二級建造師資格考試建設工程施工管理模擬試題及答案

XX年二級建造師資格考試建設工程施工管理模擬試題

及答案[1]

建設工程施工管理模擬試題及答案（五）

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.（）是項目目標操縱的基本方法論。

A.動態(tài)操縱原理B.靜態(tài)操縱原理C.質量操縱原理D.成本操縱原

理

2.國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（）服務。

A.工程咨詢B.工程管理C.工程監(jiān)督D.工程策劃

3.施工項目的施工資源管理的目的是（）o

A.通過施工資源的合理選擇，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證

B.通過施工資源的合理分配，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證

C.通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證

D.通過施工資源的合理使用，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證

4.項目管理的核心任務是（）o

A.項目的質量操縱B.項目的目標操縱C.項目的安全操縱D.項目的

進度操縱

5.據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%—33%的費用增加與（）存在的問

題有關。

A.信息交流B.施工質量C.施工進度D.員工素養(yǎng)

6.（）是一種傳統(tǒng)的組織結構方式。

A.強矩陣組織結構B.弱矩陣組織結構C.職能組織結構D.線性組織

結構

7.在力求資源需求均衡的資源進度計劃中，通常情況下，重點考慮（）。

A.稀有資源B.次要資源C.昂貴資源D.主導資源

8.項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)

部與外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（）0

A.項目目標B.工期目標C.進度目標D.質量目標

9.編制設計任務書屬于建設工程項目的（）。

A.項目決策階段B.項目實施階段C.項目招投標階段D.項目使用階段

10.合同風險屬于（）o

A.組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險

11.材料費屬于（）。

A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費

12.隨著市場經(jīng)濟的進一步進展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權將會（）。

A.不變B.變小C.變大D.不確定

13.（）是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)。

A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本操縱D.施工成本核

算

14.（）是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

A.施工成本操縱B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本考

核

15.建設部與國家工商行政管理總局于1999年公布的《建設工程施工合同（示范文

本）》，要緊適用于（）。

A.勘察總承包合同B.設封總承包合同C.施工總承包合同D.單位工程施

工承包合同

16.（）是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，有助于成本管理人員熟悉項目

成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。

A.局部偏差B.累計偏差C.絕對偏差D.相對偏差

17.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。

A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.資金核算

18.承包人收到竣工結算價款后（）天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

A.12B.13C.14D.15

19.施工方是項目的一個參與方，其項目管理要緊服從于（）與其自身利益。

A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設計方的利益D.項目的整體利

益

20.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,

有權責令施工企業(yè)立即（）3

A.停工B.返工C.檢查D.整改

21.在一個建設項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息失理的流程與設計工作、

物資采購與施工流程的組織都屬于（）范疇。

A.管理程序組織B.生產(chǎn)程序組織C.業(yè)務程序組織D.工作流程組

織

22.有關勘察、設計或者施工總承包合同說法不正確的是（）o

A.發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同

B.總承包人與分包人簽訂分包合同

C.發(fā)包人與分包人簽訂分包合同

D.總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔連帶責任

23.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者者可能危及工程質量

的，應當及時向（）報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者者采取其他

應急措施。

A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.企業(yè)領導D.監(jiān)理工程師或者總監(jiān)

理工程師

24.獲準認證后的維持與監(jiān)督管理中（）是企業(yè)的自愿行為

A.監(jiān)督檢查B.認證暫停C.認證撤銷D.認證注銷

25.固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結等屬于（）

A.物理處理B.化學處理C.生物處理D.熱處理

26.企業(yè)管理費的計算要緊方法有（）。

A.有關分析法B.回歸分析法C.公式計算法與費用分析法D.線

性方程法

27.建筑安裝工程稅金不包含（）o

A.工程造價的營業(yè)稅B.城市保護建設稅C.福利稅金D.教育費附加

28.質量認證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質量體系作出正確可靠的評價，從而

使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心，

A.行業(yè)協(xié)會B.第三方認證機構C.國際組織D.國家主管部門

29.雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是（）。

A.確定最早完成時間B.確定總時差C.確定自由時差D.該計劃中總

時差為零的工作

30.雙代號網(wǎng)絡司劃的關鍵路線是（）。

A.總時差聯(lián)結的通路B.關鍵工作聯(lián)結起來形成的通路

C.自由時差聯(lián)結起來形成的通路D.關鍵工作與自由時差的通路

31.2002年衛(wèi)生部會同勞動與社會保障部公布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病

為（）大類。

A.5B.10C.15D.20

32.傷亡事故處理工作應當在（）日內(nèi)結案。

A.14B.28C.90D.180

33.質量記錄是產(chǎn)品質量水平與質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，應

具有（）特點。

A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可利用性

34.質量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質量的目標與持續(xù)改進所需的（）。

A.參與單位B.協(xié)作單位C.領導機構D.資源

35.總時差指的是（）。

A.最早開工時間與最遲結束時間的差

B.在不影響總工期的前提下，能夠利用的機動時間

C.完成工期的最大期望時間

D.最遲開工時間與最早結束時間的差

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或者2個以上符合題

意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.項目目標動態(tài)操縱的工作程序有（）o

A.將項目目標進行分解B,收集項目目標的實際值

C.將計劃值與實際值進行比較D.采取糾偏措施進行糾偏

E.嚴格按計劃進行

2.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。

A.企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人

B.一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.他的任務僅限于支持項目管理工作

D.其要緊任務是項目目標妁操縱與組織協(xié)調

E.一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權等管理權限需由上級確定

3.施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包含的工作有（）。

A.編制人員需求分配計劃B.編制施工隊的工作分配計劃

C.編制物資分配計劃D.編制施工設施需求分配計劃

E.編制資金需求分配計劃

4.下列關于工程結算方式的表述，正確的是（）o

A.能夠先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結

算

B.實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款

C.實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算

D.實行分階段結算的，能夠按月預支工程款

E.實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終

不另清算

5.在組織論中運用（）能夠很清晰地表達與反映組織關系。

A.管理模式分析表B.項目結構圖C.項目管理組織結構圖D合同結構圖

E.多種編碼的編碼結構圖

6.下面屬于規(guī)費的有（）。

A.人工費B.安全施工賽C.二次搬運費D.社會保障費E.工程排

污費

7.為了取得施工成本管理的理想成效，應當從（）采取措施實施管理。

A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經(jīng)濟措施E.合同措施

8.施工質量保證體系的特點包含（）

A.系統(tǒng)性B.一致性C.互動性D.雙重性E.一次性

a下萬i|皆注if確的皋（）

.A.措施項目清單可根據(jù)1建工程的實際情況進行增減

B.其他項目清單包含招標人與投標人兩部分

C.工程量清單應使用綜合單價法

D.綜合單價是定成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、

機械使用費、管理費與利潤，并考慮奉獻因素

E.機械使用費屬于其他項目清單的一項

10.一個項目的施工資源包含（）o

A.人力資源B.物資資源C.財力資源D.土地資源E.水資源

施工解析

一、單項選擇題

1、AP2

項目目標的動態(tài)操縱是項目管理最基本的方法論。

2、AP23

工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。

國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

3、CP8

施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現(xiàn)提供

資源保證。

4、BP10

項目管理的核心任務是項目的目標操縱。

5、AP175

據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%—33%的費用增加與信息交流存在的問

題有關。

6、CP16

職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構方式。

7、DP8

在力求資源需求均衡的資源進度計劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃）

中，通常情況下，重點考慮主導資源。

8、AP9

由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積極性，

在項目承擔組織的內(nèi)部與外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

9、BPll

參見圖2Z101041o

10、BP27

經(jīng)濟與管理風險包含：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性

及其數(shù)量；事故防范措施與計劃；人身安全操縱計劃；信息安全操縱計劃等。

11、AP28

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包含人工費、材料費、

施工機械使用費。

12、CP35

隨著市場經(jīng)濟的進一步進展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權將會更大。在投標報價

時企業(yè)能夠根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況與自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理

的利潤率。

13、AP38

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)。通過成本預測，能夠在滿足項目業(yè)

主與本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目

成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本操縱，克服盲目性，提高預見性。

14、BP40

施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

15、CP143

建設部與國家工商行政管理總局于1999年公布的《建設工程施工合同（示范文本）》，

要緊適用于施工總承包合同。

16、CP45

絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結果很直觀，有助于

成本管理人員熟悉項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。

17、BP49

業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。

18、CP59

承包人收到竣工結算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

19、DP13

施工方是項目的一個參與方，其項目管理要緊服從于項目的整體與施工方本身的利

益"

20、DP25

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有

權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者者可能危及工程質量的，應當及

時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者

采取其他應急措施。

21、DP17

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一

個建設項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程與設計工作、物資采

購與施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。

22、CP143

在國際工程合同中，業(yè)主能夠根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個單位作為指定分包

商，指定分包商通常應與承包人簽訂分包合同，同意承包人的管理與協(xié)調。

23、DP25

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有

權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者者可能危及工程質量的，應當及

時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者

采取其他應急措施。

24、DP112

獲準認證后的維持與監(jiān)督管理中認證撤銷是企業(yè)的自愿行為。

25、DP141

固體廢物的要緊處理與處置方法有：物理處理，包含壓實濃縮、破碎、分選、脫水干

燥等；化學處理，包含氧化還原、中與、化學浸出等；生物處理，包含好氧處理、厭

氧處理等；熱處理，包含焚燒、熱解、焙燒、燒結等。

26、CP34

企業(yè)管理費的計算要緊方法有公式計算法與費用分析法。

27、CP35

建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市保護

建設稅及教育費附加。

28、BP112

質量認證制度是由公正的第三方認證機構，對?企業(yè)的產(chǎn)品及質量管理體系作出正確可

靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。

29、DP78

關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為

零的工作就是關鍵工作。

30、BP78

雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。而關鍵工作是指總時差

為零的工作，也就是工作時間持續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵路線是關鍵

工作聯(lián)結起來形成的通路。

31、BP134

2002年衛(wèi)生部會同勞動與社會保障部公布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為10

大類。

32、CP135

傷亡事故處理工作應當在90日結案，特殊情況不得超180日。傷亡事故處理結案后，

應當公開宣布處理結果。

A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可利用性

33、BP111

質量記錄應完整的反映質量活動實施、驗證與評審的情況，并記載關鍵活動的過程參

數(shù)，具有可追溯性的特點。質量記錄以規(guī)定的形式與程序進行，并有實施、驗證、審

核等簽署意見。

34、DPill

質量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質量的目標與持續(xù)改進所需的資源，包含人

員、基礎設施、環(huán)境、信息等，

35、BP78

總時差指的是在不影響總工期為前提下，能夠利用的機動時間。

二、多項選擇題

1、ABCDP2

項目目標動態(tài)操縱的工作程序有：1、項目目標動態(tài)操縱的準備工作：將項目的目標

進行分解，以確定用于目標操縱的計劃值；2、在項目實施過程中對項目目標進行動

態(tài)跟蹤與操縱，包含：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計