建筑工程技術(shù)管理計劃

XXXX項目

技術(shù)管理實施計劃

二。一七年六月二十八日

目錄

1管理機構(gòu)及職責(zé)....................................................2

1.1技術(shù)管理機構(gòu)................................................2

1.2技術(shù)部管理職責(zé).............................................2

2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工法管理................................................4

3試驗和計量工作管理................................................5

3.1施工現(xiàn)場試驗管理............................................5

3.2見證取樣管理...............................................6

3.3計量管理...................................................6

4施工技術(shù)資料管理..................................................7

5圖紙與設(shè)計變更文件管理...........................................15

5.1圖紙審查管理...............................................15

5.2設(shè)計變更與工程技術(shù)洽商管理.................................15

6技術(shù)交底管理.....................................................17

7竣工文件管理.....................................................18

8“四新”成果和工程技術(shù)總結(jié)管理...................................19

8.1工程技術(shù)總結(jié)編制范圍與分工.................................19

8.2編寫原則及質(zhì)量要求.........................................19

8.3影音資料整理...............................................19

8.4工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容.....................................19

前s

為加強我項目部的施工技術(shù)管理工作，提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，使工

程技術(shù)管理工作做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工的順利進行提供足夠

的技術(shù)保障，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際，制定本施工技術(shù)管理制

度。

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1管理機構(gòu)及職責(zé)

1.1技術(shù)管理機構(gòu)

（1）項目部的技術(shù)管理工作由項目總工程師全面負(fù)責(zé)，并可根據(jù)規(guī)模與實

際需要，配備專業(yè)工程師或技術(shù)員若干名，從事具體施工技術(shù)工作。

（2）執(zhí)行和應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程項目所在

地的地方標(biāo)準(zhǔn)。

1.2技術(shù)部管理職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)工程項目的技術(shù)管理

和施工質(zhì)量目標(biāo)。

（2）參加施工組織設(shè)計編制；編制和執(zhí)行專項施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書;

組織執(zhí)行施工組織設(shè)計；編制本工程項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。

（3）開展技術(shù)改進及合理化建議活動，組織實施“四新”計劃及技術(shù)措施;

負(fù)責(zé)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。

（4）參加施工圖紙的會審；執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，編制技術(shù)核定單。負(fù)責(zé)與

相關(guān)專業(yè)施工的銜接關(guān)系及各分項工程施工的相互銜接關(guān)系的具體調(diào)度及實施

工作。

（5）檢查施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況；組織編制月度、旬、周、日施工計

劃和資源供應(yīng)計劃；執(zhí)行項目經(jīng)理部定期匯報制度。負(fù)責(zé)工地的施工組織和調(diào)度

工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。

（6）組織核查工程量和編審工料預(yù)算，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

（7）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組

織施工圖紙會審；聯(lián)系解決會審中提出的問題；負(fù)責(zé)工長級的技術(shù)交底；督促和

檢查班組的技術(shù)交底工作。

（8）檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀

況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。

（9）負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）

的搜集、整理工作；編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)；參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。

（10）檢查單位工程測量定位、找平、放線工作，組織隱蔽工程驗收和分部

分項工程質(zhì)量評定工作。

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(11)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)

量評定標(biāo)準(zhǔn)。

(12)負(fù)責(zé)有關(guān)單位的材料、構(gòu)件檢驗工作，包括混凝土、砂漿的試配。

(13)檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進場日期。

(14)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。

(15)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督整

改；

(16)做好質(zhì)量管理資料的填寫申報工作。

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2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工法管理

(1)項目經(jīng)理部執(zhí)行和應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地

方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全項目技術(shù)管理體系與管理制度，明確管理崗位

和職責(zé)。

(3)現(xiàn)行國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：

1)現(xiàn)行國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)包括強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強制性標(biāo)準(zhǔn)

必須嚴(yán)格執(zhí)行。推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)采用，亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部應(yīng)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

執(zhí)行和監(jiān)督檢查貫穿于施工管理的全過程。使物資選用、技術(shù)方法、質(zhì)量驗收等

工作均符合現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求。

3)項目經(jīng)理部根據(jù)具體情況必須配齊施工所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)行有效版

本，并建立目錄清單，并上報公司工程管理部門備案。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行中建股份質(zhì)量體系文件，公司工程管理部門下發(fā)的有關(guān)國家、

行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立圖紙和資料的收發(fā)記錄，并加蓋有效標(biāo)識。作廢版本

應(yīng)即時回收處理，對需留存的作廢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)作出標(biāo)記，以防誤用。

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3試驗和計量工作管理

3.1施工現(xiàn)場試驗管理

（1）項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場試驗室應(yīng)按工程規(guī)模配備不少于1名專職試驗員,

專職試驗員應(yīng)持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的試驗上崗證?，F(xiàn)場試驗工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考

核合格后持證上崗，無證人員不得從事現(xiàn)場試驗工作。項目試驗工作受項目總工

程師的領(lǐng)導(dǎo)。

（2）項目工程的試驗和檢驗工作主要是委托地方有相應(yīng)資質(zhì)條件的試驗室

完成，現(xiàn)場試驗人員主要負(fù)責(zé)原材料、砂漿、混凝土試塊以及土工、砂石的送試、

資料收集等。

（3）施工現(xiàn)場試驗人員應(yīng)按需要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室或標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護

室應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求，應(yīng)具備溫濕度控制裝置和噴淋裝置。

（4）施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程試驗的需要選擇配備天平、案秤、坍落度筒、烘

干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計、濕度計等試驗設(shè)備，所用設(shè)備應(yīng)

按照計量管理規(guī)定進行檢定，檢定合格方能使用。

（5）項目工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)員與試驗員結(jié)合工程進度編寫工程試

驗計劃，包括見證取樣和實體檢測計劃。當(dāng)施工進度計劃或材料變更等情況發(fā)生

時，應(yīng)及時調(diào)整試驗計劃。

（6）現(xiàn)場試驗員應(yīng)按試驗計劃取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符

合相關(guān)規(guī)定，確保樣品的真實性和可靠性。

（7）試件送試后，應(yīng)及時取回試驗報告，對不合格項目應(yīng)通知相關(guān)技術(shù)負(fù)

責(zé)人，并按有關(guān)規(guī)定處理。

（8）現(xiàn)場試驗人員應(yīng)建立的臺賬與記錄：

1）按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬；

2）按照單位工程建立混凝土試塊臺賬。試塊編號應(yīng)連續(xù)，不得重號漏號；

3）計量器具試驗設(shè)備臺賬和檢定記錄；

4）砂、石含水率檢測記錄；

5）坍落度測定記錄；

6）養(yǎng)護室溫濕度測定記錄。每日上、下午應(yīng)各測定一次，并應(yīng)記錄測定時

間、測定值、檢測人簽字；

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7）現(xiàn)場自檢回填土干密度試驗記錄；

8）大氣測溫記錄。

（9）要求記錄的字跡應(yīng)清楚，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據(jù)不

得改動。

3.2見證取樣管理

（1）項目經(jīng)理部現(xiàn)場試驗人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，按

國家規(guī)定對必須實行見證取樣的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢

測資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。

（2）見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要

求，重要工程或工程的重要部位可增加見證取樣和送檢次數(shù)。送檢試樣在施工試

驗中隨機抽取，不得另外進行。

（3）見證取樣送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)

識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人

和見證人簽字。見證人員應(yīng)做見證記錄，見證記錄列入工程施工技術(shù)檔案。

（4）各種見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽

換或丟失。

（5）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測，并應(yīng)按

照各專業(yè)分部（子分部）驗收計劃，在分部（子分部）工程驗收前完成。抽測工

作實行見證取樣。

3.3計量管理

（1）項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善計量管理與檢測體系，建立健全各項管理制度,

明確計量管理人員和職責(zé)。從事計量管理人員要經(jīng)過相應(yīng)的計量培訓(xùn)。

（2）項目經(jīng)理部應(yīng)建立計量器具管理目錄，內(nèi)容應(yīng)包括計量名稱、規(guī)格型

號、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出廠編號、使用地點（或使用人）、檢定周期和檢定日

期等。所有計量器具應(yīng)有明確的檢定周期，按國家有關(guān)規(guī)定實行定期檢測。未經(jīng)

檢定、經(jīng)檢定不合格和超過檢定周期的計量檢測設(shè)備嚴(yán)禁使用。

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4施工技術(shù)資料管理

（1）施工技術(shù)資料的管理包括內(nèi)部文件，業(yè)主、監(jiān)理、分包商來文，技術(shù)

資料和其他質(zhì)量記錄等四個方面的內(nèi)容。

（2）項目經(jīng)理部資料員在項目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)資

料和其他質(zhì)量記錄的收集管理工作。

（3）城建檔案技術(shù)資料應(yīng)符合地方行業(yè)規(guī)定。

（4）施工圖紙和設(shè)計變更文件的收集、發(fā)放、保管是一項重要的技術(shù)資料

管理工作，做好施工圖紙的管理，有利于在施工過程控制中提高施工質(zhì)量，同時

也為工程索賠提供依據(jù)。

（5）項目經(jīng)理部從建設(shè)單位領(lǐng)取施工圖紙和設(shè)計變更文件通知后，由資料

管理人員做好圖紙發(fā)放目錄清單，并及時報告項目總工程師，資料管理人員按照

總工程師的指令及時發(fā)到相關(guān)人員和分包人，并進行登記簽收。

（6）由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由項目總工

程師組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。

（7）技術(shù)資料的處理工作流程。

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1）文件形成使用流程

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2）技術(shù)資料的處理工作流程

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(2)施工資料的管理流程

1)施工技術(shù)資料的管理流程

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2）施工物資資料管理流程

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3）施工質(zhì)量驗收資料管理流程

①檢驗批質(zhì)量驗收流程

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②分項工程質(zhì)量驗收流程

③分部（子分部）工程質(zhì)量驗收流程

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④工程驗收資料管理流程

同一單位（子單位）工程的分同一單位（子單位）工程的分同一單位（子單位）工程的分

部工程施工完成并驗收通過部工程施工完成并驗收通過部工程施工完成并驗收通過

（第1個）（第2個）（第n個）

同一單位（子單位）工程

全部分部工程完成

《單位（子單位）工程質(zhì)量控制

單位（子單位）工程完工資料核查記錄》

《單位（子單位）工程安全和功

能檢驗資料核查及主要功能抽

V

形成查記錄》

項目部自檢合格后，

《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量

報請監(jiān)理單位驗收

檢驗記錄》

形成

不合格監(jiān)理單位進

----，《單位工程預(yù)驗收報驗表》

行預(yù)驗收

《建設(shè)工程竣工

列入城建檔案工程檔案檔案預(yù)驗收意見》

合格

預(yù)驗收（城建檔案館）

館接收工程i

1、《工程質(zhì)量檢查報告》（勘察單位）

不合格建設(shè)單位組織設(shè)形成2、《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計單位）

計、勘察、監(jiān)理、3、《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理單位）

施工等單位竣工4、《工程竣工報告》（項目經(jīng)理部）

5、《工程竣工驗收報告》（建設(shè)單位）

6、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗

合格收記錄》

V形成

工程竣工備案?工程移交建設(shè)單位《竣工移交證書》（監(jiān)理單位）

具備相應(yīng)資料工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件（主要）：

1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其他規(guī)劃審批文件；2、《建設(shè)工程施工許可證》；3、

《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》；4、《地基驗槽檢查記錄》；5、《建設(shè)工程消防驗收

意見書》；6、《水質(zhì)檢驗報告》；7、《環(huán)境監(jiān)測檢驗報告》；8、《房屋建筑工程質(zhì)

量保修書》；9、其他文件

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5圖紙與設(shè)計變更文件管理

5.1圖紙審查管理

(1)項目經(jīng)理部當(dāng)領(lǐng)取圖紙后，由項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)、生產(chǎn)、

預(yù)算、測量及分包方等有關(guān)部門和人員對圖紙進行審查。

(2)圖紙審查時應(yīng)重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應(yīng)性、各專

業(yè)之間和全圖與詳圖之間的協(xié)調(diào)一致性。

(3)圖紙會審工作由項目經(jīng)理部總工程師主持，當(dāng)接到業(yè)主提供正式施工

圖紙十天后進行一次圖紙會審。

(4)項目經(jīng)理部總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，審查圖紙時

應(yīng)隨時作好記錄，并將參加圖紙審查的人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總報建

設(shè)(監(jiān)理)單位，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位提交給設(shè)計單位做設(shè)計交底準(zhǔn)備。

(5)圖紙會審記錄須有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),

形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。

(6)項目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及

時向項目經(jīng)理部總工程師匯報，重大問題由項目經(jīng)理部總工程師向公司工程部和

總工程師匯報，并匯同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。

(7)堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。

5.2設(shè)計變更與工程技術(shù)洽商管理

(1)項目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)管理人員收集整理本專業(yè)施工圖存在的問題，

并進行認(rèn)真分析，提出設(shè)計變更的建議，以書面形式報告監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位

進行工程洽商。

(2)工程技術(shù)洽商的內(nèi)容應(yīng)具體準(zhǔn)確。對于原設(shè)計的變更處，均應(yīng)詳細標(biāo)

明相關(guān)圖紙的頁號、軸線位置和修改內(nèi)容。

(3)在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要

求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由項目經(jīng)理部總工程師提出

技術(shù)洽商。

(4)所有的工程變更洽商記錄，均須事先報項目經(jīng)理部總工程師認(rèn)可后方

可辦理。

(5)洽商應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人或其委

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托人共同簽認(rèn)后生效。

(6)凡需設(shè)計變更的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)在收到有效的設(shè)計變更通知或辦

理工程洽商后，再進行施工。

(7)項目經(jīng)理部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更

圖紙時，如對施工進度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況，

并辦理經(jīng)濟洽商。

(8)在施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確

定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系；如有已按原圖施工的情況，

要說明處置意見。

(9)項目經(jīng)理部施工責(zé)任人在收到工程洽商記錄后，應(yīng)及時在施工圖紙上

對應(yīng)部位標(biāo)注洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容。當(dāng)工程洽商記錄需進行更改時，

應(yīng)在洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容。并在原洽商被修改的條

款上注明“作廢”標(biāo)記。

(10)設(shè)計變更、技術(shù)核定單工作流程。

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6技術(shù)交底管理

（1）技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案

技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。

重點是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作流程等方面進行交底。

（2）施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項等。

并由項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方

有關(guān)人員等進行交底。

（3）專項施工方案技術(shù)交底，由項目部總工程師結(jié)合工程的特點和實際情

況向技術(shù)管理人員，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、

勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及

施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管

理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施等

項內(nèi)容。

（4）分項工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交

底，是施工方案的具體化。專業(yè)工長按各分部分項的順序、進度，獨立編寫后對

施工班組（勞務(wù)分包隊）、分包商進行交底。并應(yīng)根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、

施工工藝及施工操作要點、質(zhì)量要求及注意事項等內(nèi)容。以施工工藝為主，有工

藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確

施工。詳細介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵

部位、重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進行說明。

（5）對于難度較大的“四新”技術(shù)交底，由項目總工程師在施工前組織相

關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制并對專業(yè)工長交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工

藝、新設(shè)備的特點、難點，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施,

以及注意事項等。

（6）修改量大、變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計變更、洽

商交底。設(shè)計變更交底由項目技術(shù)人員根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工順序、措

施及注意事項等對施工班組（勞務(wù)分包隊）、分包商進行交底。

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7竣工文件管理

（1）項目經(jīng)理部是各施工項目的主編單位，要按合同約定的時間按時提供

完整的竣工資料。

（2）竣工文件應(yīng)在工程正式驗交前半個月全部編制完成，驗交前七天送交

業(yè)主，以便組織工程的交驗。

（3）竣工文件編審?fù)旰螅瑫鴮懣⒐の募鍍?，一式六份裝箱，由項目部負(fù)

責(zé)辦理竣工文件的工程師妥善保管。正式交接驗收前，將全部竣工文件送交建設(shè)

單位。對竣工文件資料中不移交的備查資料，負(fù)責(zé)安排整理成卷，妥善保存至工

程保修完后根據(jù)具體情況決定存檔或銷毀。

（4）竣工文件的整理除滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T

50328-2014）外，其他應(yīng)按如下要求整理：

1）封面：用Office2003及以上版本制作；

2）文件名稱：單位工程用設(shè)計的工程名稱為竣工文件的名稱；

3）文件編號：用竣工圖的圖號。

（5）竣工圖根據(jù)設(shè)計圖、變更設(shè)計和施工情況繪成竣工草圖，經(jīng)復(fù)核審查

后，用AutoCAD2003及以上版本繪制竣工圖（注意底圖的長寬尺寸要比圖紙的

長寬尺寸各大20mm）,圖標(biāo)內(nèi)應(yīng)簽字的人員，要----簽字。

（6）竣工文件編制的審核工作，由各項目部資料人員先行自審后，再送項

目總工程師進行審核，主要審核竣工文件的資料是否齊全、完整、有無漏項；數(shù)

量是否正確；竣工底圖是否標(biāo)準(zhǔn)、透視是否正確；發(fā)現(xiàn)問題及時補充、修改。

（7）竣工文件全部編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)主動與業(yè)主協(xié)商，確定交接

日期