倉庫整改報(bào)告集合6篇

第倉庫整改報(bào)告集合6篇

倉庫整改報(bào)告篇1一、目前狀況：

1、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

三、整改過程：

1、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選)

2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)

3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫房、前臺(tái)執(zhí)行)

4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

倉庫整改報(bào)告篇2一、目前情況：

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無明顯標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不熟悉。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。

二、預(yù)期效果：

1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。

2.標(biāo)識(shí)明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。

3.呆滯及時(shí)消化。長時(shí)間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對可以消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。

4.賬物相符。庫存量與臺(tái)賬完全一致，無錯(cuò)賬。對自己的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

6.把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟：

1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識(shí)到整改的重要性，讓心態(tài)更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要判斷是否正常。

3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。

6.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上面標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做一致。

9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情況(支：收貨時(shí)的價(jià)格。收：出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

四、執(zhí)行進(jìn)度：

執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達(dá)到預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

倉庫整改報(bào)告篇3作為倉庫新員工讓我明白做好自身工作的重要性，畢竟新員工在工作經(jīng)驗(yàn)方面存在著很大不足從而需要盡快融入職場之中，因此在我入職以后能夠在工作中牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并嚴(yán)格要求自己，平時(shí)也會(huì)在不影響工作的情況下向其他同事請教，至少這段時(shí)間我能夠通過工作中的良好表現(xiàn)取得很大的進(jìn)展。

做好倉庫物品的管理工作并定期進(jìn)行整理，我明白倉庫的管理對自身工作的完成十分重要，所以我能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對倉庫進(jìn)行定期整理，主要是登記好倉庫內(nèi)物品的種類和數(shù)量，而且在需要進(jìn)行入庫的時(shí)候也要在倉庫內(nèi)騰出空地才行，這樣的話當(dāng)需要某種貨物的時(shí)候便能夠及時(shí)將其搬運(yùn)出去，只不過這項(xiàng)流程也需要進(jìn)行嚴(yán)格的登記從而確保對倉庫內(nèi)的物品做到心中有數(shù)才行。我能夠在工作中擺清位置并明白自己缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)，所以面對工作中的難題能夠積極應(yīng)對并將其克服，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有工作進(jìn)行安排的時(shí)候都能夠主動(dòng)將其完成。

對倉庫區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)并嚴(yán)禁抽煙的行為，由于倉庫儲(chǔ)存的貨物中有一部分帶有易燃性質(zhì)從而需要嚴(yán)禁抽煙之類容易引發(fā)火災(zāi)的行為，但是我也明白這項(xiàng)規(guī)定若是不能夠執(zhí)行下去的話也會(huì)造成安全隱患的產(chǎn)生，因此我有時(shí)也會(huì)對倉庫區(qū)域進(jìn)行巡視并查看是否有員工抽煙的狀況，事實(shí)上作為倉庫員工的我完全有著處罰抽煙行為的職責(zé)，另外我也會(huì)加強(qiáng)對消防安全方面的宣傳并定期查看消防設(shè)備，再加上平時(shí)也有對倉庫物品進(jìn)行清理的緣故從而避免了通道堵塞的狀況發(fā)生。

會(huì)議上積極探討工作中存在的問題并向同事進(jìn)行請教，我明白經(jīng)驗(yàn)積累不夠的問題是自己需要盡快解決的，而且對于工作中的進(jìn)展而言也需要多進(jìn)行探索才行，因此我在工作中能夠經(jīng)常向同事請教倉庫工作中的各類問題，從中積累更多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用到自身的工作中去，對我而言這也是自己在職業(yè)發(fā)展道路上需要經(jīng)歷的重要步驟，而我需要做的便是強(qiáng)化這方面的積累并在工作中做到腳踏實(shí)地，穩(wěn)重地對待自身的工作并確保盡量不要出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。

往后的倉庫工作中等待著自己去解決的問題還有很多，因此我應(yīng)該鞏固好工作中的基礎(chǔ)并積極表現(xiàn)自己才行，而且我也應(yīng)該通過倉庫工作的完成來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，也希望自己能夠始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格對待倉庫工作并將其完成得更好。

倉庫整改報(bào)告篇4一、存在問題：

1、倉庫容貌不是很整潔美觀；

2、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)；

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、硬件設(shè)備不足。

二、整改目標(biāo)：

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)間：

上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

倉庫整改報(bào)告篇51、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。

2、目的

倉儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、整改目標(biāo)

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達(dá)到食品安全法對倉儲(chǔ)的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識(shí)，通過感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、完全報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。

6）鮮品庫每周盤點(diǎn)一次，凍品庫每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。

7）每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時(shí)間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時(shí)提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

8）定期對庫房進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的`整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9）倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。

6、整改時(shí)間

本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。

倉庫整改報(bào)告篇6一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

9、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

10、erp系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、