工時(shí)定額知識(shí)題庫

定額知識(shí)題庫推斷題1,為了使勞動(dòng)定額的各項(xiàng)功能得以發(fā)揮，勞動(dòng)定額應(yīng)在生產(chǎn)進(jìn)展以前預(yù)先制定。√2,勞動(dòng)者付出的全部勞動(dòng)量，我們都要賜予其勞動(dòng)定額?！?,經(jīng)營銷售人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的銷售定額也是勞動(dòng)定額的一種表現(xiàn)形式?！?,工時(shí)定額適用于連續(xù)生產(chǎn)或按節(jié)拍組織生產(chǎn)的單位或機(jī)組?！?,產(chǎn)量定額及工時(shí)定額，一個(gè)用產(chǎn)品數(shù)量表示，一個(gè)用時(shí)間數(shù)量表示，彼此之間很難換算?！?,企業(yè)在試制新產(chǎn)品時(shí)普遍采納現(xiàn)行定額，以便按量，按質(zhì)，按期完成試制任務(wù)?！?,企業(yè)一般采納現(xiàn)行定額和方案定額，而以現(xiàn)行定額為主。√8,現(xiàn)行定額通常能反映企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理水平，不應(yīng)對(duì)其進(jìn)展修訂?！?,同類產(chǎn)品或類似零件工序的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料,來分析當(dāng)前組織技術(shù)和生產(chǎn)條件的變化來制定定額的方法?！?0,勞動(dòng)定額的對(duì)象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中純體力的支出。×11,統(tǒng)計(jì)分析法一般適用于多品種生產(chǎn)或單件，小批量的生產(chǎn)。×12,勞動(dòng)定額的正確程度，直接影響方案的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度?！?3,綜合估工，又稱粗估工。它的特點(diǎn)是在估工時(shí)憑定額人員，技術(shù)人員和老工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響工時(shí)消耗的諸因素進(jìn)展綜合的粗略分析，籠統(tǒng)地估算整個(gè)工序的定額?！?4,車加工是機(jī)械加工中最一般和最常用的一種加工方法，在機(jī)械加工工種的制定定額方面具有代表性?！?5,鉚工加工是機(jī)械加工中最一般和最常用的一種加工方法，在機(jī)械加工工種的制定定額方面具有代表性?！?6,類推比擬法是以現(xiàn)有的產(chǎn)品定額資料作為依據(jù)，經(jīng)過比照推算出另一種產(chǎn)品零件或工序的定額的制定方法?！?7,工時(shí)定額比擬適合用于大量制造，或加工時(shí)間短，自動(dòng)化程度高的企業(yè)?！?8,銷售定額不屬于勞動(dòng)定額的范疇?！?9,勞動(dòng)定額依據(jù)不同的運(yùn)用功能，可區(qū)分為工時(shí)定額,產(chǎn)量定額,看管定額,效勞定額,人員定額和其它形式的定額如銷售定額。×20,現(xiàn)行定額是指在日常生產(chǎn)和管理中詳細(xì)實(shí)行的勞動(dòng)定額。它是依據(jù)生產(chǎn)的技術(shù)條件，考慮了現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工夾具，運(yùn)用的原料，材料，按產(chǎn)品零件分工序制定的?！?1,勞動(dòng)定額依據(jù)不同的運(yùn)用功能，可區(qū)分為現(xiàn)行定額，方案定額，設(shè)計(jì)定額和不變定額?！?2,看管定額適用于連續(xù)生產(chǎn)或按節(jié)拍組織生產(chǎn)的單位和機(jī)組。如紡織企業(yè)，食品工業(yè)飲料生產(chǎn)線，造紙機(jī)生產(chǎn)線，玻璃制品生產(chǎn)線等?！?3,編制本錢方案時(shí)，不一定須要用勞動(dòng)定額來確定生產(chǎn)各種產(chǎn)品所須要的本錢?！?4,降低單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗，可以降低產(chǎn)品本錢中工資支出和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上的管理費(fèi)用?！?5,無論是實(shí)行計(jì)件工資或計(jì)時(shí)工資制，勞動(dòng)定額都是計(jì)算工資或嘉獎(jiǎng)的依據(jù)?！?6,經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額人員，技術(shù)人員和工人結(jié)合以往生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)圖紙，工藝裝備或產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)展分析，并考慮所運(yùn)用的設(shè)備，工具，工藝裝備，原材料及其它生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件，直接估算定額的一種方法。√27,統(tǒng)計(jì)分析法又可分為綜合估工，分析估工和類比估工三種方法?！?8,布置工作地時(shí)間是指為正常操作效勞所消耗的時(shí)間。主要指：換刀,修整刀具,潤滑機(jī)床,清理切宵,整理工具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間的2%～7%進(jìn)展計(jì)算。√29,技術(shù)定額法是指在分析生產(chǎn)條件條件，工藝技術(shù)狀況和組織狀況等的根底上，考慮先進(jìn)合理性，科學(xué)性等要求，對(duì)定額各組成局部，通過實(shí)地視察和分析計(jì)算來制定定額的一種方法。√30,工時(shí)定額由根本時(shí)間,協(xié)助時(shí)間,布置工作地時(shí)間,休息和生理須要時(shí)間和打算及終結(jié)時(shí)間組成?！?1,工時(shí)定額不包含工人為復(fù)原體力和滿意生理衛(wèi)生須要所消耗的時(shí)間?！?2,工時(shí)定額中的效勞時(shí)間主要指：裝卸工件,開停機(jī)床,改變切削用量,測量工件尺寸,進(jìn)退刀等動(dòng)作所消耗的時(shí)間?！?3,準(zhǔn)終時(shí)間隨批量大小而不同，批量越大，每一零件的準(zhǔn)終時(shí)間越少。在大量生產(chǎn)中，產(chǎn)品終不變，可不計(jì)準(zhǔn)終時(shí)間。√34,確定工時(shí)定額應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，使大多數(shù)工人經(jīng)過努力都能到達(dá)，局部先進(jìn)工人可以超出，少數(shù)工人經(jīng)過努力可以到達(dá)或接近平均先進(jìn)水平。√35,工時(shí)定額通常由定額員和工藝人員和工人相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)的技術(shù)資料直接估計(jì)確定。或者以同類產(chǎn)品的工件或工序的時(shí)間定額為依據(jù)進(jìn)展比照分析后推算出來，也可通過對(duì)實(shí)際操作時(shí)間的測定和分析后確定?！踢x擇題(可多項(xiàng)選擇)36,勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下，采納科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所〔C〕的勞動(dòng)消耗量的限額。A,事后統(tǒng)計(jì)B,實(shí)時(shí)須要C,預(yù)先規(guī)定37,勞動(dòng)定額的對(duì)象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中(B)的支出。A,腦力B,腦力和體力C,體力38,產(chǎn)量定額是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務(wù)量的限額。常用〔A〕完成的產(chǎn)量表示。A,每個(gè)工作日B,每個(gè)工時(shí)C,每周D,每個(gè)方案周期39,人員定額亦即企業(yè)定員，勞動(dòng)定員，它是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)展，按一定素養(yǎng)要求，對(duì)企業(yè)〔C〕的配置所規(guī)定的限額。A,技術(shù)人員B,操作人員C,各類崗位人員D,管理人員40,但凡生產(chǎn)條件比擬正常，產(chǎn)品比擬固定，品種比擬少，原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作又比擬健全的狀況下，一般都可以采納(B)。A,經(jīng)驗(yàn)估工法B,統(tǒng)計(jì)分析法C,類推比擬法D,技術(shù)定額法41,〔A〕是指為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。常用每件消耗多少分鐘表示。比擬適合用于產(chǎn)品構(gòu)造困難，品種多，生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。A,工時(shí)定額B,產(chǎn)量定額C,人員定額D,看管定額42,勞動(dòng)定額依據(jù)不同的運(yùn)用功能，又可區(qū)分為現(xiàn)行定額，方案定額，設(shè)計(jì)定額和不變定額，這四種定額既有區(qū)分又相互聯(lián)系，企業(yè)一般以〔A〕為主。A,現(xiàn)行定額B,方案定額C,設(shè)計(jì)定額D,不變定額43,勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下，采納科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)一定量的〔C〕或完成一定量的工作，所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的限額。A,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品B,全部產(chǎn)品C,合格產(chǎn)品D,根底產(chǎn)品44,〔B〕比擬適合用于大量制造，或加工時(shí)間短，自動(dòng)化程度高的企業(yè)。A,工時(shí)定額B,產(chǎn)量定額C,看管定額D,方案定額45,〔D〕按其制定的方法不同，又可區(qū)分為效率定員，崗位定員，設(shè)備定員，比例定員，機(jī)構(gòu)編制定員等多種形式。A,效勞定額B,看管定額C,產(chǎn)量定額D,人員定額46,〔A〕一般適用于多品種生產(chǎn)或單件，小批量的生產(chǎn)。A,經(jīng)驗(yàn)估工法B,統(tǒng)計(jì)分析法C,類推比擬法D,技術(shù)定額法47,(D)主要用于初步設(shè)計(jì)工廠的規(guī)模，組織專業(yè)化協(xié)作，核算各種設(shè)備，占地面積及勞動(dòng)力的須要量。也可以作為新產(chǎn)品投入后企業(yè)逐步降低工時(shí)消耗的努力方向。A,現(xiàn)行定額B,方案定額C,不變定額D,設(shè)計(jì)定額48,直接改變生產(chǎn)對(duì)象的尺寸,形態(tài),相對(duì)位置以及外表狀態(tài)等工藝過程所消耗的時(shí)間，稱為〔B〕。A,操作時(shí)間B,根本時(shí)間C,協(xié)助時(shí)間D,效勞時(shí)間49,企業(yè)在試制新產(chǎn)品時(shí)普遍采納(B)，以便按量，按質(zhì)，按期完成試制任務(wù)。A,現(xiàn)行定額B,方案定額C,不變定額D,設(shè)計(jì)定額50,〔A〕通常能反映企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理水平，隨著生產(chǎn)開展，工藝技術(shù)改良和企業(yè)經(jīng)營管理水平確實(shí)不斷改善，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展定期或不定期的修訂。A,現(xiàn)行定額B,方案定額C,設(shè)計(jì)定額D,不變定額51,工時(shí)定額的制定方法可以分為〔ABCD〕。A,經(jīng)驗(yàn)估工法B,統(tǒng)計(jì)分析法C,類推比擬法D,技術(shù)定額法52,勞動(dòng)定額是在一定條件下制定的，勞動(dòng)定額不能脫離詳細(xì)的〔ACD〕條件。A,生產(chǎn)B,人員C,組織D,技術(shù)53,經(jīng)驗(yàn)估工法一般適用于(AC)的生產(chǎn)。A,多品種B,少量品種C,單件，小批量D,單件，大批量54,經(jīng)驗(yàn)估工法的優(yōu)點(diǎn)是〔ABCD〕。A,簡單B,定額資料能較快地積累C,工作量小D,便于及時(shí)制定和修改定額55,概率估工法又稱為“三點(diǎn)估工法〞。它是由定額制定人員對(duì)某一工時(shí)預(yù)先估計(jì)出〔ABC〕三種數(shù)值，然后再計(jì)算出先進(jìn)合理工時(shí)。A,先進(jìn)工時(shí)B,保守工時(shí)C,最有可能的工時(shí)D,平均工時(shí)56,勞動(dòng)定額是〔B〕的根底，是〔D〕的手段，是〔C〕的條件，是〔A〕的依據(jù)。A,貫徹各盡所能,按勞安排B,編制企業(yè)方案C,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算D,生產(chǎn)管理57,勞動(dòng)定額依據(jù)表現(xiàn)形式可分為〔ABD〕。A,工時(shí)定額B,銷售定額C,設(shè)計(jì)定額D,產(chǎn)量定額58,在采納經(jīng)驗(yàn)估工法時(shí)，為了提高估工的牢靠程度，一般應(yīng)考慮〔ABCD〕這些因素。A,工件的工藝技術(shù)要求B,設(shè)備狀況C,工藝裝備和工作地裝備D,工人技術(shù)水平和操作嫻熟程度59,統(tǒng)計(jì)分析法的原始資料是各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，處理的方法是多種多樣的，常用的方法有：〔ABCD〕。A,簡單平均法B,簡單平均法C,均方根法D,百分比法簡答題60,什么是工時(shí)定額？工時(shí)定額一般適用于什么樣的企業(yè)？答：工時(shí)定額是指為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。常用每件消耗多少分鐘表示。一般適合用于產(chǎn)品構(gòu)造困難，品種多，生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。61,結(jié)合化機(jī)廠實(shí)際，簡述勞動(dòng)定額的作用。答：1,勞動(dòng)定額是編制企業(yè)方案的根底。2,勞動(dòng)定額是生產(chǎn)管理的手段。3,勞動(dòng)定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的條件。4,勞動(dòng)定額是貫徹各盡所能，按勞安排的依據(jù)。62,經(jīng)驗(yàn)估工法的分類及其一般適用于何種生產(chǎn)？答：