分公司開展核心價值觀大討論活動方案策劃方案

?分公司開展核心價值觀大討論活動方案策劃方案嘿，各位看官，今天咱們來聊聊如何策劃一場分公司層面的核心價值觀大討論活動。這可是個技術(shù)活兒，不過別擔(dān)心，跟著我一起來梳理一下思路，保證你策劃的活動精彩紛呈！一、活動背景與目的咱們得明確活動的背景和目的。分公司發(fā)展到一定階段，需要強(qiáng)化核心價值觀的傳承和落實，讓員工更好地認(rèn)同和踐行公司的價值觀。所以，這次活動的目的就是：1.深入挖掘分公司核心價值觀的內(nèi)涵。2.提高員工對核心價值觀的認(rèn)同度。3.促進(jìn)分公司內(nèi)部的文化建設(shè)。二、活動主題與形式1.線上討論：利用企業(yè)內(nèi)部社交平臺，開展話題討論。2.線下討論：組織員工進(jìn)行面對面交流，分享心得體會。3.專業(yè)培訓(xùn)：邀請專家進(jìn)行價值觀方面的培訓(xùn)，提升員工的認(rèn)識。三、活動流程與安排1.策劃階段：確定活動主題、形式、時間、地點等。2.宣傳階段：制作宣傳海報、推送活動信息，提高員工參與度。3.實施階段：（1）線上討論：設(shè)定討論話題，引導(dǎo)員工積極參與，設(shè)立獎勵機(jī)制。（2）線下討論：組織員工進(jìn)行分組討論，每組選出一個代表進(jìn)行分享。（3）專業(yè)培訓(xùn)：邀請專家進(jìn)行授課，讓員工深入了解核心價值觀。四、活動具體內(nèi)容1.線上討論：（1）話題設(shè)置：圍繞分公司核心價值觀的各個方面，如誠信、創(chuàng)新、共贏等，設(shè)置相關(guān)話題。（2）討論方式：員工可以在企業(yè)內(nèi)部社交平臺上發(fā)表觀點，互相點贊、評論，形成互動。（3）獎勵機(jī)制：設(shè)立積分獎勵，鼓勵員工積極參與討論。2.線下討論：（1）分組討論：將員工分為若干小組，每組針對一個話題進(jìn)行深入討論。（2）代表分享：每組選出一個代表，將討論成果進(jìn)行分享。（3）互動環(huán)節(jié)：其他小組成員可以對分享內(nèi)容進(jìn)行提問、補(bǔ)充，形成互動。3.專業(yè)培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞分公司核心價值觀，進(jìn)行深入講解和案例分析。（2）培訓(xùn)方式：邀請專家進(jìn)行授課，采用互動式教學(xué)，提高員工參與度。（3）培訓(xùn)效果：通過培訓(xùn)，讓員工對核心價值觀有更深入的認(rèn)識，提升認(rèn)同度。五、活動效果評估1.員工參與度：統(tǒng)計線上線下的參與人數(shù)，了解員工參與活動的積極性。2.討論成果：收集討論內(nèi)容，評估討論的深度和廣度。3.培訓(xùn)效果：收集員工反饋意見，了解培訓(xùn)對員工價值觀認(rèn)同度的影響。4.活動滿意度：通過問卷調(diào)查或訪談，了解員工對活動的滿意度。怎么樣，這個方案是不是既實用又有趣？跟著這個思路去策劃，相信你的活動一定能取得圓滿成功！加油吧，小伙伴們！注意事項一：員工參與度不高解決辦法：活動吸引力不夠？那就來點刺激的！設(shè)置一些誘人的獎勵，比如現(xiàn)金紅包、購物卡或者額外假期，讓員工覺得參與活動是有實際好處的。另外，活動宣傳要做到位，利用內(nèi)部郵件、海報、甚至是員工間的口碑相傳，讓每個人都知道這個活動的重要性。注意事項二：討論深度不足解決辦法：討論內(nèi)容太空洞？那就來點實際的，結(jié)合公司的具體案例來討論，讓員工有話可說。還可以請一些資深員工或者管理層參與討論，他們的經(jīng)驗和見解會大大提升討論的深度。注意事項三：線上討論管理難度大解決辦法：線上討論太亂？建立一套有效的管理機(jī)制是關(guān)鍵?？梢栽O(shè)置版主或者管理員，對討論內(nèi)容進(jìn)行實時監(jiān)控，及時引導(dǎo)話題，避免偏題或者出現(xiàn)不和諧的內(nèi)容。同時，也可以設(shè)定一些討論規(guī)則，讓員工在參與討論時有所遵循。注意事項四：線下討論組織困難解決辦法：線下討論組織起來麻煩？那就化繁為簡，選擇一個大家都方便的時間和地點，盡量減少對員工正常工作的影響。還可以提前準(zhǔn)備好討論材料，讓員工有備而來，提高討論效率。注意事項五：培訓(xùn)內(nèi)容與實際脫節(jié)解決辦法：培訓(xùn)內(nèi)容不實用？那就找對人！邀請的培訓(xùn)師必須是既有理論水平又有實踐經(jīng)驗的，能夠結(jié)合公司實際來講解，讓員工聽了之后覺得有所收獲。注意事項六：活動效果難以評估解決辦法：效果評估不到位？那就細(xì)化評估指標(biāo)，比如參與人數(shù)、討論質(zhì)量、培訓(xùn)后的行為變化等，通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式來收集信息，這樣才能準(zhǔn)確評估活動的效果。注意事項七：活動后續(xù)跟進(jìn)不足要點一：確保領(lǐng)導(dǎo)層參與領(lǐng)導(dǎo)層的參與是提升活動權(quán)威性和影響力的關(guān)鍵。得讓領(lǐng)導(dǎo)們親自掛帥，參與討論，發(fā)表觀點，他們的參與會極大地激發(fā)員工的參與熱情和討論深度。要點二：強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作核心價值觀的討論不應(yīng)該局限在單個部門內(nèi)，要鼓勵跨部門合作，讓不同部門的員工能夠交流碰撞，這樣能更好地融合不同部門的視角，形成更全面的討論結(jié)果。要點三：注重活動的持續(xù)性活動不能是一陣風(fēng)，要有持續(xù)性。可以考慮設(shè)立定期的核心價值觀討論日，或者建立一個長期的討論平臺，讓員工能夠持續(xù)關(guān)注和參與。要點四：利用多種媒介進(jìn)行宣傳除了傳統(tǒng)的海報和郵件，還可以利用公司的內(nèi)部視頻系統(tǒng)、社交媒體等現(xiàn)代媒介進(jìn)行宣傳，讓信息傳播更迅速，覆蓋面更廣。要點五：關(guān)注員工的個性化需求每個員工對核心價值觀的理解和認(rèn)同程度都不同，要關(guān)注他們的個性化需求，提供個性化的參與方式，比如一對一的訪談，或者小組討論，讓每個人都能找到適合自己的參與方式。要點六：及時反饋和調(diào)整活動進(jìn)行中要及時收集員工的反饋，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。比如討論話題不夠吸引人，那就及時更換話題；如果活動參與度低，那就增加一些互動環(huán)節(jié)，提高吸引力。要點七：強(qiáng)化行動轉(zhuǎn)化討論的最終目的是要讓員工將核心價值觀轉(zhuǎn)化為行動?？梢酝ㄟ^設(shè)置具體的行