取大法.——也稱作"悲觀原則"甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)路好409030銷(xiāo)路一般204020銷(xiāo)路差－10－50－4最小利潤(rùn)－10－50－43.不確定型決策的方法〔2〕大中取大法.——也稱作"樂(lè)觀原則"甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)路好409030銷(xiāo)路一般204020銷(xiāo)路差－10－50－4最大利潤(rùn)4090303.不確定型決策的方法〔3〕最大最小后悔值法.——也稱作"后悔值原則"甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)路好50(90-40)0(90-90)60(90-30)銷(xiāo)路一般20(40-20)0(40-40