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文檔簡介
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范文(通用
6篇)
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度1
一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,
依照以下原則制定本制度:
1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)
員工積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞
動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的
基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對公司的優(yōu)秀骨
干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)
定、長期合作的勞資關(guān)系。
3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員
工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因
素綜合核定。
二、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大
小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。
2、年薪制:由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)(一般一年確定一
次)。
(1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高
級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任
等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為
績效工資,其余70%按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況
核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并
報(bào)行政人事部審核,總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對象:除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編
員工。
(2)月薪標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度
確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批。
4、日工資制:臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不
屬于公司固定員工,其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定,經(jīng)主管副總
經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類:
(1)高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
(2)中層管理人員:部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
(3)專業(yè)技術(shù)人員:造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算
員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出
納等。
(4)業(yè)務(wù)人員:市場開發(fā)人員、采購員。
(5)行政后勤人員:文秘、倉管、保安、雜工、清潔
工等。
三、薪資結(jié)構(gòu):固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)
金+補(bǔ)貼組成。
1、基本工資:
(1)貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”原則,行政人事部
根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度
等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批。
(2)每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定,
中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)
職務(wù)的,按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。
(3)基本工資標(biāo)準(zhǔn):
2、加班工資:因公司業(yè)務(wù)需要,目前公司未實(shí)行五天
工作制,發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資,加班
工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
3、年資津貼:(由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本
制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資)
(1)員工在公司工作每滿一年,給與相應(yīng)年資津貼:
員工50元/月,部門經(jīng)理100元/月。
(2)年資津貼不得超過500元/月,超過者按500元/
月計(jì)算。
(3)年資津貼調(diào)整:由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總
經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
4、獎(jiǎng)金:
(1)全勤獎(jiǎng):為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè),每月無遲到
(無在上班時(shí)間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病
事假、無遲到或缺席會(huì)議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班
無不參加的情況,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(2)績效工資:(詳見《績效管理辦法》)
(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金:(詳見績效管理辦法)
(4)年終獎(jiǎng):由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、
貢獻(xiàn)程度評(píng)定,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)
5、補(bǔ)貼:
(1)異地工作補(bǔ)貼:員工被派往外地工作的根據(jù)崗位
以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工
直接上級(jí)提出申請,填寫員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批
后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
(2)其他補(bǔ)貼:由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、
享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
四、薪資的發(fā)放:
根據(jù)公司薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要
性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。
1、員工薪資采用月給制,薪資計(jì)算時(shí)間:每月1日至
月末。
2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪,25號(hào)后到職者,當(dāng)月
薪資并于次月薪資發(fā)放。
3、試用期員工工作不滿5日離職的,不發(fā)給薪資。
4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目
部工作的除外)。
5、薪資審批辦法
(1)各部門員工每月的薪資,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核
后,報(bào)總經(jīng)理審批。
(2)薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于次月15日放,如遇節(jié)
假日則提前發(fā)放。
(3)薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其他
所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整:員工基本工資調(diào)整其直接上
級(jí)提出,填寫《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請總經(jīng)理審批。
1、升職、降職:
(1)員工提升為高層管理人員時(shí),改為年薪制;
(2)員工提升為中層管理人員,其基本工資調(diào)整為與
原基本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);
(3)中層管理人員降職留用時(shí),基本工資調(diào)整到與其
原基本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、績效考核:
(1)員工連續(xù)5個(gè)月績效考核被評(píng)為A等的,基本工
資晉升一級(jí)。
(2)全年月度考核超過8個(gè)月(含)被評(píng)為A等,且
全年無被評(píng)為的D等和E等的,基本工資晉升一級(jí)。
(3)月績效評(píng)為E等的,次月績效考核仍不能達(dá)到C
等的,基本工資降低一級(jí);一年內(nèi)基本工資降低兩次的,予
以辭退;基本工資已為最低級(jí),月績效考核被評(píng)為不能勝任
的,予以辭退。
(4)連續(xù)2個(gè)月績效考核被評(píng)為E等的,給予辭退;
(5)連續(xù)三個(gè)月績效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退;
(6)全年超過6個(gè)月績效考核為D等或以下的,予以
辭退。
3、評(píng)優(yōu):被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的,于
獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。
4、違紀(jì):違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重
影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節(jié)降低基本工資級(jí)
別(由所在部門提出降低工資級(jí)別意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)
行)。
(二)加班工資調(diào)整:員工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由
直接上級(jí)提出調(diào)整申請,報(bào)總經(jīng)理審批。
(三)緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題,
經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急
調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過30%。
六、工資查詢:
發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì),若員工發(fā)
現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可向財(cái)務(wù)部查詢。
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度2
第一條、為加強(qiáng)我市建筑市場監(jiān)督管理,規(guī)范建筑市場
秩序,建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,提高企業(yè)綜合素質(zhì),
確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安
全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)
企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理
規(guī)定》等規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條、本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省
屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企
業(yè),是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi),具有建
設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,從事土木
工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、
擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。
第三條、南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)(以下簡稱市建委)具
體負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。
第四條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場活動(dòng),
應(yīng)提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登
記手續(xù)。
第五條、進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料(原件核對
后歸還):
(-)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、
《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件;
(二)企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書,
企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格
的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動(dòng)合同(含
社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明)的原件及復(fù)印件;
(三)外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院
有關(guān)部門出具的外出介紹信,省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)
行政主管部門的介紹信;
(四)由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近
二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行
為的證明,以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明;
(五)企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安
全、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件,
主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書
原件及復(fù)印件(技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人,項(xiàng)
目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上,中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不
少于10人,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱),以及社會(huì)保險(xiǎn)證
明;
第六條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的,在昌應(yīng)有
固定的辦公場所,總承包企業(yè)不小于200平方米,各專業(yè)企
業(yè)不小于100平方米,并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開
立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
第七條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條
件的,可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門
的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本,可
到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公
司的不發(fā)《誠信管理手冊》。
第八條、《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)
企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案,記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在
昌的業(yè)績和獎(jiǎng)懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄
范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招
投標(biāo)時(shí),加入3分誠信分值;有違反建筑市場行為,被處以
不良行為記錄的每次扣2分,扣分分值可累加(不良行為記
錄當(dāng)年有效,不跨年度)。
第九條、領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企
業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等,應(yīng)從變
更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。
第十條、國(境)外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建
設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
第十一條、建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后,應(yīng)組織項(xiàng)目管
理機(jī)構(gòu),配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員,
其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理
人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企
業(yè)職工。
第十二條、建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)
局報(bào)送建筑業(yè)企業(yè)各類報(bào)表。
第十三條、建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)
建筑市場、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞
動(dòng)保障、計(jì)劃生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。
第十四條、對違反本規(guī)定,有下列行為之一的,視情節(jié)
輕重,給予責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、收回《誠信管理手冊》的
處理:
(一)在昌無固定的辦公場所,駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員
實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的;
(二)企業(yè)管理不規(guī)范,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施
工保證體系不健全,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工
程規(guī)模程度不相適應(yīng),以及項(xiàng)目管理人員長期不在施工現(xiàn)場
(經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)
場),技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他
從業(yè)資格證書上崗的;
(三)總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不
具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書
面勞務(wù)分包合同的;
(四)出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠信
管理手冊》的,以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理
手冊》的;
(五)不及時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的;
(六)勞動(dòng)用工管理不規(guī)范,克扣或拖欠務(wù)工人員工資
的;
(七)不按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表的;
(A)在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全
等級(jí)事故的;
(九)有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。
第十五條、市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑
業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進(jìn)行:
(一)進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行
年度檢查申報(bào),填寫年度檢查報(bào)表,提交《誠信管理手冊》,
交驗(yàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營
業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
(二)外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的,
該地企業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌辦事處,由駐昌辦事處統(tǒng)一
將年檢資料交市建委;無駐昌辦事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接
報(bào)市建委。
(三)對年度檢查資料齊全的企業(yè),市建委在15個(gè)工
作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論,記錄在《誠信管理手冊》年度檢
查記錄欄內(nèi)。
第十六條、年度檢查的內(nèi)容是:進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施
工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件;是否與其在昌施
工承接的工程規(guī)模相適應(yīng);進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著
工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方
面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、
不合格三類。
第十七條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登
記時(shí)應(yīng)具備的條件,且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng),在
過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的,年度檢查結(jié)論為
合格;發(fā)生第十四條所列行為,經(jīng)批評(píng)教育后已整改的,年
度檢查結(jié)論為基本合格;發(fā)生第十四條所列行為,情節(jié)嚴(yán)重
或整改不力的,年度檢查結(jié)論為不合格。
第十八條、有下列情況之一的,市建委收回其《誠信管
理手冊》,在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》,
并給予不良行為記錄,在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招
投標(biāo)活動(dòng)時(shí),每次扣4分。
1、年度檢查結(jié)論為不合格的;
2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的;
第十九條、年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月
內(nèi),特殊情況企業(yè)可申請延期,延期時(shí)間不超過一個(gè)月。在
規(guī)定時(shí)間沒有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè),其《誠信管
理手冊》自行失效。
第二十條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》,應(yīng)
在本市登報(bào)聲明作廢后,重新補(bǔ)發(fā)。
第二十一條、企業(yè)終止在昌承接工程,應(yīng)到市建委辦理
離昌手續(xù),同時(shí)上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條、本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解
釋。
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度3
1、項(xiàng)目開工前施工單位須編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)
容包括:工程概況、施工機(jī)械、人員配置、施工進(jìn)度計(jì)劃、
資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織
措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理。
2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,遵守工程建設(shè)有關(guān)政
策、法規(guī)及規(guī)章,執(zhí)行基本建設(shè)程序,按規(guī)定報(bào)批、送檢、
報(bào)驗(yàn)。
3、開工前制定施工場地布置圖,并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場代
表、質(zhì)量安全部門、監(jiān)理同意后實(shí)施。
4、認(rèn)真履行招投標(biāo)文件的承諾,按時(shí)繳納履約保證金。
5、施工單位中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織施工,合理安排好施工
程序。如出現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)?/p>
問題,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
6、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不
準(zhǔn)進(jìn)場使用,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,并責(zé)令其立即
更換。
7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),出現(xiàn)問題及時(shí)整改,不及時(shí)整改
或整改不到位,每項(xiàng)罰款1000元。
8、對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位提出的合理意見和布置的工
作任務(wù),施工單位須無條件不折不扣執(zhí)行完成,否則將根據(jù)
具體情況給予處罰。
9、嚴(yán)格按圖紙施工,如有特殊情況涉及圖紙變更,應(yīng)
及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào),禁止擅自做主,否則涉及的所有費(fèi)用
一律由施工單位承擔(dān),如影響工期,則按施工合同相關(guān)規(guī)定
進(jìn)行處罰。
10、施工單位施工時(shí)應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目周邊的構(gòu)建物、環(huán)境等,
否則公司將視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰,并責(zé)令整改到位。
11、施工單位應(yīng)確保建造師、“五大員”等主要施工管
理人員到崗到位,每月不少于20天。未經(jīng)建設(shè)單位同意不
得更換,否則處3000元/人的罰款,并責(zé)令整改,不整改
或整改不到位的將向建設(shè)行政主管部門報(bào)告,情節(jié)嚴(yán)重的列
入建筑市場黑名單。
12、認(rèn)真履行建設(shè)單位的簽證制度,所有的簽證在3天
以內(nèi)完成,并按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行,做
到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。未按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管
理制度》執(zhí)行的不予認(rèn)可。
13、施工單位必須按時(shí)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、
質(zhì)量、進(jìn)度等工作會(huì)議及監(jiān)理單位組織的工作例會(huì),否則,
每缺會(huì)一次罰款2000元,每遲到一次罰款500元。
14、施工單位負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員應(yīng)保證通訊暢
通,不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)。如出現(xiàn)無故關(guān)機(jī)或無故不接聽電話,每
次罰款500元。
15、施工單位須根據(jù)項(xiàng)目類型按規(guī)定與要求收集、整理
施工文件、資料。
16、施工單位每周五上午以書面形式及時(shí)向公司匯報(bào)本
周的工作進(jìn)度及每個(gè)月底匯報(bào)月進(jìn)度。
17、施工單位二次以上(含二次)不服從建設(shè)單位合理
決定的,視施工單位違約,按違約責(zé)任處罰,造成的所有損
失全由施工單位承擔(dān),情節(jié)嚴(yán)重的提交建設(shè)行政主管部門處
罰。
18、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周五到建設(shè)單位參
加例會(huì)。如有特殊情況負(fù)責(zé)人不能到會(huì),必須提前向建設(shè)單
位總經(jīng)理請假,否則,每缺會(huì)一次罰款2000元,每遲到一
次罰款500元。開會(huì)期間,手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng),如有
發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
19、施工單位負(fù)責(zé)人每天必須到崗到位,如抽查發(fā)現(xiàn)不
在施工現(xiàn)場,每次罰款200元。
20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位代表交辦的其他任務(wù),沒
有按時(shí)間規(guī)定完成任務(wù)的,每次罰款1000元/次。
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度4
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提升公司形象,樹立公司品牌,
在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)必須遵守施工現(xiàn)場的管理
制度,具體如下:
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專
人負(fù)責(zé)考勤,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請示,獲
準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請,填寫請假條,一天以內(nèi)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),兩天以上項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可
休息。并送行政人事科備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。
由考勤員負(fù)責(zé)考勤,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。工作人員因自
身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班
工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一
次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)
量負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項(xiàng)
目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)
理批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳
達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每月例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理召集,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量
負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體技術(shù)人員參加,質(zhì)量負(fù)責(zé)
人記錄歸檔。
三、施工現(xiàn)場資料管理制度
1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按公司資料管理要求,做好資料
管理工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄,臨時(shí)
現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員項(xiàng)目部需登記入花名冊,身份證復(fù)印
件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、
施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同
時(shí)建立相關(guān)檔案文檔,便于查閱。
四、施工現(xiàn)場材料管理制度
1、材料送到現(xiàn)場,項(xiàng)目部需指定專人負(fù)責(zé)保管,由質(zhì)
量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入場。不合格材料堅(jiān)決不入場,材料員必須及
時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、材料員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入場,并登記臺(tái)
帳。
3、材料臺(tái)帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等
欄目。
4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。
并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、易燃易爆物品單獨(dú)存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳。并實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原貝?],
如有損壞,及時(shí)通知項(xiàng)目部聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后
要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施
工使用材料不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù),做好落手清工作。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、
不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生
產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,
打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)
人勞保用品,如安全帶、工作鞋等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安
全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的,每次處罰500元。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前
必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全
保護(hù)用品。
5、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要看現(xiàn)場是否有欄護(hù),封蓋,
或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違
反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
8、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對工程現(xiàn)場安全問題及時(shí)進(jìn)行督
促檢查,并形成記錄,對存在安全隱患的.及時(shí)通知班組人
員進(jìn)行改正,并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴(yán)重的每次處罰200^500
元。對安全事故要及時(shí)向公司匯報(bào),項(xiàng)目部必須接受公司的
相關(guān)制度規(guī)定的處罰。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電必須向?qū)I(yè)人員申請,許可后由
專業(yè)人員接駁電源,嚴(yán)禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專
職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)
牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多
用。
7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防
護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定,如不得使用大
功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對施工人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行每一
道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝
流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工
組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組
織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙
中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修
正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問
題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不
用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,
能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工
藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)
行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)工程項(xiàng)目
部,施工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書
面交底,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字接收。工藝交底包括工具及材
料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及
預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
8、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。
各工序完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員,對本工序進(jìn)行自
檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)
現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部自行處理并填寫自檢記錄,項(xiàng)目部自檢記
錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)
行驗(yàn)收。
8.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)
行下道工序施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織上、下工序施工班組
長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對
影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,
施工班長督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可
進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要對各道工序進(jìn)
行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須
分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施
工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)
生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題
再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度
對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
重大質(zhì)量問題的,質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須向工程管理部匯報(bào),由工
程管理部依相關(guān)要求進(jìn)行處理。
8.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情
況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分
析會(huì),組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)
目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不
斷解決問題的過程中,提高水平。
九、施工現(xiàn)場顧客、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度
1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定:
1.1工地宿舍每天實(shí)行值日制度,每周進(jìn)行大掃除。
1.2嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進(jìn)入本工地施工宿
舍。
1.3工地宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器,包括電爐、電飯煲、
取暖器等,嚴(yán)禁用液化器等在宿舍內(nèi)進(jìn)行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水,用完后養(yǎng)成隨手關(guān)
滅的習(xí)慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個(gè)人給予200元的處罰。
2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定:
2.1工地需要吊運(yùn)物品時(shí),應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場管理人員管理。
2.2嚴(yán)禁私自操作吊運(yùn)機(jī)械。
2.3施工現(xiàn)場用電時(shí),應(yīng)提出申請,領(lǐng)導(dǎo)同意后,配用
符合用電要求的電箱、嚴(yán)禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定
3.1在交叉施工過程當(dāng)中,應(yīng)注意保護(hù)好其它施工單位
產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞,按損壞
產(chǎn)品價(jià)值的3倍給予處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個(gè)人給予500元/人的處罰并承
擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。
4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的規(guī)定:
4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題,在第一時(shí)間
組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時(shí)解決問題的給予
責(zé)任人500元/次的處罰。
為構(gòu)建和諧工地,樹立企業(yè)形象,本規(guī)定既日起執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度5
第一章:質(zhì)量例會(huì)制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每周召開一次質(zhì)量例
會(huì),即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。
由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員
負(fù)責(zé)記錄,參加人員各有專業(yè)工長(施工員)、各種班組長
以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì)議。
召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問
題和通病進(jìn)行分析,并制定改正措施和防范措施。
例會(huì)要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人
的智慧和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,
可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。現(xiàn)
場質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑
忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來。無故
不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。
第二章:技術(shù)交底制度
單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個(gè)不同專業(yè)
工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。
1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖,
并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。
并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以
及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,
應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后,再向承擔(dān)分項(xiàng)
施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底,五筆是接受交底人能夠理
解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計(jì)圖紙
交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交
底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
第三章:三檢及交底接檢制度
在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所
擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班
組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個(gè)
制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工,按操作規(guī)
程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施
工。
2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”
的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道
工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼
職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;
對不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
評(píng)定。
5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對
進(jìn)場不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。
6、經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不
得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工
員反映,不得隱瞞。
8、在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程(產(chǎn)品)
的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作水
平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,
特要求員工做到:
9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作
規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測方法;
堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合
格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合標(biāo)準(zhǔn)。
11、牢固樹立”質(zhì)量第一”的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),
切實(shí)做到”三不",即不合格材料不用,不合格工序不交接,
不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。
12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查
和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格
把關(guān)。
第四章:質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)的.質(zhì)量實(shí)行掛牌制度,
全面執(zhí)行“誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組
根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進(jìn)行掛牌,實(shí)行質(zhì)量明示、
質(zhì)量對比的制度,促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競賽,以最大限
度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛
力。
主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人,
比如,那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的就掛上他的名
字牌子,掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝
土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)
班組和個(gè)人去。
另外,各分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較
短,很快就會(huì)被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行
掛牌制。
對各班組的勞動(dòng)成果,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)
行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末
位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的
材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度6
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。
施工現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不
安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事
故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。
一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、
質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此,必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管
理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
1.建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有
組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生
產(chǎn)的責(zé)任。
2.建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安
全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)
情況,及時(shí)報(bào)告。
①項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。
②各級(jí)職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)安
全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)
理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、
人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。
3.施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得
到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)
容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)
可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加
安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)
持“持證上崗施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),
施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)
可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任,接受由此而出現(xiàn)
的經(jīng)濟(jì)損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全
協(xié)議,向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,
做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓(xùn)練
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高
安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。
安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因
此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多
樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、
嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。
1.一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì):
①具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合
同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。
②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、
心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
③沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反
饋信息的能力。
④具有適于不同層次操作所必須的文化。
⑤輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正
規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2.安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括
知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,
不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且能正確、認(rèn)真的在
作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為;安全知識(shí)教育,使操作者
了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施;
安全技能訓(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善
化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3.安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定
①新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)
生的入場三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織
原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季
節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、
操作標(biāo)準(zhǔn)為主。
②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。
③安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢
變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安
全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教
育。
④受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現(xiàn)
生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安
全意識(shí),控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。
⑤采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,
應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,
激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
4.加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果
①教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)
教育。
②反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
③使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教
育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)
慣。
④告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什
么。
⑤獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
5.進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的
時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。
是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)
條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查
現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
①施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主,是對項(xiàng)目經(jīng)理
至操作,生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。
檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)
施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí),必
須果斷的消除。
②各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)
境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)
認(rèn)識(shí)的差距。
③對安全管理的檢查,主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事
日程上,各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持
“五同時(shí)“;業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范
圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗;
安全教育是否落實(shí),教育是否至!I位;工程技術(shù)、安全技術(shù)是
否結(jié)合為統(tǒng)一體;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;安全控制措施是否
有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;事故處
理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持
“四不放過”的原則。
2.安全檢查的組織
①建立安全檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原貝h
處理、報(bào)償全面落實(shí)。
②
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