自考00198旅游企業(yè)投資與管理押題及答案

自考00198旅游企業(yè)投資與管理押題及答案1.風(fēng)險是事件本身的不確定性,如果做一件事情只有一種確定的結(jié)果，就稱為

A、不確定性B、確定性C、無風(fēng)險D、有風(fēng)險

2.根據(jù)權(quán)利客體的不同，可以將證券分為貨幣證券、資本證券和

A、商品證券B、金融證券C、國庫券D、實物證券

3.下列哪一項屬于主動價格策略

A、經(jīng)驗曲線定價策略B、細(xì)分市場策略C、價值定價策略D、價格分檔策略

4.題9圖是SWOT分析模型,其中第二象限（即左上象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略?

A、多元化戰(zhàn)略大量機(jī)會B、榨取戰(zhàn)略關(guān)鍵←關(guān)鍵C、一體化戰(zhàn)略優(yōu)勢劣勢D、專業(yè)化戰(zhàn)略大量威脅

5.現(xiàn)代旅游企業(yè)投資決策的特點主要表現(xiàn)為超前性、選擇性、動態(tài)性和

A、周期性B、可行性C、前衛(wèi)性D、相關(guān)性

6.下列哪項不是確定企業(yè)業(yè)務(wù)組合的影響因素之一

A、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略概念B、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識C、企業(yè)所從事的行業(yè)D、企業(yè)的能力和資源

7.所有者付出經(jīng)濟(jì)代價而占有的能夠給所有者帶來權(quán)益的財產(chǎn)是

A、資本B、資金C、資產(chǎn)D、融資

8.企業(yè)的價值活動可分為基本活動和支持活動兩大類,下列屬于支持活動的是

A、營銷和促銷活動B、生產(chǎn)活動C、服務(wù)活動D、技術(shù)管理活動

9.投資組合的目的主要有本金安全、流動性強(qiáng)、分散風(fēng)險和

A、高收益B、收益穩(wěn)定C、涉及多領(lǐng)域D、體現(xiàn)價值

10.將企業(yè)產(chǎn)品所處的市場發(fā)展階段及其一般特征作為評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素的基礎(chǔ),這是下面哪種評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法?

A、歷史業(yè)績比較法B、競爭對手比較法C、產(chǎn)業(yè)成功要素比較法D、發(fā)展階段法

11.“戰(zhàn)略的5P概念”中哪一項概念強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用

A、計劃概念B、模式概念C、定位概念D、計謀概念

12.在發(fā)展一份額矩陣中,高發(fā)展、低份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為

A、明星業(yè)務(wù)B、奶牛業(yè)務(wù)C、瘦狗業(yè)務(wù)D、問號業(yè)務(wù)

13.下列哪項不是戰(zhàn)略管理所包含的四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之一

A、業(yè)務(wù)組合B、資源配置C、核心價值D、協(xié)同優(yōu)勢

14.BCG矩陣中的明星業(yè)務(wù)指的是

A、高發(fā)展一高份額區(qū)域B、低發(fā)展一高競爭力區(qū)域C、低發(fā)展—低份額區(qū)域D、高發(fā)展低份額區(qū)域

15.股票收入的形式主要有現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利.負(fù)債股利和

A、分紅股利B、債券股利C、實物股利D、股票股利

16.下列哪個公司是最早采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位形式進(jìn)行戰(zhàn)略分層管理的企業(yè)之一?

A、三星公司B、諾基亞公司C、蘋果公司D、通用電器公司

17.凈利潤與資產(chǎn)總額的比率是下面哪一個指標(biāo)的含義?

A、資產(chǎn)報酬率B、毛利率C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、凈利潤

18.在評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素時,高度重合的兩種評價方法為

A、發(fā)展階段法和競爭對手比較法B、發(fā)展階段法和產(chǎn)業(yè)成功要素比較法C、競爭對手比較法和產(chǎn)業(yè)成功要素比較法D、發(fā)展階段法和歷史業(yè)績比較法

19.通過豐厚的薪酬制度吸引和培養(yǎng)人才屬于哪一種人力資源戰(zhàn)略

A、投資型人力資源戰(zhàn)略B、參與型人力資源戰(zhàn)略C、發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略D、誘引型人力資源戰(zhàn)略

20.從投資的方式上來看,購買或持有某種有形的實物資產(chǎn)的行為是

A、金融投資B、股票投資C、實物投資D、外匯投資

21.BCG矩陣中的奶牛業(yè)務(wù)指的是

A、高發(fā)展一高份額區(qū)域B、低發(fā)展一高競爭力區(qū)域C、低發(fā)展一低份額區(qū)域D、高發(fā)展一低份額區(qū)域

22.下列哪項不屬于企業(yè)遠(yuǎn)景的內(nèi)容

A、企業(yè)的方向B、企業(yè)的價值C、實現(xiàn)方向的方式D、獲得成功的原因

23.企業(yè)使命特征主要有短小精悍、規(guī)定業(yè)務(wù)范圍不做具體的任務(wù)描述及

A、打擊對手B、發(fā)展自身C、自我評價D、簡單提示企業(yè)文化

24.在下列旅游企業(yè)的資金籌集方式中，屬于短期融資方式的是

A、銀行的短期借款B、銀行的長期借款C、發(fā)行長期債券D、發(fā)行股票

25.由于有限性的限制,人們可以通過兩種方式克服決策理性的限制:一是投資決策權(quán)力下放,二是

A、不做決策B、憑感覺C、交給上級決策D、組織民主決策，利用群體智慧

26.根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,低發(fā)展、高份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為

A、明星業(yè)務(wù)B、奶牛業(yè)務(wù)C、瘦狗業(yè)務(wù)D、問號業(yè)務(wù)

27.按照并購的支付方式對企業(yè)并購進(jìn)行分類,可以分為股票購買和

A、現(xiàn)金購買B、按揭購買C、直接購買D、間接購買

28.題7圖是SWOT分析模型,其中第一象限（即右上象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略?

A、多元化戰(zhàn)略大量機(jī)會B、榨取戰(zhàn)略關(guān)鍵←關(guān)鍵優(yōu)勢劣勢C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、專業(yè)化戰(zhàn)略大量威脅題7圖

29.根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,對于明星類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措是

A、發(fā)展性戰(zhàn)略B、逐步抽資轉(zhuǎn)向C、視市場競爭狀況隨機(jī)應(yīng)變D、提高其價格

30.市場內(nèi)在化原理為下列哪一種戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)

A、國際化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、專業(yè)化戰(zhàn)略

31.按對企業(yè)影響的直接程度劃分,環(huán)境可分為

A、一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境運(yùn)營環(huán)境C、一般環(huán)境、商業(yè)環(huán)境運(yùn)營環(huán)境D、一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、運(yùn)營環(huán)境

32.1969年在《哈佛商業(yè)評論》中提出生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的概念的是

A、亨利·明茨伯格B、安索夫C、威克漢姆·斯金納D、錢德勒和赫菲

33.下列哪一項屬于被動價格策略

A、價值定價策略B、價格領(lǐng)導(dǎo)策略C、滲透價格策略D、促銷折扣策略

34.下列哪項活動屬于企業(yè)價值活動中的支持活動

A、生產(chǎn)活動B、營銷和促銷活動C、服務(wù)活動D、采購活動

35.最能綜合反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)包括

A、發(fā)展能力、獲利能力、抗風(fēng)險能力B、市場競爭能力、獲利能力、抗風(fēng)險能力C、發(fā)展能力、市場競爭能力、獲利能力D、發(fā)展能力、市場競爭能力、抗風(fēng)險能力

36.退出障礙主要有制度障礙、信息障礙和

A、政治障礙B、經(jīng)濟(jì)障礙C、文化障礙D、技術(shù)障礙

37.下列哪一項屬于差別化戰(zhàn)略的缺陷

A、造成破壞產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系B、忽視了對整個價值鏈的培養(yǎng)C、忽視能形成長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新投資D、忽視其他能形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

38.1990年提出與4Ps相對應(yīng)的4Cs理論的是誰?

A、亨利·明茨伯格B、羅伯特·勞特朋C、威克漢姆·斯金納D、錢德勒和赫菲

39.以下選項中不屬于投資周期過程的是

A、投資決策期B、投資使用期C、投資建設(shè)期D、投資回收期

40.戰(zhàn)略的本質(zhì)是

A、對利潤的追求B、對文化的追求C、對價值的追求D、對企業(yè)家理想的追求

41.某大型彩電制造公司近年來,先后并購了貴州彩電廠、云南彩電廠等,這屬于哪一種戰(zhàn)略?

A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、多元化戰(zhàn)略

42.根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期理論,下面的描述是哪一個階段的情形?處于該時期的產(chǎn)業(yè)中一般只有少數(shù)企業(yè),產(chǎn)量和技術(shù)方面的問題使得產(chǎn)品成本高,售價也高,企業(yè)必須做好新產(chǎn)品的宣傳工作,把銷售力量直接投向最有可能的購買者。

A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期

43.學(xué)習(xí)曲線原理為下列哪一種戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)

A、一體化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、國際化戰(zhàn)略D、專業(yè)化戰(zhàn)略

44.我國旅游工程建設(shè)項目可分為景區(qū)項目.飯店賓館項目，旅游教育項目、游樂項目、旅游商品開發(fā)項目、旅游交通項目及其他項目。該分類方法是

A、從建設(shè)內(nèi)容分類B、從建設(shè)性質(zhì)分類C、從投資規(guī)模分類D、從基建階段分類

45.屬于債券的基本要素的是債券面值、債券的到期日、債券的價格和

A、債券發(fā)行人B、債券票面利率C、債券售賣人D、債券起息日

46.一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況指的是旅游企業(yè)投資的

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、社會和文化環(huán)境C、政治和法律環(huán)境D、技術(shù)和生態(tài)壞境

47.專業(yè)化戰(zhàn)略的類型主要有市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略及

A、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略B、專業(yè)化戰(zhàn)略C、時間戰(zhàn)略D、國際化戰(zhàn)略

48.下列哪一個產(chǎn)業(yè)屬于多國性產(chǎn)業(yè)

A、汽車業(yè)B、零售業(yè)C、計算機(jī)業(yè)D、耐用消費(fèi)品業(yè)

49.下列哪項不屬于企業(yè)社會目標(biāo)所著眼的內(nèi)容

A、企業(yè)的“公民”性質(zhì)B、企業(yè)的遠(yuǎn)景C、社會責(zé)任D、商業(yè)道德

50.投資方式指投入資金運(yùn)用的形式與方法，包括直接投資方式和

A、間按投資方式B、融資C、股票D、債券

51.對戰(zhàn)略效果的評估經(jīng)過財務(wù)評估、價值評估和（）評估三個階段。

A、投入B、生產(chǎn)C、市場D、戰(zhàn)略

52.將戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的是下面哪一個學(xué)派?

A、設(shè)計學(xué)派B、計劃學(xué)派C、定位學(xué)派D、認(rèn)知學(xué)派

53.從基建階段對我國旅游工程建設(shè)項目進(jìn)行分類,可分為新開工項目和

A、大中型項目B、新買進(jìn)項目C、續(xù)建項目D、小型項目

54.下列選項中不屬于旅游企業(yè)的是

A、旅行社B、交通運(yùn)輸業(yè)C、飯店與住宿業(yè)D、金融業(yè)

55.強(qiáng)調(diào)由企業(yè)內(nèi)一位有權(quán)勢的人進(jìn)行戰(zhàn)略決策是下面哪一種戰(zhàn)略決策觀?

A、適應(yīng)型決策觀B、計劃型決策觀C、邏輯漸進(jìn)型決策觀D、創(chuàng)業(yè)家型決策觀

56.在著作《戰(zhàn)略過程》中提出“戰(zhàn)略的5P概念”的管理學(xué)家是

A、亨利·明茨伯格B、安索夫C、錢德勒和赫菲D、大全研一

57.旅游企業(yè)籌集資金的時機(jī)得當(dāng)往往是企業(yè)選擇投資收益較高，籌資成本較低的時機(jī)進(jìn)行資金的籌集活動。下列哪個不屬于時機(jī)得當(dāng)?shù)臅r期

A、產(chǎn)品處于暢銷時期B、國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的時期C、稅收優(yōu)惠條件相對較多的時期D、產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎的時期

58.項目融資可以采取的融資模式有投資者直接融資、通過單一項目公司融資、杠桿租賃和

A、委托經(jīng)營B、好友借款C、生產(chǎn)貸款D、抵押貸款

59.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略一般使用的人力資源戰(zhàn)略是下面哪一種?

A、誘引式人力資源戰(zhàn)略B、投資式人力資源戰(zhàn)略C、參與式人力資源戰(zhàn)略D、任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略

60.屬于企業(yè)并購的動因的有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、獲得特殊資產(chǎn)和

A、獲得專利權(quán)B、增加收益C、謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D、擴(kuò)大行業(yè)地位

61.一般環(huán)境是指對所有活動于其中的企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境。

A、正確B、錯誤

62.廣義戰(zhàn)略概念包括從確定企業(yè)發(fā)展方向開始直至發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)的全過程謀劃。

A、正確B、錯誤

63.企業(yè)通過經(jīng)營相關(guān)程度較低的不同業(yè)務(wù)可以分散風(fēng)險、穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性，有效的方式就是多元化經(jīng)營。

A、正確B、錯誤

64.股東參與公司活動的最有力的形式是選擇并建立董事會。

A、正確B、錯誤

65.服務(wù)戰(zhàn)略是屬于價值鏈戰(zhàn)略中的基本活動戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

66.產(chǎn)品品種的可挑選性和產(chǎn)品價格一樣是差別化戰(zhàn)略的內(nèi)在來源。

A、正確B、錯誤

67.相對市場份額指標(biāo)反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在各自市場上的競爭能力。

A、正確B、錯誤

68.公司戰(zhàn)略選擇矩陣要求企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時主要考慮“市場發(fā)展率因素”和“企業(yè)競爭地位因素”。

A、正確B、錯誤

69.SWOT模型中的機(jī)會是指企業(yè)相對于行業(yè)關(guān)鍵要素或是競爭對手而言,所具有的在資源、技術(shù)或其他方面的長處。

A、正確B、錯誤

70.采購功能的任務(wù)是將投入要素進(jìn)行合理的組合,并高效地轉(zhuǎn)化為能滿足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出。

A、正確B、錯誤

71.技術(shù)推動型創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)依靠的是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會。

A、正確B、錯誤

72.家長式人力資源戰(zhàn)略主要運(yùn)用于那些追求變革的企業(yè)。

A、正確B、錯誤

73.清算戰(zhàn)略意味著要出售包括企業(yè)全部或部分業(yè)務(wù)能力的整體。

A、正確B、錯誤

74.產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期三個階段。

A、正確B、錯誤

75.產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成熟期和衰退期三個階段。

A、正確B、錯誤

76.對投資活動按照投資方案間的關(guān)系分類，可分為獨(dú)立性投資和相關(guān)性投資。

A、正確B、錯誤

77.戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識企業(yè)的性質(zhì)和特征,并追求正確的發(fā)展方向。

A、正確B、錯誤

78.在評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素時,發(fā)展階段法要求將本企業(yè)的過往經(jīng)驗作為對內(nèi)部戰(zhàn)略要素進(jìn)行比較和選擇的基礎(chǔ)。

A、正確B、錯誤

79.成功的企業(yè)并購必須綜合評估并購雙方管理關(guān)鍵者和技術(shù)人才，并采取適當(dāng)措施加以挽留和激勵。

A、正確B、錯誤

80.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

A、正確B、錯誤

81.戰(zhàn)略的計劃學(xué)派將戰(zhàn)略制定過程視為理性的分析過程。

A、正確B、錯誤

82.運(yùn)營戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

83.戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略過程進(jìn)行的管理,是決定企業(yè)短期業(yè)績的管理決策和行動。

A、正確B、錯誤

84.從戰(zhàn)略管理模式出發(fā),戰(zhàn)略管理對象包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

A、正確B、錯誤

85.按照企業(yè)對進(jìn)入時間的選擇,可將競爭戰(zhàn)略分為主動性戰(zhàn)略和被動性戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

86.行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)在變革中宜采用戰(zhàn)略反應(yīng)式變革。

A、正確B、錯誤

87.專業(yè)化戰(zhàn)略屬于維持性戰(zhàn)略的一種。

A、正確B、錯誤

88.旅游企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指與企業(yè)投資經(jīng)營密切相關(guān)的間接因素。

A、正確B、錯誤

89.橫向一體化戰(zhàn)略是專業(yè)化戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。

A、正確B、錯誤

90.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

91.產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

A、正確B、錯誤

92.多變產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)相比穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)風(fēng)險承受能力低。

A、正確B、錯誤

93.資金就是資本。

A、正確B、錯誤

94.退出性戰(zhàn)略包括榨取、撤退、清算三種戰(zhàn)略類型。

A、正確B、錯誤

95.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中的價值最大化目標(biāo)的優(yōu)點在于考慮了資金的時間價值。

A、正確B、錯誤

96.EVA指的是企業(yè)市場價值減去股東和債權(quán)人資金后的差值。

A、正確B、錯誤

97.處于衰退階段的一般業(yè)務(wù)基本處于虧損狀態(tài),企業(yè)應(yīng)采取維持性戰(zhàn)略,保障經(jīng)營的繼續(xù)。

A、正確B、錯誤

98.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中開展業(yè)務(wù)競爭的兩個基本戰(zhàn)略之一。

A、正確B、錯誤

99.資源和功能分析包含了價值鏈分析。

A、正確B、錯誤

100.專業(yè)化戰(zhàn)略是最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型,也是其他各類發(fā)展性戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

A、正確B、錯誤

101.企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理者目標(biāo)兩大類。

A、正確B、錯誤

102.企業(yè)盈利邏輯的重新設(shè)計是商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

A、正確B、錯誤

103.戰(zhàn)略反應(yīng)式變革屬于追隨性戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

104.采取專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)多采用家長式的人力資源戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

105.按價格對市場細(xì)分是最常用且最容易為用戶接受的一種方式。

A、正確B、錯誤

106.業(yè)務(wù)地位一產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣又稱為GE矩陣。

A、正確B、錯誤

107.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般采用誘引式人力資源戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

108.EVA評估的目的是要揭示企業(yè)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略前和戰(zhàn)略后的價值之差。

A、正確B、錯誤

109.企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為,具備戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

A、正確B、錯誤

110.營銷功能的任務(wù)是通過恰當(dāng)?shù)氖袌鲩_發(fā)活動,實現(xiàn)蘊(yùn)藏在產(chǎn)出物中的價值。

A、正確B、錯誤

111.按照企業(yè)競爭行動的主動性程度,可將競爭戰(zhàn)略分為首先進(jìn)入戰(zhàn)略和快進(jìn)入戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

112.狹義戰(zhàn)略概念包括從確定企業(yè)發(fā)展方向開始直至發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)的全過程謀劃。

A、正確B、錯誤

113.市場發(fā)展率反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在市場上分別受消費(fèi)者歡迎的程度。

A、正確B、錯誤

114.滲透價格策略是一種被動價格策略。

A、正確B、錯誤

115.顧客中心性是服務(wù)戰(zhàn)略的特點之一。

A、正確B、錯誤

116.價值鏈分析法是將企業(yè)在向用戶提供產(chǎn)品/服務(wù)過程中的一系列活動,按發(fā)生的順序和對實體構(gòu)成的作用,劃分為在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的活動類,根據(jù)它們對形成企業(yè)價值的作用來理解企業(yè)的成本變化及引起變化的原因和方法。

117.核心企業(yè)管理型服務(wù)模式的概念、特征和運(yùn)行條件。

118.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)包括目標(biāo)、目標(biāo)和管理者目標(biāo)三類。

119.發(fā)展—份額矩中的橫軸、縱軸分別代表的指標(biāo)是

120.旅游企業(yè)的投資機(jī)會（名詞解釋）

121.論述對峙狀態(tài)形成的原因及對峙狀態(tài)下的戰(zhàn)略。

122.典型的商業(yè)模式創(chuàng)新方式有哪些?

123.試述企業(yè)并購的一般程序。

124.運(yùn)營戰(zhàn)略

125.企業(yè)可以通過哪些方式實現(xiàn)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?

126.戰(zhàn)略的三個基本概念認(rèn)為:戰(zhàn)略是一種思想、戰(zhàn)略是（）、戰(zhàn)略是（）

127.人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

128.準(zhǔn)時化采購

129.差別化戰(zhàn)略

130.公司層戰(zhàn)略

131.優(yōu)勢視角的戰(zhàn)略變革

132.戰(zhàn)略設(shè)計的第一步是創(chuàng)立一個清晰的并將其轉(zhuǎn)換成陳述企業(yè)的文件

133.流動比率

134.供應(yīng)鏈采購

135.單因素敏感性分析（名詞解釋）

136.從狹義戰(zhàn)略概念出發(fā),在每一戰(zhàn)略階段內(nèi),戰(zhàn)略管理包含四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,請回答這四項關(guān)鍵要素是什么?

137.橫向一體化戰(zhàn)略

138.簡述企業(yè)使命的內(nèi)容。

139.簡述一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。

140.處于行業(yè)引進(jìn)階段的企業(yè)（新興行業(yè)）在戰(zhàn)略上的重點有哪些?

141.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

142.服務(wù)戰(zhàn)略的概念及其特點。

143.價值鏈分析過程包括哪幾個步驟?

144.價值鏈分析法

145.營銷戰(zhàn)略管理

146.簡述確定旅游企業(yè)投資規(guī)模的影響因素。

147.產(chǎn)業(yè)退出障礙主要有制度障礙、（）、（）三大類。

148.產(chǎn)業(yè)一市場演變矩陣圖中的橫軸代表（）,縱軸代表（）。

149.按照變革的反應(yīng)速度劃分,戰(zhàn)略變革可分為哪四種類型?

150.市場開發(fā)戰(zhàn)略

151.簡述旅游企業(yè)上市所面臨的機(jī)遇。

152.企業(yè)應(yīng)付對峙狀態(tài)時的戰(zhàn)略包括縮減產(chǎn)品系列、致力于創(chuàng)新、____和___等四個手段。

153.沉落成本（名詞解釋）

154.在價值鏈分析中,可以將企業(yè)的基本活動按活動發(fā)生的時間順序分為哪幾類?

155.戰(zhàn)略是一種思想

156.企業(yè)遠(yuǎn)景

157.商業(yè)信用（名詞解釋）

158.基于成本的戰(zhàn)略

159.“公司治理”一詞反映了股東___、_____這三個群體在決定公司方向和業(yè)績上的相互關(guān)系。

160.項目融資（名詞解釋）

161.一般環(huán)境是指對所有企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素,可以分為、技術(shù)、社會文化和自然等五類。

162.試述旅游企業(yè)證券投資的程序。

163.簡述研究旅游企業(yè)投資活動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時所必須考慮的因素。

164.簡要回答項目融資的特征。

165.相關(guān)多元化

166.邁克爾·波特提出的業(yè)務(wù)層開展業(yè)務(wù)競爭的兩個基本競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略。

167.SWOT分析

168.請論述明茲伯格和魁因所提出的4種典型戰(zhàn)略決策觀。

169.公司治理框架包括治理和治理兩個方面。

170.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)包括利潤目標(biāo)、___和____三類。

171.企業(yè)決定采取不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,需要認(rèn)識到不相關(guān)多元化戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險?

172.設(shè)立企業(yè)遠(yuǎn)景的意義有哪些?

173.（論述題）請論述SWOT模型中四個區(qū)域的含義及在不同區(qū)域內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略重點。

174.公司戰(zhàn)略選擇矩陣要求企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時主要考慮___和___兩個變量。

175.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)具有哪些基本特征?

176.縱向一體化戰(zhàn)略有一體化和一體化兩種形式。

177.一體化戰(zhàn)略有兩種基本類型:一體化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。

178.簡述投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義。

179.資源平衡性分析主要包括業(yè)務(wù)平衡分析、（）、（）三個方面

180.簡述明茨伯格和魁因提出的四種典型的戰(zhàn)略決策觀。

181.簡述專業(yè)化戰(zhàn)略的類型。

182.公司層戰(zhàn)略從發(fā)展類型角度可劃分為維持型戰(zhàn)略、（）、（）、退出型戰(zhàn)略。

183.按創(chuàng)新時間分類,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有兩種類型:創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略

184.撇油價策略

185.首先創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念、類型及采取該戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險。

1.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】風(fēng)險是事件本身的不確定性,如果做一件事情只有一種確定的結(jié)果，就稱為無風(fēng)險。

2.答案A

解析【正確答案】A

【答案解析】根據(jù)權(quán)利客體的不同，可以將證券分為貨幣證券、資本證券和商品證券。

3.答案A

解析無

4.答案C

解析無

5.答案B

解析【正確答案】B

【答案解析】現(xiàn)代旅游企業(yè)投資決策的特點主要表現(xiàn)為超前性、選擇性、動態(tài)性和可行性。

6.答案C

解析無

7.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】所有者付出經(jīng)濟(jì)代價而占有的能夠給所有者帶來權(quán)益的財產(chǎn)是資產(chǎn)。

8.答案D

解析無

9.答案B

解析【正確答案】B

【答案解析】投資組合的目的主要有本金安全、流動性強(qiáng)、分散風(fēng)險和收益穩(wěn)定。

10.答案D

解析產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分類法是指按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的不同階段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分類的一種方法。按照這種分類法劃分的常見產(chǎn)業(yè)有幼小產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)、淘飲產(chǎn)業(yè)等。由于劃分產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)有很多，所以處于不同發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)的界限并不是很明確，只能是大概的劃分。

11.答案A

解析“戰(zhàn)略的5P概念”中計劃概念強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。

12.答案D

解析【正確答案】D【答案解析】在發(fā)展一份額矩陣中,高發(fā)展、低份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為問號業(yè)務(wù)。

13.答案C

解析

一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價和調(diào)整。

14.答案A

解析BCG矩陣中的明星業(yè)務(wù)指的是高發(fā)展一高份額區(qū)域。

15.答案D

解析【正確答案】D

【答案解析】股票收入的形式主要有現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利.負(fù)債股利和股票股利。

16.答案D

解析本題考查戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。美國通用電氣公司是最早采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位形式進(jìn)行戰(zhàn)略分層管理的企業(yè)之一。

17.答案A

解析無

18.答案C

解析在評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素時,高度重合的兩種評價方法為競爭對手比較法和產(chǎn)業(yè)成功要素比較法。

19.答案D

解析通過豐厚的薪酬制度吸引和培養(yǎng)人才屬于誘引型人力資源戰(zhàn)略。

20.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】從投資的方式上來看,購買或持有某種有形的實物資產(chǎn)的行為是實物投資。

21.答案B

解析BCG矩陣中的奶牛業(yè)務(wù)指的是低發(fā)展一高競爭力區(qū)域。

22.答案B

解析企業(yè)遠(yuǎn)景的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的方向和實現(xiàn)企業(yè)方向的方式,還包括企業(yè)能夠獲得成功的原因。

23.答案D

解析企業(yè)使命特征主要有短小精悍、規(guī)定業(yè)務(wù)范圍不做具體的任務(wù)描述及簡單提示企業(yè)文化。

24.答案A

解析短期融資的方式主要有五種，即商業(yè)信貸、銀行借款、商業(yè)票據(jù)、短期融資券和典當(dāng)?shù)盅喝谫Y。

25.答案D

解析【正確答案】D

【答案解析】由于有限性的限制,人們可以通過兩種方式克服決策理性的限制:一是投資決策權(quán)力下放,二是組織民主決策，利用群體智慧。

26.答案D

解析【正確答案】D【答案解析】根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,低發(fā)展、高份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為問號業(yè)務(wù)。

27.答案A

解析【正確答案】A

【答案解析】按照并購的支付方式對企業(yè)并購進(jìn)行分類,可以分為股票購買和現(xiàn)金購買。

28.答案C

解析無

29.答案C

解析根據(jù)發(fā)展—份額矩陣,對于明星類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措是視市場競爭狀況隨機(jī)應(yīng)變。

30.答案C

解析市場內(nèi)在化原理為一體化戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)。

31.答案D

解析按對企業(yè)影響的直接程度劃分,環(huán)境可分為“一般環(huán)境”“產(chǎn)業(yè)環(huán)境”和“企業(yè)運(yùn)營環(huán)境”

32.答案C

解析*1969年,美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的威克漢姆·斯金納教授在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出生產(chǎn)戰(zhàn)略,制造業(yè)的五大戰(zhàn)略:營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人事、研發(fā)。*

33.答案A

解析無

34.答案D

解析無

35.答案C

解析最能綜合反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)包括：發(fā)展能力、市場競爭能力、獲利能力。

36.答案B

解析現(xiàn)實存在的退出障礙主要有制度障礙、信息障礙和經(jīng)濟(jì)障礙三大類。

37.答案B

解析無

38.答案B

解析4Cs營銷理論（TheMarketingTheoryof

4Cs)，也稱“4C營銷理論”，是由美國營銷專家勞特朋教授(R.F.Lauterborn(1993)在1990年提出的，與傳統(tǒng)營銷的4P相對應(yīng)的4C理論。

39.答案B

解析投資周期過程包括：（1）投資決策期；（2）投資建設(shè)期；（3）投資回收期。

40.答案D

解析戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)家理想的追求。

41.答案C

解析橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競爭優(yōu)勢。

42.答案A

解析處于導(dǎo)入期產(chǎn)業(yè)中一般只有少數(shù)企業(yè),因為產(chǎn)品技術(shù)方面的問題,使得產(chǎn)品成本高,售價也高,企業(yè)必須積極做好產(chǎn)品的宣傳工作,把銷售力量直接投入最有可能的購買者,盡量縮短導(dǎo)入期的時間。

43.答案D

解析專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點帶動公司的成長。

44.答案A

解析我國旅游工程建設(shè)項目,從不同的角度可進(jìn)行如下分類:從建設(shè)內(nèi)容劃分,旅游工程建設(shè)項目可分為景區(qū)項目、飯店賓館項目、旅游教育項目、游樂項目、旅游交通項目及其他項目；從建設(shè)性質(zhì)劃分，旅游工程建設(shè)項目可分為新建項目、擴(kuò)建改造項目和恢復(fù)建設(shè)項目；從投資規(guī)模劃分，旅游工程建設(shè)項目分為大中型；從基建階段劃分，旅游工程建設(shè)項目分為新開工項目和續(xù)建項目。

45.答案B

解析【正確答案】B

【答案解析】屬于債券的基本要素的是債券面值、債券的到期日、債券的價格和債券票面利率。

46.答案B

解析一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況指的是旅游企業(yè)投資的社會和文化環(huán)境。

47.答案C

解析【正確答案】C【答案解析】專業(yè)化戰(zhàn)略的類型主要有市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略及時間戰(zhàn)略。

48.答案D

解析無

49.答案B

解析無

50.答案A

解析【正確答案】A

【答案解析】投資方式指投入資金運(yùn)用的形式與方法，包括直接投資方式和間按投資方式。

51.答案D

解析對戰(zhàn)略效果的評估經(jīng)過財務(wù)評估、價值評估和戰(zhàn)略評估三個階段。

52.答案A

解析本題考查戰(zhàn)略的設(shè)計學(xué)派。設(shè)計學(xué)派起源于20世紀(jì)50年代末60年代初。該學(xué)派將戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段。

53.答案C

解析從基建階段劃分,旅游工程建設(shè)項目分為新開工項目和續(xù)建項目。

54.答案D

解析按照從事旅游產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈劃分：（1）直接旅游企業(yè)包括旅行社、飯店、餐館、旅游商店、交通公司、旅游景點、娛樂場所等。（2）輔助旅游企業(yè)包括管理公司、服務(wù)公司、影視公司、出版單位、通訊設(shè)施以及食品、衛(wèi)生等生活服務(wù)部門和行業(yè)。（3）開發(fā)性組織包括相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、旅游院校、旅游科研機(jī)構(gòu)等。

55.答案D

解析創(chuàng)業(yè)家型決策觀。該決策觀強(qiáng)調(diào)由企業(yè)內(nèi)一位有權(quán)勢的人進(jìn)行戰(zhàn)略決策。創(chuàng)業(yè)家型戰(zhàn)略的首要任務(wù)是抓住機(jī)會,其次才是解決問題。

56.答案A

解析戰(zhàn)略5P定義的提出者是明茨伯格。安索夫是第一個提出“戰(zhàn)略管理”概念的學(xué)者。

57.答案D

解析無

58.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】項目融資可以采取的融資模式有投資者直接融資、通過單一項目公司融資、杠桿租賃和生產(chǎn)貸款。

59.答案B

解析本題考查人力資源戰(zhàn)略與基本競爭戰(zhàn)略的配合。產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略一般使用的人力資源戰(zhàn)略是投資式人力資源戰(zhàn)略。

60.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)并購的動因的有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、獲得特殊資產(chǎn)和謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

61.答案A

解析一般環(huán)境是指對所有活動于其中的企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境。

62.答案A

解析廣義戰(zhàn)略概念包括從確定企業(yè)發(fā)展方向開始直至發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)的全過程謀劃。

63.答案A

解析實現(xiàn)多元經(jīng)營動機(jī)。企業(yè)通過經(jīng)營相關(guān)程度較低的不同行業(yè)可以分散風(fēng)險

、穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

64.答案A

解析股東參與公司活動的最有力的形式是選擇并建立董事會。

65.答案A

解析服務(wù)戰(zhàn)略是屬于價值鏈戰(zhàn)略中的基本活動戰(zhàn)略。

66.答案A

解析產(chǎn)品品種的可挑選性和產(chǎn)品價格一樣是差別化戰(zhàn)略的內(nèi)在來源。

67.答案A

解析相對市場份額指標(biāo)反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在各自市場上的競爭能力。

68.答案A

解析公司戰(zhàn)略選擇矩陣要求企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時主要考慮“市場發(fā)展率因素”和“企業(yè)競爭地位因素”。

69.答案B

解析SWOT模型中的優(yōu)勢是指企業(yè)相對于行業(yè)關(guān)鍵要素或是競爭對手而言,所具有的在資源、技術(shù)或其他方面的長處。

70.答案B

解析本題考查功能分析法。制造功能的任務(wù)是將投入要素進(jìn)行合理的組合,并高效地轉(zhuǎn)化為能滿足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出。

71.答案B

解析技術(shù)推動型創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)依靠的是市場創(chuàng)新。

72.答案B

解析家長式人力資源戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要運(yùn)用于避免變革、尋求穩(wěn)定的企業(yè),主要采取指令式管理。

73.答案A

解析清算戰(zhàn)略意味著要出售包括企業(yè)全部或部分業(yè)務(wù)能力的整體。

74.答案B

解析產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

75.答案B

解析產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

76.答案A

解析從投資方案之間的關(guān)系看可分為獨(dú)立性投資和相關(guān)性投資兩類。如果一項投資可以不依賴于其他投資而獨(dú)立實施這項投資稱為獨(dú)立性投資。

77.答案A

解析戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識企業(yè)的性質(zhì)和特征,并追求正確的發(fā)展方向。

78.答案B

解析在評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素時,歷史業(yè)績比較法要求將本企業(yè)的過往經(jīng)驗作為對內(nèi)部戰(zhàn)略要索進(jìn)行比較和選擇的基礎(chǔ)。

79.答案A

解析成功的企業(yè)并購必須綜合評估并購雙方管理關(guān)鍵者和技術(shù)人才，并采取適當(dāng)措施加以挽留和激勵。

80.答案A

解析公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

81.答案B

解析戰(zhàn)略的定位學(xué)派將戰(zhàn)略制定過程視為理性的分析過程。

82.答案B

解析運(yùn)營戰(zhàn)略屬于職能級戰(zhàn)略。

83.答案B

解析戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略過程進(jìn)行的管理，是決定企業(yè)長期業(yè)績的管理決策和行動。

84.答案A

解析從戰(zhàn)略管理模式出發(fā),戰(zhàn)略管理對象包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

85.答案B

解析按對進(jìn)入時間的選擇分為首先進(jìn)入戰(zhàn)略和快進(jìn)入戰(zhàn)略。按照企業(yè)競爭行動的主動性程度，可將競爭戰(zhàn)略分為主動性戰(zhàn)略和被動性戰(zhàn)略。

86.答案B

解析行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)在變革中宜采用戰(zhàn)略提前性變革。

87.答案B

解析維持型戰(zhàn)略包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

88.答案B

解析

將“間接因素”改為“直接因素”。

89.答案B

解析縱向一體化戰(zhàn)略是專業(yè)化戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。

90.答案B

解析企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

91.答案A

解析產(chǎn)業(yè)壽命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

92.答案A

解析多變產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)相比穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)風(fēng)險承受能力低。

93.答案B

解析

將“就是”改為“不是”

94.答案A

解析退出性戰(zhàn)略包括榨取、撤退、清算三種戰(zhàn)略類型。

95.答案A

解析財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中的價值最大化目標(biāo)的優(yōu)點在于考慮了資金的時間價值。

96.答案B

解析1.經(jīng)濟(jì)附加值(EVA法)EVA=稅后營業(yè)收入-(資產(chǎn)投資額×資本的加權(quán)平均成本)企業(yè)...2.市場附加值法(MVA法)MVA是企業(yè)市場價值減去股東和債權(quán)人的資金后的差值。

97.答案B

解析無

98.答案A

解析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中開展業(yè)務(wù)競爭的兩個基本戰(zhàn)略之一。

99.答案B

解析價值鏈分析包含了資源和功能分析。

100.答案A

解析專業(yè)化戰(zhàn)略是最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型,也是其他各類發(fā)展性戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

101.答案A

解析企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理者目標(biāo)兩大類。

102.答案A

解析企業(yè)盈利邏輯的重新設(shè)計是商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

103.答案A

解析戰(zhàn)略反應(yīng)式變革屬于追隨性戰(zhàn)略。

104.答案B

解析人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合:a)集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。這種企業(yè)采用家長式人力資源戰(zhàn)略,在員工選擇招聘和績效考評上,較多從職能作用上評判,且較多依靠各級主管的表現(xiàn)判斷;在薪上,這種企業(yè)多采用自上而下的家長式分配方式,即上司說了算;在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面,以單一的職能技術(shù)為主,較少考慮整個系統(tǒng)。)縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略。其人力資源戰(zhàn)略為多任務(wù)式,即人員的挑選招聘和績效考評較多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn),立足于事實和具體數(shù)據(jù);獎酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績和效率;員工的發(fā)展仍以專業(yè)化人才培養(yǎng)為主,少數(shù)通才主要通過工作輪換來培養(yǎng)和發(fā)展。C)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這類企業(yè)發(fā)展變化較為頻紫,其人力資源管理多為發(fā)展式戰(zhàn)略。在人員招聘和選擇上,較多運(yùn)用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn),對員工的考續(xù)主要是看員工對企業(yè)的貢獻(xiàn),主客觀評價標(biāo)注并用;獎的基礎(chǔ)主要是對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資效益;員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門,甚至跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開發(fā)。

105.答案B

解析按最終市場對市場細(xì)分是最常用且最容易為用戶接受的一種方式。

106.答案A

解析業(yè)務(wù)地位一產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣又稱為GE矩陣。

107.答案A

解析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般采用誘引式人力資源戰(zhàn)略。

108.答案A

解析EVA評估的目的是要揭示企業(yè)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略前和戰(zhàn)略后的價值之差。

109.答案A

解析企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為,具備戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

110.答案A

解析營銷功能的任務(wù)是通過恰當(dāng)?shù)氖袌鲩_發(fā)活動,實現(xiàn)蘊(yùn)藏在產(chǎn)出物中的價值。

111.答案B

解析按對進(jìn)入時間的選擇分為首先進(jìn)入戰(zhàn)略和快進(jìn)入戰(zhàn)略。按照企業(yè)競爭行動的主動性程度，可將競爭戰(zhàn)略分為主動性戰(zhàn)略和被動性戰(zhàn)略。

112.答案B

解析廣義戰(zhàn)略概念包括從確定企業(yè)發(fā)展方向開始直至發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)的全過程謀劃。

113.答案A

解析市場發(fā)展率反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)在市場上分別受消費(fèi)者歡迎的程度。

114.答案B

解析無

115.答案A

解析服務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定發(fā)展階段，以服務(wù)為核心，以顧客滿意為宗旨，使服務(wù)資源與變化的環(huán)境相匹配，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動態(tài)體系。

116.答案

時間;產(chǎn)品

117.答案

118.答案

利潤、價值

119.答案

相對市場份額、發(fā)展率

120.答案

是指有利于旅游企業(yè)投資的一系列因素所構(gòu)成的良好投資環(huán)境和時機(jī)。

121.答案

①產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟對峙狀態(tài)下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟不僅包括企業(yè)對產(chǎn)品制造和供應(yīng)上的技術(shù)已少有突破可能，有關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固定化，而且也意味著市場尚未形成對新技術(shù)的期望。成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和長久競爭形成的產(chǎn)業(yè)格局成為對創(chuàng)新的障礙。②退出障礙較大對峙狀態(tài)往往產(chǎn)生于傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，如汽車、計算機(jī)、家電等。這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模和專用設(shè)備，造成了較大的退出障礙。因為這些產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的帶動效應(yīng)，一般都是各國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以，除了退出的經(jīng)濟(jì)障礙外，還存在較強(qiáng)的政治和社會障礙。③市場規(guī)模較大對峙形成的另一個重要原因是現(xiàn)有市場的絕對量非常大。例如，隨著收入水平的普遍提高，私人轎車的需求總量越來越大；隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，對計算機(jī)軟件和硬件的需求量越來越大，而且更新速度很快；對家電的需要從一家一件發(fā)展到一家?guī)准粚κ直淼囊笠褟摹耙簧淮饕恢槐怼卑l(fā)展到不同場合戴不同的表，為每一重大事件保存紀(jì)念表等。每一個在這樣大規(guī)模的成熟市場中的大型企業(yè)當(dāng)然舍不得離開市場。

122.答案

1.客戶洞察2.創(chuàng)意構(gòu)思3.可視思考的價值4.原型制作5.故事講述6.情景推測

123.答案

(1)前期準(zhǔn)備階段:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略的制定;目標(biāo)企業(yè)的搜尋、調(diào)查與篩選;目標(biāo)企業(yè)的評估。(2)方案設(shè)計階段:目標(biāo)企業(yè)的定價與支付方式的制定;融資方式制定與安排;稅務(wù)籌劃與安排;并購會計處理方法的選定;并購程序與法律事務(wù)安排。(3)談判簽約階段:協(xié)商與談判;簽約與披露。(4)接管與整合階段:交接與接管;整合。

124.答案

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過運(yùn)營活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)決策活動。

125.答案

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)方式1.現(xiàn)金流動量較大但發(fā)展機(jī)會較少的企業(yè),可以兼并機(jī)會較多2.但現(xiàn)金流入量較少的企業(yè),從而實現(xiàn)現(xiàn)金和機(jī)會的平衡3.具有周期性銷售特性的企業(yè),可以兼并或自我形成具有與原企業(yè)銷售周期相反的業(yè)務(wù),以平衡企業(yè)的經(jīng)營周期性4.負(fù)債量較大的企業(yè),可以兼并負(fù)債較少或不負(fù)債的業(yè)務(wù)以平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的舉債能力5.在企業(yè)內(nèi)形成幾個相互無關(guān)的業(yè)務(wù)群而每個業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)是相關(guān)的6.兼并那些能提供高于目標(biāo)水平利潤量的任何業(yè)務(wù)

126.答案

企業(yè)成長方式的選擇、競爭方式的選擇

127.答案

人力資源管理系統(tǒng)是通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤的系統(tǒng)。

128.答案

JIT采購也稱準(zhǔn)時化采購，是指在適當(dāng)?shù)臅r候，將適當(dāng)?shù)奈锲贰⑦m當(dāng)?shù)臄?shù)量送到適當(dāng)?shù)牡攸c。

129.答案

差異化戰(zhàn)略，也稱特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

130.答案

公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一。通過多業(yè)務(wù)活動的構(gòu)型（確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍、市場地域范圍和價值鏈范圍等）、多業(yè)務(wù)活動的集成和協(xié)同，創(chuàng)造價值和實現(xiàn)公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的行動總路線。

131.答案

是一種關(guān)注人的內(nèi)在力量和優(yōu)勢資源的視角。意味著應(yīng)當(dāng)把人們及其環(huán)境中的優(yōu)勢和資源作為社會工作助人過程中所關(guān)注的焦點，而非關(guān)注其問題和病理

132.答案

遠(yuǎn)景;使命

133.答案

指流動祖產(chǎn)與流動負(fù)債的比率,它用以衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負(fù)債的能力。

134.答案

供應(yīng)鏈采購是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。

135.答案

單因素敏感性分析:每次變動一個因素,而其他因素保持不變時所進(jìn)行的敏感性分析。

136.答案

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和調(diào)整。

137.答案

又叫做水平一體化戰(zhàn)略，企業(yè)常采用適當(dāng)延長產(chǎn)品線和兼并收購的方式來實現(xiàn)。

138.答案

（1）經(jīng)營主線。經(jīng)營主線概括描述了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的核心內(nèi)容，包括對企業(yè)顧客、市場、技術(shù)的確認(rèn)，闡明了企業(yè)需要滿足的對象，競爭的場所，以及企業(yè)能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）經(jīng)營目的。經(jīng)營目的是企業(yè)未來一段時期內(nèi)需要達(dá)到的活動結(jié)果，反映了企業(yè)生存、發(fā)展和獲利能力，也反映企業(yè)自身及其有關(guān)利益集團(tuán)對企業(yè)的期望和要求，表明了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。（3）管理哲學(xué)。管理哲學(xué)是對企業(yè)理念的落實。管理哲學(xué)闡明了企業(yè)中最基本的信念、理想、價值觀和哲理選擇，是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。（4）公共形象。企業(yè)使命中強(qiáng)調(diào)公共形象，反映企業(yè)對環(huán)境重要性的認(rèn)識，反映管理人員認(rèn)識到企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，是社會系統(tǒng)的一個部分，反映企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識。（5）自我評價。自我評價是企業(yè)對自身經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢的客觀分析，企業(yè)經(jīng)過自我評價可以確定自己在競爭中的地位，從而決定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施。

139.答案

（1）市場內(nèi)在化原理。市場內(nèi)在化原理是指在可能的情況下，企業(yè)有將外部市場活動內(nèi)部化的沖動。（2）設(shè)施的不可分原理。設(shè)施的不可分原理建立在設(shè)施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原理基礎(chǔ)上。（3）協(xié)同效應(yīng)原理。協(xié)同效應(yīng)原理是指當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動集中起來，就能使用較少的投入資源完成同樣的、甚至更多的業(yè)務(wù)量，而且取得較好的協(xié)調(diào)和溝通。

140.答案

(1)集中資源(2)盡快促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成(3)不斷創(chuàng)造獨(dú)特的供、銷渠道和規(guī)則(4)改變行業(yè)進(jìn)入障礙(5)決定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時間

141.答案

是指通過改進(jìn)老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來增加企業(yè)在已有市場上的銷售量。

142.答案

概念：是指對顧客具有重要意義的、對企業(yè)又是可行的，有關(guān)提供企業(yè)服務(wù)方面的明確的原則或方法特點：（1）無形性。服務(wù)在很大程度上是無形的和抽象的，特別是產(chǎn)品延伸服務(wù)，它是依附于產(chǎn)品實體的；（2）不可分離性。服務(wù)活動的過程與被服務(wù)者的接受同時進(jìn)行，二者無法分離；（3）可變性。服務(wù)的構(gòu)成及其質(zhì)量水平經(jīng)常變化，差異性很大；（4）不可貯存性。服務(wù)不可能被貯存留作下次再使用。

143.答案

把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價值的作業(yè)”中;確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因;分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性;利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價值鏈，以更好地控制成本動因，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

144.答案

是將企業(yè)的活動看做一系列價值創(chuàng)造的活動過程該方法通過對企業(yè)內(nèi)部活動的分解有助于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢.

145.答案

營銷戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的延伸，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分，通常被界定為一種職能戰(zhàn)略。從市場營銷角度來看，營銷戰(zhàn)略不僅是營銷計劃與營銷執(zhí)行的依據(jù)，而且是企業(yè)戰(zhàn)略的核心和主體，是基礎(chǔ)營銷理論分離出來的一個新的重要分支。

146.答案

(1)投資報酬；(2)經(jīng)營目標(biāo)；(3)市場規(guī)模；(4)產(chǎn)業(yè)政策；(5)籌資能力；(6)企業(yè)素質(zhì)。

147.答案

信息障礙、經(jīng)濟(jì)障礙

148.答案

企業(yè)的市場競爭地位、產(chǎn)品-市場的5個發(fā)展階段

149.答案

戰(zhàn)略變革的類型有技術(shù)變革,產(chǎn)品和服務(wù)變革,結(jié)構(gòu)和體系變革以及人員變革四種類型。

150.答案

市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

151.答案

(1)上市能提高旅游企業(yè)的知名度；(2)上市可以解決旅游企業(yè)資金短缺的問題；(3)上市有利于旅游企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)。

152.答案

納入新的結(jié)構(gòu)、開展國際化經(jīng)營

153.答案

是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。

154.答案

按活動發(fā)生的時間順序，可以將企業(yè)的基本活動劃分為五類：（1）生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動。生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動是自投入物料在經(jīng)過采購到達(dá)企業(yè)之后，一直到投入生產(chǎn)為止的過程中所發(fā)生的活動。（2）生產(chǎn)活動。生產(chǎn)活動是將投入物轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品過程的各項活動。（3）生產(chǎn)后準(zhǔn)備活動。生產(chǎn)后準(zhǔn)備活動處于產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來和到達(dá)用戶手中的活動之間，包括完工產(chǎn)品儲存、產(chǎn)成品在廠內(nèi)的搬動、交貨運(yùn)送、訂貨處理、分銷、交貨日期安排等活動。（4）營銷和促銷活動。營銷和促銷活動是指向用戶提供產(chǎn)品購買手段并吸引用戶購買本企業(yè)產(chǎn)品的所有活動。（5）服務(wù)活動。服務(wù)活動是指位于產(chǎn)品確定了用戶和最終結(jié)束其使用壽命之間，為了提高或維持產(chǎn)品價值而提供的活動。

155.答案

戰(zhàn)略是一種觀念,當(dāng)然也就是一種思想。隨著文明的進(jìn)步,戰(zhàn)略的內(nèi)涵也不斷地擴(kuò)大和加深,換言之,戰(zhàn)略思想的發(fā)展是一種源遠(yuǎn)流長的演進(jìn)過程。

156.答案

企業(yè)遠(yuǎn)景實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力的問題。

157.答案

是指企業(yè)之間在商品交易過程中，由于延期付款或預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的借貸關(guān)系。

158.答案

是指通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,以及實行設(shè)計和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品,獲得價格競爭優(yōu)勢并造成一種市場進(jìn)入壁壘

159.答案

董事會、經(jīng)理層

160.答案

為一個特定經(jīng)濟(jì)實體所安排的融資，其貸款人在最初考慮安排貸款時，滿足于使用該經(jīng)濟(jì)實體的現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源，并且滿足于使用該經(jīng)濟(jì)實體的資產(chǎn)作為貸款的安全保障。

161.答案

政治經(jīng)濟(jì)

162.答案

(1)收集資料:旅游企業(yè)應(yīng)盡可能多地收集有關(guān)證券市場的各種資料，但是資料繁多也讓旅游企業(yè)投資決策者必須學(xué)會從浩繁的資料中選擇對自己有用的資料。(2)研究分析。通過對資料的比較分析、研究，了解所需要的各種信息，預(yù)測證券行市的變動趨勢，從而為投資決策提供依據(jù)。(3)做出決策。面對收益和風(fēng)險的矛盾，旅游企業(yè)必須在其中進(jìn)行權(quán)衡，以便對投資于哪種或哪幾種證券,以及怎樣分配投資資金做決策。(4)購買證券。是證券投資的實質(zhì)性階段，只有通過購買證券才能把投資決策付諸實施。(5)證券管理。購買證券之后應(yīng)隨時根據(jù)證券市場的變動情況，對所購買的證券進(jìn)行分析和檢驗，判明購買的證券是否合理、是否明智，并適時地做出調(diào)整。

163.答案

(1)經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制；(2)經(jīng)濟(jì)政策；(3)對外經(jīng)濟(jì)狀況；(4)