員工手冊模板范文

一總

則（一）為明確公司與員工雙方的權利與義務，促進公司各項經營活動正常、健康、有序的開展，本著公司與員工之間公平平等的原則，依據《中華人民共和國勞動法》和本公司實際情況制定本手冊。（二）本手冊適用于XX（中國）建筑裝飾集團及其下屬子公司、各分支機構的全體員工。經集團核準適用其所在子公司、分支機構特別規(guī)定的除外。（三）公司經營管理者有權依照公司各項現行管理規(guī)定，指派、分配員工工作；員工對于公司指派或分配的各項工作，均有義務履行，不得無故拒絕。（四）凡員工行為違反本《員工手冊》的規(guī)定，公司可視該行為情節(jié)輕重及對公司利益造成損害的程度給予相應處罰。二錄用與入職管理（一）錄用原則1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。2.所有應聘者機會均等，不因應聘者的性別、年齡、民族、婚姻狀況、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的待遇。（二）錄用條件年滿18周歲及以上，具有國家認可的有效身份證明。身體健康，無傳染性疾病或影響工作的慢性疾病，或其他重大疾病，或不合適招聘崗位的其他疾病。具備應聘崗位所要求的教育背景、工作經驗、專業(yè)能力和一定的輔助能力以及所應聘崗位的特殊要求。無犯罪記錄。（三）背景調查公司可以對員工的身份、工作經歷、受教育情況、犯罪記錄等背景情況進行調查。員工應按照公司的要求按時提供進行背景調查所需的證件和材料，并積極協(xié)助調查工作。因任何個人原因（包括但不限于員工不配合背景調查、未及時提交相關信息、提交虛假信息等情況），造成公司背景調查不能完成，或出現調查結果與員工提交的資料、信息不一致等情形的，取消錄用資格。（四）內部推薦為廣納賢才，公司鼓勵內部推薦。內部推薦成功將獲得公司的推薦獎勵。內部推薦應遵循以下原則：被推薦人員與推薦人如果是親屬關系（包括直系五代、旁系三代以內的血親或姻親）的，不能在同一部門（指匯報對象為同一人，或有直/間接匯報關系）工作。被推薦人員與推薦人應主動向公司提供個人及雙方關系的真實準確信息，如發(fā)現任何隱瞞和偽造，被推薦人和推薦人均依照公司規(guī)定進行處理。被推薦人的錄用標準將與公司招聘人員標準一致，不得特殊化。內部推薦的流程如下圖：（五）入職管理（1）入職資料新員工報到時，須提供以下入職資料：本人身份證件原件，復印件（正反復?。┒?；最高學歷證明原件，復印件一份；個人證件登記照片（1張1寸藍底近期免冠照片）；指定銀行的本人銀行卡原件，復印件一份；體檢報告原件一份；職稱證明、技術等級證明的原件及復印件各一份；原單位的離職證明原件一份。其它個人資質證明（若為特殊專業(yè)技能崗位需持上崗證）；（2）入職流程新員工入職前，由集團人事部提前在釘釘上發(fā)起入職審批。新員工入職當天需到人事部辦理相關入職手續(xù)，提交上述入職資料復印件，原件由人事部查驗后返還（按時提交資料視做轉正和核發(fā)工資的條件之一）；入職即簽訂《勞動合同》、《保密告知書》、《健康情況征詢單》、《入職登記表》等，如因特殊原因，入職未立即簽訂勞動合同的，最遲不超過1個月內簽訂；入職手續(xù)辦理完畢后，由集團人事部向新員工介紹公司的相關情況，并下發(fā)新員工培訓資料，內容包括公司介紹、企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、閱讀書籍等；由用人部門負責新員工崗前、崗中的技能培訓。入職引導為使新入職員工盡快了解、熟悉公司企業(yè)文化和制度規(guī)定，掌握崗位技能，促進能力提升，特建立入職引導人制度。入職引導人一般由員工所在公司部門負責人擔任，也可由公司總經理指定。三試用期管理（一）試用期限1.新員工入職將與公司簽訂三年的固定期限勞動合同，試用期為三至六個月。2.如工作表現突出、業(yè)績顯著，可以申請?zhí)崆稗D正，可申請的提前轉正時間最多為30天。特殊人才經董事長批準可縮短或免予試用。3.員工在試用期間如出現下列情形，將不同程度延長試用期：試用期間，請假累計超過5個工作日，將視缺勤天數和情節(jié)給予一個月內的延期試用。員工在試用期內績效考核未能達標，將視崗位具體情況給予三個月內的延期試用。員工在試用期內不能勝任本崗位工作，但因其個人品行、其他勝任能力及公司具體情況予以轉崗的，可根據新崗位情況給予三個月內的延期試用。試用期評估1.試用期內，公司將安排專業(yè)化的崗位相關基礎標準培訓，同時由直屬上級對員工個人的階段性成長與適配表現提出合理化要求、督導與評估；2.試用期期間，員工需于試用期結束前一周提報《轉正申請表》至直屬上級，并接受直屬上級安排的試用期員工工作表現面談。3.除特殊渠道引進的人才外，所有員工必須完成試用期間崗前培訓的全部內容，考核結果作為試用期轉正的考量因素之一。4.集團人事部將每個月不定期與試用期員工溝通工作情況、企業(yè)文化適應情況，并形成書面文件，知會用人部門。用人部門負責對新員工進行試用期督導，如發(fā)現其不能滿足崗位需求時，在試用期滿前10天提出結束試用期，終止勞動關系的申請，報總經理審批。5.試用期員工評估中如出現下列情形之一的，將被視為試用期不通過，公司將依法解除勞動合同，并不支付任何經濟補償：與公司的企業(yè)文化契合度不高，日常工作行為背離企業(yè)文化。新員工未能按時完成、提交各類考核表單。新員工未能通過入職培訓考試，補考一次成績仍不合格。新員工工作未能獲得部門認可，部門評估不能滿足崗位任職要求。試用期間出現重大失職與違規(guī)違紀情況。無故缺席公司二次以上培訓者。試用期間有曠工情況，遲到、早退超過5次及以上的；（三）試用期轉正對于試用期滿的員工，在試用期結束前15天啟動轉正評估流程：先由員工自評，再接受由直屬上級安排的員工試用期轉正面談，于試用期結束前一周內完成《員工試用期轉正評價表》并提交至直屬上級。轉正審批按《人事權限表》的簽批流程執(zhí)行。審批通過后由集團人事部向本人發(fā)放《試用期轉正通知書》，轉正工資按實際轉正時間分段計算。試用期員工轉正申請需滿足以下條件：員工認同公司的企業(yè)文化，認同企業(yè)的核心價值觀；員工試用期間無曠工，書面警告及以上違紀處罰記錄或其他違法行為；員工提交的入職資料齊全，試用期間的工作評價表等所需各項資料齊全；員工能按期完成試用期制定的工作、學習任務，并通過崗前培訓考核。（四）試用期離職或解除勞動合同（1）員工主動離職員工在試用期內主動提出離職的，需提前至少3個工作日向部門負責人提出書面辭職申請，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。（2）試用期不通過員工在試用期間出現以下情形之一，視為不符合錄用條件，公司可以單方面立即解除勞動合同。經相關部門領導審批后，由人事部向本人發(fā)放《未通過試用期通知函》，并通知本人辦理離職手續(xù)。提供虛假學歷證書、工作履歷或提供虛假原用人單位離職證明，或在個人簡歷、員工登記表、銀行流水證明等入職文件中提供虛假信息的；未按照入職規(guī)定按時提交原單位開具《離職證明》的；不能按照崗位要求完成工作任務，試用期評價考核不合格的；試用期間請假累計超過五個工作日的；違反公司規(guī)章制度，收到書面警告及以上紀律處罰或存在其他違法行為的；其他不符合錄用條件的情形。四員工異動管理員工異動的類型包含：晉升、降職、調動（公司內/跨公司調動）、離職。晉升管理1.員工考核等次累計4次A者，經直屬上級申報、各單位負責人審批，可晉升一個職級。2.在單項工作中表現優(yōu)異、為公司做出較大貢獻者，經直屬上級申報、各單位負責人審批并由集團人事部考核通過后，可給予一定的職級晉升。降職管理1.員工考核等次累計2次C者，將會降低一個職級。如果連續(xù)2次考核為C或者考核等次中有D的，視為不能勝任該崗位工作，公司有權安排其調崗。如不接受崗位調整的，公司有權單方面解除勞動合同。2.員工如違反《公司紀律與處罰管理規(guī)定》的相關條款，被予以降職處罰的，按該規(guī)定細則執(zhí)行。（三）調動管理公司根據業(yè)務發(fā)展需要和員工職業(yè)規(guī)劃，可以對員工的崗位進行調動，包括崗位類型、工作地點的調整等。崗位調動不一定會對其薪酬進行調整。1.崗位發(fā)生調動時，由員工本人在釘釘上發(fā)起調動流程，由調出部門負責人和調入部門負責人審核后，提交集團人事部和總經理審批；跨公司調動的由調出公司總經理、調入公司總經理分別審批。不同級別的員工調動時參照《人事權限表》逐級審批。2.所有發(fā)生崗位調動的員工都需全面、按時、準確地完成工作交接后，方可至新崗位報到。3.針對重要崗位的調動，由集團人事部下發(fā)人事調整通知，進行全員公示。（四）離職管理（1）辭職1.正式員工辭職，需提前三十天填寫書面《離職申請》并提交所在部門領導審批，試用期的員工需提前三天遞交書面離職申請。審批通過并完成交接后方可辦理離職相關手續(xù)。2.離職人員在離職之日前需及時移交工作文件、清算財務欠款、歸還公司所有資產，辦理完相關手續(xù)后，方可向公司領取《離職證明》。3.離職人員未按規(guī)定提前告知公司，或未按要求完成工作交接手續(xù)，或未歸還公司資產財物的，公司有權暫緩支付未結算工資、經濟補償金或暫緩發(fā)放《離職證明》。4.離職員工的薪資核算至最后工作日，五險一金于離職當月辦理減員手續(xù)。因員工本人原因，導致公司無法或延遲辦理社會保險關系、公積金轉移手續(xù)的，相關后果或損失由員工本人自行承擔。離職人員工資按照公司正常的工資支付規(guī)定發(fā)放。（2）勞動關系解除有下列行為之一者，公司可隨時解除勞動合同并追究其法律責任及經濟賠償：提交虛假應聘資料，給公司形象、生產經營活動及員工工作造成影響者；連續(xù)曠工3日，或全年累計曠工超過7日者；徇私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；疏忽、貽怠要務、違抗命令、玩忽職守，給企業(yè)造成重大損失者；因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資料制品、文書等行為，致使公司業(yè)務遭到損失者；品性不端、行為不檢、屢勸不改，違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴重者；泄露公司內部資料者（包含但不限于業(yè)務信息、技術資料、管理資料等一切公司生產運營資料）。五績效與人才培養(yǎng)員工績效考核按半年度進行，每年兩次。公司通過績效管理對管理層及各崗位員工進行考核，確保公司整體目標的達成，而員工個人技能也在工作實踐中得到發(fā)展和提高。目標設定績效目標設定將公司戰(zhàn)略、部門經營任務分解到個人，并通過員工上級和員工的反復溝通、就員工行動計劃和評估標準達成共識的過程。在績效目標的達成過程中，管理者將對員工個人工作目標執(zhí)行過程給予定期或不定期的反饋和指導，以明確正確的工作態(tài)度和行為，了解工作的進展，從而促進員工更有效地實現工作目標?？冃гu估（1）評估周期員工個人績效評估節(jié)點為每年6月和12月底。（2）評估審核員工個人績效表現由其直接上級評估，再由隔級領導復核確認。評估結果報集團人事部備案。（3）評估等級績效等級名稱等級說明S卓越實際績效顯著超過預期目標，工作職責所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。A優(yōu)秀實際績效完全達到或略超過預期目標，全面達成工作目標并有所超越。B合格實際績效基本達到預期目標，既沒有突出的表現，也沒有明顯的失誤。C需改進基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足，距離工作目標有一定偏差，工作完成度有所欠缺。D不合格不符合崗位常規(guī)要求，工作態(tài)度不積極且距離工作目標有較大差距?？冃ЫY果應用績效評估結果可作為工作分配、調崗、職級異動、獎金發(fā)放的參考。公司對于績效評估結果持續(xù)為S或A的員工優(yōu)先任用、晉升、重點培養(yǎng)；績效評估持續(xù)為C的員工，公司有權安排其調崗或待崗培訓。進行調崗的，根據其調崗后的績效表現重新定薪；進行待崗培訓的，培訓周期最短為一周，最長為1個月。經過調崗或培訓后，績效評估仍為C或者D級的，公司可依法解除勞動關系?？冃У燃売绊憜T工的獎金核算，具體執(zhí)行細則由各分公司自行制定。人才培養(yǎng)（1）人才培養(yǎng)的原則公司堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，在人才培養(yǎng)方面堅持專業(yè)型和綜合型兩個方面：專業(yè)型是指在設計、工程、財務等專業(yè)領域內掌握較高技術水平的人才；綜合型指在工作中綜合素質較強，具備較高管理能力或潛力的人才。（2）人才培訓體系公司現有培訓體系由新員工入職培訓、員工專業(yè)技能培訓和自我培訓三部分組成。新員工入職培訓新員工入職培訓由集團人事部組織開展。包含企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)及分公司介紹、員工手冊、釘釘系統(tǒng)操作指引等內容。培訓結束通過考核者可上崗，未通過考核者則需進行再培訓，通過考核后可上崗。若兩次培訓考核均未通過，公司有權解除勞動合同。針對技術崗員工，用人部門須再自行組織崗前技術培訓，新員工通過培訓考核方可上崗。用人部門需將培訓結果報集團人事部備檔。員工專業(yè)技能培訓該項培訓以提升員工專業(yè)力技能為出發(fā)點，由各分公司或各部門自主命題、自行組織開展，需將培訓相關事宜提前一周向集團人事部報備。自我培訓集團鼓勵員工利用業(yè)余時間接受崗位專業(yè)知識培訓或職業(yè)資格培訓，對學習成績優(yōu)異并為公司創(chuàng)造經濟效益者予以薪資晉級、職位晉升等獎勵。（3）人才培養(yǎng)方式公司提供各種學習資源，組織各類參加公司內/外部的培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育等，同時，也不定期舉辦海外游學、城際交流、展會學習等，幫助員工實現更全面地學習與發(fā)展。六薪酬與福利（一）薪酬構成員工薪酬包括固定工資、浮動工資兩部分。其中，固定工資是基于崗位價值，按月支付給員工的固定收入；浮動工資包括績效工資、提成工資、獎金等，該部分因各分公司業(yè)務類型的不同，在設置上有所區(qū)別，由各分公司自行確定。（二）薪酬核算員工薪酬核算嚴格以考勤統(tǒng)計及相關證明材料為依據，員工應予以積極配合，若因員工自身造成考勤統(tǒng)計有差異，將由員工自行承擔相應后果。下列項目由公司從員工工資中直接扣除：個人所得稅、養(yǎng)老保險中應由個人支付的部分、失業(yè)保險中應由個人支付的部分、醫(yī)療保險中應由個人支付的部分、其他依法或依公司規(guī)定應扣除的部分。薪酬發(fā)放月度工資發(fā)放時間為每月10號，支付員工上月整月工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日，則提前或順延?？冃ЧべY、項目提成、獎金等由各分公司自行決定發(fā)放方案。員工如對月度工資存疑，可向單位人力資源負責人申訴。因虛報、誤算等原因超領工資時，員工須在接到通知后三個工作日內償還。如逾期未償還，公司有權在下月薪資中直接作相應扣減。(四）福利政策(1)社會保險全體員工享有社會保險福利。新員工入職日期在每月15日（含）前的，當月辦理社保繳納手續(xù)；入職日期在15日后的，次月辦理社保繳納手續(xù)。(2）公司福利每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，公司將發(fā)放福利以表慰問；員工結婚、生育、住院等，公司將送上貼心祝福，并給予一定的禮金或慰問金。專項福利對于業(yè)績優(yōu)異的員工，公司將為其提供異地（出國）參觀考察、學習交流的機會，為員工開拓眼界、提升專業(yè)力提供幫助。七考勤與休假管理（一）工作時間根據各公司業(yè)務及部門崗位工作性質不同，員工工作時間按以下標準進行差異化實施。員工工作時間分為兩類：行政班類，排班類（工程施工項目人員的工作時間視項目規(guī)定執(zhí)行，不在此標準列）。（1）行政班類工作時間為每周一至周五09:00—18:00，午間休息1小時，日出勤8小時。設計師崗位增設周六出勤時間段9:00-12:00。具體時間可由各公司依據崗位性質與部門要求在此基礎上進行適當調整。排班類工作時間依據各項目的實際情況制定。原則上不允許排班類人員把當月例休集中一起調休，如有特殊情況可由直屬上級核準后呈公司負責人審批。（二）日常考勤集團實行全員釘釘自動化辦公考勤管理，日常的考勤打卡，外出、出差、請假、調休、補卡等均通過釘釘申請。（1）遲到、早退、曠工遲到：指員工在公司規(guī)定的標準上班時間之后到達工作崗位，但未達到曠工條件的情況。早退：指員工在公司規(guī)定的標準下班時間之前離開工作崗位，但未達到曠工條件的情況。曠工：未經公司批準的缺勤視為曠工。凡有下列情況之一的，按曠工處理：工作日未出勤，且未辦理相應外出申請、出差申請、調班或請/休假手續(xù)的。未經批準擅自休假，或休假期滿無正當理由不及時返崗的；請假原因造假、虛報的。（2）遲到、早退、曠工按以下標準處理：1.工作日遲到、早退15分鐘（不含）以內者，負激勵20元/次（5分鐘內豁免，但會計入次數，影響績效評級和年終獎金）；2.工作日遲到、早退達15分鐘或以上，30分鐘（不含）以內，負激勵50元/次；3.單月度累計遲到、早退達3次者，給予書面警告1次；4.年度遲到次數累計達到或者超過15次，取消當年度年終獎金（福利工資）計發(fā)資格。5.工作日無故發(fā)生遲到、早退、脫崗時間在30分鐘至4小時（不含）以內，按曠工半天計算；超過4小時（含），按曠工1天計算；6.曠工以日平均工資雙倍扣罰，連續(xù)曠工3個工作日（含）以上或年累計曠工7個工作日以上者，視為嚴重違紀，公司有權解除勞動關系并不予任何經濟補償。（3）漏打卡：員工在公司規(guī)定的工作時間正常出勤但未進行有效釘釘打卡（含打卡不成功且未及時做釘釘考勤異常處理申請的情況），視為漏打卡。漏打卡的處理：每月有3次漏打卡豁免機會（按自然月計算，不跨月累計），月超過3次，則扣除半天工資/次，以此類推。員工在一個月內發(fā)生遲到、早退、漏打卡等情況累計達6次，或一個月內曠工累計達4天或一年內累計7天者，公司有權與該員工解除勞動合同。員工不得請人或代替他人打卡，否則，請、代者雙方當日考勤均以曠工計。（4）外出：員工因公外出，需提前在釘釘申請外出審批流程，審批通過方可外出，未按上述規(guī)定申請，均按曠工處理。（三）法定節(jié)假日集團全體員工享受國家公布的法定節(jié)假日，休假期間工資及補助正常發(fā)放。因工作特殊情況在法定節(jié)假日內加班的，在不影響正常工作情況下，員工可提出調休或補休申請，部門負責人審批通過后，報經公司負責人審批，通過后可調休或補休。（四）請假與休假管理（1）請假與休假規(guī)定員工所有類型的請假與休假，均應先填寫釘釘相應流程，獲得上級批準后方可執(zhí)行，未經批準的請假與休假不得執(zhí)行。年休假、事假以工作日計算，不含公休日及法定節(jié)假日。病假、婚假、喪假、女性員工產假、男性員工陪產假以自然日計算，包含公休日和法定節(jié)假日。請假的最小時間單位為0.5天，不足0.5天的按0.5天計算。員工申請事假、年假、婚假等假期時，應避免幾類假期連休，盡量避開休息日、法定節(jié)假日前后時段，以保證工作的正常開展。部門負責人有權不予批準此類連續(xù)性休假的申請。（2）請假流程員工請假須事先在釘釘的OA審批中提請流程，經審批通過后休假。未經批準的缺勤行為視為曠工。（3）請假與休假類型事假1.試用期員工原則上不予批準超過3個工作日的事假，若員工在試用期內申請事假超過5個工作日的，公司有權解除勞動合同。2.正式員工當月申請事假不得超過5天，全年累計申請事假不得超過15天。若有超出以上范圍的事假，公司有權不予批準。3.員工年度內尚有年休假未休完的，不得申請事假，應優(yōu)先使用年休假，年休假使用完后，再申請事假。病假1.員工申請病假，應在釘釘請假流程中上傳相關材料附件，包含但不限于當日掛號證明或病歷、醫(yī)院開具的休假（休息）建議單及醫(yī)藥發(fā)票。2.如因突發(fā)病情無法履行釘釘請假流程的，可由員工委托人親自致電部門負責人申請病假；發(fā)送文字信息、語音留言形式一律無效。3.當月請病假不超過3天者，可提供一級甲等以上（含）醫(yī)院出具書面就診證明及病歷復印件；如當月請病假3天（含）以上者，必須提供三級甲等（含）以上醫(yī)院開具的病假證明單原件及病歷復印件。對個別案例，公司保留向醫(yī)院復核病情的權力，且有權要求員工前往指定醫(yī)院進行復診，病假認定以復診結果為準。若員工拒絕復查，則原病假無效，一律按事假處理。4.員工病假期間（3個月內），工資按其固定工資的60%支付病假工資。若固定工資的60%低于當地最低工資標準80%的，則按當地最低工資標準的80%支付。員工病假超過3個月的，超出時間段內按當地最低工資標準的80%支付。5.若員工有虛構病假理由、開具虛假醫(yī)療診斷證明等行為，一經查實，公司有權解除勞動合同并不支付任何補償金?；榧?.符合法定結婚年齡（男性22周歲，女性20周歲）注冊登記結婚的員工，享受婚假3天。需在領取結婚證后24個月內一次性休完，不得分段申請。2.員工申請休婚假需提供結婚證復印件（登記日期為本公司勞動合同有效期內）驗原件；3.結婚登記日期發(fā)生在入職日期之前的，不予享受婚假。4.在職期間婚假僅能享受1次，試用期員工不享有婚假。產假1.女性員工生育可享受158天產假（依據員工工作地生育保險政策規(guī)定），其中產前假15天。難產的，增加產假15天；\o"生育"生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。2.女性員工懷孕流產的，可憑醫(yī)院出具的證明享受產假。妊娠不滿12周流產的，產假為30天；妊娠滿12周不滿28周流（引）產的，產假為45天；妊娠滿28周以上引產的，產假為98天；3.\t"/special/2017nhbscjgdc/_blank"\o"女職工產假"女性員工產假期間的生育津貼，由生育保險基金支付。陪產假男性員工在其配偶生育后可享受陪產假15天。陪產假在其配偶生產之日前后一個月內有效，過期不予批準。喪假員工的父母（含配偶、子女、公婆/岳父母、爺爺奶奶/外公外婆、兄弟姐妹）去世，給予喪假3天；年休假1.員工入司連續(xù)工作滿12個月以上的，可申請帶薪年休假。年休假按工作日計算，以日歷年為使用周期。年休假的計算方法：社會工齡（X）年假天數1年≦X<10年5天10年≦X<20年10天X≧20年15天2.工作已滿12個月的新進員工，當年休假天數按如下公式計算，不足1天的不享受年假。（當年度剩余日歷天數÷365天）×員工本人全年應享受的年假天數=當年應休假天數（取整數）3.員工離職時，離職當年工作不滿12個月的，由集團人事部折算剩余年休假。離職前已休天數大于當年應休天數的，多用的休假日按事假扣除。4.年休假可多次分段申請，一次或多次累計休完相應天數即可。最小使用單位按0.5天起算。5.員工提出年假申請時應以不影響工作為前提，部門負責人有責任對本部門員工的年休假安排進行管理，避免發(fā)生員工扎堆請假影響工作的情況。6.公司因生產、工作特點，確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨一個年度，但需在次年3月底之前休完年假。如系員工個人原因不休年假的，視為自動放棄年假福利。7.員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。加班及調休公司原則上不鼓勵員工加班。如確因工作需要需加班處理的，應在釘釘中通過“加班審批”流程提交加班申請，通過審批的視同加班。加班時需正常打卡，加班時長以審批通過的時長為準。加班調休時間在三個月內有效，逾期未調休的視為自動放棄。八出差管理（一）差旅申請員工出差前須提交差旅申請，未經審批通過的出差計劃不得執(zhí)行，否則按曠工計，且由個人承擔相關費用。以參觀、調研、學習等為主要目的的出差安排應盡量避免工作日。如無法避開工作日，應合理安排崗位留守人員，不得出現工作日全員脫崗的情況。（二）出差費用標準出差報銷標準標準職級交通標準住宿標準/晚交通及餐費補貼標準/天一線城市二線城市其他城市一線城市二線城市其他城市高層管理人員飛機經濟艙、高鐵/動車一等座或二等座450元350元300元200元100元100元中層管理人員及基層員工高鐵、動車二等座、火車軟臥（特殊情況下乘坐飛機提前需報批）400元300元200元100元80元80元注：一線城市是指北京、上海、廣州、天津、重慶、深圳、成都；二線城市是指各省的省會城市和國家計劃單列市。員工出差按上述費用標準報銷，超標自付，欠標不補。食宿由開發(fā)商、甲方公司或其他單位提供的，不再報銷住宿費和餐費補貼。差旅費報銷補貼標準內所列各項，均以當次出差總天數累計計算。當日出差可往返者不報銷住宿費。同性員工共同出差的，不論級別高低，應以兩人同住一個房間為標準，住宿費僅按其中級別較高的一人報銷。出差時涉及商務費用的，費用額度須提前報各分公司負責人核準，未經核準產生的費用，由員工自行承擔。出差人員實際出差時間超過審批時間的，需提前向直屬上級報備。未經報備的，對超額產生的費用不予報銷，且公司有權按曠工處理。因公出差的員工需在釘釘系統(tǒng)審批流程中填寫出差申請并預支出差費用，突發(fā)或臨時出差情況下亦可先自行墊付出差費用，出差完畢后5日內憑相關票據按照上述出差標準進行報銷。費用報銷流程及開票標準按集團財務管理中心的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現虛假、偽造票據的，除追回報銷款外，將視其情節(jié)輕重給予不同程度的處罰。如遇節(jié)假日出差的，可由各分公司負責人自行酌情安排補休。（三）出差時間核算出差當日12:00以前出發(fā)按1天計算，12:00以后出發(fā)按半天計算；出差當日12:00以前返回按半天計算，12:00以后返回按1天計算。此處涉及的時間以飛機、高鐵、動車車票注明時間為基準，起抵時間各增加2小時計算。九費用報銷管理（一）預算控制日常費用報銷必須嚴格按照各單位提報的資金預算計劃執(zhí)行，預算計劃外的支出必須在完成追加審批程序后方可報銷。（二）原始單據要求1.報銷人在取得各類原始單據時應確保單據的合法性和完整性。所有報銷事項須提供合法有效的發(fā)票作為支持性單據；部分特殊費用的報銷，除應提供發(fā)票外，還應提供費用明細，便于財務部門審核費用的合理性。2.原始單據各要素應填寫完整，包括收款單位名稱、付款單位名稱（全稱）、開票時間、商品名稱、數量、單價、大小寫金額等信息，并加蓋收款單位發(fā)票專用章。3.除飛機票、火車票的發(fā)票可以為個人名稱外，發(fā)票抬頭應寫付款單位標準全稱。4.費用涉及合同的，發(fā)票開具單位及付款單位名稱應與合同中的各方名稱保持一致。5.員工發(fā)生的與業(yè)務相關的費用支出應及時核銷，開票日期與實際報銷日期最長不能超過90天；本年度發(fā)票應在本年度結束之前提交財務中心掛賬或付款，當年12月的發(fā)票可延至次年3月。4月起開始不再受理上一年度的發(fā)票。超期發(fā)票作廢，不予報銷。6.嚴禁使用以下類型的發(fā)票：品名為預付卡（儲值類購物卡、加油卡等）、床上用品、奢侈品的發(fā)票；非本公司員工乘坐的飛機票、火車票；非真實采購的家電、廚具類發(fā)票；郵局代開的個人勞務發(fā)票。7.不同類別的費用應開具不同類型的發(fā)票，具體要求詳見《XX集團日常報銷管理規(guī)定》。（三）報銷時間安排集團財務部于每月15-20日集中進行日常業(yè)務費報銷（如遇節(jié)假日以財務部具體通知為準），原則上實現當期報銷當月付款。十員工行為（一）日常辦公規(guī)范1.員工上班著裝應保持大方、干凈、整潔，女士不得濃妝艷抹，衣著暴露。2.工作時間不得在辦公室閑聊，大聲喧嘩或喧泄個人情緒，不得有吵架、打架斗毆、聚眾鬧事等不文明行為。3.不允許在辦公電腦上玩游戲、看無關視頻，不得在辦公室內下棋、玩紙牌及其它消遣活動。4.不可隨地吐痰，隨地拋棄垃圾，禁止在辦公區(qū)域吸煙（包括工位區(qū)、會議室、茶水間、會客區(qū)及餐廳等），不允許酒后進入辦公區(qū)域。5.個人辦公桌上的各類物品保持整齊有序，電腦、電話等各類電子設備等保持整潔。6.節(jié)約能源，嚴禁出現長流水、長明燈、設備空轉等現象，離開公司前請檢查所在辦公區(qū)的窗戶、照明、空調等，確保關閉后再行離開。公司內部傳遞資料，提倡使用二手紙進行打印、復印使用。7.愛護公司財物，各種辦公設備和電器用品應按規(guī)定使用，如有損壞及時通知行政人員。8.會議室內桌椅、投影及燈光管理由集團行政專員負責，專室專用，不得隨意挪用或放置到別處，如經允許使用完畢后請自覺歸位。會議室使用結束后請會議組織者關燈、關窗，并清理產生的垃圾，恢復室內整潔。9.空調使用夏季：室外溫度在30℃（含）以上可開空調，且室內溫度控制在25℃（含）以上；冬季：室外溫度在10℃（含）以下可開空調，且室內溫度控制在20℃以內。（二）辦公設備及辦公用品管理（1）采購及出入庫辦公設備及辦公用品的采購由各公司行政部按需做好詢價、預算、采購申請審批及執(zhí)行采購；新采購的辦公設備及辦公用品應由各公司行政部及